公司合同管理办法

公司合同管理办法

为了加强公司的合同管理,维护企业合法权益,我们制定了本办法。本办法适用于本公司及其分支机构在经营管理活动中的经营性合同的管理。我们将依据法律法规和公司实际情况,以事前防范为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系,建立和完善公司合同管理。

本办法所称合同是指本公司及各分支机构在与其他平等主体的法人、自然人、其他组织之间在生产经营活动中签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的合同、协议。但劳务合同、集体劳动合同等有关身份关系的合同,不适用本办法。

公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制,并遵循依法管理、过错追究、公司利益最大化、职权、授权与最终决定权相结合的职责管理制、部门、岗位各司其职与相互配合、效率优先相结合的原则。

公司各部门及各分支机构应该重视合同管理工作,配备兼职合同管理人员,做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等各

环节管理工作,提高合同管理的水平和质量,保证合同的合法性、规范性、有效性和可操作性,规避公司经营风险,维护公司的合法权益。

公司法定代表人对合同管理工作负有第一领导责任;公司分支机构对经公司或公司法定代表人授权签订的合同负第一领导责任。公司指定一名领导分管合同管理工作,负担合同管理工作的第二领导责任。

公司法务部为公司合同归口管理部门,全面负责公司合同管理工作。其主要职责包括宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规;制定公司合同管理办法,建立合同管理制度,负责合同日常管理工作并监督执行;参与公司重大合同的论证、谈判和签订工作,监督履行并进行备案管理;审查、修改以公司名义订立的合同文本;建立合同管理统计分析和工作报告制度;定期、不定期检查监督合同的执行情况,指导公司合同管理工作,纠正违反合同管理制度的行为提出整改意见及奖惩建议;办理公司的《专项授权委托证明》和《法人授权委托书》及其审核工作;配合公司各部门、各分支机构办理合

同的报批、公证、见证等事项;处理对公司有重大影响的合同纠纷案件,建立合同纠纷预警机制。

公司应对合同管理人员和业务人员进行法律培训,并对他们的合同管理工作进行业务指导。此外,公司还应建立合同专用章管理及使用制度,对合同管理档案进行检查,以及履行其他应由法务部履行的合同管理职责。

为了做好合同管理工作,公司的采购、工程、市场、财务、行政人事等部门应根据本部门职责和公司法务部的要求,对合同条款进行审核联签,形成联查机制。这些部门还应提出意见和建议,监督和评价合同履行及履行后的结果,并与法务部相互支持、配合。

公司从事生产经营活动的部门/分支机构应配备具有一定

法律知识和经营管理知识的兼职合同管理员。这些管理员的职责包括日常管理合同、参与合同谈判和签订、审查合同文本、跟进合同履行情况、督促合同经办人员保管好合同订立、履行、变更、解除等过程中产生的各种文件,并及时归档,向本部门/分支机构负责人提出有关合同管理的意见和建议,汇总分析

报送有关合同管理情况及统计资料。

公司法定代表人根据公司的具体情况决定委托代理人及其代理事项和代理权限,发给专项委托代理人《专项授权委托书》,发给长期委托代理人《法人授权委托书》。长期委托代理人的代理事项以委托代理人所在部门/单位职责界定,《法人授权委托书》中必须明确代理事项,专项委托代理人的代理事项根据具体情况决定。长期委托代理人一般委托期限为一个季度,专项委托代理人一般一事一委托。

被授权人员必须具备德行操守良好、业务素质良好、法律意识强的条件。委托代理人的职责包括根据授权书的范围代表公司签署合同,并在合同履行过程中进行监督和管理。

委托代理人应当在代理事项范围内进行谈判和签订合同,并竭尽所能维护公司利益。同时,他们不能违法越权或消极推诿。

对于需要上级领导批准的合同,委托代理人应当办理相关手续并提出自己的意见,并对自己的意见负责。

委托代理人应当全面履行所签订合同的责任,及时发现问题并上报,设法解决。

委托代理人应当整理所签合同的所有资料,并及时将其上交给本部门的合同管理人员。同时,授权委托书应当妥善保管,防止遗失,并且不得转借他人或作他用。委托代理人工作变动时,应当将授权委托书交回公司法务部。

在获得公司法定代表人书面同意后,方可出具加盖合同专用章的空白合同、业务介绍信和空白授权(委托)书。

在合同订立前,应当进行充分的背景和风险分析,包括业务背景分析、合同对方当事人的资信情况分析、双方履行能力分析、政策/法律风险分析等,并进行必要的尽职调查并形成

报告。对于首次合作的业务对象或新的业务模式,必须形成可行性研究报告。

公司各部门应当建立客户/供应商信用分析、评价和预警

机制。对于首次合作的业务对象,应当在合同签订前通过适当方式进行客户信用调查分析。这包括要求对方提供的证明材料,

如营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户证明等,以及进行实地调查,如在对方当事人注册的工商行政管理部门查阅其企业基本信息,聘请律师事务所、会计师事务所、专业调查公司等中介机构进行专项调查,并出具调查报告。

第十九条规定,对于风险较大的合同,应要求对方提供有效担保。这是为了保障公司的利益和权益。

第二十条规定,重大合同的谈判应有法务部人员或外聘法律顾问参加。如果无法现场参加,合同经办部门应及时将谈判情况传递给法务部人员或外聘法律顾问,以便及时提出法律意见供参考。

本办法规定,重大合同是指企业收购和兼并、重大资产处置、合资合作及其他法律关系复杂或以公司名义对外签订的标的额在50万元以上,或可能对公司及股东权益造成重大影响的合同。

第二十一条规定,合同经办人员应妥善保管谈判过程中的书面资料,并在出现不同意见时,立即以书面形式回复对方,

避免因缔约过失而承担经济责任。这些资料应交由合同管理人员统一保管。

第二节规定了合同评审的程序。第二十二条规定,合同签订前应进行评审。通过招标方式订立合同的,合同评审应在招标文件发出前进行。

合同评审可以通过会签方式或集体会审进行。参与评审的部门应按各自的职责审核合同的相关条款。法务部负责合同的合法性和权利义务的对等性;合同经办部门负责提交资料的真实性、业务的可行性及技术条款的适宜性;财务部门负责核查对方银行资信,并对公司财务风险性负责;采购部门或其他具有采购职能的业务部门负责对供应商价格的合理性进行审核。

未经法务部评审通过的合同,不得加盖公司公章或合同专用章。

为确保合同评审的及时性和有效性,第二十六条规定了合理的评审时间。一般情况下,合同评审时间不超过一个工作日;对于法律关系较为复杂的合同,评审时间不超过三个工作日;而对于法律关系特别复杂的合同,评审时间不超过五个工作日。

根据第二十七条规定,合同经办部门应当根据合同评审意见修改合同文本,并将有关情况反馈给参加评审的各相关部门。

为了保证合同文本的规范性和维护公司利益,第二十八条规定了法务部根据公司业务特点,结合公司所属分支机构、业务部门、项目部提供的合同示范文本草稿,拟定合同示范文本,作为公司对外签约的推荐文本。

合同文本中,双方当事人的权利和义务必须明确、具体,文字表达清楚、准确。合同文本应注意的主要问题包括:在合同首部,写明供需双方的全称(与印签相符)、签约日期、签约地点;在正文部分,注意产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术参数、质量标准要明确具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理秤差及自然损耗率等;运输方式及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价格以双方约定价格为准;付款方式、时间、违约责任的约定应明确具体,有法定违约金的须按规定填写清楚,法律未规定或规定不具体的,应明确具体的处理方式,违约责任须写清楚约定的

违约金数额、比例及计算方法;纠纷处理方式选择应明确详细,没有歧义。合同一律采用书面格式,国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准的合同文本,有关修改合同的文书、图表、传真件、电子邮件等均为合同的组成部分。文字有修改内容的,须双方签字或加盖公章确认。合同的编号也应遵循规定格式。

第二十九条规定,签订合同应当遵守国家法律、法规的规定,坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则。除以下情况外,应当采用书面形式订立合同。

公司的日常办公用品和低值易耗品等业务应及时结清。

在签订合同前,经办部门应按公司规定对合同进行编号,并由法务部核定。如果使用对方的合同编号,则在签订合同后,法务部应按内部格式重新给予编号。

对外签订合同应以企业法人名义进行。职能部门不得以自己的名义签订合同。如果需要以分支机构名义签订合同,则须报公司法务部同意,并事先取得公司法定代表人的授权。

对外签订合同应由法定代表人或其委托的代理人进行。如果委托代理人签订合同,则必须由法定代表人签发《法定代表人授权委托书》,并在委托书中明确委托代理的权限和期限以及是否可转委托等事项,并加盖公司公章。委托代理人代表公

司签订合同时,必须在授权范围及期限内行使代理权,禁止越权代理。

采用信件、数据电文等形式订立合同的,应当以书面确认书作为合同成立的条件。以传真方式签署的合同,应当在条款中明确传真件与原件具有同等法律效力。合同的末页应当载有相关条款或“此页无正文”的说明。

合同文本拟定完毕后,经相关部门和批准人在《合同审核单》上签字确认后,合同可以正式签订。由委托代理人在正式合同文本上签字并加盖合同专用章后,合同生效。签订合同应当使用合同专用章,除特殊情况外,不得使用行政公章或以其他印章代替。合同文本两页以上的,应当加盖骑缝章。

合同原件我方保留两份或两份以上,合同经办部门应当向财务部门和法务部提交合同原件。保密合同按照相关部门需执行的事项,分别摘抄报送相关部门。

在合同履行过程中,涉及多个部门的,应当由合同经办部门牵头,各部门密切配合。合同生效后,应当全面履行合同。如果出现履行不能的情形,应当及时采取补救措施,减少损失或与对方协商变更或解除合同。对合同履行过程中发现的问题,合同经办部门和承办人员应及时处理,包括发现合同内容存在缺陷、无法操作时应及时报告主管领导和法务部,发生合同收

款或付款延迟时应及时通知主管领导、财务部门和法务部,并说明理由和拟采取的措施,以及履约条件发生变化时应及时与对方进行协商,采取补救措施,并将相关情况报告主管领导和法务部。

行合同的要求;

二)对方发来的函电应及时回复,回复内容应当真实、准确、完整;

三)对方发来的函电如有涉及合同履行的问题,应当及时向主管领导和法务部报告并妥善处理;

四)对方发来的函电如有明显错误或不当之处,应当及时指出并提出修改意见;

五)对方发来的函电如有要求变更合同条款的,应当及时报告主管领导和法务部,并经过法务部审查后再作回复。

在处理来往函电时,应当注意保护公司利益,维护公司形象,严格遵守保密规定。同时,应当尽量采用书面形式,以备查证。

第一章总则

1.本规定是为了规范公司合同管理行为,保护公司合法权益,促进公司合同管理工作的规范化和科学化。

2.公司合同管理应遵循公正、公平、诚信、谨慎的原则,

严格按照法律、法规和公司规章制度办事。

3.公司合同管理应注重信息的收集、分析和应用,及时发

现和解决问题,提高工作效率和服务质量。

第二章合同的订立

4.公司合同应当明确约定双方的权利和义务,具有合法、

有效、安全、稳定的特点,保证公司的合法权益得到保障。

5.公司合同应当依据实际情况,明确约定合同的履行期限、履行地点、履行方式、履行标准、履行责任等条款。

6.公司合同应当遵循公开、公平、竞争的原则,采取公开

招标、竞争性谈判等方式进行,确保合同的公正、公平、透明。

7.公司合同应当经过法律、财务、业务等相关部门的审查

和审核,确保合同的合法性、合规性、风险可控性。

第三章合同的履行

8.公司合同的履行应当遵循诚实守信、合法合规、质量优良、服务到位的原则,确保合同的有效履行。

9.公司合同的履行应当注重过程管理、风险控制、质量监督、服务评价等环节,及时发现和解决问题,确保合同的顺利履行。

10.公司合同的履行应当依据合同约定,及时履行各项义务,确保合同的及时履行和质量保证。

第四章合同的管理

11.公司合同的管理应当建立健全合同管理制度、规章制度和操作规程,确保合同管理工作的规范化和科学化。

12.公司合同的管理应当注重信息化建设,建立健全合同管理信息系统,实现合同管理的数字化、网络化、智能化。

13.公司合同的管理应当加强培训和教育,提高合同管理人员的业务水平和管理能力,确保合同管理工作的专业化和精细化。

第五章合同的变更、转让和解除

14.公司合同的变更、转让和解除应当遵循法律法规和合同约定,经过合法程序和程序审批,确保合同管理工作的合法性和规范性。

15.公司合同的变更应当及时通知对方当事人,并进行协商,形成一致意见后,正式签订变更合同的书面协议。

16.公司合同的转让应当依法进行,并通过法务部办理相关手续。转让合同权利的,应及时通知对方当事人。

17.公司合同的解除应当签订解除合同的书面协议,经双方一致同意后方可解除合同。如有异议,应以书面形式提出,并依法提请人民法院或仲裁机构予以确认。

18.公司合同的变更、转让和解除应当按照规定程序办理,并经过相关部门的评审和备案,确保合同管理工作的规范化和科学化。

第六章合同纠纷的处理

第五十六条:在合同履行过程中,如果对方当事人有违约行为,合同经办部门应及时发出督促履行合同、承担违约责任的函件,并报送业务部门和法务部,取得对方当事人的签认。

第五十七条:如果对方当事人明确表示不继续履行合同,或经过督促仍然不履行合同义务,合同纠纷由合同经办部门负责处理,其他相关部门要积极配合纠纷处理工作。委托代理人应负责处理纠纷到底。合同纠纷的提出应在法律规定的时效内进行。

第五十八条:处理合同纠纷的原则包括:(一)以事实为依据,以法律和合同约定为准绳;(二)以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在维护本企业合法权益的同时,不侵犯对方合法权益,互谅互让,达

成协议,解决纠纷;(三)对于因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯。对于因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,并尽量采取补救措施,减少我方损失。对于因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清双方各自应承担的责任,合情合理合法解决。

第五十九条:法务部统一办理合同纠纷案件的登记和审查。公司法务部负责处理的合同纠纷,有关单位/部门必须主动提

供以下证据材料(原件或影印件):(一)合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、电传、图表、电子邮件等;(二)送货、提货、托运、验收、等有关凭证;(三)货款的支付、收据凭证,有关财务账目;(四)产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;(五)有关违约的证据材料;(六)其他与处理纠纷有关的材料。

第六十条:对于经双方协商达成一致意见的合同纠纷,应签订书面补充协议,由双方法定代表人或授权委托人签字并加盖印章。合同经办部门/分支机构合同经办人员对已经签署的

解决合同纠纷的协议书、上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,妥善保存。对于对方当事人在规定期

限届满时没有执行上述文书中有关规定的,委托代理人应及时向主管领导和公司法务部汇报。

第六十一条:如果对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书,各责任单位/部门应配合公司法务部及时向有管辖权的人民法院申请执行。在向人民法院提交申请执行书之前,合同经办单位应认真核查对方的财产状况,发现对方有隐匿、转移财产的行为应及时向公司法务部报告。

执行和解协议的各方应当签订协议书,并按照书面规定执行。在离任前,各单位/部门负责人应当解决任期内的合同纠纷。如果无法解决,应当向继任者说明情况,并在离任后继续协助解决。新任负责人应及时处理前任遗留的合同纠纷,以避免发生或扩大损失。

合同专用章应按照公司的《印章管理制度》规定刻制、保管和使用。公司法定代表人指定合同专用章保管人,保管人必须妥善保管专用章,保证印章安全,并对专用章的使用情况进行登记和建立台账。如果合同专用章发生毁损或遗失,应及时报告总经理和法务部,并按照公司《印章管理制度》的规定办

理报废和重新制发手续。如果合同专用章遗失,应通过有效方式通知所有业务往来单位,并在相关媒体刊登遗失声明,以避免因印章遗失造成损失。合同专用章仅用于合同的签署,不得在与合同无关的文件上盖章,不得在空白合同书或空白用纸上盖章,不得出借。加盖印章前必须提供合同已经按照要求经过评审的《合同审核单》。法务部应及时了解合同专用章使用情况,并将此作为合同监督检查的重要内容。

合同及合同基础资料作为企业对外经济活动的重要法律依据和企业内部的重要资料,应当妥善保管。公司应建立健全合同及合同基础资料的档案管理制度,并明确合同档案管理部门。合同包括合同文本及相关附件、图表等。合同基础资料包括合同评审资料、正式合同文本、合同履行过程中形成的文件资料、合同履行报告等。按照生成时间,合同基础资料可分为四个部分:(一)合同签订前产生的相关资料;(二)正式合同文本;(三)合同签订后至合同履行完毕前产生的相关资料;(四)合同纠纷发生后产生的相关资料。合同及合同基础资料生成后,原件必须及时进行编号、登记、立卷、归档保存。日常管理工作中应使用合同及合同基础资料的复印件,需要使用合同及合同基础资料原件的,应建立严格的审批、归还制度。严禁涂改、

毁损合同及合同基础资料。合同履行完毕或纠纷处理完毕后,合同经办部门应配合法务部及时将合同档案按照企业档案管理的要求,移交合同档案管理部门集中管理。

第七十三条规定了合同档案的借用和查阅需要履行的借阅手续。借阅者必须爱护档案,不得涂改、抽拆,也不得擅自转借。

根据第七十四条规定,合同档案的保管期限最低不得低于五年。如果合同履行期间没有发生纠纷,那么资料保管期限从合同全部履行完毕之日起算。如果发生了纠纷,资料保管期限从纠纷处理完毕之日起算。标的额一百万元以上的重大合同和工程合同档案保管期不得低于十年。

根据第七十五条规定,合同档案不得擅自销毁。如果超过保管年限且确无保存价值的合同档案,应按照档案管理的相关要求进行销毁。

第九章规定了合同的监督检查。根据第七十六条规定,公司法务部应当加强对合同签订和履行情况的检查,并及时处理发现的问题。

根据第七十七条规定,合同检查的主要内容包括合同管理制度的建立与落实情况、合同的签订和履行情况、合同纠纷的处理情况、合同基础资料的整理、保管和档案管理情况、合同管理信息的编制和分析工作,以及对于因违反合同管理制度造成重大经济损失的人员的责任追究情况。

根据第七十八条规定,公司法务部可以向受检单位/部门及公司总经理提出处理意见,包括责令限期改正、建议追究行政责任和经济责任、刑事责任,以及建议表彰或奖励在合同管理工作中成绩显著的单位/部门和个人。

根据第七十九条规定,受检单位/部门应在收到检查意见书之日起30日内将落实情况书面报告公司法务部。

第十章规定了奖惩。根据第八十条规定,公司应每年对合同管理工作进行一次全面总结,并对在合同管理工作中尽职尽责、工作成绩显著或在签订、履行合同中为公司避免重大经济损失的人员给予表彰和奖励。

公司合同管理办法(通用版)

公司合同管理办法 第一章总则 第一条为加强公司合同管理工作,明确合同管理职责,优化合同管理流程,保障企业合法权益,根据《民法总则》《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定制定本办法。 第二条本办法所指称的合同,不包括劳动合同。合同管理,是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、合同签署、合同履行、变更、终止、解除、纠纷处理、 归档保存等全过程的管理。 第三条本办法本着降低风险、提高效率、规范管理的原则制定。合同的订立、变更、解除遵循公平原则、诚实信用原则,尊重社会公德,维护社会公共利益和公司整体利益,并在公司授权范围 内开展工作。 第四条合同承办及管理部门的工作人员在履行合同管理职责时,应当坚持原则,遵纪守法,杜绝各种不正之风,维护国家利益和单位的合法权益。 第二章合同管理职责 第五条公司合同管理工作由合同承办部门主导、合同相关部门协助共同完成。合同承办部门是指合同的发起及具体执行部门。第六条合同承办部门职责如下:

(一)保证合同目的真实、合法,负责审查合同相对方的主体资格、资信情况、代理权限及履约能力,对合同相对方提供的有关资料的真实性进行核实并建立相关资料库; (二)负责合同项目的可行性论证,并就合同订立的背景、价格合理性等信息提供说明; (三)负责组织合同订立,包括:发包、投标、竞争性磋商等形式的合同订立工作。按照公司的相关规定和本办法规定的程序履行订立合同的各种评估、评价、决策等流程; (四)跟踪履行情况,及时解决合同履行中出现的问题,遇有合同变更、终止等重大事项,按照本办法规定程序办理; (五)按照合同约定,如需付款的,按财务融资部的要求填写相关表格,向财务融资部提示付款。 (六)应当由合同承办部门承担其他的工作。 第七条合同承办部门应当根据合同管理工作的需要,指定合同承办人,履行合同职责。 第八条合同承办人应当参与合同谈判、磋商、订立及履行等过程。 第三章合同订立与审查 第九条合同谈判以项目负责人为主,与合作方商定合同的基本条款,形成合同文本。 第十条合同谈判涉及重大财务、法律内容,应组成由公司财务、法律等专业人员参加的谈判小组进行谈判。重要合同谈判,

公司合同管理制度

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格式合同部分条:款作出权限范围内的修改,但应报销售部经理审批。 第3章销售合同审批、变更与解除 第7条:销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同,超出权限范围的,应报销售经理、营销总监、总经理等具有审批权限的责任人签字后,方可与客户订立销售合同。 第8条:销售合同订立后,由销售部将合同正本交档案室存档,副本送交财务部等相关部门。 第9条:合同履行过程中,因缺货或客户的特殊要求等,销售部或客户提出变更合同申请,由双方共同协商变更,重大合同款项应经总裁审核后方可变更。 第10条:根据合同规定的解除条:件、产品销售的实际和客户的要求,销售部与客户协商解除合同。 第11条:变更、解除合同的手续,应按订立合同时规定的审批权限和程序执行,在达成变更、解除协议后,须报公证机关重新公证。 第12条:销售合同的变更、解除一律采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。 第13条:法律顾问负责指导销售部办理因合同变更和解除而涉及的违约赔偿事宜。 第4章销售合同的管理 第14条:空白合同由档案管理人员保管,并设置合同文本签收记录。 第15条:销售部业务员领用时需填写合同编码并签名确认,签订生效的合同原件必须齐备并存档。 第16条:销售业务员因书写有误或其他原因造成合同作废的,必须保留原件交还合同管理档案人员。 第17条:合同档案管理人员负责保管合同文本的签收记录,合同分批履行的情况记录,变更、解除合同的协议等。 第18条:销售合同按年、按区域装订成册,保存xx年以作备查。 第19条:销售合同保存xx年以上的,合同档案管理人员应将其中未收款或有欠款单位的合同清理另册保管,已收款合同报销售经理

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公司合同管理制度模板(精选10篇) 公司合同管理制度模板【篇1】 为加强预付款管理,防范经营风险,减少资金占用。特制定本办法。 1、根据相关管理制度,原则上应避免预付款。但对于特殊的情况,如设备、模具、进口材料等,需要预付款时,必须按照本办法规定办理审批手续。 2、预付款业务必须签订正式合同,并经过合同评审。预付账款要按照合同的规定执行。根据合同及市场情况需要支付预付账款的,在保证业务真实和资金安全的基础上 业务部门要按照经过审批后的购货合同的条款,办理相关支付通知、出具收款收据、 审批等预付账款支付手续,未签购货合同的,不得付款。 3、预付款业务经办人员必须严格按照合同内容跟踪执行情况,掌握付款节点,财务人员办理时必须对照合同进行审核,对于文件或文件内容不齐全,没有达到合同规定 的付款要求的,财务应及时发现并给予拒付通知。 4、预付款后,如供应商或业务承包商没能按照合同交期约定的时间交付产品或服务等合同标的,应按照公司关于对账的相关规定进行及时对账并督促其履约。 5、对于分阶段付款的业务,定金支付后,产品或服务等合同标的主题部分已交付的,一般不需对账。 6、预付款业务合同执行完成后,业务经办人员应及时索要发票,原则上发票应于当月开回,如发票因故不能及时开具的,应与如供应商或业务承包商对账。 7、业务部门应建立预付账款台账,详细反映各客户预付账款的增减变动,余额、发生时间、对方负责人、经办人、目前对方的经营状况预付账款的清理情况、清收负责 人和经办人等情况。同时,将购货合同、签证单和台账一同保管,形成完整档案。 8、财务部门每月末将预付账款的发生额及余额明细表报送分管业务的领导,并应定期(最长不超过三个月)对预付账款进行账龄统计,通过召开预付账款例会及时通知 有关领导和部门。 9、其他未尽事宜报请公司决定。 10、本制度由财务部负责解释。 11、本制度自下发之日起执行。 公司合同管理制度模板【篇2】

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合同管理办法 第一章总则 第一条为加强(以下简称“公司”)合同规范化管理,实现公司合同管理的制度化,防范和控制合同法律风险,有效维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括采购合同、工程合同、销售合同、租赁合同、资金往来合同、资产转让合同、担保合同、投资合同等。 第三条本办法所称的合同,指以公司名义与主体平等的自然人、法人和其他组织之间,以及公司内各平等主体之间签署的各种设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 第四条签订合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。任何合同均需按照合同审批流程批准后,方可签订。 第五条实行授权委托制度,签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订。无法定负责人授权委托,任何人无权签订合同。 第六条依据本办法处理合同事务过程中,公司各部门之间应及时相互沟通,确保相关方掌握的信息准确,理解到位。 第七条公司严禁先履行合同,后补签合同的不规范行

为。 第二章合同文本 第八条国家、省级有关部门已颁布合同规范文本或指导文本的,公司在签署相应合同时应以规范文本或指导文本为准,并根据实际业务情况进行填写、调整、完善。 第九条公司对外签署的合同,双方有约定标准文本的,应使用约定的标准文本。 第十条公司拟对外签署的合同,不存在上述规范或指导文本的,由经办合同业务部门在咨询公司法律顾问或律师的基础上,参照类似合同文本起草。 第三章合同审查审批 第十一条公司合同管理实行法定代表人主管、各部门专管的合同管理体系。 第十二条合同审批程序为:经办部门起草,经律师→纪检→其他关联部门负责人→分管领导→财务总监→副总经理→总经理→董事长依次审核,经办部门根据审核意见予以二次修订,合同管理部门审核后用印归档。 第十三条公司所有经营业务必须按照市场行为,形成书面(合同)约定。 严禁未订立合同即实际履行而后补办签订手续的行为,但突发事故、设备抢修、工程抢险、救灾等特殊情况不能及时签订合同的,须报总经理、董事长批准后应急办理,并在一周之内完善相关手续。 第十四条在合同订立前,合同经办部门应当进行充分

合同管理办法(精选3篇)

合同管理办法(精选3篇) 合同管理办法篇1 第一章总则 第一条为规范合同的管理,提高合同质量,保证合同的全面履行,根据《中华人民共和国民法典》及相关法律、法规,结合我公司实际情况,特制定本办法。 第二条集团公司、各分、子公司、控股公司与其他平等主体的自然人、法人和其它组织之间, 在订立、履行、变更、解除或者终止各类合同、协议时,适用本办法。 第三条签订合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。 任何合同均需按照合同评审程序评审批准后,方可签订。 第四条实行法人授权委托,签订合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订,委托代理人必须在授权范围和权限内签订合同,不得超过代理权限,不得与自己代理的其他人签订合同。 无法人授权委托,任何人无权签订合同。 第五条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信状况,验明合同当事人是否具有签订合同的主体资格;审查合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围和有效期及其真实性,审查对方使用的印鉴是否合法与真实有效。 在合同签订时,应保存有关资料。 第二章合同分类及责任部门 第六条根据公司实际情况,对合同作下列分类并确定责任部门。 销售合同:销售部门负责签订,执行; 采购合同:需求部门负责签订,执行; 委托合同:需求部门负责签订,执行; 技术合同:技术部门负责签订,执行; 质量合同:品质管理部门负责签订,执行; 承包合同:负责签订,执行;

:本公司需要租用其他公司的厂房、设备,由需求单位负责签订,执行;其他公司租用本公司厂房、设备,由行政管理部负责签订,执行; 其他类合同:行政管理部或指定的部门负责签订,执行; 第三章合同的签订 第七条与他方达成合约意向,经协商一致,除即时清结者外,一律应订立书面合同,严禁口头协议和非正式书面协议。 杜绝履行在先,签订合同在后的情况发生。 第八条合同文本要求文字表达准确、简洁、不得有模棱两可,表达有歧义的语句出现。 第九条合同文本必须写明对方的名称、地址、联系人、电话、银行账号,签约人为被授权人时,必须提供授权,并填写被授权人的身份证号码。 合同对争议解决方式和管辖的约定,原则以由我公司住所地人民法院管辖的诉讼方式解决。 第十条合同的签订严格按审批流程进行,各环节评审过程采用签批单进行 记录,签批意见可批注在合同稿件上,签批人作出标记,注明签批处数并签字,由合同编制人负责对签批意见进行处理落实,签批过程的原稿随整理的正式稿件同时归档。 第十一条合同签订的审批流程及权限:(该条不太明确,各种合同编号、盖章由谁规定清楚) (1) 销售合同、采购合同,经办单位起草经办人签字,单位主管审查,审计,分管领导审批,加盖合同专用章。 (2)其余合同经办单位起草、经办人签字、单位主管审核、相关单位会签、审计、分管领导审定、副总裁以上领导批准。 行政管理部对合同编号,由档案室负责人签名后加盖合同专用章。 (3)涉及到重大经济、法律责任,有重大影响的合同,应经总裁办公会讨论决定,提交总裁(法人委托)或者委托人审批。 需公证手续的,经办单位提出,行政管理部负责办理。 (4) 技术合同、质量合同、采购合同经办单位签订、单位主管审核,

公司合同管理办法

**********有限公司合同管理办法 (2022 年修订) (*********** 号 **** 印发) 第一章总则 第一条为加强和规范公司合同管理,预防和减少合同纠纷的发生,维护企业的合法权益和经济利益,根据《中华人民共和国民法典》等法律、法规规定,结合公司的具体情况制定本办法。 第二条本办法所称合同,是指公司、分(子)公司及各项目经理部以公司名义,依据《民法典》有关规定所签订的协议。第三条合同管理是企业管理的重要内容之一,合同管理应遵循的原则:依法签订、严格履行、维护企业的合法权益。 第四条公司及分(子)公司、各项目经理部应当重视合同管理工作,加强对合同管理工作的领导,规范合同管理,健全合同管理机构,配备相应专职的合同管理人员,提高合同管理水平。 2 第五条合同的签订、履行及纠纷的处理,必须依照法律和本规定执行。 第二章合同管理部门职责 第六条项目管理部为公司合同归口管理部门。分(子)公司、各项目经理部均应配备专职合同管理员,具体负责本单位的

合同管理工作,定期向上级合同管理部门报告合同管理工作情况。 第七条合同管理部门的职责 1.宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章。2.制定公司合同管理实施办法,建立合同管理制度,负责合同管理日常工作。 3.负责审查各类合同的合法性、完整性和可行性,对公司审批或签订的合同负责把关并组织评审。 4.对所发生的各类合同的签订、履行情况进行统一签收、登记、归档,对上报公司评审的合同进行初审把关。 3 5.负责对各部门、分(子)公司及项目经理部的合同管理人员进行业务培训、考核。 6.负责对分(子)公司及项目经理部合同管理人员的业务培训,对合同管理工作进行定期检查。 7.建立合同管理台帐,统一管理公司合同专用章,建立合同专用章使用制度。 第八条合同管理人员应当努力掌握合同法律法规知识,且应具有一定的施工经验。各部门、分(子)公司及项目经理部对配备的合同管理人员不应经常调换,以保证合同管理工作 的稳定性。合同管理人员的职责 1.负责本单位合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立、统计、上报等基础管理工作。2.负责对本单位使用公司合同范本的督查工作,负责对合同洽谈记录的整理,并提出初步审查意见,将合同

劳动合同管理办法(全新完整版)

劳动合同管理办法 第一章总则 第一条为规范(以下简称“公司”)劳动合同管理工作,促进依法履行劳动合同,维护公司与员工的合法权益,构建和发展和谐稳定的劳动关系,根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律法规和公司《资产、资金、人力资源及招投标统一管理办法》相关规定,现结合实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部、直管子公司、控股公司和参股公司。用人单位与员工建立劳动关系,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,适用本办法。 第二章职责分工 第三条公司组织人事部门负责完善公司劳动合同管理办法;统筹公司本部、直管子公司、控股公司和参股公司劳动合同管理工作。 第四条各用人单位组织人事部门具体负责本单位的劳动合同管理工作,主要职责为: (一)学习贯彻有关劳动合同的法律、法规和政策文件; (二)依据本办法开展劳动合同的订立、履行、变更、解除、终止等手续; (三)落实劳动合同管理各项工作,建立劳动合同管理台账,并进行动态管理,促进劳动合同管理的规范化、标准化; (四)对劳动合同附属协议的订立及管理;

(五)其他相关管理事项。 第三章劳动合同的签订 第五条订立劳动合同必须遵守平等自愿、协商一致、依法依规、诚实信用的原则。 第六条各用人单位与员工应当自用工之日起1个月内订立书面劳动合同。 第七条经公司任命的直管子公司高管人员或推荐至控股公司的高管人员,一律与所在用人单位签订劳动合同。公司推荐至参股公司的高管人员,劳动合同签订主体由公司和参股公司协商确定。薪酬发放主体与劳动合同签订主体一致。遇特殊情况由公司会议研究决定。 第八条员工因个人原因离职,如同时满足以下条件,经公司会议审议通过,可以再次录用(原则上再次录用岗位应低于员工离职前任职岗位),不设试用期,首次签订劳动合同期限为3年: (一)离职前曾任职公司本部主管及以上岗位,以及各直管子公司、控股公司高管人员副职及以上岗位的; (二)符合法律法规规定的劳动合同订立条件的; (三)公司切实需要的紧缺、关键人才; (四)获得公司高管人员成员书面署名推荐的; (五)在公司任职期间,不存在滥用职权、玩忽职守或由于主观原因造成国有资产流失的情形,未导致重大决策失误及重大安全、质量等责任事故,未发生违法违纪违规事件,未对公司造成严重不良影响的。

【完整标准版】公司国企合同管理办法

【完整标准版】公司国企合同管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司合同管理行为,保障公司各项经营活动合法、有序、有效进行,依据相关法律、制度,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称合同是公司同平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。原则上应采用示范文本,结合公司管理和工程特点拟订。合同应依照有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚信的原则签定。 第三条订立、履行合同,应当遵守法律、行政法规,尊重社会公德。不得利用合同进行非法活动,牟取私利和不正当收入,损害公司利益。 第四条公司所有合同应当采用书面形式。 第五条合同管理实行公司相关职能部室联签联审制度。 第六条公司实行统一管理与分类归口相结合的管理体制。 第七条公司严格杜绝无固定期敞口合同,原则采用闭口合同。服务期限以年计的采购项目必须一年一签。 第八条确实因采购项目不可预见的因素较多或影响较大、数量无法准确预测,经招标办公室批准可以采用无风险敞口合同。

第九条集团公司和公司集中采购的项目,要求采用敞口合同的,按集团公司和公司意见办理。 第十条凡属公司管理权限范围内的招标合同,公司应报公司进行审核。未经审核的合同项目,公司不得擅自与中标单位签定正式合同。 第二章合同管理机构及其职责 第十一条项目部、综合部是公司仅有的两个合同主管部门。 第十二条合同主管部门职责: (一)制定、健全、完善公司合同管理制度; (二)参与合同的谈判、起草和签约,审签承办的各类合同; (三)按照宏观管理与微观管理相结合的体制对合同进行管理; (四)负责监督、检查合同管理情况; (五)负责合同业务人员的培训工作; (六)协助公司处理合同纠纷,处理仲裁、诉讼案件; (七)其它应当办理的业务。 第十三条项目部是工程、服务类专项合同的主管部门,配备专职合同管理人员管理合同。 (一)负责本专业系统的合同管理工作;

建筑公司合同管理制度(最新4篇)

建筑公司合同管理制度(最新4篇) 公司合同管理制度篇一 总则 为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他 有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司 经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法 人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关 部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的 合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须 对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是: 1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点; 2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工 工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料 和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、 双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责 任等; 3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。 九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济 效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违 者依法严惩。 合同的审查批准 十一、合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正 式签订。 十二、合同审批权限如下: 1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。

公司合同管理办法

合同管理力法 第一多⅛则 第一条为加强XX有限责任公司(以下简称集团公司)合同的规范化管理,规范办事流程,减少法律风险,使合同的订立、履行、保管有章可依,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规、规章规定,结合集团公司实际情况,制定本办法。 第二条本办法适用于: (一)集团公司作为一方当事人的所有合同和合同管理的各个阶段。 (二)集团公司下属分、子公司和控股公司应参照本办法制订管理制度,并报集团公司备案。 第三条涉及集团公司承担义务的承诺函、保证函等不具有履行标的的非合同性文件,参照本办法进行管理。 第二章_28好能及贵修 第四条经营管理部职责 经营管理部是集团公司合同事务的归口管理部门,统一负责集团公司合同管理工作,其主要职责:

(一)制订合同管理制度,并规范、监督、检查其执行。 1、组织编制集团公司合同标准(或示范)文本,并 规范、监督、检查其执行。 (二)负责审查合同项目立项手续是否完备,合同中权利义务关系、合同计价依据、合同标的,合同结算、适用法律、争议解决方式等条款。 (三)负责组织招标类合同送审、签约、装订,对非招标类合同履行审查,根据需要,提出增加合同审查会签部门的建议。 (四)参与合同纠纷的协调,办理合同纠纷仲裁、诉讼等法律工作。 (五)负责集团公司合同专用章的保管及使用。 (六)负责集团公司合同的登记、编号、台帐、分发、归档等工作。 第五条合同承办部门(单位)职责 合同承办部门(单位)是指按职责分工确定或由集团公司领导指定,包括工程一部、工程二部、机电设备部、征地拆迁部、投资开发部等业务部门和运营分公司、置业公司等分子公司。主要职责包括: (一)负责根据项目情况组织招标代理等单位参照合同标准文本(或类似合同文本)编制或审查合同条款。 (-)负责非招标类合同的谈判、送审、签约、装订。 (三)负责承办合同的履行。

企业合同管理办法(通用)

企业合同管理办法(通用) 一、引言 企业合同管理是企业日常运营中非常重要的一环。合同作为企业与外部合作伙伴间达成共识和约定的法律文件,对企业的利益保护及风险管控起着关键作用。为了规范企业的合同管理流程,保证合同的执行和履约,制定一套完善的企业合同管理办法是非常必要的。 二、合同管理的目标 1. 确保合同执行的合规性:制定合同管理规范,确保企业合同与当地法律法规的一致性。 2. 提高合同管理的效率:优化合同管理流程,合理分工和协作,降低运营成本。 3. 减少合同风险:建立完善的合同审查机制,确保风险评估和控制措施的有效实施。 4. 加强合同履约的监督:制定合同执行的评估指标,加强对履约情况的监控和管理。 三、合同管理的原则 1. 法律合规原则:合同必须符合当地法律法规,保证企业合同的合法性和有效性。

2. 公平原则:合同的签订应基于公正和平等原则,各方在合同谈判中应平等交换信息、真实表达立场,保证公平交易。 3. 透明原则:企业应向相关方提供完整、准确的合同信息,确保合同条款清晰明了,避免纠纷。 4. 签订原则:企业应谨慎选择合同签订的对象,保证对方信誉良好、经济实力强大,确保合同能够得到有效履约。 5. 合同审查和授权原则:对于关键和重大金额的合同,应进行严格的审查程序,并由相应的授权人批准。 6. 合同执行监督原则:建立合同执行的跟踪和评估机制,确保合同的及时履约。 四、合同管理的流程 1. 合同起草:由专业人员起草合同,并明确合同的目的、主要条款及涉及的各方权益。 2. 合同谈判:企业与合同签订方进行充分、公正的合同谈判,并确保合同的各方达成一致。 3. 合同审查:由法务或专业人员对合同进行认真审查,确保合同的合法性、合规性和风险可控性。 4. 合同签订:确保合同中的条款明确,各方签字、盖章等合同法要求的形式要求齐全。

合同管理管理办法

合同管理管理办法 合同管理管理办法 第一章总则 第一条为规范公司内部合同管理,保障公司利益,制定本办法。 第二条本办法适用于公司内所有与外部单位签署的各类合同。 第三条合同管理应当遵循公开、公正、公平的原则。 第四条公司合同管理应当在法律、法规和公司合同管理规定的 框架内进行。 第二章合同管理的基本原则 第五条合同管理的基本原则是公开、公平、公正、合法和及时。 第六条公司合同管理应当依照法律、法规及公司合同管理规定 进行,遵循合同订立的信息公开、程序规范、标准合同、保障合同 执行和依法维权的原则。 第三章合同管理的流程 第七条合同管理流程包括合同起草、审核、签订、履行、变更 和终止等环节。

1.合同起草 第八条合同的起草包括明确合同标的、属性、数量、质量、价款、交付期限等主要条款。合同起草应立足于公司利益和风险控制角度进行。 第九条合同起草由业务经理或其他提出合同要求的人员提出,经过审核、审批确认后形成正式合同文本。 第十条合同起草应包括以下内容: (一)合同标的明确; (二)合同性质明确; (三)合同总量明确; (四)合同质量及技术要求; (五)合同交付期限和地点; (六)合同价款及支付方式; (七)违约责任和损失赔偿标准; (八)合同争议解决方式。 2.审核 第十一条合同审核应在合同签署前进行,审核人员应对合同的合法性、合理性、实用性进行审核。

第十二条合同审核应包括以下内容: (一)合同内容是否明确; (二)合同条款是否符合公司政策、法律法规等相关规定; (三)合同费用是否合理。 3.签订 第十三条合同签署应由公司法定代表人或其授权代表进行。签 署前需全面审读合同书面条款,确保合同权利义务明确、金额正确、日期确实等要素无误。 第十四条合同一式两份,由双方签字、盖章,并且实际交付对方。 4.履行 第十五条合同履行应按照合同约定时间和质量标准履行,如履 行过程中存在任何不符合合同约定的情况,应及时进行沟通、调整 并达成共识。 第十六条如果公司认为以某种原因不得不违约,应及时通知对方,提出解决方案。 5.变更

公司合同管理办法(最新9篇)

公司合同管理办法(最新9篇) 随着法律法规不断完善,人们越发重视合同,合同出现的次数越来越多,它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么相关的合同到底怎么写呢?下面是牛牛范文为大伙儿带来的9篇公司合同管理办法,可以帮助到您,就是牛牛范文小编最大的乐趣哦。 合同管理办法篇一 一.目的: 为了规范劳动合同管理,确立公司与员工之间的劳动关系,保障劳资双方的合法权益,特制定此办法。 二.范围 本办法适用范围为公司存续劳动雇佣关系的所有公司员工。 三.劳动合同类型 公司合同分为有固定期限和以完成一定的工作为期限2种劳动合同类型。合同签订的类型在公司《劳动合同》的第一款中予以注明。(劳动法第十二、十三、十四条) 四.签约年限及试用期(劳动法第十九条) 签约年限指有固定期限劳动合同中,合同可选择的年限。一般分为二年、三年、五年三种情况。 1、文员岗位及生产一线员工第一次劳动合同签订年限为2年,续签时一般签订年限为3年。 2、技术研发部员工第一次劳动合同签订年限为3年,续签时一般签订年限为5年。 3、班组长以上员工劳动合同签订年限为3年,续签时一般签订年限为3年。 4、试用期包括在签约年限内,1年劳动合同年限试用期为1个月,2年年限劳动合同试用期为2个月;3年年限劳动合同试用期为3个月。续签没有试用期。 5、20xx年合同到期续签的员工按照部门及岗位规定期限进行续签。 五、审批流程 1、劳动合同的签订、续签、终止、解除等相关手续,由人事行政部依照劳动法规及公司制度统一办理。(劳动法第三十六、三十七、三十八条)

2、新员工入职1个月内须按规定签订《劳动合同》及附件,不签订者立即停止试用。(劳动法第八十二条) 3、续签劳动合同人员由人事行政部提前二个月向各部门主管及分管副总确认是否与其续签或是解约。提前一个月将《员工劳动合同续签意见书》发放给本人填写续签意愿。(劳动法第三十九、四十条) 六、劳动合同的终止、解除及变更(劳动法第三十九、四十条) 1、劳动合同期满或约定的劳动合同终止条件出现,合同即行终止。终止时间按劳动合同期限最后一日的24时为准。劳动合同终止且不会进行续签时人事行政部按照规定下达《终止劳动合同通知书》。 2、公司如欲与员工解除劳动合同,根据《劳动合同法》有关规定执行。劳动合同解除时人事行政部按照规定下达《解除劳动合同通知书》。 3、公司与员工协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式,变更后的劳动合同文本由公司与员工各执一份。 4、解除、终止劳动合同的职工,按照离职的相关手续进行审批。 5、劳动合同书一式两份,公司、个人各执一份。所有与劳动合同书有关的附件与劳动合同书具有同等法律效力。 人事行政部 20xx年11月27日 合同管理办法篇二 第一章总则 第二章岗位设置 第三章人员聘用 第四章合同管理 第五章工资、社会保险及福利 第六章考勤及考核 第七章劳动争议的处理

上市公司合同管理办法

上市公司合同管理办法 第一章总则 第一条为规范上市公司合同管理行为,合理利用合同资源,提高公司经营效率和风险控制能力,本办法制定。 第二条本办法合用于上市公司的所有合同管理行为。其中,合同是指经过双方或者多方商议,共同确定合同标的、权利义务和履行期限等内容,具有法律约束力的协议。 第三条上市公司应当建立健全合同管理制度,明确合同管理职责,加强合同的订立、履行、变更、解除、终止和纠纷处理等各个环节的管理。 第四条合同管理应当遵循公开、公平、诚信、互利的原则,坚持风险控制和依法合规原则,以营造良好的合同管理氛围。

第五条上市公司应当根据实际情况,制定内部合同管理规定,包括但不限于合同流程、合同审批、合同备案、合同分类管理、合同履行监督等方面。 第二章合同签订管理 第六条合同签订应当符合法律法规和国家政策的要求,确保合同内容明确、权利义务明确、履行期限及方式明确,落实好风险控制和法律保障机制。 第七条合同签订应当由公司授权的职员进行,具体签订权限应有明确规定,未经授权不能擅自签订合同。 第八条合同的订立应当采用书面形式,并加盖公章或者法定代表人签字盖章以示正式合法。 第九条合同标的、权利义务及履行期限等内容应当明确详细,并按照合同法规定,注明违约责任和争议解决方式等事项。

第十条公司应当建立健全合同审批制度,严格审批程序。合同的签订要求前期有关部门审核意见,必须有授权的负责人签署确认,并及时进行备案。 第三章合同履行管理 第十一条上市公司应当建立健全合同履行监督制度,确保合同的全过程得到有效监督,加强对合同的履行情况进行控制和管理。 第十二条合同的履行应当按照约定的时间和方式进行,如有变更应当双方商议并达成一致意见,不得擅自变更或者不履行合同。 第十三条合同的履行应当有专人负责,及时跟踪、掌握和记录合同履行情况,并及时通报相关部门或者人员。 第十四条合同的履行应当依照法律、合同约定、公司制度等进行,不能违反政策、法规和公序良俗。

公司合同管理办法

公司合同管理办法 公司合同管理办法 第一章总则 第一条为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。 第二条凡以公司名义对外发生经济活动的,应当签订经济合同。 第三条订立经济合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。 第五条除即时清结者外,合同均应采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章合同的订立 第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。 第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。 第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。 第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。 第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条符合以下情况之一的,应当以书面形式订立经济合同: 1. 单笔业务金额达一万元的; 2. 有保证、抵押或定金等担保的; 3. 我方先予以履行合同的;

公司劳动合同管理办法

公司劳动合同管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范公司劳动合同管理,明确劳动合同双方当事人的权利和义务,依法维护企业和劳动者的合法权益,构建和谐稳定的劳动关系,促进公司的改革和发展,根据《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)、国家相关法律法规和政策规定,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条基本原则 公司及其所属各单位在遵循合法、公平、自愿、平等、协商一致、诚实信用等原则的基础上与劳动者签订劳动合同。劳动合同依法订立即具有法律约束力,双方必须依法履行。劳动合同是用人单位与劳动者建立劳动合同关系、明确双方权利和义务的法律文书。 第三条劳动合同的订立 公司及其所属各单位的劳动用工实行劳动合同制。所有与用人单位建立劳动关系的人员均应与用人单位签订劳动合同。在劳动合同有效期间,劳动者均不得与其他用人单位建立或存续劳动合同关系。 第四条适用范围 本办法适用于公司及其所属各单位与劳动者在中华人

民共和国境内建立的劳动合同。境外公司应依据当地法律、法规,依法与员工建立劳动关系。 第二章职责 第五条公司人力资源部 公司人力资源部负责公司系统内各所属单位劳动合同管理的指导、监督和检查,主要职责如下(包括但不限于):(一)贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策; (二)修改和完善本办法,依法建立和完善与劳动合同管理相关的规章制度; (三)加强劳动合同的基础管理工作,实行动态管理,促进劳动合同管理的规范化、标准化; (四)直接管理公司总部员工,公司委派到相关单位的人员,依法与之订立、履行和变更、续订、解除和终止劳动合同。 第六条公司所属各单位的人力资源管理部门 公司所属各单位的人力资源管理部门应依据相关劳动法律、法规及政策的规定,结合本地区和本单位的实际情况,建立健全劳动合同管理的规章制度,保障企业和劳动者享有权利、规范企业和劳动者履行义务。 (一)根据我国现行劳动法律法规及政策的规定,参照本办法制定本单位劳动合同管理实施细则和劳动合同文本,做到内容合法、限度客观、界限明确、程序合规,切实维护

公司合同管理办法

公司合同管理办法 公司董事会制定了《合同管理办法》,旨在加强对公司经营风险的防范与控制,促进公司依法经营管理和依法维护自身合法权益。该办法共分为十章,包括合同管理、职责划分、合同分类、合同起草、合同审查和审批、合同签订和台账管理、合同履行管理、合同到期管理、档案管理和其他规定。 其中,根据《公司权责管理清单》规定内容制定的合同审批流程是重要的讨论要点之一,包括审批流程图和差异化授权一览表。一般合同由公司总经理审批,重大合同由公司董事长审批与签署。此外,合同管理部门和承办部门的职责划分也是重要的内容之一。 为了规范合同管理流程,办法对合同起草、审查和审批、签订和台账管理、履行管理、到期管理、档案管理等方面都做出了具体规定。同时,还针对不同类型的合同制定了差异化授权一览表,以便更好地管理和监督合同的履行情况。

最后,办法还规定了合同保管、借阅等其他规定,以确保公司合同管理工作的顺利进行。 三)按照合同管理部门的要求进行合同审批流程,及时处理合同审批过程中的各种问题; 四)按照合同管理部门的要求完成合同签署手续(签字和加盖印章),并向相关部门分发合同; 五)合同履行跟踪管理,及时上报合同履行情况,协调处理合同履行过程中出现的各种问题; 六)及时更新合同台帐,并按照规定归档合同文本和相关材料; 七)协助公司各部门开展合同管理工作; 八)对本部门合同管理工作进行定期和不定期检查; 九)涉及合同管理的其他工作。 第六条各部门职责 各部门应当按照公司合同管理体系、制度、流程的要求,认真履行合同管理工作职责,确保合同管理工作规范、有效、高效。 第七条合同分类 公司合同分为以下几类: 一)采购合同;

xx公司合同管理办法(完整版)

xx公司合同管理办法 XX公司合同管理办法 xx公司合同管理办法 为了维护我公司合法权益,提高经济效益,完善合同管理制度,遵照《中华人民共和国合同法》和国家有关政策法律,结合我公司具体情况,特制定本办法。 第一章总则 第一条签订合同必须遵守国家法律,符合国家政策。 第二条签订合同必须贯彻平等互利、收费合理的原则,维护本公司合法权益。 第三条签订合同的双方必须具有法人资格,由法定代表人或持有法人授权委托证明文件的法人代理人签订合同。凡签订的合同必须有双方负责人签字并加盖本公司“合同专用章”方能生效。 第四条签订合同要做到:主要条款完备,经济责任明确,文字叙述清楚,签订手续齐全。 第五条在合同签订过程中,要认真听取基层单位意见,特别是对工期、质量的要求更应听取工程技术人员的意见。合同签订后,必须严格履行,坚决做到“重合同、守信用”,维护企业形象。 第二章合同的签订 第六条公司工程项目均需签订合同。 第七条公司合同由公司法定代表人或法人代理人签订,必要时应办理公证手续。 第八条公司签订合同人员的职责:

1、根据授权代理的范围,做好市场调查,了解信息,接洽联系,起草合同文稿等有关工作。 2、在参加洽谈签约活动中,要认真审阅对方的资信情况,也解 其法人资格与履约能力。 3、签订合同必须严肃细致,认真负责,杜绝因合同疏漏造成的 经济损失。 4、对合同的重大变更或解除,需要及时向主管负责人汇报请示,并提出建议和措施。 5、由于签约对方违约,致使合同无法履行,给公司造成经济损 失的,应及时按合同规定向对方索赔或请求当地仲裁委员会仲裁或 向人民法院起诉,以挽回公司经济损失。 第九条合同签订权限: 1、部门负责人以下(含科级)只能签订工程施工合同在100万 元以下的合同,且必须有法人授权委托书。 2、工程施工合同在500万元以上大型及特大型工程项目和涉外 项目须由总经理亲自审批后方可签订。 第十条合同必须经双方签字盖章后方能生效,并必须加盖“正本”或“副本”字样。“正本”存档并足额贴好印花税票。 第三章合同的管理 第十一条公司委托综合部负责全公司各类合同的管理。相关部门签订的合同应及时将合同正本交存综合部。 第十二条综合部作为全公司合同管理机构,负责以下工作: 1、起草、修订公司合同方面的管理制度,报公司批准颁布实施。 2、负责监督合同的执行。 3、负责全公司合同的分类、编号、登记,建立合同台帐,存档 备案。

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