质量技术管理技术交底大全
质量技术管理技术交底
一、质量目标：执行国家、地方现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准、一次验收合格率达100%。
质量创优目标，根据工程合同和企业战略发展要求，确定工程质量目标。质量创优目标可按不同的级别进行划分：
1、国家级优质工程(鲁班奖，国家优质工程奖)
2、省部级优质工程(省、部优质工程奖、军队优质工程奖)
3、市级优质工程
4、集团优质工程
5、优良工程
6、合格工程
二、质量目标的分解，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300--2013)，可将一个单位工程做如下分解：单位(子单位)工程一分部工程一子分部工程一分项工程一检验批。
要明确每个目标分解环节的质量控制标准，以便于控制、检查及考核。从检验批的质量控制开始，直至整个单位工程，做到环环相扣，逐级管理，逐级落实。
三、质量管理体系及管理制度的建立
（1）根据质量目标的分解，建立项目经理部质量管理体系，明确每个目标分解环节的质量控制责任人，做到目标明确、责任到人。
1、项目部专职质量员人数必须按公司要求配足，本项目部必须配
备1名专职质量员。项目部管理人员配备的人数与实际岗位要
相符合，并应持证上岗，落实责任制，责任到位，分工明确，按各职能在相关的资料上签字，不得由他人代签。
2、项目部（主要管理人员）人员发生变动，应上报公司技术中心
审批同意后，及时进行质量管理体系的调整。
（2）建立项目经理部有效的质量管理机制
1、提高项目经理部领导班子成员的质量意识，在项目经理与公司
签订的责任状中，要明确对项目经理作为工程质量第一负责人的质量目标考核容。
2、对项目经理部工程质量目标的落实和考核。
3、项目经理部应树立质量管理工作的权威性和严肃性，使质量体
系能够正常运行。
（3）公司检查和验收制度
1、根据公司对项目部实行验收到位制度规定，在基础工程、重大
分部验收、竣工初验等环节，必须通知公司事先予验收。
2、公司对项目部实行不定时检查，发现问题签发整改通知单，项
目部必须及时整改回复，否则按公司有关规定予以处罚。
3、有关部门对项目部的检查情况必须及时反馈给公司。公司实行
外来质量监督制，有关部门的投诉或发生质量问题必须及时通知公司有关部门，尽快采取措施消除影响并按照公司有关规定处理。
四、质量策划的制定
（1）所有工程在开工前均要制定质量策划，以指导、规项目经理部
的质量管理工作。
（2）质量策划实行会签、审批制度。
1、创省优一等奖以上（含省优一等奖）的项目，质量创优策划书
由公司总工程师审批；
2、创省优一等奖以下的其他创优项目，质量创优策划书由公司副
总工程师审批；
3、合格工程项目的质量策划书，由直管部主任工程师负责审批。
五、质量保证措施
（1）组织措施
1、项目经理是本项目质量第一责任人。所有质量管理人员要有相
应的专业技术职称，受过专业技术培训，并有一定的施工及管理经验。民工、临时工上岗前对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。
2、建立健全各项规章制度和质量岗位责任制，保证质量管理每项
工作有专人负责。
3、开工前，建立健全质量管理工作流程。
（2）经济措施
建立质量奖惩制度，项目经理部制订质量奖罚措施，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时，充分发挥经济杠杆的调控作用。项目部对工区的验工计价经质检工程师签字、项目经理审批后，财务部才能支付。
严格实施奖罚，项目部将统一按完成投资的比例提取工程质量基
金，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据，凡被公司评为优质项目的，将对项目部予以经济奖励。
（3）过程质量控制
1、坚持质量一票否决制。
项目施工全过程实行质量一票否决制，项目部质检工程师具有一票否决权力。
2、对分包的管理
分包管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评。
3、以施工组织设计和方案为龙头，构建工程的技术基础
开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱。
4、制定完善的计划体系
①完善的质量计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的
依据。做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。
②项目部及时上报创优、创标化、QC小组的计划，十项新技术应用，
（明确创优、创标化的等级）及时间控制。编制创优专项方案。
③项目部应及时收集施工过程中相关创优、创标化及QC成果十项新
技术应用资料（照片、录像等）和日常贯标资料项目部应及时配备齐全的计量器具及检测设备（如：坍落度筒、回弹仪等等）。
5、建立过程控制的有效制度
①实测实量管理制度：对路基工程、桥梁工程、隧道工程在施工过
程中按照测量操作指南进行实测实量，进行记录并存档备查。
②试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好，所有
试验设备的校验在有检校资格的单位进行，使用时，按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方法。
③建立施工资料管理制度，设立专业资料员，及时收集、整理原始
施工资料(含照片、录像带)分类归档，数据记录真实可靠。
④关键工序实施前编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的
技术要求和质量标准。对需要编写专项施工方案的工程，必须严格落实方案的编制审批流程，坚决杜绝无施工方案就进行项目施工的情况发生，一经五方责任主体和公司发现，将对项目进行经济处罚。
⑤严格执行隐蔽工程检查制度。
⑥样板制度：即在分项（工序）施工前，按照施工方案和技术交底
及现行的国家规、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、
施工日期等。可将每一里程的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
⑦三检制及检查验收制度：通过自检、互检、交接检，对通病分析
攻关。
⑧挂牌制度：技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、
半成品成品挂牌；施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂"施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例。
⑨奖惩制度：实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和
细则，贯穿工程施工的全过程。
⑩班前会：实行上班前的安全技术交底，提醒昨天存在的问题，今天需要改进的地方，及注意的有关事项。
六、质量创优管理
质量创优管理严格按照公司《工程项目创优奖励制度》执行，工程创优分国优（鲁班奖）、省优（部优）、市优（地、州）、市政金杯奖、各级工程建设优秀质量管理小组奖等。
质量技术交底卡大全
质量技术交底卡大全 质量技术交底卡，是控制现场施工质量的重要工具之一。该卡片通常由项目负责人或工长进行编制，然后由施工人员签字确认，用于记录施工过程中的技术要求和工艺流程，以确保施工质量符合标准和客户需求。 在本文中，我们将介绍质量技术交底卡的常见种类及编制方法，以及使用该卡片的注意事项。 质量技术交底卡种类 钢筋工序 1.扣件式钢管脚手架拼装质量检查交底卡 2.钢筋剪切质量检查交底卡 3.钢筋超长头处理质量检查交底卡 4.钢筋等级交底卡 5.钢筋、网片绑扎图样交底卡 6.钢筋、网片焊接质量检查交底卡 7.钢筋堆放质量检查交底卡 8.钢筋混凝土基础立柱安装交底卡 混凝土工序 1.基础开挖质量检查交底卡 2.板框架安装质量检查交底卡 3.抹灰层质量检查交底卡 4.砼浇筑前检查交底卡 5.混凝土砼浇筑质量检查交底卡 6.砼强度标准表交底卡 7.开裂沉降控制交底卡 8.预制构件吊装交底卡 9.空心冷却塔施工交底卡 装饰工序 1.内墙预埋件固定交底卡 2.石材干挂装饰交底卡 3.吊顶安装交底卡
4.防火门、窗安装交底卡 5.室内地面防静电涂层交底卡 其他工序 1.安全防护设施交底卡 2.电缆敷设交底卡 3.消防设施安装交底卡 4.空调系统安装交底卡 5.泡沫灌浆质量检查交底卡 质量技术交底卡编制方法 1.根据施工流程和技术要求编写质量技术交底卡的内容； 2.执行交底前必须检查文本内容是否正确，避免文本错误对工程施工造 成影响； 3.在工程现场对执行交底内容的工作人员进行交底，确保清晰易懂； 4.工作人员必须在质量技术交底卡上签字确认，否则不予执行； 5.在施工过程中进行质量检查，防止工艺不符合标准，影响工程质量。 注意事项 1.在编制交底卡时，要充分考虑现场实际情况，尽可能避免过于复杂的 流程和技术要求； 2.工程质量监管人员、安全员等人员要及时对质量技术交底卡的执行情 况进行检查，并及时反馈有关部门； 3.施工过程中如遇到问题，及时沟通以防止误解，确保工程施工质量； 4.在使用质量技术交底卡时，要对文本内容进行统一规范，避免不必要 的误解，影响施工质量。 质量技术交底卡作为有效提高施工质量的工具之一，应在建筑工程施工中得到广泛应用。在使用过程中，要格外注意文本内容的准确性，以确保施工过程中的技术要求和工艺流程符合标准和客户需求。
分项工程质量技术交底15篇
分项工程质量技术交底15篇【第1篇】混凝土分项工程质量-技术交底 交底内容: 1.水泥、砂、石及外加剂,必须检验合格后才能使用。 2.砼的试配:凡砼工程应根据设计强度值,进行试配,经试压合格,进行施工配合比调整后才能用于现场施工。 3.砼配料严格按重量配合比,计量设备可采用电子秤或自制的天秤或地秤(最好砂、石各一台),设专人进行计量管理。必须做到每小车计量,如发现采用体积比或重量换成体积比的必须停工整改。 4.砼试件必须在浇筑地点随机取样制件,其取样组数、制作、养护等均应符合有关规范规定,钢筋砼梁、板、柱应垫好砼保护层垫块,设(弹)好厚度、高度控制块或尺寸线才能开浇砼,禁止用短钢筋代替砼垫块。 5.砼施工缝位置必须满足施工规范的规定,砼接头形状应与模板成900,施工缝的处理要打掉砼浮浆,并清洗干净,处理好新旧砼的接头。 6.现浇砼楼梯要超前支模同步施工,施工缝要留在楼梯梯段的1/3跨度处且接头垂直于底模板,不允许在板支座处或平台梁位置留施工缝。楼梯平台处应先施工梁板,再砌梁板上墙体,不准超前砌墙。 7.阳台、女儿墙压顶必须用细石砼浇筑,注意钢筋保护层,压顶厚度不小于60,并满足设计要求。
8.抗震构造柱:每层应分两次支模,每次浇捣高度为层高的一半。 9.钢筋砼构件拆模后发现有蜂窝、麻面、孔洞、露筋时,必须经质量检查员、监理或质监站监督员鉴定后方能处理。 10.冬季施工时当室外平均气温连续5天低于50c时,应严格按《混凝土工程施工及验收规范》(gb50204-92)第七章冬季施工的有关规定施工。 11.砼的拌合和浇捣必须是机械设备,砼浇筑12小时后按规定进行养护。 12.使用商品砼时,施工单位应现场留足试块并向商砼厂家索要有关质保资料(水泥合格证及配合比报告单;砂石检验报告;外加剂、掺合料的品种和使用说明、砼的强度等级和塌落度;砼标准度件强度报告)。 允许偏差项目详见《建安工程检验评定标准》 【第2篇】墙面抹灰工程分项工程质量技术交底 墙面抹灰工程分项工程质量技术交底 施工单位 工程名称分部工程 交底部位日期:年月日 交底内容 一、施工准备 (一)作业条件 1、灰部位的主体结构分部工程均经过有关单位(如建
施工质量技术交底
施工质量技术交底 施工质量技术交底 施工质量是建设工程中至关重要的一环，对于保证工程质量、提高工程安全和增强工程耐久性具有重要作用。为了确保质量的稳定和可靠性，施工企业需要进行施工质量技术交底，明确各项施工质量要求和技术规范。本文将围绕施工质量技术交底的重要性、内容和方法等方面进行阐述。 一、施工质量技术交底的重要性 施工质量技术交底是对施工人员进行施工质量要求和技术规范的教育，它的重要性主要体现在以下几个方面： 1.提高施工人员的素质和技术水平。通过施工质量技术交底， 可以传授相关知识和技能，提高施工人员的质量意识和工作技术，使其能够按照标准和规范进行施工，减少质量事故的发生。 2.保障施工质量的稳定和可靠。施工质量技术交底是对施工质 量要求和技术规范进行详细阐述和解释的过程，可以使施工人员明确工程的要求和标准，从而在施工过程中严格按照这些要求进行施工，确保工程质量的稳定和可靠。 3.提高工程安全和耐久性。施工质量技术交底可以传授施工过 程中的安全防护措施和施工技术，使施工人员具备相应的技能和意识，有效地预防工程安全事故的发生。同时，交底过程中还可以对耐久性相关问题进行详细讲解，使施工人员了解工程
材料的特性，以确保施工质量达到预期寿命。 二、施工质量技术交底的内容 施工质量技术交底的内容应该包括以下几个方面： 1.施工质量要求。根据工程的具体情况，对施工质量进行详细的要求和规定，包括工程的标准、检验标准、施工工艺、材料要求等等。同时应当对施工过程中容易出现问题的环节进行重点强调，如基坑支护、混凝土浇筑、钢筋工程等。 2.安全生产要求。交底过程中应当对施工安全的相关要求进行详细讲解，包括施工现场的安全防护、施工人员的个人防护、施工设备的安全使用等等。同时要强调危险操作的禁止和事故的应急处理方法。 3.质量验收标准。明确工程质量的验收标准和程序，告知施工人员验收的具体要求和内容。对于常见的施工质量问题和验收标准进行详细讲解，使施工人员具备相应的验收知识和技能。 4.质量把关措施。交底过程中应当对施工质量的把关措施进行详细阐述，包括施工质量的监督和检验、施工材料的验收和入库管理、施工工艺的控制等等。要求施工人员在施工过程中注意每个环节的质量把关，并按照程序和要求进行相关工作。 三、施工质量技术交底的方法 施工质量技术交底的方法多种多样，一般可以包括以下几种：
质量技术交底大全..
质量技术交底大全 什么是质量技术交底 质量技术交底是一种传授经验和技术知识的方式，它旨在确保工作过程中的质 量和安全。通过质量技术交底，员工可以更好地理解工作的风险和质量标准，从而更好地控制工作。质量技术交底可以包含各种信息，从如何使用工具和设备到执行工作过程中发生的可能性问题。 质量技术交底的意义 质量技术交底是一种传统的工作方法，现在仍然被广泛采用。它的重要性在于： 提高员工的技术知识和技能 质量技术交底有助于员工更好地了解他们在工作中所使用的技术和设备。这可 以确保员工能够有效地使用工具和设备，降低错误和风险发生的可能性。 保护员工的安全 质量技术交底还可以确保员工理解和遵守安全标准。员工将了解如何正确使用 设备和材料，以及如何避免意外事故发生。 提高产品的质量 质量技术交底有助于确保产品符合质量标准。员工将学会如何检查和验证产品 的质量，这有助于确保产品能够满足客户的要求。 质量技术交底的内容 以下是质量技术交底的一些基本内容： 操作规程 无论是生产还是服务机构，都有其特定的操作规程，该规程记录着工作过程中 的每个步骤。通过质量技术交底，员工可以了解这些规程，从而确保他们能够正确地执行工作，降低错误发生的可能性。 工具和设备使用规程 在完成特定任务时，员工可能需要使用特殊的工具和设备。在质量技术交底中，员工应该了解如何使用这些工具和设备，并注意安全和产品质量标准。
安全规程 安全规程是确保员工和客户安全的重要步骤。质量技术交底应包括安全规程，员工应注意执行这些规程，以确保事故的发生率尽可能低。 质量标准 质量标准是确保产品或服务质量的基本要求。员工必须知道并了解这些标准，以确保产品或服务符合客户需求。 质量技术交底的注意事项 为了确保质量技术交底的效果，以下是一些注意事项： 定期进行交底 质量技术交底不是一次性的行为，而是应该定期进行，以确保员工始终了解操作规程、安全规程和质量标准。 准确记录 为了保留交底的信息，应该准确记录交底的内容、时间和参与者，以便将来回顾和更新。 确保员工理解 确保员工确实理解并能够正确使用交底中的信息是至关重要的。因此，在交底过程中，应该问员工是否真正理解交底内容，并解决任何不明确的问题。 结论 质量技术交底是保证质量和安全的重要步骤。对于每一个组织或个体来说，了解并采取合适的质量技术交底方法是至关重要的。通过质量技术交底，员工可以掌握正确的操作方法和技能，从而确保工作质量和安全水平。
质量技术管理技术交底大全
质量技术管理技术交底 一、质量目标：执行国家、地方现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准、一次验收合格率达100%。 质量创优目标，根据工程合同和企业战略发展要求，确定工程质量目标。质量创优目标可按不同的级别进行划分： 1、国家级优质工程(鲁班奖，国家优质工程奖) 2、省部级优质工程(省、部优质工程奖、军队优质工程奖) 3、市级优质工程 4、集团优质工程 5、优良工程 6、合格工程 二、质量目标的分解，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300--2013)，可将一个单位工程做如下分解：单位(子单位)工程一分部工程一子分部工程一分项工程一检验批。 要明确每个目标分解环节的质量控制标准，以便于控制、检查及考核。从检验批的质量控制开始，直至整个单位工程，做到环环相扣，逐级管理，逐级落实。 三、质量管理体系及管理制度的建立 （1）根据质量目标的分解，建立项目经理部质量管理体系，明确每个目标分解环节的质量控制责任人，做到目标明确、责任到人。 1、项目部专职质量员人数必须按公司要求配足，本项目部必须配 备1名专职质量员。项目部管理人员配备的人数与实际岗位要
相符合，并应持证上岗，落实责任制，责任到位，分工明确，按各职能在相关的资料上签字，不得由他人代签。 2、项目部（主要管理人员）人员发生变动，应上报公司技术中心 审批同意后，及时进行质量管理体系的调整。 （2）建立项目经理部有效的质量管理机制 1、提高项目经理部领导班子成员的质量意识，在项目经理与公司 签订的责任状中，要明确对项目经理作为工程质量第一负责人的质量目标考核容。 2、对项目经理部工程质量目标的落实和考核。 3、项目经理部应树立质量管理工作的权威性和严肃性，使质量体 系能够正常运行。 （3）公司检查和验收制度 1、根据公司对项目部实行验收到位制度规定，在基础工程、重大 分部验收、竣工初验等环节，必须通知公司事先予验收。 2、公司对项目部实行不定时检查，发现问题签发整改通知单，项 目部必须及时整改回复，否则按公司有关规定予以处罚。 3、有关部门对项目部的检查情况必须及时反馈给公司。公司实行 外来质量监督制，有关部门的投诉或发生质量问题必须及时通知公司有关部门，尽快采取措施消除影响并按照公司有关规定处理。 四、质量策划的制定 （1）所有工程在开工前均要制定质量策划，以指导、规项目经理部
一级技术交底大全
项目一级技术交底 交底部门：总公司技术科________________________________ 接受部门：分公司 ____________________________________ 交底内容： 一、质量计划 一）质量目标 本工程质量目标是南阳市优质主体工程；分部分项工程合格率100%分 部工程优良率为67%分项工程优良率80% 二）质量监控重点 1、基线复核及标高引测 ①管桩施打前由监理公司进行一次基线复核并签证，土方开挖承台垫层完成后由项目技术负责人、公司质安部质安员进行第二次的轴线复核。项目现场施工主管及技术负责人负责楼层轴线引测及复核。 ②整个场地设1个高程控制水准点，作为标志并保护好，1个高程控制水准点控制整个建筑物的标高，具体布置位置现场定。当井架安装后，将标高引测在井架上，并用通长钢尺量出建筑物的+0.000及每层标高，在井架角钢上作为标志并保护好；当施工至某一楼层时，将水平仪摆在该层楼面上，后视井架架身上的楼层标高标志，转动测镜，将标高引测至施工层的柱上。
2、砼工程的监控重点 ①原材料的监控：项目质量员、砼主管施工员要在每次砼浇捣前检查水泥 的品种并重点检查河砂含泥量、碎石的石粉含量或泥含量。 ②砼的配合比及下料 a砼的配合比原则上按市质监站的配比不作调整，每次砼浇捣前由项目 技术负责人提交砼配料通知单给工程负责人审核后下达给砼施工员，由砼施工员给砼搅拌机操作手交底； b、砼搅拌站安装调试完成经总工室设备管理员验收合格后方可浇捣砼。 粗、细骨料下料误差为正负3%,其它下料误差为正负2%。砼搅拌机操作手应严格按砼配料通知单下料，每槽搅拌时间不少于120秒，并如实做好《砼搅拌记录》的填写，不得以任何形式弄虚作假。填写频率为每五槽记录一次。在下料的过程中，砼搅拌机操作手不得以任何理由改变砼的配合比下料，砼的配合比修改必须经项目技术负责人和工程负责人的批准。 ③施工部位监控重点：地下室砼施工及屋顶的砼施工。该部位的施工缝留设位置、大样应按施工组织设计、施工图纸施工。其它部位如柱头、梁柱节点、楼板施工缝应按规范施工。 3、钢筋工程 ①接头面积允许百分率：
质量安全技术交底大全
一、各分项、分部工程和比较复杂的加工、施工工序及特殊过程（关键工序） 作业前均应进行质量技术交底。 二、项目部施工员组织，项目专业技术负责人或专业技术员应编制全面的、 详细的、具有针对性强的加工、施工技术措施和方法，对加工和施工人 员进行质量技术交底。 三、质量技术交底容至少包括： 1、作业人员资格和能力要求； 2、材料要求； 3、选择机具设备要求； 4、加工、施工环境要求； 5、质量特性； 6、加工、施工工艺和方法要求； 7、质量控制点； 8、质量通病以及预防措施； 9、执业健康安全规定； 10、环境保护要求等； 四、质量技术交底以书面形式进行记录，使每个作业人员做到心中有数，并 经交底人与受交底人签字。 五、受交底人应按交底容进行加工、施工； 六、公司与项目经理部必须依照交底容经常进行检查督促。
第一章总则 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针，防止安全生产事故的发生，使各级责任人责任落实到位，实现安全生产目标管理，根据《中华人民全生产法》、《建筑安全生产管理条例》,结合公司具体实际情况，制定本制度； 第一条工程开工前，由公司安全部门负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底容： ①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规、规程和企业的安全规章制度； ②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标； ③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求； ④施工现场安全质量标准化管理的一般要求； ⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求； 第二条项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底容： ①项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程； ②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防措施等，确保施工活动安全； ③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭
建设工程质量监督技术交底
建设工程质量监督技术交底 一、对工程参与各方主体质量行为的监督 （一）建设单位质量行为的监督 1．工程项目规划、质量监督、施工许可审批手续齐全。 2．无肢解工程、违法发包行为。 3．按规定进行了施工图审查情况，施工中原设计有重大修改、变动的，施工图设计文件重新报审； 4．按规定委托了监理单位、按规定由建设单位自行管理工程的，应建立工程项目管理机构，配备相应的专业技术人员。 5．按规定组织图纸会审、设计交底、设计变更工作 6．无明示或者暗示勘察、设计单位、监理单位、施工单位违反强制性标准，降低工程质量和迫使承包方任意压缩合理工期等行为。 7．按合同规定，由建设单位采购的建材、构配件和设备必须符合质量要求。 8．及时组织工程质量验收（包括分部工程、单位工程等的验收）、及时办理工程竣工验收备案手续。 （二）对勘察、设计单位质量行为的监督： 1．依法承揽的工程勘察、设计任务与本单位资质相符；． 2．主要项目负责人执业资格证书与承担任务相符，出具的勘察报告和施工图（含设计变更）的质量、深度符合规定要求，签字、 出图章手续齐全
3．按规定应设现场设计代表的工程，设现场设计代表； 4．有书面设计交底、认真进行图纸会审，及时处理设计问题5．参加地基验槽、基础、主体结构及有关重要部位工程质量验收和工程竣工验收； 6、及时签发设计变更、技术洽商通知，参加有关工程质量问题的处理。 7．无指定材料、设备生产厂家或供应商的行为。 （三）对监理单位质量行为的监督 1．监理的工程项目有监理委托手续及合同，监理人员资格证书与承担任务相符； 2．工程项目的监理机构专业人员配套，责任制落实； 3．总监理工程师承担的项目数量，不得超过有关规定；监理过程中，总监理工程师调整，必须征得建设单位同意；其他现场监理人员的调整，必须书面通知建设单位。 4．制订监理规划，并按照监理规划进行监理；对应当制定监理实施细则的，必须制定监理实施细则，并按其实施； 5．现场监理采取旁站、巡视和平行检验等形式，对地基基础、主体结构的关键部位和关键工序的施工阶段应当实行全过程无间断旁站监理，并留存影像资料。 6．对进入施工现场的建筑材料、构配件和设备，未经监理人 员签字同意，不得使用；对进入施工现场的建筑材料、构配件，应经二次复试才能使用，施工单位未经二次复试擅自使用，监理单位未能及时发现和制止的，监理单位应承担相应责任；对其他建筑材料、构配件和设
技术交底及施工质量改进措施
技术交底及施工质量改进措施 一、背景介绍 在工程建设中，技术交底是一项至关重要的环节。它确保了施工人员对项目的了解和技术要求的准确传达，以提高施工质量并保证工程项目的顺利进行。 二、技术交底的重要性 1. 确保施工人员对技术要求的准确理解。技术交底包括对工程图纸、设计要求、技术规范等文件进行解读和讲解，帮助施工人员理解工程项目的技术要求。 2. 提高施工人员的技术水平。通过技术交底，施工人员可以研究和掌握新的施工方法和技术，不断提升自己的技术水平，为项目的顺利进行提供技术支持。 3. 降低工程建设过程中的错误率。技术交底可以避免因施工人员对项目技术要求不清晰而产生的错误和质量问题，从而减少项目的返工和修复成本。
4. 加强施工人员的职业道德意识。技术交底不仅仅是传递技术 知识，更重要的是培养施工人员的职业道德意识，使他们能够遵守 施工规范，保障施工质量。 三、施工质量改进措施 1. 加强技术交底的组织和管理。建立完善的技术交底制度，明 确技术交底的内容、方式和时间，确保所有施工人员都参与其中， 并对交底的情况进行记录和评估。 2. 定期组织技术培训和交流。定期开展技术培训和经验交流活动，提供新技术、新材料的介绍和研究机会，促进施工人员技术水 平的持续提高。 3. 建立施工质量监控机制。通过建立施工质量检查和监控机制，对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理，及时进行纠正和改进，并对施工人员进行奖惩。 4. 强化施工现场管理。加强对施工现场的管理，确保施工过程 中的环境卫生、安全生产、材料保管等各项工作符合相关规范和要求，为施工质量提供良好的保障。 四、结论
质量技术交底管理制度
质量技术交底管理制度 质量技术交底管理制度 一、总则 1.在正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2.项目技术交底分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及技术质量管理制度人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；质量负责人或技术员对班组长进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 二、技术交底范围划分 1.单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
2.专业技术员对班（组）技术交底是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 3.班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的 具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 三、技术交底的要求 1.除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求， 执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 2.整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3.对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技 术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 4.技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 5.技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部 分项工程施工前准备工作的一部分。 四、技术交底的内容 1.单位工程施工组织设计或施工方案。 2.重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程 特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 3.重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在 技术上措施上如何协调一致。
高支模模板施工技术交底与质量管理要点
高支模模板施工技术交底与质量管理要点 1.引言 高支模模板施工技术是现代建筑施工中常用的一种工法，通过模板的搭建和支撑，能够有效地保证混凝土结构的施工质量和安全性。然而，在高支模模板施工过程中，存在着一些需要特别注意和重视的技术细节和质量管理要点。本文将围绕这些要点进行论述。 2.模板材料的选用和检验 高支模模板施工的关键在于模板的稳固和承重能力。因此，在选用模板材料时，需要考虑其材质、规格、强度等因素，以确保模板在使用过程中不会出现破损或变形。并且，在开始施工之前，需要对模板材料进行检验，确保其质量符合施工标准。 3.模板的搭建和支撑 搭建模板是高支模模板施工的基础工作，其稳定性和精度对整个施工过程至关 重要。在搭建过程中，需要严格按照设计要求进行操作，确保模板安装的水平、垂直和平整度。同时，在模板支撑方面，应根据结构的特点和荷载分布合理设置支撑点和支撑杆，以提供足够的支撑力。 4.模板的测量和调整 在进行高支模模板施工之前，需要进行模板的测量和调整，以确保其尺寸和形 状与设计要求相符。测量过程中可以使用激光水平仪、测量软尺等辅助工具，对模板的长度、宽度和高度等进行精确测量。如果发现模板存在偏差或误差，需要及时进行调整，以保证施工质量。 5.模板的拆除和维护
模板的拆除是高支模模板施工中的最后一个环节，也是质量控制的重点之一。 在拆除模板之前，需要进行检查和测试，确保混凝土已经达到预定强度，并且没有任何与模板相关的问题。同时，在拆除过程中，要小心谨慎，避免对混凝土结构造成损坏或破坏。此外，为了保持模板的完好性和使用寿命，需要进行模板的定期维护，清理和修复损坏部分。 6.模板的使用注意事项 在高支模模板施工中，还有一些需要特别注意的使用事项。首先，要保证模板 的使用环境干燥、清洁，避免受到湿气、灰尘等污染。其次，施工人员在使用模板时应佩戴安全防护装备，如安全帽、手套等，以确保施工过程的安全性。此外，模板的存放和运输也需要注意防止损坏和碰撞。 7.模板的质量验收和记录 高支模模板施工完成后，需要进行质量验收和记录。质量验收包括对模板的尺寸、外观和结构的检查，以及模板的承载能力和稳定性测试。同时，还需要将施工过程中的重要参数和数据记录下来，作为后续施工和管理的参考依据。 8.结语 高支模模板施工技术的交底和质量管理是确保施工质量的重要环节。本文从模 板材料选用和检验、模板的搭建和支撑、模板的测量和调整、模板的拆除和维护、模板的使用注意事项、模板的质量验收和记录等方面进行了论述，并提出了一些要点和建议。通过合理的施工和管理措施，可以提高高支模模板施工的质量和安全性，为建筑工程的顺利进行提供保障。
施工质量技术安全交底
施工质量技术安全交底 在建筑行业中，施工质量技术安全交底是非常重要的一项 工作，其主要目的是确保施工质量的稳定性和安全性。本文将对施工质量技术安全交底的相关知识进行详细介绍。 施工质量交底 施工质量交底是一项非常重要的工作，其主要目的是通过 详细交流、沟通施工的重点、难点、要求及注意事项等，使各参与施工方能够达成一致并进行统一的施工，从而保证项目的施工质量。施工质量交底应在施工开始前进行，以有效解决可能存在的施工问题和技术困难，明确各方的责任，保障施工协调进展。 技术交底 技术交底是将技术文件、图纸和相关规定、规范进行讲解，保证所有参与方了解施工要求、标准和技术措施，保证施工质量的稳定性。技术交底应该根据项目的特点和施工环节，细化到具体的施工方面，涉及内容要非常详细、全面、清晰。 安全交底 安全交底是为保证施工过程中作业人员的安全而进行的一 项工作，主要目的是告知工人施工的安全要求、重点、难点、危险性和安全措施等，以防止出现不安全的情况。在安全交底过程中，要求全面、系统、清晰、易懂，尤其是针对各专业工种和施工环节要进行针对性的交底。 施工质量安全 在施工过程中，需要确保施工质量和安全，这意味着在设计、施工、验收等各个环节都有必须严格遵循的标准和要求。
对于施工质量方面，要根据具体的材料和施工工艺进行检验和验收，保证施工完成后的使用功能、外观、坚固性、密封性等均符合规定。对于施工安全方面，则需要在施工过程中，合理地安排人工、机械、材料等资源，合理组织作业流程，注意合理分配劳动力、保障劳动条件、制定预案、建立预警机制、提高管理水平等，确保施工安全。 施工期间质量和安全的管控 管控施工期间的施工质量和安全，是实现质量和安全的保 障的必要步骤。如要保证施工进度，必须合理利用和调度各种人力、物力和资金资源，严格遵守施工计划，充分利用现代化建设管理技术手段，如3D建模、BIM、ERP等，建立质量和安 全的监督体系，加强质量和安全的管理，确保施工的顺利进行。 确保施工方案实施 施工方案的实施，是保障自身施工质量达标和安全无事故 保障的重要指标之一。为了确保施工方案的实施，必须制定完整严谨的方案和工艺措施，进一步明确各施工人员职责、分工和合作方式，严格控制材料、机械的质量和标准的实施，确保施工过程的协调性和顺利性，实现施工质量和安全。在施工方案实施过程中，必须进行严密的监督与检验，增强监督检验力度和监管水平，最终确保施工质量和安全。 管理者责任 在施工质量技术安全交底中，应明确各方的责任，注重管 理者责任。管理者需要引领措施，监管工作，组织管理、培训评估，确保施工质量和安全并严格执法。需要积极拓展交底的层次、开展交底工作，制定和出台交底制度，以更加严格科学的手段，让施工质量技术安全交底这一重要工作成为真正有效的管理机制。同时要加强团队建设，提高管理人员的综合素质
公司对项目部质量技术交底
质量技术管理工作交底 xx工程项目部（项目部名称）： 根据集团公司及相关政策法律文件规定，分公司特对你部就项目质量技术管理方面，进行如下交底要求： 一、质量管理 1、项目质量目标的确定 项目开工前，项目部应结合承包合同的具体要求及项目实际情况明确项目质量目标：确保 xx市优质工程，争创自治区级优质工程。并报送分公司负责创优的相关人员。 2、项目质量管理体系的建立 项目开工前，项目部应组织人员依据ISO9001、GB50430的要求建立项目质量管理体系，并报送有关单位（业主、监理、分公司等）。 3、施工质量管理的策划： 项目施工前，项目部应依据施工合同、图纸、规范、地方标准等，组织质量、施工等人员编制《施工组织设计》，并报分公司审批通过后组织实施。项目技术负责人应在施工前对项目部管理人员进行《施工组织设计》的交底，使项目管理岗位人员明确项目质量目标、质量管理控制的重点。 4、施工过程的样板引路 项目部应按项目实际设计和相关施工规范，对部分分项工程制定样板方案、设置标准化样板展示区，实行样板引路。并按样板标准对相应分项工程进行施工和验收。 5、施工过程中的质量管理 1)质量检查计划 项目部应依据项目管理制度、项目特征、进度计划等要素制定检查计划，包括质量检查的标准、内容、人员、时间、方法，并确定质量例会制度。检查计划必须有可行性和针对性。质量检查计划必须包括：月度检查计划、周检查计划、专项检查计划。 2)质量检查 项目部应依据质量检查计划的安排和质量验收标准的要求，组织相关专业人员进行自检，并形成检查记录（保留备查），同时接受上级单位的检查监督。质量检查必须包括：月度检查、周检查、专项检查。对于发现的问题必须整改落实，对于发现涉及结构安全及使用功的重大问题必须及时按流程报分公司质量主管部门。
裱糊工程施工分项工程质量管理技术交底模板
裱糊工程施工工程质量管理 1、依据标准： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 2、施工准备 2.1材料要求： 2.1.1石膏、大白、滑石粉、聚醋酸乙烯乳液、竣甲基纤维素、107胶或各种型号的壁纸、胶粘剂等。 2.1.2壁纸：为保证裱糊质量，各种壁红、墙布的质量应符合设计要求和相应的国家标准。 2.L3胶粘剂、嵌缝腻子、玻璃网格布等，应根据设计和基层的实际需要提前备齐。但胶粘剂应满足建筑物的防火要求，避免在高温下因胶粘剂失去粘结力使壁纸脱落而引起火灾。 2.2主要机具： 2.2.1裁纸工作台、钢板尺（Im长）、壁纸刀、毛巾、塑料水桶、塑料脸盆、油工刮板、拌腻子槽、小辐、开刀、毛刷、排笔、擦布或棉丝、粉线包、小白线、铁制水平尺、托线板、线坠、盒尺、钉子、锤子、红铅笔、咎帚、工具袋等。 2.3作业条件： 2.3.1混凝土和墙面抹灰已完成，且经过干燥，含水率不高于8%；木材制品不得大于12%。 2.3.2水电及设备、顶墙上预留顶埋件已完。 2.3.3门窗油漆已完成。 2.3.4有水磨石地面的房间，出光、打蜡已完，并将面层磨石保护好。 2.3.5墙面清扫干净，如有凸凹不平、缺棱掉角或局部面层损坏者，提前修补好并应干燥，预制混凝土表面提前刮石膏腻子找平。 2.3.6事先将突出墙面的设备部件等卸下收存好，待壁纸粘贴完后再将其部件重新装好复原。 2.3.7如基层色差大，设计选用的又是易透底的薄型壁纸，粘贴前应先进行基层处理，使其颜色一致。 2.3.8对湿度较大的房间和经常潮湿的墙体表面，如需做裱糊时，应采用防水性能的壁纸和胶粘剂等材料。 2.3.9如房间较高应提前准备好脚手架，房间不高，应提前钉设木凳。 2.3.10对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施和质量要求。大面积施工前应先做样板间，经质检部门鉴定合格后，方可组织班组施工。 3、操作工艺 3.1工艺流程： 原则上是先裱糊顶棚后裱糊墙面。 基层处理一吊直、套方、找规矩、弹线一计算用料、裁纸一粘贴壁纸一壁纸修整。 3.2裱糊顶棚壁纸：
技术交底管理制度(精选5篇)
技术交底管理制度(精选 5 篇) 技术交底管理制度 第一章总则 第一条为加强对技术交底工作的管理，使其更好地指导生产，根据生产组织实际情况，特制定本制度。 第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。它可以使相关施工人员明确了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施、环境保护措施、文明施工要求及应注意的事项。 第三条技术交底应遵循以下原则： (一)、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。 (二)、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，可操作性高。 (三)、要注重强调易发生质量事故与安全事故的环节，及时提出防治措施和整改措施。 第二章合用范围 本制度规定了公司承揽的所有施工项目技术交底的内容和要求。 本制度合用于公司相关管理部门、分公司(厂)、车间、项目部。 第三章术语 第四条施工技术交底：项目施工过程中，在整个项目开工前，由主管技术领导或者专业技术人员向参预施工的人员进行的技术性交底。技术交底是企业开展生产工作极其重要的一项技术管理工作，其目的是使参预施工的技术人员与施工人员熟悉和了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。施工技术交底应包含施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等部门和施工单位、施工人员，共同参预的一项生产管理活动。各项技术交底记录也是档案资料中不可缺少的部份。
质量管理技术交底
无锡市轨道交通规划建设领导小组〔指挥部〕办公室施工质量技术交底 百年大计质量第一
无锡市轨道交通规划建设领导小组〔指挥部〕办公室 施工质量技术交底 为全面保证无锡市轨道交通土建工程的施工质量，无锡市轨道交通规划建设领导小组〔指挥部〕办公室〔以下简称市轨道办〕，对工程建设的质量进行全过程、全方位的管理；为使施工质量得到标准化控制，市轨道办特制定此质量技术交底，望相关施工单位，监理单位严格执行。具体内容如下述： 一、工程质量的标准 地铁工程主要参照GB50300－2001?建筑工程施工质量验收统一标准?和GB50299－1999?地下铁道工程施工及验收标准?以及与工程内容有关的质量验收标准。标准采用的优先顺序依次为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准〔合同另有约定出外〕。 在工程施工前承包商应根据招标文件、施工图、合同范围确定相应的工程质量验收标准〔包括名称、版本号〕在施工组织设计〔含专项施工方案〕的有关章节中详细罗列，工程施工组织设计〔含专项施工方案〕报监理工程师批准后即为监理单位对工程验收依据确实认，施工过程的质量监督和验收均以此为依据。承包商应对所报的质量验收标准的全面性〔全面覆盖合同内容〕、有效性〔标准为施工时有效版本〕、合理性〔优先采用次序合理〕负完全责任。 要求承包商在施工现场至少备有一套完整的标准供现场质量检查、监督使用。 对新材料、新工艺、新技术的应用，由承包商在施工前编制相关
的施工标准〔含施工记录表〕和质量验收标准〔含检验批质量验收记录表〕，报监理审批后，送工程部审批。只有经过工程部审批的企业标准方能成为工程验收的依据。 二、施工前的管理 为使工程施工能按设计要求顺利实施，确保整体工程质量，工程开工之前相应工程驻地监理部应重点抓紧组织该目的设计交底，设计文件及图纸的会审、交桩、贯穿测量与施工放线，工程材料和设备的检查等工作，这些工作是驻地监理部审核、工程部审批“工程开工报告〞的主要内容。 〔一〕设计文件和图纸会审 施工图设计完成后，由总工办分管副总工程师或授权工程部工程工程师组织和主持对设计文件和图纸进行会审，设计咨询、设计单位、监理单位、承包单商和工程部相关部门派员参加，共同核对设计文件和图纸，看其能否满足当前开工需要，征地拆迁、管线迁改、交通疏解、四周建筑物的保护方案是否可行，有无错漏、碰缺，有无与现场实际不符之处，施工工艺可否操作等。如不能满足施工需要，通过设计驻现场代表敦促设计单位尽快提供，如发现错、漏、碰。缺或有与实际不符之处，提交设计部门修正和补充。图纸会审应注重图纸的可实施、平安性和对原招标方案的修改及需变更的问题。 会审应在设计交底前进行 〔二〕设计交底 开工前必须进行设计交底，由驻地监理部组织和主持，设计咨询、