新公司筹建运营计划书

完善本企业所有管理制度和工作流程表。 建立与之对应的考核制度和绩效考评。
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2011-2014发展前景
Part 4

四、企业走上正规化管理：
达到制度化、标准化、程序化、细节化的 作业方式。
（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、 统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）
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核心价值观


文化

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不 息。 文化，不仅仅包含知识、管理、情 操……，也包含了一切促进企业发展的 无形因素。
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核心价值观


社会责任
以公司的发展为所在区域作出贡献。为 伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振 兴，为自己和家人的幸福而不懈努力， 同时也为自己和家人赢得精彩。


市场拓展
战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场 的开发，是市场营销的重点。我们既要 对市场有影响力，也要奋力推进尽快在 市场上站稳脚步，形成绝对优势的市场 地位。
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基本经营政策


营销队伍建设

对我们重视培育一支高素质的、具有团 队精神的销售团队与营销管理者队伍， 重视发现和培养战略营销管理人才和各 个岗位的顶尖人才。 我们要以长远目标来建设营销队伍，以 共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
经营方向
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基本经营政策


经营模式

我们的经营模式是，规模大、品种多样化、专 业定位、连锁经营，满足不同层次顾客的需求， 在最短的时间里不断优化组合产品，驾驭市场 上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主 导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立 我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的 整体运作能力。 在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们 竞争力的基础。
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2011-2013发展前景
Part 3

三、本企业所有工作采用电脑 作业流程。
（注：包括各分公司工作流程，销售、业 务、财务一体化）
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2011-2013发展前景
本企业将此战略定为第四阶段
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2011-2014发展前景
Part 1
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基本经营政策

Байду номын сангаас
资源配置

我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选 定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强 度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中 人力、物力和财力，实现重点突破。 在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与 有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这 三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分 配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职 权和必要的资源去实现分派给他们的任务。
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基本目标


信念
我们的目标是以优质的服务、可靠的质 量，满足顾客日益增长的需要。
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基本目标

人力资本
我们强调人力资本不断增值的目标优先 于财务资本增值的目标。
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基本目标


利润
按照我们的企业可持续成长的要求，设 立每个时期的合理的利润率和利润目标， 而不单纯追求利润的最大化。
他山之石、可以攻玉
“他山之石可以攻玉，制胜之道可以 互为借取 。” ——《诗经· 小雅· 鹤鸣 》
诗经说
『注译』： 原意指本别的山上石头可以作为砺石，用来琢磨玉器，后喻指借鉴他人的方法或经验，能够帮助 自己取得成功。
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基本法


宗旨
基本经营政策 基本组织政策 基本人力资源政策
知己知彼、百战不殆
“知己知彼，百战不殆；不知彼而 知己，一胜一负；不知彼，不知己， 每战必殆。” ——《孙子兵法·谋攻篇》
『注译』：
在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半；
既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险。
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核心价值观


精神

企业的发展是我们凝聚力的源泉。责任 意识、创新精神、 敬业精神与团结合作精神是我们企业文 化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
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核心价值观


利益
公司主张在顾客、员工与合作者之间结 成利益共同体。努力探索按工作要素分 配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃 亏，奉献者定当得到合理的回报。
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价值的分配


价值分配的合理性
我们遵循价值规律，坚持实事求是，在 公司内部引入外部市场压力和公平竞争 机制，建立公正客观的价值评价体系并 不断改进，以使价值分配制度基本合理。 衡量价值分配合理性的最终标准，是公 司的竞争力和成就，以及全体员工的士 气和对公司的归属
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打造东莞咨询行业领先地位——
新公司筹建运营计划书
承载“为顾客创造效益”的梦想， 全力以赴为顾客服务， 从它的发展强大中得到自己的成就！
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谋局篇

公司简介 企业文化
公司愿景 公司信念 公司目标 公司价值观念 核心管理理念 核心经营理念 公司宗旨
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集中优势、出奇制胜
“故为兵之事，在於顺详敌之意， 并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事 者也。” ——《孙子兵法·九地篇》
『注译』：
所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也 可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事 。
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公司简介

仁朴企业，创办于2010年，
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企业文化
我们的愿景： 以极大的努力追求在策划营销 领域，缔造行业新模式

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企业文化

我们的信念： 引领潮流 不断创新 追求卓越
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企业文化
我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位

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价值的分配


价值分配形式
公司可分配的价值，主要为组织权力和 经济利益；其分配形式是：机会、职权、 薪资。我们实行按劳分配与按资分配相 结合的分配方式。
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价值的分配


价值分配原则

效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配 的基本原则。 按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态 度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续 和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、 突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心 层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳 分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例 的增减应以公司的可持续发展为原则。
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公司的成长

成长领域 进入新的成长领域，应当有利于提升公 司的核心管理水平，有利于发挥公司资 源的综合优势，有利于带动公司的整体 扩张。

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公司的成长


成长的牵引
机会、人才、创新和产品是公司成长的 主要牵引力。加大这四种力量的牵引力 度，促进它们之间的良性循环，就会加 快公司的成长。
企业文化

我们的价值观： 诚信为本 顾客至上
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企业文化

核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度规范行为
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企业文化
核心经营理念： 坚持薄利 不让顾客多花一分钱

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谋略篇

发展远景 2015-2018大方向前景 2013-2015大方向前景 2011-2013大方向前景
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基本经营政策


战略联盟
我们重视广泛的对等合作和建立战略伙 伴关系，积极探索在互利基础上的多种 外部合作形式（如合作加盟等）。
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基本经营政策


市场地位
我们的市场定位是以二、三线城市为主， 在同行业界市场占有份额最高。
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基本经营政策
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核心价值观


员工
优秀的员工是“仁朴”最大的财富。尊 重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就 有功的员工，是我们事业可持续成长的 内在要求。
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核心价值观


服务

根据自己的特色学习优秀企业的优秀部 份，用我们卓越的产品及优质的服务自 立于国内策划列强之林。 我们要以企业美誉度及顾客满意度和销 售业绩作为衡量一切工作的准绳。
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价值的分配


价值创造
我们认为，劳动、知识、企业家和资本 创造了公司的全部价值。
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价值的分配


知识资本化

我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企 业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用 股权的分配，形成公司的中坚力量和保持员工对公司 的发展有效控制来自各方面的风险，使公司能够更稳 定的保持可持续成长。 我们实行员工持股制度。一方面，结成公司与员工的 利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任 心和有才能的人进入公司的中坚层。
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公司的成长


成长速度
我们追求在一定利润率水平上的成长的 最大化。我们必须达到和保持高于行业 平均的增长速度和行业中主要竞争对手 的增长速度。在策划咨询行业中，要么 成为领先者，要么被淘汰，没有第三条 路可走。
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公司的成长


成长管理
我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己 变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高 速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的 缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公 司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更 大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。 始终保持扩张与做实的协调发展。
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2015-2018发展前景
Part 1

一、8年之后的目标：
1、2018年分公司发展10家； 2、2018年 每年产生利润为1000万。
（注：此利润由所有分公司共同产生）
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2013-2018发展前景
Part 2

二、市场定位：
以大客户为主，由二线城市演变为一线城 市。
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2011-2014发展前景
Part 5

五、设立总部，成立：
采购中心 师资团队 营运中心 管理中心
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2011-2014发展前景
Part 6

六、科学化薪酬制度
员工工资按目标绩效各分公司独立核算 在开发多项目后设立该项目事业管理中心
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基本经营政策


我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业 务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上 的被动局面，同时发展新项目。公司优先选择 资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧 围绕资源共享展开。 只有大市场才能孵化我们的企业。选择大市场 仍然是我们今后选择的基本原则。我们要进入 新的领域一定要经过严格的市场调查。
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2013-2018发展前景
Part 3

三、企业远景：
让我们的企业有持续性按年利润20%递增， 保持每个分公司纯利润为50万元以上。
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2013-2018发展前景
本企业将此战略定为第五阶段
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2011-2013发展前景
Part 1

一、3年之后的目标：
1、2013年分公司发展5家（注：地级城市） 2、2013年 每年产生利润为200万
（注：此利润由总公司及分公司共同产生）
3、营业额1000万元以上，利润率 20%，即净利润额为200万元左右。
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2011-2013发展前景
Part 2

二、市场定位：
以立多项目为主，培植二三线客户市场、 挖掘新渠道。

一、三年之后的目标：
1、2011年开立公司1家，在东莞成立；
2、2014年实现纯利润200万元。
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2011-2014发展前景
Part 2

二、市场定位：
以多项目经营为主，由三线城市演变 为二线城市。
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2011-2014发展前景
Part 3

三、2012年之前：

基本控制政策
核心价值观 目标 成长 价值分配 经营模式 营销 财务 组织方针 组织结构 高层组织 基本守则 员工权利与义务 考核 管理 规范 管理方针 全面预算 费用控制 流程重整 项目管理 审计 事 业部 危机管理
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核心价值观


追求

仁朴公司的追求是在策划营销领域实现 顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们 成为行业最大的连锁企业。 为了使仁朴成为国内最大的策划营销连 锁企业，我们将不断创新，追求卓越使 内部机制永远处于激活状态。