睿泽HR实战一如何成为一个合格的人力资源管理者 - 副本
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睿泽企业管理HR实战专题一
如何成为一个合格的人力资源管理者
企业发展中常遇到的困惑
1. 为什么很多创业者在自己拥有大量客户资源情况下而不能成功 为什么很多企业在拥有大量市场资源和多年市场运作的经验情况 但还是无法发展壮大。 为什么很多企业在管理上总是不能如心使臂、如臂使指，层层下发！
2.
3.
人力资源管理
人本思想指导下，通过招聘、甄选、 培训、报酬等管理形式对组织内外 相关人力资源进行有效运用，满足 组织当前及未来发展的需要，保证 组织目标实现与成员发展的最大化。 实战概念 劣势分析
◆ 选人、
用人、 育人、 留人 俗语”用人“
人力资源在企业的定位
我们该如何定位？
军统、特务、刽子手
战略合 作伙伴
百度理论 优势分析
◆ 分析一 企业管理(Business
Management)是对企业的生产经营 活动进行组织、计划、指挥、监督 和调节等一系列职能的总称。
企业管理
实战概念 劣势分析
◆ 财的管理：防火墙
人的管理：基础、支柱、核心
其中人的管理占到70%以上
人力资源管理的概念
百度理论 优势分析
◆ 分析一 人力资源管理，是在经济学与 ◆
盲目频繁跳槽的“误区” “片面追求高薪”的误区
“执行第一”的误区
“安于原地踏步”的误区 “思想意识”的误区 “心态”的误区 “技能成长”的误区
HR成长启示录----发展与机遇
HR的方向在哪里？
1、职业发展的四个途径 2、HR经理的职业锚
HR的机会在哪里？
1、理智选择发展平台 2、冷静应对老板与员工的 关系
我们应该何去何从 ？
LOGO
睿泽伴您一路同行
7、人力资源管理有助你成就创业梦想
„„ 人力资源管理无处不在，只要在需要与人打交道的地方
就存在人力资源管理。
HR成长启示录----入行与体验
1 HR的面临的困惑
2
HR的价值观：成就感源于让别 人更卓越 人力资源工作的意义
3
4来自百度文库
人力资源工作的三个阶段
HR成长启示录----HR工作的误区 HR工作中的误区：
企业变革 的推动者
丞相、参 谋、桥梁
润滑剂、管 理者
监督者、执 行者
人力资源管理的重要性
1、充分调动员工的积极性；
2、降低企业的管理成本，实现企业利润最大化；
3、人力资源是企业制胜的法宝； 4、人力资源管理是企业获取核心竞争力的关键； 5、人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键； 6、人力资源管理有助你更好的处理人际关系；
4.
为什么很多企业总是无法有效的利用人才，建立高效的团队。 为什么很多企业老总总是当着老板却还是做着员工的事，发展大计 却无暇顾及。
5.
造成企业管理上困惑的原因
一
企业管理思想意识 不到位、不重视企 业管理 四 没有优秀的人才 企业困惑的原因 二 中国传统思想和本 位思想的影响
技能知识的不足 三
企业管理的概念
睿泽企业管理HR实战专题一
如何成为一个合格的人力资源管理者
企业发展中常遇到的困惑
1. 为什么很多创业者在自己拥有大量客户资源情况下而不能成功 为什么很多企业在拥有大量市场资源和多年市场运作的经验情况 但还是无法发展壮大。 为什么很多企业在管理上总是不能如心使臂、如臂使指，层层下发！
2.
3.
人力资源管理
人本思想指导下，通过招聘、甄选、 培训、报酬等管理形式对组织内外 相关人力资源进行有效运用，满足 组织当前及未来发展的需要，保证 组织目标实现与成员发展的最大化。 实战概念 劣势分析
◆ 选人、
用人、 育人、 留人 俗语”用人“
人力资源在企业的定位
我们该如何定位？
军统、特务、刽子手
战略合 作伙伴
百度理论 优势分析
◆ 分析一 企业管理(Business
Management)是对企业的生产经营 活动进行组织、计划、指挥、监督 和调节等一系列职能的总称。
企业管理
实战概念 劣势分析
◆ 财的管理：防火墙
人的管理：基础、支柱、核心
其中人的管理占到70%以上
人力资源管理的概念
百度理论 优势分析
◆ 分析一 人力资源管理，是在经济学与 ◆
盲目频繁跳槽的“误区” “片面追求高薪”的误区
“执行第一”的误区
“安于原地踏步”的误区 “思想意识”的误区 “心态”的误区 “技能成长”的误区
HR成长启示录----发展与机遇
HR的方向在哪里？
1、职业发展的四个途径 2、HR经理的职业锚
HR的机会在哪里？
1、理智选择发展平台 2、冷静应对老板与员工的 关系
我们应该何去何从 ？
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睿泽伴您一路同行
7、人力资源管理有助你成就创业梦想
„„ 人力资源管理无处不在，只要在需要与人打交道的地方
就存在人力资源管理。
HR成长启示录----入行与体验
1 HR的面临的困惑
2
HR的价值观：成就感源于让别 人更卓越 人力资源工作的意义
3
4来自百度文库
人力资源工作的三个阶段
HR成长启示录----HR工作的误区 HR工作中的误区：
企业变革 的推动者
丞相、参 谋、桥梁
润滑剂、管 理者
监督者、执 行者
人力资源管理的重要性
1、充分调动员工的积极性；
2、降低企业的管理成本，实现企业利润最大化；
3、人力资源是企业制胜的法宝； 4、人力资源管理是企业获取核心竞争力的关键； 5、人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键； 6、人力资源管理有助你更好的处理人际关系；
4.
为什么很多企业总是无法有效的利用人才，建立高效的团队。 为什么很多企业老总总是当着老板却还是做着员工的事，发展大计 却无暇顾及。
5.
造成企业管理上困惑的原因
一
企业管理思想意识 不到位、不重视企 业管理 四 没有优秀的人才 企业困惑的原因 二 中国传统思想和本 位思想的影响
技能知识的不足 三
企业管理的概念