车间布局优化设计

某公司车间设施布局优化设计

摘要

车间布局问题是现代企业发展中面临的最重要的课题之一。设备布局、工作地布置是否合理化、科学化、最优化，工人的搬运动作是否合理，搬运路线是否畅通等，影响今后的发展和管理工作的便利。

本设计以一个生产车间布局为研究对象，运用基础工业工程的研究方法对车间布局进行分析和研究，把基础IE的研究方法和属ABC分析法结合起来，在原有的常规车间布局设计的基础上，将多目标优化研究应用于车间的布局设计，使得我们最终得到的布局更加接近我们的实际情况，符合外界环境。让我们在车间系统改善时少走弯路。

关键词：车间布局作业流程设施规划 ABC分析法

Workshop Optimization Design of Multi-Layers Factory

Abstract

Plant layout problem is the development of a modern enterprise facing one of the most important issues. Equipment layout, and layout work is to rationalize the scientific and the most optimized, workers handling the action is reasonable, such as handling the flow line, the impact of future development and management of facilities.

This thesis regards lighting company as the research object, use the research approach of basic industrial engineering to analyze and improve the shop floor ebasic SFL theory and multi-target model knowledge to design our new layout and act as one evaluation system. Let our work is more efficient and avoid any mistakes This thesis combines research approach of basic IE with an attribute hierarchicalmodel, And set up one kind of evaluation system for small companies. Practice has proved that the method that this paper adopts is effective and of good popularization meanings.

Key words: Shop floor Layout；Production procedure；Attribute hierarchical；

ABC storage method

目录

摘要.............................................................. I Abstract ......................................................... II 第一章绪论 (1)

1.1设施布局的概念 (1)

1.2布局问题概述 (1)

1.3我国车间布局的发展现状 (2)

第二章设计背景 (4)

2.1公司概况 (4)

2.2车间布局目前存在的问题分析 (5)

第三章陶瓷车间总体规划 (6)

3.1企业生产系统布局的目标 (6)

3.2总体优化的目标 (7)

3.2.1 设施规划的目标 (8)

3.2.2 流程设计的目标 (8)

3.3 改进前的总体布局 (9)

3.4 总体布局优化 (10)

第四章车间设施布局优化和设计 (15)

4.1 车间储存区的优化设计 (15)

4.1.1基于ABC法库存分类管理 (15)

4.1.2 陶瓷储存区优化的可行性分析 (21)

4.2 生产区的物流路线分析 (21)

4.2.1原有方案分析 (21)

4.2.2作业改进 (25)

4.3确定优化方案 (28)

4.4人机作业分析及优化 (28)

4.4.1原有方案分析 (28)

4.4.2确定优化方案 (30)

4.5 “5S”管理 (32)

第五章方案评价 (35)

结束语 (36)

参考文献 (37)

致谢 (38)

附录 (38)

附图（一）陶瓷车间改进前总体布局图 (38)

附图（二）陶瓷车间改进后总体布局图 (38)

附图（三）陶瓷车间改进前后物流路线图 (38)

附图（四）陶瓷车间改进前后工艺流程图 (38)

第一章绪论

1.1设施布局的概念

所谓设施布局，是指在选定的设施区域内，合理安排组织内部各生产作业单元和辅助设施的相对位置和面积、设备的布置，使之构成一个符合企业生产经营要求的有机整体。

设施布局是否合理，对于企业的生产经营活动有着重要的影响，它影响着企业的生产经营成本、职工的工作环境、物料的运输流程以及企业的应变能力。企业进行设施布局，必须根据选定地址的地形地貌，对组成企业的各个部分确定其平面或者空间的位置，并根据物料的流程，确定内部的运输方式和运输路线。根据这个步骤，我们知道，要进行设施布局，必须首先确定企业内部生产单位的组成情况，以及生产单位内部采用的专业化形式[3]。

1.2布局问题概述

布局问题在英文文献中常称为Layout，packing,container,pallet。

布局问题就是把一些物体按照一定的要求、合理地放置在一个指定的空间内；或者说是把一个指定的空间规划成若干小空间的组合，然后把这些小空间内合理放置一些物体。布局问题几乎涉及到各个行业，包括机械产品的生产车间，物流企业的设施布局，运输码头、航空港口、食品饮料生产车间、图书馆布局等等。

布局问题表现形式多种多样，从布局的维数来分有一维布局，二维布局和三维布局。从布局物体形状来分，布局问题可以分为规则物体（一般指矩形，三角形和圆形等）和非规则的物体的布局问题。

早期布局问题研究主要集中在规格形状物体布局的理论研究和实际应用上，二维规则布局是在一定的平面上尽量布局好大的矩形物体设计，以及切割问题的求解与优化方面，三维布局在汽车和物流运输方面主要体现在底盘装配、货物装载、立体仓库等方面研究与应用。

过去几十年里，车间设备布局一直是跨学科的研究课题，设备布局发展过程既包含科学因素又包含人体功能学和艺术因素等等。最近的研究中，这一课题得到了运筹学和管理工作