固化安全意识 提高安全执行力

固化安全意识提高安全执行力

东德

在公司安全生产的严峻形势下，我深切体会到，作为一名基层管理人员，不仅要认真履行好自己的工作职责，带动团队完成年度生产经营任务，还要牢记神圣的使命，就是要管理好自己的一亩二分责任田，为职工的生命负责，坚决地杜绝违章，固化全体管理人员和职工的安全意识，提高安全执行力，实现特殊时期安全活动大目标。

提高安全执行力要以人为本。安全生产必须以人为本，再先进的安全设施和机器要靠人操作、控制和维修，科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，要打造一支恪尽职守、技术过硬的管理人员和职工队伍，为安全生产营造最基本保障。

一、增强职工的思想素质，提高安全执行力。把企业“做精做强”、创建一流，需要高素质的管理者，保持良好的安全生产局面，同样需要过硬的职工队伍。应采取多种形式，积极宣传安全生产执行力的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想和安全生产意识，从根本上提高职工安全执行力。这样，才能把一个单位和一个车间的安全生产抓好抓实。

二、增强职工的安全素质，提高安全执行力。培训中对职工应知应会、必知必会是一方面，重要的是更要加大安全执行力教育，对非正常情况下的应变能力和演练技能提高。有针对性地

加强工程施工、生产现状，进行安全上的超前性、前瞻性全面培训，以提高事故的防范能力。

三、彻底杜绝检查弱化、考核虚化现象，提高安全执行力。无数实践和血的教训证明：安全好不好，关键在领导。要完善考核责任机制，扭转一些领导人员认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强管理人员危机感、责任感。只有实现真正意义上的检查与考核，才能实现“要我抓安全”到“我要抓安全”根本转变。

四、积极探索安全管理机制，提高安全执行力。要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。要建立起能够保证安全生产的体制与机制。要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实。

五、落实好形式多样、主题鲜明的安全竞赛，提高安全执行力。努力营造良好安全文化氛围，共筑安全大堤。要寓教于乐，形式多样，开展“安康杯”、“安全月”为主题的竞赛活动。如因地制宜开展“职工安全知识竞赛”、“安全技能比武”、“提安全

合理化建议”和“推行班组安全自主管理”等等。同时，要不断总结安全生产好的做法和经验教训，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、宣传好。

提高安全执行力，是企业安全生产的一项长期、复杂的系统工程，需要各级各单位不断探索、巩固和创新，努力走出一条企业安全、职工安全、操作性强的管理新路，时刻保持良好、稳定的安全生产局面，只有上下提高安全执行力，长抓不懈，不断增强“安全重于泰山”责任意识，才能为公司走出困境提供安全保障。