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——企业中高层领导培训教材
浪花固执目地拍录打页着湖岸CO。N雨T点EN激TS起P的AG水E纹扩散开来，一
环紧扣一环，一点儿缝隙也不留下。水很清，像一面大
镜子，湖边的所有景物都倒映其中；水很美，令人陶醉，
流连忘返。 沿着湖边的小径向西走几十米左右，两
个大小不一的芦苇岛就出现在了我眼前。那里是野鸭的
天堂。它们成群结队地在湖中畅游，其中的一第只二或章几只
01
“实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行 商务英语的培训，六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
如果实现了这个目标，但对其他的 目标完全不相关，或者相关度很低， 那这个目标即使被达到了，意义也
重视人的因素
参与的、民主的、 自我控制的、个人 需求与组织目标结 合的管理制度。
建立目标锁链 与目标体系
所有目标方向一致， 环环相扣，相互配 合，协调统一 。
重视成果
目标管理以制定目标 为起点，以目标完成 情况的考核为终结。 工作成果是评定目标
完成程度的标准
02
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
突然一猛子
企业管理
第一章
的原则
企业管理
概述
第三章
管理的应 用与案例
第四章
企业管理 的意义
扎到水底过，在渡水页下潜游TR半A分NS钟IT左IO右N，P又AG从E 远处钻出来，
抖抖身上的水珠，继续去搜寻小鱼儿的踪迹了。我相信， 它们是喜欢这湖的，因为湖水给了它们一个温暖而舒适 的美丽家园。而湖也少不了它们，因为它们也为这湖增 添了许多生机。 湖畔长满了三叶草、柳树和各种不 知名的树木，它们为湖编织了一条美丽的腰带。其中， 颜色最鲜亮
networks rather than goal-opportunities.
C
O
N
T
E
N
T
S
目录
01
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
（Attainable）—— 可实 现性
领导者应该更多的吸纳 下属来参与目标制定的 过程，即便是团队整体
的目标。
“接到公司招聘方案的 书面通知后，两日内确 保30名基层员工通过面
试、培训并到岗”
30名基层员工的招聘、
培训及录用，两天是否 能够完成呢？
（Relevant）—— 相
关性
目标的相关性是指各项目标之间有 关联，相互支持，符合实际。
企业管理概述
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协 调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。 企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资 源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
董事会
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐。
ppt动态插图大全企业管 理
片绿叶子，折了几下，个雪人按了个绿嘴巴。 雪人 堆好了。远远望去，就像真人一样，眼睛还发光呢。我
企业管理基础知识 们欣赏着自己的作品，高兴得不得了，一会儿在雪人前
做手势，一会儿手拉手围着雪人又唱又跳，开心极了。 初一叙事作文：初春游南湖_60站在湖边远眺，烟雨中 的南湖像是蒙上了一层薄薄的轻纱。湖面上荡漾着微波， 那小小的
总经理
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐。
部门经理
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐。
员工
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐。
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》 中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标， 而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
（Measurable）—— 衡量性
衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为 衡量是否达成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
示例
“截止到12月末，各公司基本达成销售计划” 您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在什么问题呢
示例说明 示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成多少才是 “基本达 成”？完成计划的90%算不算基本达成，80%呢？
第一章
企业管理概述
[ 资料 ]
企业管理是对企业生产经营活动进 行计划、组织、指挥、协调和控制 等一系列活动的总称，是社会化大 生产的客观要求。企业管理是尽可 能利用企业的人力、物力、财力、 信息等资源，实现省、快、多、好 的目标，取得最大的投入产出效率。
B
U
S
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N
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企业管理
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered
01 02 03
（Specific）—— 明确 性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标 要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的 重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传 达给相关成员。 公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是“定 期” 、什么样才算是达到了“清洁”？目标不明确就没有办法评判、 衡量与执行！
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取 得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是 指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实 行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
ຫໍສະໝຸດ Baidu 所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级 进行管理。
浪花固执目地拍录打页着湖岸CO。N雨T点EN激TS起P的AG水E纹扩散开来，一
环紧扣一环，一点儿缝隙也不留下。水很清，像一面大
镜子，湖边的所有景物都倒映其中；水很美，令人陶醉，
流连忘返。 沿着湖边的小径向西走几十米左右，两
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天堂。它们成群结队地在湖中畅游，其中的一第只二或章几只
01
“实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行 商务英语的培训，六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
如果实现了这个目标，但对其他的 目标完全不相关，或者相关度很低， 那这个目标即使被达到了，意义也
重视人的因素
参与的、民主的、 自我控制的、个人 需求与组织目标结 合的管理制度。
建立目标锁链 与目标体系
所有目标方向一致， 环环相扣，相互配 合，协调统一 。
重视成果
目标管理以制定目标 为起点，以目标完成 情况的考核为终结。 工作成果是评定目标
完成程度的标准
02
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
突然一猛子
企业管理
第一章
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企业管理
概述
第三章
管理的应 用与案例
第四章
企业管理 的意义
扎到水底过，在渡水页下潜游TR半A分NS钟IT左IO右N，P又AG从E 远处钻出来，
抖抖身上的水珠，继续去搜寻小鱼儿的踪迹了。我相信， 它们是喜欢这湖的，因为湖水给了它们一个温暖而舒适 的美丽家园。而湖也少不了它们，因为它们也为这湖增 添了许多生机。 湖畔长满了三叶草、柳树和各种不 知名的树木，它们为湖编织了一条美丽的腰带。其中， 颜色最鲜亮
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01
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
（Attainable）—— 可实 现性
领导者应该更多的吸纳 下属来参与目标制定的 过程，即便是团队整体
的目标。
“接到公司招聘方案的 书面通知后，两日内确 保30名基层员工通过面
试、培训并到岗”
30名基层员工的招聘、
培训及录用，两天是否 能够完成呢？
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关性
目标的相关性是指各项目标之间有 关联，相互支持，符合实际。
企业管理概述
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协 调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。 企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资 源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
董事会
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐。
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片绿叶子，折了几下，个雪人按了个绿嘴巴。 雪人 堆好了。远远望去，就像真人一样，眼睛还发光呢。我
企业管理基础知识 们欣赏着自己的作品，高兴得不得了，一会儿在雪人前
做手势，一会儿手拉手围着雪人又唱又跳，开心极了。 初一叙事作文：初春游南湖_60站在湖边远眺，烟雨中 的南湖像是蒙上了一层薄薄的轻纱。湖面上荡漾着微波， 那小小的
总经理
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐。
部门经理
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员工
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可， 不必过于繁琐。
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》 中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标， 而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
（Measurable）—— 衡量性
衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为 衡量是否达成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
示例
“截止到12月末，各公司基本达成销售计划” 您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在什么问题呢
示例说明 示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成多少才是 “基本达 成”？完成计划的90%算不算基本达成，80%呢？
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企业管理概述
[ 资料 ]
企业管理是对企业生产经营活动进 行计划、组织、指挥、协调和控制 等一系列活动的总称，是社会化大 生产的客观要求。企业管理是尽可 能利用企业的人力、物力、财力、 信息等资源，实现省、快、多、好 的目标，取得最大的投入产出效率。
B
U
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企业管理
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered
01 02 03
（Specific）—— 明确 性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标 要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的 重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传 达给相关成员。 公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是“定 期” 、什么样才算是达到了“清洁”？目标不明确就没有办法评判、 衡量与执行！
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取 得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是 指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实 行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
ຫໍສະໝຸດ Baidu 所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级 进行管理。