精益车辆管理创新成果汇报

职 责 更 加 清 晰
制 度 更 加 完 善
费 用车 明辆 显运 下行 降
二、项目成效
车辆运行费用累计下降
400余万元
车辆运行费用 单车行驶里程 百公里油耗 单车维修费
2014年同比下降146万元， 其中：单车行驶里程下降 3582公里、百公里油耗 下降1.56升、单车维修费 下降1012元。
2015年同比下降230万元， 其中：单车行驶里程下降 2156公里、百公里油耗 下降0.53升、单车维修费 下降1286元。
维修申请
1万元 以下
2000 元以上
市局车管部门 签批
分管领导签批 市局（公司） 办公会研究
通 过
1万元 以上
一、项目开展情况
（二）再造车辆维修流程，解决维修浪费问题
车牌号皖AYC275 奥迪A6 公务用车 维修费63801
分析
车牌号皖xxx 别克林阴大道 公务用车 维修费35519 目前停用待处置
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
定义
223辆
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
分析
通过单值控制图 对样本数据进行了异常点的排查
通过异常点
查找到车辆使用管理短板
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题
消除
根据用车性质测算出
每辆车单车月度合理 行驶里程 创造无中断、无迂
制定单车维修、百公里油耗、车杂费等目标
一、项目开展情况
（四）健全车辆管理体系，解决制度执行难问题
三 是 强 化 过 程 监 管
一、项目开展情况
（四）健全车辆管理体系，解决制度执行难问题
四 是 发 挥 考 核 导 向
目录
1/项目开展情况
content
2/项目成效 3/成果推广
二、项目成效
流 程 更 加 顺 畅
车牌号皖xxx 别克荣御 公务用车 维修费35510 目前停用 车牌号皖xxx，瑞风商务， 公务用车，维修费28632.4 车牌号皖Axxx，奥迪A6，公 务用车，维修费28425，准 备拍卖
如图所示：单车年度维修频率高，维修后使用率低等现象突出。仅对异常维修点的初核 就发现10万余元的维修浪费。
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 事故处理四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过； 事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；未采取防范措施不放过。
遵循事故处理“四不放 过”原则，查缺补漏，
制作交通事故案例集，
指导驾驶员开展事故隐 患控制，提高车辆安全 管理水平。
一、项目开展情况
（二）再造车辆维修流程，解决维修浪费问题 再造车辆维修审批流程
消除
行政维修审批
技术维修审批
一、项目开展情况
（二）再造车辆维修流程，解决维修浪费问题
固化
一是 成立维修鉴 定小组
二是 分级审批
三是 比价维修
一、项目开展情况
（二）再造车辆维修流程，解决维化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题
回、无等待、无
返工的精益价值流
一、项目开展情况
（一）优化车辆配置，解决车辆使用浪费问题 根据合理使用率，科学优化车辆配置，制定车辆整合方案
固化
23922
20177
18020
一、项目开展情况
（二）再造车辆维修流程，解决维修浪费问题
定义
行政维修审批流程（原）
2000 元以下
使用单位领导 签批
通 过
维修
2016年1-6月 同比继续下降48万元，
目录
1/项目开展情况
content
2/项目成效 3/成果推广
三、成果推广
精益车辆管理工作得到了xxx好评 就精益车辆管理工作进行了调研，肯定了公司在精益车辆管理工作上的探索和取得的 成效，并在全省系统进行了推广。
（四）健全车辆管理体系，解决制度执行难问题
废
改 释
立
一、项目开展情况
（四）健全车辆管理体系，解决制度执行难问题
一 是 健 全 管 理 标 准
一、项目开展情况
（四）健全车辆管理体系，解决制度执行难问题 二 是 制 定 控 制 目 标
分车辆按季度下达百公里油耗定额 分单位下达年度车辆行驶总公里数控制目标
背景
创新 驱动
目录
1/项目开展情况
content
2/项目成效 3/成果推广
一、项目开展情况 1 使用浪费 2 维修浪费
项目旨在解决四个问题
3 管理手段和效率
4 制度执行难
一、项目开展情况
定义
•价值流
•浪费点
分析
•分析过滤
•流程改善
消除
•使用浪费 •维修浪费
固化
•标准化
•信息化
一、项目开展情况
精确测量 精准分析 精益改善 精到控制
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 一是实现年度定额的精准控制 将数字化车辆管理系统与NC财务软件进行核算对接，按月进行单车定额执行分析。
减 少 不 必 要 的 维 修 费 用 倒 逼 驾 驶 员 主 动 钻 研 驾 驶 技 巧 ︐
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 二是实现车辆运行费用管控全覆盖 车杂费管控模块中明确了每个车型的各类检测费、保险费、清洗费标准 提升了车杂费用管理水平。
各项费用明细
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 三是实现系统自动评估车况功能 通过车辆的行驶里程、购置年限、维修频次、事故等对在线车辆进行自动评估。
为车辆处置及维修提供可靠的 数据支撑
从源头上降低车辆费用
一、项目开展情况
（三）强化信息技术支撑，解决管理手段和效率问题 四是实现事故统计分析功能 对事故发生的时间、空间、诱发事故的原因、事故的损失等进行统计分析。
制作事故台账。将时间、 空间、诱发事故的原因、 事故的损失程度等进行 统计分析
一、项目开展情况