高级采购师练习题1及答案

高级采购师考试练习题一、判断题（正确为A，错误为B，后同）1．采购供应是一项超越组织边界的跨职能团队工作。

（）2．公共部门的规模和权力随着私营企业的发展而不断增大。

（）3．大型跨国企业的采购供应职能与SME 企业是相同的。

（）4．大型跨国企业和SME 企业采购供应面临的优劣势是相反的。

（）5．教育和普遍医疗服务是公共服务的产品。

（）6．公共部门的职能是在缺乏竞争的条件下运作的，但不具有垄断特点。

（）7．公共采购通常是开放竞争的，但面向一些特定社会经济目标的公共采购，可以限制公开的竞争。

（）8．个人在组织中的职务赋予了其控制重要资源的权力。

（）9．在任务文化中，领导人的力量处于首要的地位。

（）10．独立文化中，个人的议价能力极强，难以管理。

（）11．角色文化中，工作任务安排趋于专业化分工。

( )12．权力文化具有鲜明的个人主义的色彩，决策受到规则和程序的约束。

（）13．愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务，比起使命概念来更为宏观。

（）14．非营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。

（）15．公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。

（）16．角色文化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的目标。

（）17．企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素，这些因素往往是难以复制的。

（）18．企业的竞争实践表明，高效的供应链系统是优秀企业共同具有的一种核心能力。

（）19．购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面（）。

20．如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的一致性时，就可以进行市场细分。

（）21．由于学习曲线的作用，通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低（）。

22．投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标，。

（）23．NPV 法涉及的贴现率不考虑通货膨胀的影响。

（）24．选择产品-市场方案的依据是比较不同方案的盈利能力。

（）25．企业的各种项目来源于企业战略的制定过程，并以内部客户为受益者。

（26．关键路径法的优点是区分出了关键与非关键路径并给出了关于优先的比较。

（）27．企业的核心能力影响了它的产品贡献水平，产品贡献水平则是确定供应目标的基础。

（）28．产品属性可能造成对利润的潜在损失越大，PIP 等级就越低。

（）29．职能是针对某一特定工作领域的相关活动的集成，而流程是相关活动的连接，这些活动是不能被若干流程共同包含的。

（）30．组织的各个不同的流程最终均对外部客户起作用，因此面向客户需求的供应链管理改善会涉及企业所有的流程。

（）31．采购流程设计是由专门设立的跨职能小组来进行的。

（）32．通过组织结构可以将职能和流程环节的责任分配到人。

因此组织结构的设计应该优先于相关的流程（）33．在矩阵结构的企业里，每个职能都过于关注内部利益，而不是整体利益的优化。

（）34．矩阵结构的决策者是熟悉相关职能的专家。

（）35．星系结构是建立在相互尊重和共同的价值观的基础上的。

（）36．大型企业采购供应职能向事业部的分权虽然增加了各事业部自主管理的积极性，但可能会由于降低了规模采购的机会而增大成本。

（）37．采购供应职能的分权化可以充分享有专家管理采购活动的优势。

（）38．具有多个运作单元的组织更多地选择集权和分权相结合的采购组织方式。

（）二、单选题1、第一产业部门的通常的采购重点是（）。

A、设备装备及其MRO 物料B、原材料和零部件C、贸易类服务产品D、金融类服务产品2、第二产业部门的通常的采购重点是（）。

A、设备装备及其MRO 物料B、原材料和零部件C、贸易类服务产品D、金融类服务产品3、任务文化适合于（）。

A、环境稳定的企业B、创业和快速成长期的企业C、注重流程关系的企业D、创新型企业4、依靠制度和程序进行决策与控制的企业文化类型是（）A、权利文化B、角色文化C、任务文化D、独立文化5、对于处在寿命周期曲线上（）位置的产品，采购供应的关键问题表现为保证有效供应以适应需求的快速增长。

A、引入期B、成长期C、成熟期D、衰退期6、对于处在寿命周期曲线上（）位置的产品，采购供应的关键问题表现为成本的降低。

A、引入期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、在市场份额上相对于所有的竞争对手拥有优势，并常常能够利用这种市场地位带来的商誉、规模获得利益的企业属于（）。

A、市场跟随者B、市场挑战者C、市场垄断者D、市场领导者8、如果需要快速进入某一市场，同时不愿有较多的前期投资，适合的市场策略是（）。

A、代理人销售B、直接销售C、设立分支机构销售D、特许经营9、如果需要快速进入某一市场，同时不愿遇到该细分市场上现有竞争者的抵抗，适合的市场策略是（）。

A、代理人销售B、兼并和收购C、设立分支机构销售D、特许经营10、在产品线层次上，对不同产品组合进行管理并设定优先的基础是（）。

A、销售收入B、成本C、PIPD、供应风险11、具有权力文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。

A、网状结构B、等级结构C、矩阵结构D、星系结构12、具有角色文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。

A、网状结构B、等级结构C、矩阵结构D、星系结构13、具有独立文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。

A、网状结构B、等级结构C、矩阵结构D、星系结构三、多选题1．中小企业SME 生产经营特性而导致采购供应面临的不利因素为（）。

A、偏小的生产规模和细分市场B、信用等级不高C、不能对供应商形成杠杆作用D、资金的限制E、难以聘用专业人员2. 公共部门可以从以下渠道获得资金（）A、收取税款B、发行公债C、行政收费D、社会捐赠3、对于公共部门的服务产品，通过引入竞争提高其效率的方法是（）。

A、强制性竞争招标B、外包C、私有化D、内部市场化4、权利文化适合于（）。

A、环境稳定的企业B、创业和快速成长期的企业C、推崇核心人物的企业D、企业需要危机管理时5、角色文化适合于（）。

A、环境稳定的企业B、创业和快速成长期的企业C、注重流程关系的企业D、创新型企业6、具有集体主义特性的企业文化类型是（）：A、权利文化B、角色文化C、任务文化D、独立文化7、以下哪些是属于使命的描述（）A、财务业绩B、组织的性质C、目标市场D、对客户的态度8、企业的社会责任可以体现在（）A、环境保护意识B、道德规范C、员工的福利政策D、非歧视原则9、客户选择产品时对质量的关注具体表现为（）。

A、功能B、供应的持续性C、耐用型D、可靠性E、适应性和灵活性10、可获得性的优劣可以具体体现为（）A、最低订货量的大小B、交货前置期的长短和变化C、持续供应的可能性D、交付手段和成本11、企业进入市场的方式受到（）的限制。

A、企业的市场地位B、核心能力的性质C、企业对特殊的市场知识的了解D、市场竞争关系12、设立优先的目的是（）。

A、实现产品对企业的贡献B、降低经营风险C、保证组织运作D、构建核心能力13、以下属于支持职能的指标有（）。

A、研究与开发B、资产管理C、销售与分销D、质量保证14、合理的组织结构应当具有的作用是( ).A. 提升流程的效率和效益B. 为实施权利文化的提供组织基础C. 沟通相关职能的联系D. 建立角色文化的执行平台15、集权化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A. 调动管理人员积极性B. 利用杠杆机会的能力C. 对战略的管理和实施控制D. 地域文化差异的适应性16、分权化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A. 调动管理人员积极性B. 利用杠杆机会的能力C. 对战略的管理和实施控制D. 地域文化差异的适应性四、简述和论述题1、外部环境是如何影响采购供应职能的？2、私营企业、公共部门和非营利组织的采购职能有何不同？3、决定一个企业的文化特征的因素有哪些？4、企业战略决策的内容有哪些？5、简述企业战略制定的一般流程。

6、用于评价市场和经营环境的外部分析主要考虑哪些因素？7、如何衡量客户在购买产品/服务时所追求的利益？8、如何理解产品-市场策略矩阵，请分别举例说明。

9、如何在战略制定过程中进行产品-市场的分析？10、如何确定一个产品-市场方案的获利能力？11、从采购的角度看，自制与外包应该如何决策？12、企业的使命和目标是如何影响采购供应职能目的的？13、采购流程的流程所有者的作用是什么？14、如何组建采购部门？15、集权化和分权化采购供应职能各自具有哪些特点，适用于何种情况？16、集权和分权相结合的采购组织方式下，采购核心团队的任务是什么？17、专家型采购人员和通才型采购人员各自有哪些特点？－练习题答案一、判断题：1、A2、B3、B4、A5、A6、B7、A8、B9、B 10、A 11、A 12、B 13、B 14、A 15、A 16、B 17、A 18、A 19、B20、B 21、A 22、A 23、B 24、B 25、A 26、A 27、A 28、B29、B 30、A 31、A 32、B 33、B 34、B 35、A 36、A 37、B38、A二、单项选择题1、A2、B3、D4、B5、B6、C7、D8、A9、B 10、C11、A 12、B 13、D三、多项选择题：1、ABCDE2、ABCD3、AD4、BCD5、AC6、BC7、BCD8、ABCD 9、ACDE 10、ABC 11、ABCD 12、ACD 13、AB 14、AC15、BC 16、AD四、简述和论述题1、外部环境是如何影响采购供应职能的？P52、私营企业、公共部门和非营利组织的采购职能有何不同？P213、决定一个企业的文化特征的因素有哪些？P264、企业战略决策的内容有哪些？P425、简述企业战略制定的一般流程。

P446、用于评价市场和经营环境的外部分析主要考虑哪些因素？P457、如何衡量客户在购买产品/服务时所追求的利益？P528、如何理解产品-市场策略矩阵，请分别举例说明。

P609、如何在战略制定过程中进行产品-市场的分析？P6310、如何确定一个产品-市场方案的获利能力？P6511、从采购的角度看，自制与外包应该如何决策？P9212、企业的使命和目标是如何影响采购供应职能目的的？P9513、采购流程的流程所有者的作用是什么？P12114、如何组建采购部门？P12715、集权化和分权化采购供应职能各自具有哪些特点，适用于何种情况？P131-13316、集权和分权相结合的采购组织方式下，采购核心团队的任务是什么？P13317、专家型采购人员和通才型采购人员各自有哪些特点？P137。