内部市场化ppt课件

二、内部市场化的特点
市场化精细管理模式具有系统性、科学性和前 瞻性的特点。
❖ 所谓系统性，是指其体系上的系统性，它要求 在确定市场主体、实施市场链接、构建价格体 系、实施核算考核等方面都要进行明确的界定 ，在企业内部形成“市场无处不在，价格无处 不有”的局面；
二、内部市场化的特点
❖ 所谓科学性，是指推行市场化精细管理，能够 有效实现经营职能与管理职能的分开，强调把 经营权交给基层单位和员工，真正做到“人人 都是管理者、个个都在管理中”，实现由超我 型制度管理向人本型自我管理的迈进；
4、制度化、规范化，是内部市场化有 效运行的保证
❖ 内部市场化管理是一项系统工程，涉及到 各个市场主体和员工的切身利益，没有完善的 制度体系和不按规则、程序办事，内部市场就 不可能规范运行。推行内部市场化管理必须与 制度化、规范化建设同步进行。
5、考核激励，是推进内部市场化的动 力。
❖ 在内部市场化建设过程中，要建立定期考 核评价机制，对进度快，效果好的单位，及 时给予奖励；对执行不力的单位要给予通报 批评。
3分； 7、价格修订、发布程序不规范，扣1分。
（三）结算（核算）体系
1、没有内部市场结算（核算）制度，未按计量数 据和结算价格结算，该项不得分；
2、上下道工序之间没有采用链式结算，扣5分； 3、不按结算数据核算，扣5分， 4、不按流程结算，扣2分。
（四）专业市场
1、建立和完善物资、人力资源、租赁（流动设 备）、资金、科技等专业市场管理制度，并按 规定运作，每少建一个专业市场，扣2分； 我矿目前建立十大市场： 物资——供应科、科技——技术科、 人力资源——劳资科、资金——财务科、 安全——安监科、电力、设备、机加工——机 电运输管理科、土建工程设备——土建工程管 理科、后勤服务——福利科、生活科。
第二部分 内部市场化创建及标杆队建设
九里山矿内部市场化及标杆队建设中存在的问题 （探 讨）
一、内部市场化进展步伐及标杆队建设推进缓慢 的原因：
❖ （1）职工的技能和业务素质还不能适应内部 市场化的需要，思想观念的转变跟不上。
❖ （2）基础管理相对薄弱，还不能完全对企业 管理绩效、职工作业质量细化、量化。
❖ 所谓前瞻性，就是把市场机制引入企业内部， 在管理流程再造的基础上，提高企业的管理水 平和运行效能，适应现代企业管理的要求，昭 示出煤炭企业管理的发展方向。
三、市场化精细管理的本质特征
❖ 科学化管理——实现“三个转变”； ❖ 企业化经营——实现“自主经营核算”； ❖ 市场化交易——实现“单位间交易”； ❖ 精细化运作——实现“数量化、价格化”； ❖ 绩效化考核——实现“各层次绩效评价”； ❖ 信息化支撑——实现“管理信息平台”。
二、内部市场检查过程中容易出现的问题：
（一）组织管理
1、矿（厂）、区队（车间）配备专职市场管理 人员、班组配备兼职市场管理员，达不到要求 ，扣2分； ❖ 这就要求我们在矿、区队必须配备专职市场管 理员，班组市场管理员可以由区队管理员或正 副班组长兼职。
（二）制度化管理
1、建立健全安全、生产、质量、经营等方面的 制度体系；
（一）市场主体构建
1、科队(车间)构建主要产品产量、质量（工艺指标 ）、奖励等为收入项目，材料（原料）、电费、 维修费、租赁费、水费、罚款等可控成本费用为 支出项目的结算或以上述指标为主要内容的考核 机制，达不到要求，该项不得分；
2、班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收 入项目，材料（原料）、电费为支出项目的结算 或考核机制，达不到要求，该项不得分；
三、推行内部市场化的意义
推行内部市场化管理，就是把市场机制和价 值规律引入企业内部管理，充分发挥内部市 场在资源、要素配置上的基础性作用。
其核心内容：
是通过企业内部市场体系的建立和运行，确立单 位、职工在内部市场中的主体地位，使单位与单位 之间、单位与职工之间、职工与职工之间形成相互 供求、有偿服务的关系。在市场机制的作用下，让 各市场主体达到自主经营、自负盈亏、自我约束、 自我管理，真正把外部市场压力传递到每位职工身 上，培育“降耗、增收就会增加工资，浪费、超支 必定减少收入”的全员市场意识，激发广大干部职 工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极性、 主动性，激活组织“细胞”，优化生产要素配置， 解放生产力，提高经济效益。
四、市场化精细管理的目的意义
★ 激活生产要素：把员工作为一种“资源”。 ★ 优化资源配置：使有限资源得到合理配置。 ★ 再造业务流程：让管理流程科学规范运作。 ★ 推进企业发展：不断创新、不断发展。
五、实施精细化管理的具体做法：
（一）进一步完善专业市场，调控内部市场运行。 配套四个专业市场：
❖ 内部物资市场 ❖ 内部科技市场 ❖ 内部资金市场 ❖ 内部人力资源市场
二、内部市场化体系框架
构建公司、矿、区队、班组四级内部市场，把二 级单位、区队、班组、个人都作为内部市场主体 ，划小核算单位，独立核算。 ❖ 一级市场：主体为各生产经营单位 ❖ 二级市场：主体为生产经营单位内部区队（车间 、科室） ❖ 三级市场：主体为区队（车间）内部班组 ❖ 四级市场：主体为员工个人
❖ （3）产品价格确定还有不完善、不科学的地 方。
❖ （4）企业信息化建设比较薄弱、不能很好的 与市场化进程相吻合。
❖ （5）内部市场向广度和深度的拓展还不够， 一些基层单位内部市场化还未延伸到班组、个 人，区队主管领导对市场化认识不够。
❖ （6）区队管理人员思想转变慢，使管理、责 任下沉慢，方案实施初期，管理人员等、靠、 要思想严重，区队材料员、核算员对工作方向 不明确，职工思想转变跟不上，对实施方案的 理解跟不上，对方案有疑惑，担心能否推行下 去。
四、内部市场化管理要达到的目的
目的：通过实行内部市场化管理，把员工的收
入与个人的生产经营成果直接挂钩，使员工认 识到不仅多出煤能够增加工资，而且降低成本 也能够增加工资，促进了员工参与经营管理的 积极性和主动性，从过去的“干着算”转变为 现在的“算着干”。
❖ 员工思想转变也推动区队由生产型向经营型的 转变，从而促进了各单位由粗放管理向精细管 理转变。
❖ 问题：除安全、生产、质量、经营制度外，还 包括哪些制度？由那些部门分别制定。 安全制度——安监科 生产制度、质量制度——调度室 经营制度——财务科
（三）规范化管理
1、制度安全、生产、质量、经营等主要工作流 程
❖ 问题：什么是流程？如何画流程图？
2、工作标准、技术标准、管理标准三大标准 ❖ 问题：什么是工作标准、技术标准、管理标准
3、岗位(个人)收入体现主要产品产量、质量（工艺 指标）、材料使用情况，达不到要求，该项不得 分；
4、经济往来没有通过“结算中心”进行结算，扣2 分。
（二）价格体系
1、制定满足市场结算需要的产品、服务价格。 没有价格管理制度，该项不得分；
2、未成立价格测算小组，扣2分； 3、价格未装订成册，扣1分； 4、价格没有覆盖所有可控成本费用，扣2分； 5、价格测算无依据，该项不得分； 6、价格测算脱离年度生产经营目标或定额，扣
1、内部物资市场
●原则：“计划、采购、储备、配送调剂、管理 ”五统一；
1、可控成本目标没有分解到科室、区队（车间），扣2 分；
❖ 可控成本指的是材料、电力、设备租赁、机械修理、 人工费。
2、主要产品产量、材料费、电费没有分解到班组，扣1 分；
❖ 产品产量指的是采区的原煤产量，掘进队的掘进进尺 ，开拓队的开拓进尺。
❖ 问题：电费如何分解到班组仍然存在较大困难 3、没有进行定量、实物分析，扣1分； ❖ 问题：定量和实物指的是什么？ 4、提出存在的问题针对性不强，不便于落实，扣1分，
对分析出的问题没有跟踪落实，扣1分；
第三部分 内部市场精细化管理
❖一、什么是内部市场精细化管理 ❖ 精细化管理是一种理念，一种文化。它是一种
以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管 理成本为主要目的的管理方式。
❖ 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具 体化、明细化，它要求每一个管理者都要到位 、尽职。市场化精细管理并非是“内部市场化 ”与“精细化”的简单融合，而是以市场经济 理论和精细管理理论为指导，通过引入市场机 制，调控生产系统、生产环节、生产工序及其 责任主体的经济利益，并达到精细管理的目的 。
？是不是每个流程图都得有三大标准？
（四）定额管理
1、建立健全定额管理制度，达不到要求，不得 分；
❖ 这就要求每一项定额都得有管理制度。
2、定额测算和使用说明不完善，修订和发布程 序不规范。
❖ 问题：怎么才能使定额修订和发布程序规范化 ？
（五）信息管理
1、建立健全生产、安全、经营等信息管理 制度，信息收集、整理、分析、传递、存 储及时、规范，达不到要求，扣2分；
（二）设备管理信息化
1、流动设备出库、入库、调拨、退租，维修实 现动态管理，达不到要求，该项不得分；
四、考核控制
（一）生产经营目标分解、考核、分析 1、对生产经营目标进行层层分解、考核、分析
，达不到要求，该项不得分； ❖ 经营目标包括哪些？
区队应该把矿下达的生产经营目标进行层层分 解、考核、分析，分解到班组。考核是指当月 计划和实际完成情况对比。
三、信息化建设
（一）物资管理信息化
1、项目实施单位及下属区队（车间）一、二级 仓库物资实现日清日结，达不到要求，该项不 得分；
2、不能做到帐、卡、物三对照，扣2分。
❖ 目前我矿各使用用友物资管理系统与矿大信息 化管理系统不能有效对接, 帐、卡、物三对照 做到日清日结很困难,因为信息化设施不到位， 另外一个原因就是区队材料员不能及时使用系 统进行材料发放，这项做起来难度较大。
五、推行内部市场化管理的保Байду номын сангаас措施
1、领导重视，是推行内部市场化管理的 关键。
❖ 内部市场化管理是“一把手”工程，离不开
各级领导的支持。各单位都要成立内部市场化领 导小组和专业管理机构，明确专人负责；各级党 政一把手要经常关注内部市场化管理推进过程中 出现的各种问题，认真研究并加以解决。
2、思想解放，是推行内部市场化管理的 先导。
2、矿井建立采煤工作面技术经济档案，矿 井以外的单位建立大型设备技术经济档案 ，否则，扣2分；内容不完整，扣1分；
❖问题：采煤工作面技术经济档案是我矿一 大弱点，长期以来一直效果不好，有待技 术部门加强管理。
二、运行机制
❖ 否决项：实现员工与市场化结算挂钩
❖ 市场化工资占工资总额的比例生产矿井不 低于60%，化工及其他单位不低于50%， 否则，本项不得分。
企业内部市场化管理
二零一零年十二月
培训大纲
1 内部市场化管理基础知识
2 内部市场化创建及标杆队建设
3
内部市场精细化管理
一、内部市场化管理的内涵
内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、 各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用 户的关系加以链接，使各系统、各单位、各环节所提 供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并 为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达 到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。 ❖ 核心：将外部市场机制、价值规律引入企业内部。 ❖ 目的：解决粗放管理问题。 ❖ 精髓：用市场机制推动管理的精、细、严。
❖ 加强学习，深刻认识市场化管理的内涵；充
分认识内部市场化管理，对企业生产经营管理和 发展所起到的巨大作用；应充分认识到内部市场 化管理是应对当前经济危机的有效手段；要解放 思想，坚决克服不愿干、不想干心理。
3、加强企业基础管理，是推行内部市场 化管理的前提。
❖ 为保证内部市场化的运行，要狠抓企业基 础管理工作，建立完善劳动、材料消耗、能源 消耗等定额体系；完善计量体系，补充配备计 量器具；加强信息管理，对生产经营过程中的 信息定期收集、整理与分析，进一步和完善和 建立技术经济档案。
技术经济档案——以采煤队为例：采煤工 作面技术经济档案内容包括采面尺寸、巷道断 面、支护方式、煤层厚度、采面储量、地质构 造、采煤工艺、设备配备、人员配备、劳动组 织方式等，以及回采过程中的材料、电力消耗 、地质、防治水、瓦斯治理、煤质变化、块煤 率、巷道维护、事故影响时间等内容。工作面 回采结束后，依据记录的数据对采面进行综合 的投入产出和技术、管理分析。