万科望泉寺项目商业产品设计建议报告104页
寺庙产品开发方案
寺庙产品开发方案1. 引言寺庙是我国传统文化的重要组成部分，也是众多信徒进行宗教信仰和寻求心灵慰藉的场所。
随着时代的发展，寺庙也需要与时俱进，适应现代社会的需求。
本文档旨在提出针对寺庙的产品开发方案，以满足现代人们对信仰体验的需求，同时为寺庙带来新的发展机遇。
2. 目标市场及竞争分析2.1 目标市场寺庙的产品开发面向的主要目标市场是信仰者、文化爱好者以及旅游观光客。
•信仰者：寺庙是信仰者进行宗教祭拜、修行的场所，他们对于增加信仰体验的产品具有较高的需求。
•文化爱好者：寺庙承载着丰富的历史文化，吸引了很多对佛教与传统文化感兴趣的人。
他们希望通过寺庙产品来更深入地了解寺庙文化。
•旅游观光客：寺庙作为旅游景点的一部分，吸引了大量的游客。
他们期望能够购买到寺庙相关的纪念品和旅游商品。
2.2 竞争分析针对目标市场，我们需要对竞争对手进行分析，以了解竞争环境及差距。
•其他寺庙：各地的寺庙数量众多，它们作为竞争对手也提供了很多类似的产品。
我们需要研究其他寺庙的产品特点和销售策略，寻找差异化竞争点。
•文化展销会：在一些文化展销会上，会有一些关于传统文化和寺庙文化的展品和纪念品。
我们需要了解这些展销会的销售情况，以及它们遇到的问题和机遇。
3. 产品设计与开发3.1 产品定位我们的产品将定位为能够满足信仰者、文化爱好者和旅游观光客的需求，同时强调传统文化的传承和创新，力求提供独特的体验和价值。
3.2 产品分类我们的产品将根据定位和市场需求分为以下几类：•信仰产品：供信仰者使用的祭拜用品、经书等。
•文化产品：展示寺庙文化的书籍、音像制品等。
•旅游商品：方便游客携带的纪念品、特色手工艺品等。
3.3 产品开发流程•市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和竞争对手情况，为产品开发提供参考。
•初步设计：根据市场调研结果，确定产品的主要特点和定位。
•产品设计：根据初步设计，在设计师的指导下进行具体的产品设计和样品制作。
•市场测试：制作出一批样品进行市场测试，收集用户的反馈意见，根据反馈进行产品的进一步优化。
万科第五园商业规划建议(改)
第五园商业街各业态比例
22% 5% 7%
25% 22%
19%
超市 餐饮 服务配套 美容 便利店 茶楼
注：考虑二期商业规模有3,500㎡ ，约规划有2,000㎡ 为餐饮，那么目前 餐饮占总商业面积的比例为22％，亦属合理范围，现有餐饮位置及配备 的条件一般，所以在租金上给予了一定的优惠。
美格行商業地産
② 参考万科城及万科四季花城的租金水平；
③ 行业业态承受租金水平。
美格行商業地産
1、周边商业概况 2、商业业态规划 3、租金建议 4、招商时间节点
参考周边三项目的租金价格：
花城
实用率 （%）
70%
租金
管理费 租期
（元/M2） （元/M2） （年）
正街 70-80
城东街 40-50
3.25 2-3
人气 成度
偏好社区商业街两端位置，临主干道/景观资源丰富
美发：70-200 美容：300-1,000
具体位置上无特殊要求，对人流量要求不高
≥500 50-150 30－100 20－60 30－100 80－200
通常位于2层，具体位置上无特殊要求，但要有一个较好的展示面 靠近主出入口，离居住区域较近
一般处于社区商业街中间位置，单体购买频率较高 靠近主出入口，离居住区域较近
二 商业业态规划
紧邻丰富的景观资源，利用资源提升商铺价值
中型餐饮 美容院
药店 干洗店 冲印店 图书音像
水店 租赁中心 水果店
符合商家选址要求 铺位展示面较好，人流导入方便，商业价值高，可规划租金承受能力较高业态 铺位面积较小，展示面较好，符合干洗店商家选址要求 铺位商业价值较高，而冲印店租金承受能力较高 铺位展示面较好，商业价值高，符合商家选址要求，且商家租金承受能力较高 单铺面积较小，展示面较好，符合商家选址要求，满足居民的日常生活需求 租金承受能力高，符合该铺位较高的商业价值，同时满足商家需求 租金承受能力高，符合该铺位较高的商业价值，同时满足居民消费需求
万科地产集团有限公司设计任务书
万科地产集团有限公司设计任务书(总49页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--万科地产集团有限公司设计任务书【万科金域蓝湾项目】施工图设计任务书_____________公司设计管理部二零__年__月第一部分总则- 5 -一、目的............................................................ - 5 -二、依据............................................................ - 5 -三、适用范围........................................................ - 5 -四、图纸要求........................................................ - 5 -1.工程名称：- 5 -2.图面要求：- 5 -3.时间要求：- 6 -4.其他要求：- 6 -五、内容说明........................................................ - 7 -第二部分建筑专业 - 7 -一、建筑专业设计任务书.............................................. - 7 -1.设计说明- 7 -2.统一做法- 8 -3.构造要求- 14 -4.立面- 17 -5.外立面装修设计深度- 19 -6.室内装修设计深度- 19 -7.环境- 19 -8.详图- 19 -9.其它- 20 -二、设计管理....................................................... - 20 -第三部分结构专业- 21 -一、结构专业设计任务书............................................. - 21 -1.结构设计的一般要求- 21 -2.结构设计的特殊要求- 22 -3.荷载取值要求- 23 -4.对设计全过程的配合要求- 24 -5.主体工程- 24 -6.基础及地下室工程- 25 -7.楼地面工程- 26 -二、结构设计管理................................................... - 26 -第四部分机电专业- 26 -一、电气部分....................................................... - 26 -1.设计范围及指标- 26 -2.设计注意事项及我司的习惯做法- 27 -二、给排水部分..................................................... - 30 -1.设计范围及指标- 31 -2.设计注意事项及发展商的习惯做法- 31 -三、暖通部分....................................................... - 33 -1.设计范围及指标- 33 -2.设计注意事项及发展商的习惯做法- 33 -四、燃气部分....................................................... - 35 -五、设备安装初步设计成果要求....................................... - 35 -六、设备安装施工图设计成果要求..................................... - 37 -1.建筑给排水施工图成果要求- 37 -2.室外给排水施工图成果要求- 38 -3.建筑电气施工图成果要求- 39 -4.室外电气施工图成果要求- 40 -5.采暖施工图成果要求- 40 -七、设计管理....................................................... - 42 -1.综合- 42 -2.设计过程管理- 43 -八、附件........................................................... - 45 -1.附件一- 45 -2.附件二- 50 -3.附件三：- 54 -4.附件四：- 54 -5.附件五：- 55 -第一部分总则一、目的为保证【__________】项目施工图设计阶段的顺利进行，使设计成果达到高标准的居住、管理及维修要求，减少施工过程中的返工与改动，有效避免住宅设计中的常见问题，特制定本任务书。
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50%以上。
以主力百货店、专卖店、专业店及小型超市为主要业态，配以快餐店、电影院、书店、游泳
馆、健身房、酒吧等服务设施。建设5-6万平方米的大型多功能购物中心（城市Shopping Mall），
以此作为全区商业的行业旗舰。另外，在原金街附近建设两条特色商业街。
Байду номын сангаас
基于城市商业中心区及其边缘地带消费者就餐方式的区别，在城市商业中心区内规划建设服
资料来源：顺义区商务局
顺义城区未来商业发展规划分析小结
• 从顺义区区域商业发展规划来看，本项目的地理位置既是顺义城市中心区的 边缘地带，又居于距城市中心区最近的居住区配套商业服务中心区核心地带， 商业发展潜力巨大；
• 本地区又是顺义区商务局未来规划的七条商业街之一——顺西路餐饮娱乐一 条街，可充分考虑借其规划发展之势；
顺义城区交通状况调研分析 顺义居民消费习惯调查 小结：区域内商业状况分析总结
“两区、三带、两级商圈”的商业规划布局
“三带”即为首都机场临空产业带、潮白河旅游产 业带、东部浅山区旅游产业带。 “两区”即为城市商业中心区（一个核心区）和居住区配套商
业服务中心区（多个支撑体）。 “两级商圈”即规划建设城市及农村两级商圈。
资料来源：顺义区商务局
“两区、三带、两级商圈”的商业规划布局
关于居住区配套商业服务中心区（多个支撑体）。 1.布局：共规划建设12个居住区配套商业服务中心。 2.功能及业态：结合城市及镇区建设合理规划居住区配套商业服务中心，为居住区居
民提供日常基本生活用品，商业一定程度聚集，规模适当。一般距离城市商业中心区1 公里以外的居住区、服务人口4万人以上，应有一个相应规模的居住区配套商业服务中 心。 居住区配套商业服务中心业态以超市（营业面积800-1000平方米）、便利店（营业面 积50平方米以上）为主，辅以品牌、特色店以及餐饮、娱乐、文化及服务业等。 3.总建筑规模：结合房地产开发项目规划和旧村改造规划，按照每千人拥有居住区配 套商业服务设施面积不低于700平方米的标准规划建设居住区配套商业服务中心。 力争在3年内，按照每服务人口8000人建设一家超市；每服务半径500米建设一家便利 店的标准建设居住区配套商业设施；同时，配置相应数量的早餐、理发、洗染、维修、 缝纫等服务设施。在规划期末，力争在顺义区域内所有乡镇按照上述标准建设相应数量 的超市、便利店、早餐网点等商业服务设施。
万科-北京顺义望泉家园项目定位策划分报告125页-思源顾问-126页PPT资料
能形成竞争的态势，而有基础的郊区集合
北的轻轨线；
将导致资源的分流；
地块西侧对面在“顺义区域结构空间发展规划” 顺义城区周边中、低档别墅项目和顺义城
中为沿六环的绿化隔离带，将来可能成为借景
区价格在4、裕龙花园五期）对本案的冲击
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的特殊地带；
油罐严重影响项目的景观；
地块临顺平路和拟建的二环路，交通便利； 地块内保留的渔阳公司土地、顺美服装厂
本项目100万建设规模，具备规模效应；
以及保留的学校会对地块整体开发不利；
地块内的水渠和绿化林带，改造后可提升项目 地块南侧的顺平路白天机动车辆噪音太大
品质；
整个地块周边的环境很差，目前不能对本
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思源顾问
C地块周边环境
地块东侧的 煤炭公司货场 （据悉会搬迁）
地块东南侧 的石油公司
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思源顾问
配套设施
本案周边的配套设施极少 顺义二中将搬迁 周边建材市场较为集中，
区域整体形象欠佳
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思源顾问
本案可利用的优势资源
1.36
0.86
0.95
C区招标地块已有规划意见书，因此指标确实； 其它地块以现有规划方案计算，整体容积率按1.2估算。
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合计
101.6 84.4 101.3 87.3 （86.2%） 13.96 （13.8%） 1.2
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地块现状
C区和G区地块已经基本完成拆迁， 平整情况较好；
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规划范围（红线内为策划范围）
万科可行性研究报告
万科可行性研究报告
根据万科的历史数据和市场环境分析，以下是万科可行性研究报告的主要内容：
1. 项目背景：介绍万科的基本情况，包括公司的历史沿革、经营范围、核心竞争力等。
2. 目标市场分析：对万科目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长潜力、竞争格局等，以确定项目在市场中的定位和发展策略。
3. 技术可行性分析：对万科所采用的技术进行评估，包括技术的成熟度、可靠性、可持续性等，以确定技术在项目中的应用可行性。
4. 经济可行性分析：对万科项目的经济效益进行评估，包括项目的投资规模、收益预测、投资回收期等指标，以确定项目的盈利能力和投资回报率。
5. 社会环境可行性分析：对万科项目对社会环境的影响进行评估，包括项目带来的就业机会、环保和社会责任等方面的影响，以确定项目在社会可持续发展方面的可行性。
6. 法律可行性分析：对万科项目所涉及的法律法规进行评估，包括项目所处的法律环境、合规要求等，以确定项目的合法性和合规性。
7. 风险分析：对万科项目可能面临的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等，以确定项目的风险状况和应对策略。
8. 可行性结论和建议：根据以上分析结果，给出对万科项目可行性的结论和建议，包括项目的市场前景、投资风险等方面的评估和建议。
以上仅为一个可行性研究报告的基本框架，具体的报告内容和结论将根据实际情况进行细化和定制。
商业都市综合体项目发展建议书范本
建 议
一、产品市场定位
1、规划建议： 塔楼20层以下为五星级酒店，20层以上为5A写字楼 或 塔楼20层以下为酒店式公寓， 20层以上为5A 写字楼； 以本项目这样档次的市场定位，其建筑造型及外立面等方面规划设计必须要体现“超凡、气势、傲然”的视觉观感，这样才能和项目的档次相配合。
小结： 本案自身条件十分优越，为了在激烈的市场竞争中顺利实现项目利润最大化，应从市场定位、产品功能定位、客户定位去提炼其核心卖点将其放大，打造一个标杆性的项目，以次赢得市场，拔高项目形象，提高普提金的品牌度及美誉度。
第三部分 区域市场分析
武汉市08年全实现生产总值3960亿元，比上年增长15.1%。完成财政收入791.3亿元，增长24.8%，其中，地方一般预算收入277.3亿元，增长25.1%。全社会固定资产投资2252亿元，增长30%。社会消费品零售总额1850亿元，增长21.8％，增幅创12年新高。 全民创业成效明显。全市登记注册私营企业11万户，增长18%；登记注册个体工商户37万户，增长16%。新增规模以上工业企业466户，是上年新增户数的3.7倍。非公有制经济占全市生产总值的比重达到46.9%。 人民生活水平不断提高。城市居民人均可支配收入达到16712.44元，增长16.4％；农民人均纯收入达到6349元，增长18.2%，增幅均创12年来最好水平。
第一部分 项目背景
一、项目概况： 东湖春树里地处徐东大街与中北路交汇处，占地面积105亩，总建筑面积62万㎡； 集住宅、商业、酒店、写字楼一体的城市综合体； 其中住宅15万㎡ 、写字楼12万㎡ 、商业及仓储15万㎡ 、酒店式公寓5万㎡ 、停车场5.5万㎡ 、空中花园2万㎡ 。
东湖春树里整体效果图
四、商圈分析
项目的地处内环线的关键点，距离徐东商圈2公里，距离中南商圈6公里，距离街道口商圈8公里。 我们来看一下这几大商圈的商业业态：
万科产品建议书
竭诚为您提供优质文档/双击可除万科产品建议书篇一：作业6万科未来发展的建议1、当前政府针对住宅用地要求的配套越来越完善，城市供地开始由住宅慢慢转向综合配套设施，政府想通过市场化手段完善城市功能，这几点综合在一起，万科有必要培养完善城市综合功能的能力。
在传统的住宅业务以外，加大在度假物业、服务式公寓、新型商用中心、社区商业等消费体验地产；创业产业园、物流地产等产业地产；以及物业服务、装修与智能家居、建筑产业化等地产延伸业务方面的探索力度。
2、向事业合伙人制度转型。
任何来自外部的监督约束，哪怕再严密，也不如员工的自我激励和相互管理更加有效。
无论从现有业务的效率、效益提升角度来看，还是从新业务的创新、创业来看，事业合伙人制度将成为万科集团重要的基础和保障。
3、公司内部员工的文化，而非品牌宣传文化。
是一个现实的，可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系，赏罚分明，资源共享，对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒，进行教育。
对于不良的部门文化要给予提出和改正，对于不良的领导文化要给予批评和改进。
4、信誉：建立良好的信誉口碑，对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任，严厉杜绝拖欠款项等不良风气，树立良好的公司品牌形象。
口碑：对以前合作的客户保持良好的沟通，除了长期的战略合作协议外在宣传自己的同时，亦不能忘记客户单位的利益。
5、企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
6、为适应营改增的要求，建议公司建立材料采购部，工程上的主要材料，安全防护，劳护用品等有公司集中采购，项目上提前报计划。
为了统一公司形象，公司可以指定厂家，生产制作工具式的防护门、围栏、楼梯扶手配件等。
XXXX长沙·万科城项目一期及二A地块商业营销策略报告
重点案例/珠江花城：项目正对面，全部自持性商业，拥 有优厚的自身资源。
功能分布合理，其引导体现商业规模及高度 业态丰富，对开业时间已有规划口径
价值认同点4：解决人气问题 万科城商业可辐射一级圈人群达16.8万，本社区占1.88 万，对商业的需求量极大，可实现人气的良性循环。
新增项目商业 顺天黄金海岸
业态定位方向：
两个考虑：
基于区域商业空白，结合自身产品特点的考虑。 基于无大商家入驻前提下的商业营销考虑。
两个方向：
以招商引进大中型、品牌特色餐饮、休闲娱乐为龙头带动商业街 区发展。 以定制型商业丰富商业业态。
商业业态定位
餐饮类
休闲类
超市类
娱乐类
其他类
大型品牌餐饮，花之林、小肥羊、本土其他特色品牌餐饮…… 音乐主题吧、清吧、美体香熏、足浴、 美容美发会所…… 鲜花超市、时尚超市、进口小食、红酒专卖…… 琴行、放映厅、茶楼、跆拳道、陶吧…… 汽车4S店、汽车美容，药店，街区医院、干洗店，等等
地铁一号线、福元路过江大桥火热施工中，芙蓉路双向10车道，再加上双向六 车道福元西路，道路通达指日可待，一定层面上可化解客户抗性及顾虑； 2013年地铁1号线预计通车，无疑是商业价值点中最给力的一点，有人气， 有人流，就有财富！
价值认同点3：解决商业氛围问题 大型商业规划+四大社区规划，周边发展利好支撑商业前 景，商业大氛围形成不成问题。
说法之下，给人以距离感；
城
2、以湘江世纪城为主的城北商业
逐渐面世，商业氛围逐渐形成，但
在城北呈单ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化发展；
3、经浏阳河与京广铁路的隔断， 项目区域内的商业几乎为零。
片区商业价值评判——现状二：人气匮乏
2019年万科品牌项目建议书
万科集团品牌资产研究项目建议书（第二稿）2004 年12 月26 日目录问题背景与研究目标的确定工作计划概述工作过程说明顾客需要的投资万科可以得到的利益为什么选择 ?项目团队2004 年 11-12 月间，万科集团与 Interbrand 中国公司就万科集团品牌建设的前景与可能的方法进行了有 益的商讨。
我们感谢万科集团邀请 我们参加 2005 年品牌资产研究规划 工作， 并谨以这份文件概述我们对 解，以及相关的工作建议。
肩负“帮助中国企业品牌走向世高度!此份文件仅为万科集团品牌建设项目规 划之用，其中包括了 Interbrand 的商业机密，未经许可，请勿外传。
关注公众号：人事资料库下载海量名企管理资料（全部免费）``问题背景与研究目标的确定万科集团品牌的需要万科集团自 2002 年5 月22 日开始启动全国性品牌整合以来，经历了三个阶段的系统传播，在目标顾客人群中积累了相当可观的资产。
万科品牌管理部门对品牌整合的阶段性成果归纳为：建立完整清晰的企业品牌形象与以前相比，万科形象在成熟稳重的基础上突出了人性化、有亲和力、年轻、有活力，具社会、行业责任感的品牌特点消费者认为品牌形象推广所表现出來的万科形象和他们心目中理想的开发商形象比较相符，展现了温馨、舒适、健康、积极的生活方式全面提升了企业在消费者心中的形象，增加目标受众对品牌的偏好度、契合度，在价值观上产生共鸣今年恰逢万科集团成立 20 周年盛典，未来新的一轮业务战略已经明确：万科将在保持高速成长的同时，追求有质量增长。
在“有质量增长的衡量标准”的具体规定中,品牌影响力扮演了重要的角色：它至少直接影响着顾客忠诚度和对人力资源的投资回报水平，在以“生活”为本的万科品牌内涵的规定下，产品的创新也必定与品牌理念紧密相关。
所以，万科集团品牌管理部门希望展开自 2001 年研究以来新一轮的品牌资产研究，对近三年的品牌建设与推广工作在目标人群当中留下的东西进行客观的回顾与评价，以便更好地理解万科集团品牌的现状，为万科集团下一步品牌工作方向的确定提供客观的决策支持。
商业设计建议报告范文
商业设计建议报告范文商业设计建议报告一、背景介绍：随着市场的竞争日益激烈，企业的生存与发展面临着严峻的形势。
因此，商业设计对企业的竞争力提升起着至关重要的作用。
本报告旨在提出商业设计建议，以帮助企业提升市场竞争力和品牌价值。
二、问题分析：1. 缺乏独特的品牌形象：企业缺乏独特的品牌形象，无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 不合理的产品定位：企业产品定位与目标消费群体不匹配，导致销售不理想。
3. 营销手段单一：企业缺乏创新的营销手段，无法吸引更多的潜在客户。
三、解决方案：1. 品牌形象设计：通过市场调研分析，为企业设计一套独特的品牌形象，包括企业标志、标语、色彩搭配等。
这样的品牌形象可以凸显企业的特点，增加产品的辨识度。
2. 市场定位调整：根据目标消费群体的需求特点与产品特点，对企业进行市场定位调整。
通过重新定位产品的功能、价值和有针对性的表达方式，吸引目标消费群体的关注，提高产品的市场需求。
3. 创新营销策略：结合互联网和新媒体的发展趋势，推出创新的营销策略。
如利用社交媒体平台进行品牌推广、与潜在客户互动等。
同时，结合线下推广方式如展览、活动等，增加产品曝光度，提高销售量。
四、实施步骤：1. 品牌形象设计：与专业设计团队合作，进行市场调研和品牌定位分析，制定品牌形象设计方案。
2. 市场定位调整：通过广泛的市场调研，了解目标消费群体的需求，调整产品的功能、价格等，重新定位市场位置。
3. 创新营销策略：与市场营销团队合作，制定创新的营销策略，利用互联网和新媒体平台进行推广和互动，同时结合线下推广方式提升产品的曝光度。
4. 监测与评估：实施上述方案后，及时监测销售数据和市场反馈，对比改进前后的差异，评估方案的有效性和可行性，并根据实际情况进行调整。
五、预期效果：1. 品牌形象独特：通过新设计的品牌形象，使企业在竞争市场中具有差异化竞争优势。
2. 市场需求提升：通过市场定位的调整，针对目标消费群体的需求特点，提高产品的市场需求。
【精品】思源顾问北京万科望泉寺项目产品设计建议报告共106页文档
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
目产品设计建议报告
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
万科项目策划书PPT
将持续稳定的发展态势。
行业风险
03
政府对房地产市场的调控政策越来越严格，市场风险和政策风
险不容忽视。
目标市场分析
目标客户群体
该项目主要面向中高端购房者，包括年轻人、改 善型购房者和投资型购房者。
市场规模
根据市场调研，该项目的目标市场规模约为100 亿元。
市场定位
该项目以高品质、完善配套、宜居环境为卖点， 定位为中高端住宅小区。
张伟，具有丰富的施工管理工作经 验，能够合理安排施工进度，确保 项目质量。
销售团队
陈燕，拥有专业的销售技巧和良好 的客户服务态度，能够为公司带来 更多的客户。
项目实施时间表与里程碑计划
第一阶段（1-3个月）
第二阶段（4-6个月）
完成项目立项、设计方案的制定和审批。
完成施工招标、签订施工合同，并开始施工 。
产品创新
为满足消费者不断变化的需求，万科将加大产品创新力度，在户型设计、社区配套和智能 化应用等方面进行持续优化。
绿色建筑与可持续发展
随着环保意识的提高，绿色建筑和可持续发展成为行业关注的焦点。万科将积极推广绿色 建筑理念，致力于创建环保、节能、健康的居住环境。
附录：相关数据与资料
01
02
03
项目详细资料
3
阐述项目的重要性和紧迫性，以及对企业和社 会的影响。
项目建设目的
明确项目的目标和定位，以及建设的意义和价值 。
分析项目的市场前景和需求，以及项目的可行性 和优势。
提出项目的建设方案和实施计划，以及项目的创 新性和可持续性。
项目预期效果与影响
预测项目的经济效益和社会 效益，以及项目的可推广性
和可复制性。
建筑布局
万科可行性研究报告
万科可行性研究报告万科可行性研究报告一、项目背景万科是中国房地产开发领域的知名企业，在中国房地产市场上有着较大的市场份额和品牌影响力。
随着中国房地产市场的不断发展，万科作为行业领军企业，需要进一步拓展市场并寻找新的增长点。
二、项目目标本可行性研究报告的目标是评估万科在发展新兴市场方面的可行性，并为其提供相关的建议和方案。
三、市场分析1. 目标市场：新兴市场是中国房地产市场的一个重要方向，其中包括二三线城市以及乡村地区。
2. 市场需求：在二三线城市和乡村地区，房地产市场需求相对较大，但现有的房地产开发商和项目相对较少，市场潜力巨大。
3. 竞争分析：目前，虽然一些房地产开发企业已经进入了新兴市场，但大部分企业仍然集中在一线城市，万科可以借助其市场品牌和综合实力优势，与其他竞争对手展开竞争。
四、可行性分析1. 需求可行性：根据目标市场的需求情况，新兴市场的房地产项目有较大的市场潜力，可以满足人们对住房和其他房地产产品的需求。
2. 技术可行性：万科作为房地产开发行业的领军企业，具有丰富的开发经验和技术实力，可以有效地应对新兴市场的需求和挑战。
3. 经济可行性：通过对项目进行经济分析和预测，可以评估项目的投资回报率和盈利能力。
根据市场需求和竞争情况，万科可以制定合理的价格策略和营销策略，以确保项目的经济可行性。
五、建议1. 目标市场选择：万科可以选择二三线城市和乡村地区作为发展新兴市场的重点，通过研究市场需求和竞争情况，选定具有较大发展潜力的城市和地区。
2. 项目设计与开发：根据目标市场的需求和特点，万科需要针对性地设计和开发房地产项目，满足目标市场消费者的需求，提升项目的竞争力。
3. 营销策略：根据不同市场需求和竞争情况，万科可以制定差异化的营销策略，通过价格、渠道和品牌等方面的策略，吸引目标市场的消费者。
4. 风险控制：在进入新兴市场的过程中，万科需要认真评估并控制相关风险，包括市场风险、政策风险和项目运营风险等。
万科商业建筑的设计要点总结,都是精华!
万科商业建筑的设计要点总结，都是精华！一、店铺价值1.店铺价值与面积店铺的价值由销售业务价值与经营价值（租金）决定。
面积小的档口销售价值高，大店铺经营价值非常高。
店铺价值逻辑：（1）销售型：①双三角规律——大面积、小价格，小面积、大价格。
销售型商铺合理的切小面积。
②商铺30~50、50~70、70~100㎡最好销售。
③单铺大于300万元较难销售。
（2）持有型：①商铺价值与层数关系：7A原理②商铺租金随层数增加逐层减半，③尽可能加大占地面积、降低层数。
但是考虑考虑将来经营发展阶段合理的商铺面积，大块并非越小越好，要结合业态发展规划进行划分。
2.店铺价值与位置店铺价值与其所处层数及街区/盒子中的相对位置相关，与客流量紧密相关。
销售型因重视外部展示，越临街价值约高；经营型重视内部经营，因此约靠近室内人流集中区域，价值约高。
店铺价值逻辑①销售型：金角、银边（外侧）、草肚皮②持有类：金口、银边（室内）、草肚皮二、店铺类型1.店铺分类小店可分为单层铺、双层铺、楼铺、一拖二铺、小拖大铺。
单层铺与一拖二、小托大的组合可提升内部结构商业价值。
单层铺和一拖二商铺可通过一些排列组合形成丰富的沿街立面。
三、店铺平面1.开间进深比开间进深比1:2~3:10之间是合理区间,一般来说，3:5的开间这有利于进深比例对于一般业态当然是比较有利于经营的，最接近黄金比例0.618。
①开间进深比合理区间为1:2~3:10③一般单檐情况下进深最大不要达15m③常见铺为4.2mX12m店铺铺的面宽与柱距相关，进深一般以消防规划与合理的进深比，要腾出合铺的可能性。
①单铺面宽通常为一个柱距的一半，进深相同时，可两个商铺组合成上大商铺。
②根据不同的柱距有体积不同的店铺大小，可多个单铺组合成大铺案例：大型商场面宽与柱距的关系反面案例：深圳翡丽郡开间进深标准铺：4mx8~12m，4MX20M铺进深过大，不利于销售，同时影响后续管理业务。
2.单层铺单层铺是社区商业双层中最小的单元，其平面包括售货区、储藏间与洗手间、所有功能的布置以提高商铺实用率与易用性为。
万科可行性分析报告
万科可行性分析报告1. 引言本报告旨在对中国房地产开发企业万科集团进行可行性分析，通过对万科集团的经营战略、市场竞争力、财务状况、发展潜力等方面进行综合评估，为投资者提供决策参考。
2. 公司概况万科集团是中国最大的房地产开发企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
经过多年的发展，万科已经成为了中国房地产业的领军企业，拥有完整的房地产开发、经营、销售等全产业链条。
3. 经营战略与市场竞争力分析万科集团一直以“质量第一、信誉至上”的经营理念为目标，通过不断提升质量和服务水平，在市场竞争中取得了强劲的优势。
首先，万科在产品设计上非常注重紧跟市场需求和消费者的变化。
他们根据不同消费群体的需求，精确定位不同产品线，并注重研发和创新。
其次，万科在市场推广和销售方面也非常出色。
他们通过与各地政府的合作，拥有丰富的土地储备，能够迅速响应市场需求。
此外，万科的销售渠道广泛，通过自己的销售网点和经纪人网络，能够提供高效、便捷的服务。
最后，万科通过打造品牌形象，树立了良好的企业形象和品牌认知度。
他们注重社会责任，积极回馈社会，提高了消费者对万科品牌的认可度。
4. 财务状况分析根据万科2019年的财报数据，可以看出其财务状况良好。
其总资产达到约6000亿元人民币，净资产增长约15%。
同时，公司的销售收入稳定增长，净利润率保持在较高水平。
万科集团在管理成本和资金运作方面也表现出色。
他们通过规范的公司治理和高效的内部管理，控制了成本和风险，并通过灵活的资金运作保持了良好的资金流动性。
5. 发展潜力分析万科集团作为中国房地产业的领军企业，具有较大的发展潜力。
首先，中国的城市化进程仍在继续，对住房需求的持续增长将继续推动房地产市场的发展。
万科作为市场领先者，将能够更好地抓住市场机遇。
其次，随着城市化进程的推进，人们对居住环境的要求会越来越高。
万科广泛开发的生态园区和智能住宅项目在满足居民需求的同时，也能够带动相关产业的发展。
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2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
万科望泉寺项目商业产品设计建议报告 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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2021/3/3
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顺义城区商业状况宏观分析——不足分析
•总量较小 ••增商量业不规足模
•2003年顺义区社会消费品零售额为50.4亿元，占全市社会消费品零售总额（ 1916亿元）的比重仅为2.6%，增长幅度在十个远郊区县排名倒数第二。同时， 外来消费总量不足，商业吸附能力不强。
2021/3/3
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商业部分商圈分析
• 次级商圈范围： 东至：顺西路东侧 西至：西二环路西侧 南至：顺平西路南侧 北至：石门街及府前中街及其北侧 • 次级商圈分析： a. 由于受到南侧道路和东侧煤厂、油库、铁路
等因素的影响，东侧和南侧次级商圈辐射范 围扩大不大 b. 次级商圈的东北侧与顺义城区的中心商圈有 交叉，未来目标客群将被其分流 c. 北侧的辐射范围将有所扩展
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商业部分商圈分析
•核心商圈范围： 东至：顺西路东侧 西至：本项目西侧 南至：顺平西路北侧 北至：府前西街北侧 •核心商圈分析： A.以益麒麟家居建材广场为代表的低档家居建材市场已 在本项目周边形成了较好的商业氛围 B.其他业态的商业如餐饮、娱乐、临街底商等均处于初 级阶段，档次和品质较低 C.有一些娱乐场所，但均非知名品牌娱乐商家 D.周边缺乏基本的商业配套 E.东侧的煤厂以及南侧的高架桥将对未来商业氛围的形 成区域起到阻隔作用，限制本案核心商圈的辐射范围
•从平均消费倾向（ 消费性支出与可支 配收入之比）看， 2004年高收入家庭 为0.626，低收入家 庭为0.852，即高收 入家庭当年收入中 只有62.6%用于即期 消费，而低收入家 庭85.2%用于消费。
顺义城区交通状况调研分析 顺义居民消费习惯调查 小结：区域内商业状况分析总结
2021/3/3
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顺义城区商业状况宏观分析——现状分析
从流通市场规模来看，2003年顺义区社会商品销售总额完成117亿元，同比增长24.5%；社会消费品零售额完成50 亿元，同比增长11%，零售额占远郊区县总额的14.2%，占东四区县总额的43.6%；商品交易市场成交额完成39.1亿 元，同比增长50.7%。
顺义区商品流通业具有相当的市场规模，横向对比的各项指标具有绝对优势。 从居民生活水平来看，2004年顺义区城镇居民人均可支配收入达到14117.5元，在远郊区县中继续保持第一位；居
民消费价格指数为105.0 %,比全市平均水平高出 4个百分点,在十个远郊区县中位居第二位人均消费支出为人均消 支出9875.54元，比2003年增长7.5%，消费水平在远郊区县中位居前列。 从京郊十区县居民生活水平来看：东北部四区的城镇居民人均可支配收入和人均消费支出的总体水平高于京郊南 ，这为顺义区商业发展提供了潜在的支持。 最后，从商业发展空间来看，顺义区在镇域规划中为商业发展预留了充分的建设用地；同时，区域经济的高速发 和社会的持续进步为商业发展提供了持久、广阔的发展动力。
•无序发展 ••同商质业竞规争模
•顺义区现有大中型商业网点大多为百货商场，业态单一、经营混乱、布局不 理，带来一系列负面效应。超市、连锁店及仓储商店等新兴业态发展滞后。
•资源匮乏 •功能缺失
•吸引或嫁接外部商资源的力度不够，导致商业资源（著名国内、国际商业 管理集团或商业地产开发集团带来的店铺资源、商品资源和管理资源等）比较 匮乏，满足不了消费者多元化需求，导致大量客源流失。
2021/3/3
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商业部分商圈分析
• 外辐射商圈范围： 东至：顺义城区 西至：六环沿线 南至：石门街及府前中街北侧外围2-3公里范围 北至：顺平西路南侧1至2公里范围内 • 外辐射商圈分析： A. 外辐射商圈内目标客群所占比例较少，约5%
左右 B. 顺义城区商业的辐射力对城区内的消费群体
更强 C. 本案商业只有走特色化、品牌化和品质化定
位才能对外辐射商圈的目标客群形成较好的 吸引力
2021/3/3
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目录
• 项目商圈分析 • 区域内商业状况分析 • 本项目商业部分SWOT分析 • 目标消费群定位分析 • 本项目商业定位及产品定位
2021/3/3
•所有制 •结构单一
•商业配套 •体系不健全
顺义区现有大中型商业企业大多为国有集体企业，其他所有制商业企业虽 然有一定的数量和总体规模，但竞争力明显不足。
商业设施与文化娱乐、体育健身、休闲度假及旅游观光设施缺乏关联性，无法 形成乘数效应；特别是商业、旅游明显分离。
2021/3/3
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2004年，我区高收 入家庭人均消费支 出为16906.28元， 低收入家庭人均消 费支出为5098.8元 ，高收入家庭人均 消费支出额比低收 入家庭高11807.48 元，是低收入户的 3.3倍。
•从消费结构看， 高收入家庭消费已 经由吃、穿、日常 用品消费转向了住 房、汽车、旅游等 发展和享受型消费 ；低收入家庭用于 吃、穿消费占生活 消费支出的50%以 上。
•顺义城区商业状况宏观分析——居民消费力现状分析
•
资
高低收入
义市统计
两级分化
•高低收入家庭人均 年收入差距2003年 上升到18400.79元 ；2004年上升到 21029.91元。高低 收入户人均收入之 比由2003年的4.32:1 扩大到2004年4.51 ：1。其特点是收入 越高，增长越快； 收入越低，增长越 慢
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区域商业状况分析
顺义城区商业状况宏观分析 顺义城区未来商业发展规划分析 顺义城区核心商业区调研分析
➢ 顺义城区大型百货类商业调研分析 ➢ 顺义城区超市类物业调研分析 ➢ 顺义城区餐饮类物业调研分析 ➢ 顺义城区专业市场调研分析 ➢ 顺义城区住宅底商调研分析
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学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
•商业部
2021/3/3
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目录
• 项目商圈分析 • 区域内商业状况分析 • 本项目商业部分SWOT分析 • 目标消费群定位分析 • 本项目商业定位及产品定位
2021/3/3