律师实务-法务总监是如何炼成的讲义

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成为法律部总监必须具备以下素质：
1. 善于处理公司内部管理层各个“客户”之间的关系，建立必要的信
任和通畅的沟通机制。CEO、CFO和其他各职能部门的负责人都可
能成为法律部总监的内部“客户”，他们有各种不同的问题向法律
部总监请教和咨询。 2. 高效地管理时间和资源，在有限的时间内将工作任务按照时间的紧
司法律顾问重新回到律师事务所从事职业律师的人较少，但 也不是没有。例如原北电网络亚太区总法律顾问、副总裁就 在2001年离开北电网络而就职于英国的路伟律师事务所担任 其北京所的执行合伙人。
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如何成为一名世界500强公司的法律顾问？
有多种渠道，而最常见的就是从某知名律师事务所跳到外企500 强担任法律顾问。 猎头推荐的候选人主要来源仍然是国内知名的大型律师事务所。
迫性和事情本身的重要性予以优先排序。一名法律部总监不仅要参
加各个层级的管理层会议，审核不同部门上报的业务合同、协议、
备忘录等，管理本部门的日常工作以有效分配资源，协调外部律师
事务所处理公司重大的项目和重大诉讼，还有可能需要处理各种应
急事件。
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3. 坚持原则，迅速敏锐地抓住问题的核心。
4. 在遵守法律要求与追求公司商业利益最大化之间寻求平衡。
北电网络(中国)有限公司：2000年3月至2002年12月 担任商务合同主管一职，负责除中国联通外的所有电信运营商的相关业务。
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公司法律顾问与外部律师事务所律师的区别是什么？
首先两者的角色定位完全不同。公司法律顾问是一家公司的正式 雇员，与该公司签署正式的劳动合同，享受该公司给予其他员工 的正常福利待遇。对于公司法律顾问而言，公司是其雇主。而外
教育背景：
1 . 1994年7月毕业于北京国际关系学院，获得法学士学位。
2 . 1999年8月毕业于美国杨百翰大学法学院和杨百翰大学大卫·肯 尼迪国际关系研究中心，获得该校法学硕士和文学硕士学位。
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职业经历：
家得宝中国公司：2007年7月至今 高唤栋于2007年7月加入家得宝中国担任法律部总监，并于2009年8月被提 升为负责家得宝中国区的法律和政府关系部的高级总监。
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最后这两个角色有交叉，甚至有可能互换。于很多世界500
强的公司法律顾问而言，他们绝大多数是从一流律师事务所
的律师招聘而来。这些法律顾问通常是在某个一流大所工作
了至少5年，由于厌倦了长年累月的高强度工作，而转而寻 求一份相对轻松而待遇不错的工作。公司法律顾问 （In-
House Counsel）就往往成为他们的第一选择。反言之，从公
有大量的法律文件用到英语。公司内部的沟通，绝
大多数的外企500强都是用英语，因为中国区总部 要经常和国外总部保持密切沟通，无论是电话还是
邮件。不具备英语沟通能力，就是走路瘸了一条腿，
极大地限制了以后的发展。
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必须对所就职的公司业务有足够的了解。必须对所就职 的公司业务有足够的了解。作为一名出色的公司法律顾
人对于我招聘的下属所要求的，都是同一个信息：
态度决定一切
祝大家成功！
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中外运—敦豪国际航空快递有限公司：2006年1月至2007年6月 在加入家得宝中国之前，高唤栋在DHL在中国的合资公司“中外运—敦豪国 际航空快递有限公司”担任首席法律顾问，并一手组建起“中外运—敦豪国 际航空快递有限公司”的法律部，该法律部由三名法律顾问和一名法律事务 助理组成。 爱立信(中国)有限公司：2003年1月至2005年12月 担任法律顾问一职，负责除中国移动外的所有电信运营商的业务以及爱立信 在华的合资企业相关的法律事务。
问，与外部律师最大的区别就在于此。任何外部律师，
由于他/她没有在公司内部的工作经验，对于某个法律 问题背后所隐藏的公司商务利益和风险的敏感程度通常 远远不及公司内部的法律顾问，而这正是公司内部法律 顾问的价值所在，也是公司法律顾问的挑战所在。
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如何从一名公司法律顾问成长为一名法律部总监？
部律师事务所的律师则是专业法律服务提供者的角色，与公司之
间无任何雇佣关系，而只有纯粹的服务提供关系。公司是其一个
客户而已。
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其次两者的职责分工不同。律师事务所的律师，通常就某项 目或某个具体的问题而向其客户提供专业的法律意见和咨询
，起草审核某些法律文件。而公司的法律顾问作为该公司的
专业法律人员，要对整个公司的法律事务负责，评估和控制 整个公司的法律风险。
完全从法学院一毕业就有机会进入外企法律部的几乎是凤毛麟角。
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如何迅速熟悉业务并适应公司法律部的工作需要
扎实全面的法律基本功当然必不可少。在座的很多
同仁来自北大、人大、清华、政法大等国内知名法 学院，相信具备这一点基本功的人不在少数。
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必须能够熟练地运用外语工作。在外企法律部，
通用亚太区总法律顾问Stephen Maloy说得非常对：“作为
法务顾问，我们通常会过于注重分析。使企业成功或失败
的因素则更为‘柔性’—是否能激励员工以主人翁的态度，
牺牲个人利益争取成功。”
5. 以解决问题为出发点，而不拘泥于引用法条来说明解决问 题所面临的障碍。
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失败的原因可能每个人每件事都不同，但成功的密 诀似乎只有一个。我从我的前辈那里学到的，以及我本