现代物流企业管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
路漫漫其悠远
1）开放性 3）集成性
路漫漫其悠远
2）动态性 4）群体性 5）分布性
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
（1）生产计划特点 （2）生产控制模式的特点
路漫漫其悠远
生产计划特点
3）12)）该本本模模模型型型的首把生次成产在本计M分R划P析Ⅱ与纳系控入统制了中系生提统产出充作了分 体基业现于计了业划供务决应外 策链包 过管和 程理资 中思源，想真外，正用即体的基现生于以产价成决值本策增 值策为与略核用和心户算的满法生意模产的型经供，营应使思链生想管产。理计模划式与。控制
系统更适应以顾客需求为导向的多变 的市场环境的需要。
路漫漫其悠远
生产控制模式的特点
1）订货决策与订单分解控制。
2）面向对象的分布式协调 生产作业控制模式。
路漫漫其悠远
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
1.供应链的协调控制机制 2.供应链的信息跟踪机制
路漫漫其悠远
供应链的协调控制机制
路漫漫其悠远
供应链管理环境下作业管理的内容
1.业务性活动
3.拓展性活动
路漫漫其悠远
2.支持性活动
供应链管理环境下作业管理的内容
1.生产计划
路漫漫其悠远
2．生产控制
生产计划面临的问题
路漫漫其悠远
生产控制的内容
（（（（34））12））提库生生前存产产期控进节管制度奏理和控控在制制制 品管理
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
第二节
传统企业的生产计划编制
1.调查研究 2.企业内部各种生产条件的分析
3.试算平衡
路漫漫其悠远
传统企业的生产计划编制
1.大批大量生产企业产品生产进度的安排 2.多品种成批生产企业产品生产进度的安排 3.单件小批生产企业产品生产进度的安排
路漫漫其悠远
传统企业的生产计划编制
1.生产作业计划的编制方法 2.生产作业控制
现代物流企业管理
路漫漫其悠远 2020/4/5
第一节
（一）决策信息来源的差距
（二）决策模式的差距
（三）信息反馈机制的差距
（四）计划运行环境的差距
路漫漫其悠远
供应链管理环境下作业管理的内容
所谓供应管理，就是为了保质、保量、经 济、及时地供应生产经营所需的各种物品 ，对采购、储存、供料等一系列供应过程 进行计划、组织、协调与控制，以确保企 业经营目标的实现。
路漫漫其悠远
生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 1(2C3R）a））ep供s供a供oc应u应i应rt链c链y链e）管)管管概概理理理念念对对对内内资能提涵涵源力前的的（期拓拓（展展L。。ead Time）概念内涵的拓展。
路漫漫其悠远
生产管理组织模式
在供应链管理环境下，生产管理组织模 式和现行生产管理组织模式一个显著的 不同就是，供应链管理环境下生产管理 是开放性的、以团队工作为组织单元的 多代理制，
路漫漫其悠远
1.具有纵向和横向的信息集成过程
2.丰富了能力平衡在计划中的作用 3.计划的循环过程突破了企业的限制
路漫漫其悠远
具有纵向和横向源自文库信息集成过程
这里的纵向指供应链由下游向上 游的信息集成，而横向指生产相 同或类似产品的企业之间的信息 共享。
路漫漫其悠远
丰富了能力平衡在计划中的作用
4游划.3使其，供在企具.在用在可保1计的信业有.2件主以的合证划传为息.的较（能生为上作。提统修技能高原力产游 中供供 作正术力的材平计应企 所依 用主的状可料衡划链业 愿据 。生支态行）是和能 意管，产持的性急进投理力 承这计下实。件行入的数 担也划，时外外出据 的高是和对更购包产效生，能投本新的决计运产反力入企使决策划负作映平出业生策和中提荷了衡产和产依零所上计据部 。
路漫漫其悠远
生产作业计划的编制方法
（1）在制品定额法。
（2）提前期法。
（3）生产周期法。
路漫漫其悠远
（4）订货点法 。订货点可用下式计算：
订货点=平均每日需用量×订货周期+保险储备量
生产作业控制
生产作业控制是指在生产作业计划 执行过程中，对有关产品生产的数 量和进度方面的控制。它主要包括 投产前控制、生产过程控制以及生 产调度工作等内容。
要实现供应链的同步化运作，需要建立一种 供应链的协调机制。协调供应链的目的在于 使信息能无缝地、顺畅地在供应链中传递， 减少因信息失真而导致过量生产、过量库存 现象的发生，使整个供应链能根据顾客的需 求而步调一致，也就是使供应链获得同步化 ，响应市场需求变化。
路漫漫其悠远
供应链的信息跟踪机制
（1）跟踪机制的外部运行环境。 （2）生产计划中的跟踪机制。 （3）生产进度控制中的跟踪机制。
路漫漫其悠远
计划的循环过程突破了企业的限制
（1）在企业独立运行生产计划系统时，一 般有三个信息流的闭环，而且都在企业内 部；
（2）在供应链管理下生产计划的信息流 跨越了企业，从而增添了新的内容；
路漫漫其悠远
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
（1）生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 (2)生产管理组织模式 (3)生产计划的信息组织与决策特征
路漫漫其悠远
运输和物流的关系
（（（（（452）1）3）））物物物物物流流流流流的比不是的管运同远出理输于远发观更运超点念重输出是比视只运以运先注输生输进重产 更范技和实先畴术流物进的的通的。系应企流统用业动。化的，管利它理益还。为同中时心关的注。着 信息流和增值流的同步联动。
路漫漫其悠远
第三节
物流运输的含义
物流运输是指物的载运及输送。它是在 不同地域范围内，如两个城市、两个工 厂之间，或一个较大的企业内相距较远 的两个车间之间，对物进行空间移位， 以改变物的空间位置为目的的活动。
路漫漫其悠远
物流运输的含义
路漫漫其悠远
物流运输的含义
路漫漫其悠远
运输和物流的关系
（（2341）5）物物流流服在服务时务在是间在时范为上实间围生的力上产刚上的企性需弹延业约有 性展营长束调性销期。整进性。行伙。的伴创关造系性。设计 。
供应链管理环境下作业管理的内容
1．运输管理
2．储存管理
4．包装管理 5．流6通.管加理工管理 37．．装物卸流搬信运息管管理理 8.客户服务管理
路漫漫其悠远
需求预测
任何企业都以满足市场需求为目的 ，物流企业也不例外，它同样以满 足市场需求为最终目的。而满足需 求往往是从需求预测开始。需求预 测一般分为：季节性需求、周期性 需求、趋向性需求和随机性需求。
1）开放性 3）集成性
路漫漫其悠远
2）动态性 4）群体性 5）分布性
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
（1）生产计划特点 （2）生产控制模式的特点
路漫漫其悠远
生产计划特点
3）12)）该本本模模模型型型的首把生次成产在本计M分R划P析Ⅱ与纳系控入统制了中系生提统产出充作了分 体基业现于计了业划供务决应外 策链包 过管和 程理资 中思源，想真外，正用即体的基现生于以产价成决值本策增 值策为与略核用和心户算的满法生意模产的型经供，营应使思链生想管产。理计模划式与。控制
系统更适应以顾客需求为导向的多变 的市场环境的需要。
路漫漫其悠远
生产控制模式的特点
1）订货决策与订单分解控制。
2）面向对象的分布式协调 生产作业控制模式。
路漫漫其悠远
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
1.供应链的协调控制机制 2.供应链的信息跟踪机制
路漫漫其悠远
供应链的协调控制机制
路漫漫其悠远
供应链管理环境下作业管理的内容
1.业务性活动
3.拓展性活动
路漫漫其悠远
2.支持性活动
供应链管理环境下作业管理的内容
1.生产计划
路漫漫其悠远
2．生产控制
生产计划面临的问题
路漫漫其悠远
生产控制的内容
（（（（34））12））提库生生前存产产期控进节管制度奏理和控控在制制制 品管理
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
第二节
传统企业的生产计划编制
1.调查研究 2.企业内部各种生产条件的分析
3.试算平衡
路漫漫其悠远
传统企业的生产计划编制
1.大批大量生产企业产品生产进度的安排 2.多品种成批生产企业产品生产进度的安排 3.单件小批生产企业产品生产进度的安排
路漫漫其悠远
传统企业的生产计划编制
1.生产作业计划的编制方法 2.生产作业控制
现代物流企业管理
路漫漫其悠远 2020/4/5
第一节
（一）决策信息来源的差距
（二）决策模式的差距
（三）信息反馈机制的差距
（四）计划运行环境的差距
路漫漫其悠远
供应链管理环境下作业管理的内容
所谓供应管理，就是为了保质、保量、经 济、及时地供应生产经营所需的各种物品 ，对采购、储存、供料等一系列供应过程 进行计划、组织、协调与控制，以确保企 业经营目标的实现。
路漫漫其悠远
生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 1(2C3R）a））ep供s供a供oc应u应i应rt链c链y链e）管)管管概概理理理念念对对对内内资能提涵涵源力前的的（期拓拓（展展L。。ead Time）概念内涵的拓展。
路漫漫其悠远
生产管理组织模式
在供应链管理环境下，生产管理组织模 式和现行生产管理组织模式一个显著的 不同就是，供应链管理环境下生产管理 是开放性的、以团队工作为组织单元的 多代理制，
路漫漫其悠远
1.具有纵向和横向的信息集成过程
2.丰富了能力平衡在计划中的作用 3.计划的循环过程突破了企业的限制
路漫漫其悠远
具有纵向和横向源自文库信息集成过程
这里的纵向指供应链由下游向上 游的信息集成，而横向指生产相 同或类似产品的企业之间的信息 共享。
路漫漫其悠远
丰富了能力平衡在计划中的作用
4游划.3使其，供在企具.在用在可保1计的信业有.2件主以的合证划传为息.的较（能生为上作。提统修技能高原力产游 中供供 作正术力的材平计应企 所依 用主的状可料衡划链业 愿据 。生支态行）是和能 意管，产持的性急进投理力 承这计下实。件行入的数 担也划，时外外出据 的高是和对更购包产效生，能投本新的决计运产反力入企使决策划负作映平出业生策和中提荷了衡产和产依零所上计据部 。
路漫漫其悠远
生产作业计划的编制方法
（1）在制品定额法。
（2）提前期法。
（3）生产周期法。
路漫漫其悠远
（4）订货点法 。订货点可用下式计算：
订货点=平均每日需用量×订货周期+保险储备量
生产作业控制
生产作业控制是指在生产作业计划 执行过程中，对有关产品生产的数 量和进度方面的控制。它主要包括 投产前控制、生产过程控制以及生 产调度工作等内容。
要实现供应链的同步化运作，需要建立一种 供应链的协调机制。协调供应链的目的在于 使信息能无缝地、顺畅地在供应链中传递， 减少因信息失真而导致过量生产、过量库存 现象的发生，使整个供应链能根据顾客的需 求而步调一致，也就是使供应链获得同步化 ，响应市场需求变化。
路漫漫其悠远
供应链的信息跟踪机制
（1）跟踪机制的外部运行环境。 （2）生产计划中的跟踪机制。 （3）生产进度控制中的跟踪机制。
路漫漫其悠远
计划的循环过程突破了企业的限制
（1）在企业独立运行生产计划系统时，一 般有三个信息流的闭环，而且都在企业内 部；
（2）在供应链管理下生产计划的信息流 跨越了企业，从而增添了新的内容；
路漫漫其悠远
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
（1）生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 (2)生产管理组织模式 (3)生产计划的信息组织与决策特征
路漫漫其悠远
运输和物流的关系
（（（（（452）1）3）））物物物物物流流流流流的比不是的管运同远出理输于远发观更运超点念重输出是比视只运以运先注输生输进重产 更范技和实先畴术流物进的的通的。系应企流统用业动。化的，管利它理益还。为同中时心关的注。着 信息流和增值流的同步联动。
路漫漫其悠远
第三节
物流运输的含义
物流运输是指物的载运及输送。它是在 不同地域范围内，如两个城市、两个工 厂之间，或一个较大的企业内相距较远 的两个车间之间，对物进行空间移位， 以改变物的空间位置为目的的活动。
路漫漫其悠远
物流运输的含义
路漫漫其悠远
物流运输的含义
路漫漫其悠远
运输和物流的关系
（（2341）5）物物流流服在服务时务在是间在时范为上实间围生的力上产刚上的企性需弹延业约有 性展营长束调性销期。整进性。行伙。的伴创关造系性。设计 。
供应链管理环境下作业管理的内容
1．运输管理
2．储存管理
4．包装管理 5．流6通.管加理工管理 37．．装物卸流搬信运息管管理理 8.客户服务管理
路漫漫其悠远
需求预测
任何企业都以满足市场需求为目的 ，物流企业也不例外，它同样以满 足市场需求为最终目的。而满足需 求往往是从需求预测开始。需求预 测一般分为：季节性需求、周期性 需求、趋向性需求和随机性需求。