项目实施流程及说明

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相关管理表格：

XXX项目人员一览表

材料设备采购申请单

外包工程预算表

内部到货验收单

需要确认，是否需要网讯公司参与施工，如参与施工，则涉及到施工费用及项目分工事宜，需要根据项目具体情况，人网公司与

网讯公司具体协商

2、项目实施部门施工前准备会

由项目经理明确外出施工人员名单，需外出的施工人员向不需要外出的员工交半手头遗留的工作，项目经理对施工人员进行分工、分组，安排负责人。向施工人员讲解施工方案、施工组织计划与施工安排，强调施工组织纪律。

准备施工工具。

准备施工用管理表格。

后勤、车辆的准备。

填写出差申请单。

施工管理表格：

出差申请单车辆申请表工程用工具清单综合布线材料明细单

信息模块安装记录线缆敷设安装记录施工现场情况考察表

综合布线工程测试记录综合布线工程检测报告

设备到货内部验收单施工人员工作日志施工情况报告表

工具（材料）出\入库单 IP地址分配表网络设备安装记录

网络设备调试报告内部阶段工程质量抽查表

3、到达甲方施工现场

首次与甲方项目负责人接洽，向甲方申请施工用休息区与库房，进行施工材料与设备的接货，填写内部到货验收单，而且以最短的时间以EMAIL或传真的形式发给公司物流部门与财务部门。

组织外包施工人员进场，项目经理向全体施工参与人员宣布注意事项，提出施工工期、工程进度、工程流水作业、工程质量等各方面的要求。我方技术人员向土木工程承包方的负责人与具体施工人员讲解对本次项目施工过程中的施工工艺、施工技术以及施工纪律等方面的要求。

在项目经理向甲方项目负责人提供并详细介绍我方施工方案、施工计划、施工图纸，得到甲方书面同意的基础上开始进行项目施工。

4、综合布线施工阶段

根据施工组织计划与施工分组情况开展各分阶段工程的施工，分段工程施工负责人及时向项目经理报告施工进行情况，施工中出现的问题由分段项目负责人以书面的形式报告给项目经理，项目经理进行问题的处理。如问题的解决需要甲方进行配合，由项目经理以书面的形式提交甲方负责人，并将甲方的处理意见与结果同样经过书面的形式返回给相关分段项目负责人安排解决。

分段项目负责人在项目进行过程中必须随时对以下问题进行抽查，而且即使上报项目经理，并由项目经理加以解决：

●没有按照综合布线施工的各项标准、工艺要求进行施工的

●施工中违反施工组织纪律的。

●施工中浪费施工材料的。

●外包工程人员施工过程中懒散、窝工的。

●施工工具乱丢、乱放，而且造成丢失的。