鲁布革水电站项目分析

国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为当 时的国家重点工程。
1983年
工程开工，工程进展迟缓。
1984年 1985年 1985-1986年
我国首次利用世界银行贷款，首次按照国际惯例对引水系 统工程实行国际招标建成了鲁布革水电站。
世界银行特别咨询团两次来工地考察，都认为按期完成截 流的计划难以实现。
这样某些环节实际的费用就大大低于预计的费用，这就使得费用基准 或管理应急准备金增加，有利于工程更好的运行。
项目成本管理
成本控制
把现有的技术和普通的劳动力通过其管理、组合形成独有的施工工法， 使技术真正成为了生产力，从而减少了不必要的重复劳动，节约了人力 物力财力
大成在鲁布革水电站隧道工程上使用了“圆形断面开挖工法”和“二 次投料搅拌工法”等施工工法，就使得工程造价节约了2070万元。
02
项目范围分析
项目范围
项目范围定义
鲁布革水电站根据项目章程、 需求文件、约束、假定、其他 计划输出、 (SM,TM,CM,QM,HM,COM,RM,PM) 做了专家判断，产品分析，备 选方案识别、引导式研讨会最 终定义了其项目范围。
项目范围
项目范围
项目范围的确认 风险评估：是否可以承受或规避 成本收益：成本收益比是否合算
项目规模大 自然环境复杂 技术较为落后、不够成熟 资金不足
项目风险管理
风险分析
识别风险 在计划经济体制下，我国基本建设战线“投资大、工期 长、见效慢”的弊端。
风险分析 后果:世界银行特别咨询团于1984年4月和1985年5月
鲁布革水电站项目的风险主要来源于所处环境和条件的不确定。 建设项目管理的风险分担对于项目管理发展，对于我国建设工程 行业整体实力的提升具有重要意义，建议在风险应对规划时遵循以 下原则：
可行、适用、有效性原则 经济、合理、先进性原则 主动、及时、全过程原则 综合、系统、全方位原则
项目风险管理
风险来源
成本估算
成本预算
成本控制
项目成本管理
成本估算 进行投标的时，政府运用类比估算法给出的标底是14958万元。 大成公司给出的投标价格为8463万元（比标底低43%）
项目成本管理
成本预算
大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国雇了424名 劳动力。
开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2~2.5 倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国 际先进记录。1986年10月30日，隧洞全线贯通，工程质量优良，工期比 计划提前了五个月。
任务指标：是否可靠并切实有效 约束限制：是否真实和符合实际 假设前提：是否合理和符合实际 目标宗旨：是否正当和准确完善
项目范围的审议
项目范围
项目范围的变更程序
范围变 更申请
引发成本 变更分析
引发工期 变更分析
引发质量 变更分析
变更综 合评估
批准 变更
否决 变更
03
项目时间管理分析
项目时间管理
1981年
《人民日报》头版头条发表题为《鲁布革冲击》的长篇通 讯，引起社会的强烈反响。
8月13日，水电站项目正式竣工，合同工期1597，实际工期 1475，提前122天。
项目时间管理
项目工期进度
04
项目成本管理分析
项目成本管理
鲁布革工程概算总投资166107万元，其中：国内资金117195，占 总概算的70.55%，国外资金48912万元，占总概算的29.45%。
工程概况
鲁布革电站是我国第一个利用世界银行 贷款和国际招标的项目,该项目总投资8．9 亿元，其中含世界银行贷款1.454亿美元 (年息8％，偿还期20年) 。项目总装机容 量60万千瓦，年发电量先27．5亿度，为地 下长引水洞梯级电站，包括堆石大坝及首 部枢纽工程、长9．4公里的引水隧洞系统 工程和地下发电厂房系统工程三大子系统。 项目总工期53个月，1597天，要求1990年 全部竣工。项目工期紧，地下开挖量和混 凝±浇筑量大，场地狭窄，近万人队伍聚 集在不到10公里的崇山峻岭之中，施工组 织协调困难。
历时13个月，不仅把耽误的3个月时间抢了回来，还提前4 个半月结束了开挖工程，安装车间混凝土工程提前半年完成。
项目时间管理
1986年 1987年6月 1987年7月
1988年
时任国务院副总理的李鹏视察水电站工地时感叹：“看来 同大成的差距不在工人，而在于管理，中国工人可以出高效率。
他在国务院召开的全国施工工作会议上提出全面推广鲁布 革经验，要求国家有关部门对鲁布革管理经验进行全面总结。
05
项目质量管理分析
项目质量管理
鲁布革水电站项目使用当时最早的“项目法施工”。项目经理部 实施项目质量负责制，明确项目经理为质量第一负责人。每个项目 经理部设项目总工程师，负责项目施工工程中工程质量管理。各施 工作业层根据专业分工由各班组长负责本专业的工程质量。
项目经历部的质量管理工作主要分为前期控制、施工中控制、交 工检查三大内容。在整个施工过程中，坚持先期安排，定期检查， 事后总结的制度，是整个项目施工质量总体处于一直处于受控状态。
项目质量管理
管理流程 启动
规划
执行
监控
收尾
质
质
质
量
量
量
规
保
控
划
证
制
项目质量管理
Plan
计划
水电站运用了PDCA循环， 使用当时最先进的机械，材料
是经过严格质量配比的，首次
Do
使用项目法施工，最后取得了
Action
执行
工期短、质量好的经济效果。
处理
Check 检查
06
项目风险管理分析
项目风险管理
鲁布革水电站项目分析
第四组
目录
01 项目简介
02 项目范围
03 项wenku.baidu.com时间管理 04 项目成本管理
05 项目质量管理 06 项目风险管理
07 人力资源管理 08 项目沟通管理
09 项目采购管理 10 项目集成管理
01
项目简介
项目简介
鲁布革水电站位于南盘江支流黄泥河上，云南省罗平县和贵州省兴义 县境内，距昆明市320公里，为引水式水电站。主要任务为发电。装机容 量600MW，保证出力85Mw，多年平均年发电量28.49亿kw·h。以220kV和 110kV电压输电线路接入云南省电力系统。主要供电给昆明、宣威、曲靖 并向贵州兴义地区送电。主坝为堆石坝，最大坝高103.8米。工程于1982 年开工，1985年底截流，1988年底第一台机发电，1990年底建成。