浅谈房地产管理的创新

浅谈房地产管理的创新

在现代经济社会发展速度不断提升的背景之下，社会大众的物质生活水平呈现出了相当显著的提升趋势，大众对于居住环境与空间的要求更加的具体与严格，房地产行业可以说正面临着机遇与挑战并存的局面。该文就房地产管理的内涵进行分析，就如何创新房地产管理展开讨论。

标签：房地产管理；内涵；创新

1、房产管理的内涵分析

关于现代化的房地产管理一直是很多企业讨论的话题。这些年，对于管理定位一直未进行系统划分。但在房地产管理工作中，通常包含以下几个概念：（1）资源管理，包括技术、人力、资本、信息以及原材料的管理等；（2）是目标管理，即房地产管理工作的经营结果管理，衡量工作能力的尺度以及衡量目标实现过程之中所需要的人力、财力以及物力的状况；（3）工作效益管理，主要指在房地产管理过程中完成组织目标实现程度及工作适宜程度。以上几点对实现房地产管理有巨大意义，而对于工作质量提高也有着重要意义。因此，在房地产管理中要不断改进和调整，以便确保房地产管理高效完成。

2、房地产管理分析

2.1房地产产权管理的综合分析与描述

产权登记管理是房地产行政管理最主要的基础工作，其内容涉及较多，如城市经济适用房审批工作、房产测绘成果认定管理工作；商品房面积管理工作及各类新建商品房转让、抵押等行为审批工作等。上述主要内容工作量大且复杂，因此在实际工作中应制定严格的审批制度，避免工作失误，确保业务合法，有效确保人民群众的合法权益，减少房产纠纷发生。另外房屋测绘成果认定工作，不同于房产中介业务，关系着房产权属登记，该项工作较为重要。因此，在实际工作中应特别引起注意。而按照地产产权产籍管理要求对各用地单元统一编号及管理是有效的管理措施，也是房地产档案管理中的重要组成部分，也可为实现房地产信息化管理提供良好的技术条件。

2.2房地产拆迁管理分析

关于房地产拆迁管理是为适应城市发展需要，经政府部门审批，按照规划区域，对原房屋产权人实施补偿和安置的行为。根据我国出台的关于《城市房屋拆迁管理条例》规定，房屋拆迁管理部门在发放房屋拆迁许可证的同时，应将拆迁人、拆迁范围、拆迁期限等事项予以公布并及时向被拆迁人做好宣传、解释工作。而拆迁公告内容应与拆迁许可证内容一致。而对于拆迁补偿，安置裁决做出后被拆迁人或者房屋承租人未在规定期限搬迁的，应由房屋所在地人民政府强制拆迁，或申请人民法院强制拆迁，保障其工程进度的需要。

2.3房地产经营开发管理的促进作用分析

我国这些年随着房改政策的调整，个人投资建房已逐步形成，由于政策的优惠及扶持，使的部分经济条件不富裕的人们住上了楼房，也使得城区住房实现了规模化，缓解了商品房积压对城市经济的威胁，也在一定程度上促进了GDP增长。这种局势在我国经济发展中会造就两种不一样的城市出现，如北京和上海，这类城市房地产行业发展可吸引大量国内外投资，增加了这类城市经济含量，使得城市辐射作用更加强大，快速发展住宅产业使其必然的趋势。而在另外一些城市，住宅产业扩张可能会出现相反的情况，由于该类城市，工商业发展缓慢，实体经济不能有效支撑房地产业快速增长所带来的经济效益，快速扩展往往会出现供大于求的现象。可以说，房地产行业是推动城市进程的原因，但城市住宅产业消费支撑需要以周边居民作为保证，综合分析两者关系，有利于促进房地产业的健康发展。

3、房地产管理的创新分析

房地产行业的发展正在面临着激烈的竞争和不断变化的市场环境，而要促进房地产企业的可持续发展并在市场中站稳脚步，就必须针对房地产管理工作进行创新。因此，对房地产管理工作的改革创新也成为了当前房地产面临的首要问题，房地产管理工作的创新不仅要带动部门工作的创新，最重要的是要激发各部门之间的积极性，以提高工作的效率、充分利用资源。具体来说，房地产管理创新工作应从以下几个方面来进行。

3.1创新管理模式

市场经济遵循的是供求规律、价值规律以及竞争规律等规则，而对着信息技术的发展，房地产企业只有不斷针对自我进行管理创新，才能进一步适应信息时代的要求。因此，创新房地产企业管理模式就成为了首要的条件，我们必须在不断的探索创新的道路上，不断吸取先进的管理模式，根据我国当前的市场实际情况，采取适当的措施，促进房地产市场平稳发展。可以通过建立相应的奖惩制度和激励制度，改革和创新管理模式，充分将员工的利益与企业的利益相结合，从而促使员工积极工作，提高工作效率。

3.2创新人才培养模式

21世纪，人才优势是增强房地产竞争力、促进房地产可持续发展的重要因素。面对日益激烈的市场竞争，房地产企业必须重视起人才的培养，以建立具有房地产行业特色的人才培训体系。也就是说，通过建立相应管理人员培训机制，一方面根据不同层次的人才进行不同层次的培养，根据培训的实际要求来细化内容。另一方面，还应对房地产现有的管理人员进行培养，以不断提高其办事能力和綜合素质。与此同时，提高企业的薪酬待遇，吸引更多的人才投身于房地产事业中，共同努力管理好房地产企业事务。

3.3创新评估体系

良好的管理模式和管理方式必须要有一个标准的评估体系来衡量，管理评价体系是衡量企业行为，约束房地产企业和人行为的根本制度。合理的评估体系是保证房地产健康发展的重要因素。因此，我们应通过建立科学规范的管理评估体，对房地产企业的人员、部门的行为进行规范与约束，进而形成一整套体系，保障房地产市场的稳定发展。

结语：

总之，目前我国房地产业仍处于快速发展阶段，短期内由于新政策影响，市场不可避免出现调整，在土地、资金、市场观望的压力之下，行业内部不断调整和变革，市场将会更加规范。因而进行理性的战略思考和建立科学的管理方式是房地产企业必然的选择。优秀的房地产企业必须建立和完善管理体系，充分整合和有效运用各种资源，加强管理的创新，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。