关于2015年度优秀员工评选方案
2015年度优秀员工评比方案
2015年度优秀员工评比方案
第一条奖励总则
1 公司每点进步与成功的取得，皆凝聚着全员的辛勤与无私。
为强化企业凝聚力，表彰先进，树立典范，并激励员工积极进取，特别制定了相关措施。
该评比方案。
2公司年度奖励评选活动由总经办发起最高荣誉，以激励员工奋发向上和积极进取，从而获得公司及同事的认可。
第二条奖项设置
第三章??评选办法?
第一条评选小组的构成：总经办及各部门负责人。
第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月15近日，部门首责人组织本团队投票选出候选人，随后该候选人信息由部门主管提交至总经办，完成相关表格的填写上报工作。
2、所有参选人员表格上交后，1月18日前由总经办根据评选标准先初审\复审后，交报总经理审批，确定入选名单。
评选及奖励办法：四：?
先进个人由部门推荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动。
先进集体需自荐，所提材料应真实具体、聚焦重点，表述简洁生动。
．所有推荐资料各部门主管请在1月15日前交给人事部。
4．?公司在年终表彰会上，公开表彰先进个人和先进集体。
公司高层管理人员颁发荣誉证书与奖金。
六、评先其它依据资料（注：由人事部和财务部提供）
附：?1.年度公司员工出勤报表（出勤率）
2年度个人及团队行政处罚情况报表?
3《2015年度优秀员工推荐表》
2015度优秀员工推荐表
2016 年 1月 8 日
备注：评选方法详见《2015年度优秀员工评比方案》，所有推荐表请在元月15日前上交人事部，逾期视为弃权。
2015优秀员工评选
滨州泰达装饰有公司
Binzhou teda decoration co., LTD
关于公司优秀员工评选通知
公司各位同仁：
在2015年度里，公司各项工作均取得了一定的成绩，涌现出了尽职尽责的优秀员工，为表彰在2015年度中为公司做出显著成绩的优秀员工，同时激励全体员工在明年的工作中再创佳绩，进一步增强公司的核心竞争力和员工的整体素质，促进公司健康、快速发展，公司决定开展2015年度优秀员工的评选工作，现将评选工作的有关事项通知如下：
一、评选活动目的：充分肯定公司员工的成绩，表彰先进
二、评选时间：2015年11月17日-2015年11月23日
三、评选名额：优秀员工2名
四、评选标准：
1、忠诚守信，认同公司文化与理念；
2、工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳；
3、对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新；
4、严格遵守公司各项规章制度，很少迟到、早退、旷工；
5、极具团队合作精神，有大局观。
五、评选程序
1、公司经理室、设计部各推荐1名优秀员工
2、各部门于2015年11月23日上午12点前将评选出名单交经理室。
六、奖励细则：
1、所有被评为优秀员工的员工在2015年公司第一届年会上将会获得现金奖励和荣誉证书。
2、推选一名获奖员工在年会上发言。
3、在下一年度适时调整基础待遇。
评选表见公司360总经理室文件夹
总经理室
2015年11月17日公司地址:山东省滨州市滨城区渤海二十路公司电话:0543-3401987。
年度优秀员工评比方案2
2015年优秀员工（干部、团队、总监）评审方案1.目的为进一步调动公司员工工作积极性和创造性，提高工作效率，激励员工争当先进，发扬主人翁精神，营造一个朝气蓬勃、奋发向上的工作氛围，公司决定定期开展评选优秀员工的活动，特制定优秀员工评选办法。
2.适用范围适用于公司优秀的评选与表彰。
3.定义由副总经理组织评选活动。
4.内容4.1、评选时间：每年年末。
4.2、评选原则：公开、公平、公正；优点突出，多数员工信服。
4.3、优秀员工奖项设置：1）优秀员工：*名（*****1名；***、***1名；）奖励：1000元/名2）优秀管理干部(组长)：2名奖励：2000元/名3）优秀总监1名奖励：2500元/名3) 优秀团队：1名奖励;3000元4.4、评选办法：1)优秀员工的提名与产生A.优秀员工由各班组长提名，部门主管与班组长共同讨论后产生；B.优秀管理干部由各部门主管提名，管理代表组织各部门主管共同讨论后产生。
C.优秀员工推选完成后由总经理审批确定。
2)提名标准：A.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳，认真履行岗位职责，为公司利益不计个人得失、锐意进取，在员工中表率作用明显。
B.注重工作方法，善于创新思路，提高工作质量和效率，为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见和建议。
C.遵守公司各项规章制度，坚决拥护公司制度的执行，无违反劳动纪律等不良记录。
D.团结同事，乐于帮助别人，团队精神较强。
F遇事冷静，处置得当，勇于负责，使公司利益免受巨大损失。
E、积极参与公司与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质，重视学习、善于学习并通过自身学习成为技术上的骨干。
3)被提名的优秀员工必须有具体的突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；4)凡有下列情况之一者，不得评为当年优秀员工：A.截止2015年12月31日，在公司工作服务未满一年以上的正式员工。
B.2015年度每月迟到、早退合计不超过2次，全年累计不超过10次。
优秀员工评选方案-2015.8版
优秀员工评选方案一、总则一年来门店全体员工紧紧围绕XX公司,在各自不同的岗位上努力工作,为XX公司的发展和进步做出了应有的贡献。
为表彰先进、树立榜样，倡导积极向上、团结和谐的企业精神，鼓励全体员工工作积极性、主动性，进一步激发全体员工的工作热情和动力，继续发光发热，使XX公司形成朝气蓬勃的良好工作氛围，公司决定对表现优秀的员工进行表彰。
二、适用范围本办法适用于门店全体员工，店长和厨师长不参加此次评选。
三、原则公平原则、公开原则、公正原则四、成立评选小组1、公司成立评优领导组。
公司总经理任组长，人力资源部，公司其他各部门为评优领导组成员；2、成立评优小组，各门店评优小组由各门店负责人组成。
五、确定入选资格：凡经公司批准入职满一年的门店正式员工，均有资格参加遴选。
参加遴选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
六、评选细则1、初评：各门负责人负责开展评选工作，将符合遴选的员工进行初步审核；2、复评：各门店通过初评的遴选人将参加门店内的员工评议，进行投票选举；3、评优领导组决议：通过投票选出的遴选人，经评优领导小组审议复核后，成为优秀员工。
优秀员工需填写《年度优秀员工推荐表》。
七、表彰和奖励1、优秀员工将获得港澳游的奖励八、注意事项1、禁止出现乱报候选人现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动。
2、评选领导小组有权对所有候选人进行核查，是否符合评选基本要求。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
4、评选过程中应注重对员工德行和工作能力的收集和验证。
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
九、优秀员工评选人数和评选时间优秀员工人数：3人，评选时间：2015年9月1日-10日，评选结果公布：2015年9月15日人力资源部2015年8月优秀员工推荐表填表时间: 年月日姓名性别年龄门店岗位入司年月主要工作事迹介绍（不够请另附页）门店负责人意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日评审领导小组意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日。
年度优秀员工评比方案
2015年度优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选范围：1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；2、总经理、部门经理不参与评优。
四、评选名额：1、优秀员工3名；五、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定小组的组成：刘磊李强唐君令唐鱼聂敬武曾友海蔡仁磊3、评定小组的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
六、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，形成《优秀员工评定标准》。
2、《优秀员工评定标准》用于优秀员工候选人进行的全面考评活动。
3、《优秀员工提名申报表》用于员工成为优秀员工候选人的考核标准。
七、推荐和申报提名人选1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门总经理。
2、未获推荐资格的员工如有成绩特别优异须进行申报的，填写申报表后，交由评定小组考核，通过考核方可参加最终的优秀员工评定。
八、汇总提名人选名单并公示1、综合部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示。
2、公示期间，若对评定结果有异议者，可向评定小组反映情况，经调查不满足优秀员工条件者，将取消其资格。
九、对提名人选组织全面考评1、优秀员工评定小组对提名人选组织全面考评2、考评流程：（1）、选定主考部门和主考人；（2）、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》；（3）、《考核表》评价等级为优秀（100-90）、良好（90-80）、一般（80-70）、需改进（70-60）、差（60分以下）五个等级；（4）、《考核表》汇总，统计成绩；（5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定；十、表彰和奖励1、公司年度优秀员工通报各部门进行表扬；2、颁发《年度优秀员工》荣誉证书；3、给予公司年度优秀员工200元的现金奖励；4、获得年度优秀员工将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
2015年度年终评优方案-新版.doc
2015年度年终评优方案一、2015年度设立的年终评优奖项有（按2015年组织结构设立奖项）：（一）个人奖项1、优秀新人7名；2、优秀员工11名；优秀员工、优秀新人名额分配表：3、优秀管理者2名；4、优秀业务管理者2名；5、销售状元奖1名；6、优秀服务标兵2名；7、优秀新员工导师2名；8、重大技术成果奖3项（一、二、三等奖）；9、质量创新成果奖3项（一、二、三等奖）；10、优秀党员1名；11、青年突击手1名；12、优秀建议奖6名；13、工会评选双爱双评先进个人奖项：1）爱企业的优秀职工3名；2）经济技术创新标兵3名；（二）集体奖项1、优秀部门1个；2、优质工程项目奖1个；3、优质研发项目奖1个；4、PDT团队奖1个；5、新业务开拓奖1个。
二、评选活动原则1、体现公平、公开原则；2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。
三、先进个人评选办法总则：本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。
在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出2－3名评议人，由此2－3人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺）。
1、优秀新人评选：评选条件：（1）于2015年1月1日以后入职，并于12月31日前转正的新员工；（2）任职期间业绩及行为优良。
评选说明：由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心(或部门)共用一个配额，由各相应部门负责组织评选，于2016年1月10日前将评选结果及《业绩推荐书》（附件一）提报人力资源部。
各中心评选出的人选即为最终人选。
其中：（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作；（２）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。
2、优秀员工评选：评选条件：（1）入职满一年以上的正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。
评选说明：由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，2016年1月10日前将评奖人选名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。
2015年评优方案
2015年度评优方案为了激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工, 加强员工的工作积极性和竞争意识, 营造争优评先的工作及文化氛围；并保证优秀员工选拨公正、公平、合理, 特制定本方案。
一、范围:时间范围:2015.1.1---2015.12.31人员范围:全体员工二、年度评优各部门权责1.评选方法: 推荐、自荐, 评审小组评审2.优秀员工推荐: 各部门负责人3.组织及审核: 人事行政部4.评选结果核准: 总监、总经理三、评选程序:1.选拔与提报:各部门根据相关评比标准选拔并填写《年度优秀申报评核表》逐级上报至部门最高负责人审批（审批时应注意审核候选人的条件是否符合）；提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明,详细描述, 否则将视为无效提报；2.汇总名单: 审批通过人员汇总至至人事行政部彭娟娟处；3、复核: 阔恒总经办和人事行政部将对提报名单进行复核；4、表彰与奖励：审批结果将于文件发放形式进行表彰, 荣誉证书和奖励将以每年年会时间颁发。
四、评选申报条件1.年度每月迟到、早退合计不超过 1 次, 全年迟到、早退累计不得超过12 次；2、年度除年假外, 无故缺勤请假累计不超过 2 天；3.年度内无不良行为记录；五、奖项比例要求及原则奖项比例: 2015年员工奖项名额比例不超过公司总人数（范围内员工）的10%,计算时采取四舍五入的方式, 获奖人数不足一人的按一人计。
原则：本次评优活动坚持“真优实绩, 公平公正、宁缺毋滥”的原则。
六、奖项设置及评选标准1.年度优秀员工（1）评选范围: 入职满一年以上的正式在岗员工；（2）优秀员工评选原则●可提报名额为评选范围员工总数20%,最终获奖人员名额以5%为上限；●评选标准:1）工作效率高, 有符合企业文化的突出事迹, 在部门起到表率作用；2）一切以公司大局为重, 不记较个人得失, 有吃亏精神实例；3）具有高度的责任心和敬业精神, 出色的业务能力, 工作执行度高, 表现突出, 敢于承担责任；4）平时遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范, 无违纪现象；（3）奖励: 1500元奖金、荣誉证书。
2015年度评优评选办法讨论
不孕症验案徐文兵2008年4月13日，前台说来了一位日本病人待诊，小周从厚朴学堂步入御源堂。
见女患者正在埋头填写问诊表，旁边是先生推着童车，车里坐着一个小娃娃忽闪着大眼睛，咿呀学语。
待我在诊室坐定，患者一家进来，抬眼一看，觉得似曾相识。
不待我说话，患者就说：“徐大夫，您还记得我吗？两年前我找过您看病，吃过您的药我就怀孕了，现在孩子一岁了。
特来感谢，顺便来看看我的过敏问题。
”没等助手小川翻译完，我已经想起大概，连忙通知前台查找患者病历，委婉批评他们不认真，把故人当新人。
不久病历找到，现如实登录于下，与大家分享经验和喜悦。
不过提醒列位，切不可不经诊断，不分寒热虚实就贸然尝试。
病历号50208 初诊日期2006年5月4日，当时患者年龄35虚岁。
患者以严重痛经为主诉就诊，兼因婚后数年不孕。
患者自初潮起，每于月经前后出现手、足、面肿胀，伴有严重腹痛，有时会导致呕吐。
末次月经2006年4月26日。
查患者脉细，迟缓约66次每分钟，心律齐。
舌淡、水滑薄白苔。
面色恍白，白睛发黑。
腹诊见消瘦腹凹陷，中脘硬结，小腹空虚。
背诊见左侧膀胱经呈坚硬条索状。
点穴诊察期间患者不堪疼痛，眼泪汪汪。
诊断为任脉膀胱经寒凝瘀血水饮，子宫虚寒。
因中脘是任脉要穴，其郁结与饮食寒凉和心情郁闷有关，所以提醒患者注意饮食和心情，戒寒凉。
建议吃热性食物，鉴于日本人生活习惯，让她吃米饭饭焦，消食化积。
鉴于患者畏惧疼痛，点穴点到为止，用清艾条（不参杂药物的纯艾卷）点燃为她艾灸关元穴30分钟。
另外处方7付：当归15克川芎10克白芍30克熟地30克仙茅10克仙灵脾30克益母草30克水红花子10克苍术15 克茯苓20克泽泻10这个方子源于我母亲喜欢用的当归芍药散，出自仲景著《伤寒杂病论》，原载两条:“一在《妇人妊娠病脉证并治第二十篇》中有“妇人怀娠，腹中痛，当归芍药散主之”。
二在《妇人杂病脉证并治第二十二篇》中“妇人腹中诸疾病，当归芍药散主之。
”方中芍药的剂量要大于当归，所以缓急止痛的效果要好一些。
2015年公司优秀员工评比方案
2015年**公司评优管理办法第一章、奖励总则第一条、目的为表彰先进、树立学习榜样、营造互相学习、积极向上的氛围，特制定本办法。
第二条、方式及评选周期单项奖励、优秀项目奖评比采用差额推选的方式进行，优秀部门采用投票的方式进行。
除特殊说明外，个人荣誉称号不可兼得，如同时获得两个单项奖，则以单项奖项的序列号为先。
评选周期为：2015年1月1日至2015年12月31日。
第三条、适用对象**公司全体员工，含各办事处，不含各分公司及派遣员工。
附注：凡本年度内被公司处以“通报批评”及以上处罚的员工取消评选资格。
第二章、奖项设置第四条、奖项设置（1）单项奖励：（2）团体奖励：第三章、奖项评选流程及规则第五条、单项奖评选流程（1）销售突破奖根据有效合同金额（已签订合同并收到第一笔款项为准）计算销售数量，自动筛选得出。
（2）业绩精英奖根据有效合同金额（如已签订合同并收到第一笔款项，可将合同金额整体计入）自动筛选得出。
（3）其他单项奖3.1自荐员工/技术创新项目组第一责任人填写自荐表，写明参评奖项及优秀事迹。
自荐表应于年终绩效考核成绩公布后的一周内提交到部门。
3.2部门内评选部门负责人核实自荐表内容并在一周内组织开展部门内评选，按各奖项要求推荐部门代表参加公司内评选。
部门内评选结束后，由部门负责人填写推荐表并报主管副总审核，然后提交到人事行政部。
3.3公司内评选人事行政部在收到各部门推荐表后一周内进行核实并组织公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、管理者代表进行公司内评选。
评选结果经总经理审批后由人事行政部妥善保管。
附注：1、创新包括其他行业的（如液压等）技术在喷涂中的应用。
2、连续3年获得同一奖项提名奖，第三次提名奖自动升级。
第六条、团体奖评选流程（1）优秀部门奖各部门于2016年1月15日前提报400字左右的优秀部门竞选说明在全公司公示，由人事行政部组织优秀部门的评选工作，每名高管、部门负责人或办事处负责人有两票，两票均写明所选部门且不重复方有效，否则无效。
2015年度优秀员工评选方案(焦化三分厂)
2015年度焦化三分厂优秀员工评选方案一、评选目的：充分发掘2015年度工作表现优异的员工和优秀员工事迹，选拔和奖励表现优秀人才。
二、评选范围：全分厂在册的所有员工（初定名额为16人：每个班组1名，管理2名）约占总人数比例为4.8%。
三、奖励方式：荣誉证书+现金300元四、评选要求及原则：1、在公司连续工作3年（即2013年元月份入职以前的职工）2、全年度出勤为满勤的职工（除公司规定公休外，无请假）3、全年度无重大违纪和过失行为；无公司通报点名考核。
4、全年度符合以下行为其中二项（或以上）者可入选：a.工作行为表现优秀者；b.工作业绩卓越者；c.工作配合及协作积极者；d.道德品质良好者；e.成本管控、挖潜增效执行业绩显著者；5、入选时部门主管自我评定该员工工作表现能够基本获得其他多数员工的认同，特别是得到上下级和服务对象的认可；6、评选过程需公平、公开、公正，尤其是对客观优秀事迹的收集和验证，需填写具体的先进事例或突出表现行为，大忌空洞、无根据、凭关系和感觉等；7、车间管理人员和班组长在提名评选下属时尽量保持和其他管理阶层间进行充分沟通，以最大限度地减少不确切等因素。
四、评选方式指引：1．各车间由主管管理人员或班组长负责提名和填写下属名额，候选人自行上报资料，在班组内通过公开公正评选后，由车间下表格报告，由班组内填写优秀员工信息资料，车间统一收集后报分厂复审和审批。
2．可以由分厂管理和车间班组长提名；3．各车间每个班组评选一人，如未有合适人选，亦可放弃评选。
4．附件表格由分厂统一下发，各车间自行填写，字迹要求工整，也可是电子版形式，与月日上报分厂，逾期视为放弃。
5．在填写申请表时须将被评为2015年度优秀员工的事迹、工作表现等综合因素列举作为第一评优理由，车间需将该员工全年度工作纪律出勤状况注明。
6．评优工作最终确定名单，将在召开管理会议上逐一讨论并听取意见后最后确定。
五、颁奖时间：2016年月六、说明：1、需在2013年元月入职后，连续工作3年，如中途有请长假人员不可再评选范围内，如确定该员工在2015年表现尤为突出的，并由可圈可点的优秀事迹的，车间可以破格提名。
2015年优秀员工评选办法
东港丰田优秀员工评选办法一、评选目的为了更好地体现“以人为本”的人才理念，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔工作。
二、评选原则1、优秀员工人选以基层员工为主，各部门部长不参选；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选标准一）月度否决项1、已转正员工（否决项）；2、优秀员工月度内未受到过处罚的（否决项）；3、优秀员工月度内请假不超过0.5天（否决项）；二）季度否决项1、已转正员工（否决项）；2、优秀员工季度内未受到过处罚的（否决项）；3、优秀员工季度内请假不超过2天（否决项）；三）年中否决项1、在公司工作满六个月（否决项）；2、优秀员工半年内均未受到过处罚的（否决项）；3、优秀员工半年内请假不超过5天（否决项）；四）年度否决项1、优秀员工在公司工作满一年（否决项）；2、优秀员工年度内均未受到过处罚的（否决项）；3、优秀员工年度请假不超过10天（否决项）；五）月度、季度、年中、年度优秀员工考评表（见附件）四、评选依据及流程1、各部门领导每月用优秀员工考评表，根据员工平时工作情况，对表现较好的员工进行考评，每月的考评结果（名额的在下月月初的2号，报到总务部）总务部将进行审核并汇总，最终结果由部门经理签字确认、总务部经理签字、总经理申请批后存档。
2、每月被评为优秀员工的，作为季度（季度的在每月获得者中评选）、年中（年中的在每季度获得者中评选）、年末（年末的在四个季度获得者中评选）评选主要依据。
3、季度、年中、年度的候选人，总务部将进行民意测评，民意测评也将作为考评的依据之一。
4、除部门推荐的候选人员或已被评为者，总务部有权将其他符合考核标准的人选，列入候选人内。
5、评选结果在宣传栏（或公司网站）上进行公示，照片将在优秀员工栏张贴。
五、评选名额月度、季度、年中、年度优秀员工按小组范围评选。
2015年度评优方案
2015 年度评优方案一、评选目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在全公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，经研究决定，对在 2015 年度中表现突出的员工进行评比表彰，特制定本方案。
二、评选的原则和范围1、遵循“公正、公平、公开、透明、宁缺毋滥”的评选原则，宁缺毋滥即获奖人数不足时，不在降低标准做补充评选；2、评选范围：全体员工。
三、评选小组组长：孙坚办公室成员：张祖江、刘仁杰、金自耀、谭利华、王锋刚、许韶华韩云辉、刘建喜、杨炳海、熊则宝、牛建、刘拴紧四、评优奖项及指标设置1优秀集体生产部各班组、品管部抽检组、巡检5主管、经理、副总推荐/组、其他二线部门五、评选流程部门推荐/员工自荐---主管提名---评选小组筛选---候选人公示---综合考评并产生获奖名单---获批公示六、评选标准（一）、明日之星1、遵守各项规章制度、入职以来无严重以上质量事故发生；2、很出色地完成本职工作，具有良好的团队合作精神，同事关系良好；3、快速融入新的工作环境，很快适应本职岗位工作，达到岗位熟练程度，适应能力强；4、积极配合其他工作，勇于提出合理化建议。
（二）、优秀员工1、本年度没有出现严重及其以上质量、安全事故，未造成经济损失；2、遵守公司各项规章制度，全年工作考核情况较好，无重大违纪现象；3、服从上级工作安排，从不推卸责任，工作积极主动，积极参与公司举办的各项活动，支持公司管理工作；4、爱岗敬业、踏实勤奋，能高效完成各项工作任务，有效地配合其他部门工作。
（三）、优秀技术骨干1、本年度无出现重大事故或责任事件（直接、间接责任人）；2、积极开拓创新，有效提高工作效率和工作质量；23、技术能力强，刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出；4、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对其他成员起到带头作用。
（四）、优秀管理干部1、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服；2、采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，较大地提升了工作质量，且工作思路清晰；3、具有良好的沟通与协调能力，积极配合其他部门工作。
关于开展2015年度优秀员工评选工作的通知
华润燃气郑州工程建设有限公司关于开展2015年度优秀员工评选工作的通知公司各部门：根据公司年终整体工作计划，对公司2015年度优秀员工评优工作做出如下安排，具体事宜通知如下：一、目的1、树立榜样，推动团队；2、增强员工荣誉感和使命感，激发员工工作热情；3、加强企业文化建设，增强公司凝聚力。
二、原则1、业绩导向，全面考核；2、择优评选，逐层推荐；3、公开、公平、公正。
三、评选范围公司中层经理人和一般员工。
四、组织机构为保障评选工作顺利进行，确保结果公平公正，特成立评选领导小组。
组长：李燕同成员：时广旺苏志红刘士青张伟峰领导小组负责审定评选工作方案及其结果。
领导小组下设办公室。
办公室成员：王正恺刘晓东陈岚赵明毛海红张滨刘东海张新华魏菊香魏伟张勇领导小组办公室负责起草评选工作整体方案，组织专项职能部门起草专项评优实施方案，安排工作日程，协调相关事项，并对评选结果进行初审。
领导小组办公室设在人力资源部。
五、工作安排（一）奖项设置及参评条件备注：“2015年度评选评先方案”将与“学标杆先进个人评选方案”对接，届时从本表“1-5项”中进一步遴选出公司及部门级学标杆先进个人。
（二）评选办法1、优秀管理者评选年度绩效考核结果为A级的中层经理人直接推荐为优秀管理者候选人。
由评选领导小组办公室组织本人填写《优秀管理者推荐审批表》（见附表1）及先进事迹材料，经本人、主管领导签字后，报经公司评选领导小组审议后最终确定。
2、优秀员工评选（1）内部推荐。
公司各部门依据其内部评选办法及优秀员工参评条件，向评选领导小组办公室推荐候选人员，并填写《优秀员工推荐审批表》（见附表2）及先进事迹材料，经本人、部门负责人、主管领导签字后以书面及电子版形式报领导小组办公室。
（2）集中评选。
评选领导小组办公室召开评选会议，从各部门申报的候选人中以投票方式选取优秀员工。
评选的优秀员工须经公司评选领导小组审议后最终确定。
3、优秀施工项目经理评选由生产运营部组织制定《优秀项目经理评选办法》报领导小组办公室审核、备案后，依据评选办法评选出优秀项目经理候选人。
优秀员工评选
公司下发《2015年度先进评选方案》
为了进一步加强企业人才队伍的建设，树立先进典型，激励员工争先创优，推动企业整体工作水平的提高，提高员工的综合素质，人力资源部在2015年12月28日下发了《烟台***有限公司2015年度先进评选方案》。
此项评选分别设置了优秀员工11名、岗位操作能手16名和优秀班组6个奖项，由各单位成立评选推荐小组，按比例推荐候选人，并将本单位候选人的初评以及事迹材料组织上报到人力资源部，中层干部则参考年度干部考核结果确认推荐名单，最后由公司经理办公会研究最终获选名单。
为保证其公平性和公正性，文件中还明确了评选的范围、评选流程、推荐评选原则及相应表彰奖励，并计划在本月末举行此次优秀员工表彰大会。
公司先进评选制度不仅充分调动员工的工作积极性，对员工是一种锻炼的机会和平台，更是在未来的学习生活道路上，树立了激励和学习的标杆。
2015年度年终优秀员工评优活动方案
22015年度年终评优方案一、评选目的为充分挖掘与表彰2015年度工作表现突出的员工和团队，培养员工的集体荣誉感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力，同时保障评选的公平、公正、公开，特制定本方案。
二、评选对象本方案适用于公司全体中基层员工。
三、评选组织管理1、评选组织部门：办公室/行政部门（即组织策划本方案的部门）2、评选委员会成员组成评委会主席：杨总评委会主任：赵总评委会副主任：王总书记员：人事行政专员委员：技术支持部部长、生产部部长、质量部部长、采购部部长、综合管理部部长、生产工段负责人代表2名，员工代表2名3、评委会工作职责（1）负责投票选举，拥有对各奖项的全面审议权与最终建议权（2）负责审查候选人资格，按照评选标准对各部门上报的奖项提名及其相应的申报材料的审查与评议（3）负责按照评选流程对各部门竞选过程的审查四、评选奖项设置五、各奖项评选标准1、特殊贡献奖（1）企业成立之初，参与企业建设与发展，以厂为家，不计个人得失，无私奉献，不离不弃，功绩卓越。
（2）具有较高的经营管理和组织能力。
（3）在建设和经营工作中能保质、保量完成和超额完成工作任务，成绩突出。
（4）积极学文化、学技术、钻业务，认真参加公司组织的各项培训，成绩优秀。
（5）在技术创新和项目开发中成绩突出，为公司经济效益的提高有较大贡献。
2、个人奖工作期间爱岗敬业，团结合作，任劳任怨，敢于担当，且工作成绩突出。
全年无违纪及重大工作事故。
全年事假10天以上者（包含10天），不能参与评选。
（数据由人事行政部提供）3、团队奖评选标准：团队配合，分工合作，工作任务能够按进度完成，勤勤恳恳，敢于担当，无重大工作事故。
如此云云………六、评选办法和流程1、参加评选先进集体的集体按条件和要求向办公室申报。
2、先进个人奖（优秀员工）、年度优秀管理人员，先由主管领导推荐后，向办公室申报（申报附书面材料一份）。
3、以上申报优秀的材料请于1月30日前，报XX部门（组织策划本部门的部门），后由评委会评审确定。
2015年度优秀员工评选方案
2015年度优秀员工评选方案为弘扬公司企业文化，展现优秀员工的突出业绩，公司每年度对符合评优资格的员工进行综合考评，从中评选出表现优异的员工，按照相应的名额比例，评选出“优秀员工”，以激励全体员工相互学习、相互鼓励，营造学习型的竞争氛围，增加企业凝聚力。
一、评选原则1、优秀员工评选遵循公平、公正、公开原则；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，注重技术、工艺、方法、流程的创新与规范；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
二、评选资格1、具有高度的敬业精神和责任感。
2、入职满12个月以上（入职时间为2015年1月1日前），并且年度请假天数累计不超过12天。
3、工作认真，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务，有很强的工作能力及突出的业绩。
4、积极参加公司的各类培训、活动等。
5、具有团队合作精神，在工作中能起到良好的带头作用6、本年度内出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退、打架等被申戒、惩戒、警告、记过、记大过等）不享受本次评优资格。
7、在生产作业过程中出现违章操作、质量事故、物料损耗超标者不享受本次评优资格。
8、考评季度内受公司表彰、奖励的员工在评优过程中优先考虑。
三、推荐优秀员工候选人1、下列人员可以推荐优秀员工候选人：公司领导、事业部总经理、副总经理和办公室、各部门经理、主管。
2、输出：《优秀员工候选人推荐表》四、对优秀员工候选人进行考评1、各部门负责对推荐的候选人进行考评。
考评必须公开、公平的进行,考评小组成员可包括同班组上下道工序同事，相近班组同事、直接上级、间接上级、直接下级、间接下级等。
2、考评流程：a) 部门针对所推荐候选人组建6-10人考评小组；b) 由考评人根据推荐人表现依据填写《优秀员工考评表》；c) 《优秀员工考评表》评价等级为亟待改善、需改善、基本完成、完成、卓越五个等级；d) 《优秀员工考评表》汇总，统计成绩；3、输出：《优秀员工考评表》《考核成绩汇总表》五、评选程序：1、部门推荐优秀员工候选人：时间为2015年12月15日至12月31日各部门填写2015年度《优秀员工候选人推荐表》，写出事迹材料并组织对候选人进行考评，逾期将视为放弃推荐资格。
XX优秀员工评选方案
XX2015年年度先进员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。
二、评选原则1、先进员工人选为全体在职员工；2、先进员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选条件1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；11、积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分；12、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺席情况；13、全年迟到次数不得超过10次；14、没打卡次数全年不得超过20次15、全年旷工次数为0次；16、年考核分每月平均不得超过10分17、入职转正满半年（以该员工提交转正申请的时间为准）注：以上17项，若超过五项不合格即取消评选资格；四、评选步骤1、推荐先进员工提名人选2、下列人员可以推荐先进员工提名人选：总经理、总经理助理、部门负责人、店长。
2015年度xxxx公司评优方案
2015年度xxxxx评优方案为激励、表彰2015年工作业绩突出的员工，在公司形成良好、积极、向上的竞争氛围，倡导和凸显积极向上的企业文化理念，特设立“优秀员工”等奖项，具体评选方案如下。
一、评选范围本方案仅适用于上海蟹xxxxx管理有限公司的职能部门。
二、奖项设置奖项名称评选数量奖品设置荣誉证书+金镶银奖牌 +价值xxxxx元人民币优秀员工奖2人的梦想基金+2天带薪假备注：1、人员信息应为截止到2015年12月31日的正式员工。
2、部门人员不足5人的，与公司其他部门合并进行评比，人员评比的比例为6%。
3、奖项提名名单详见附件1。
三、评选规则（一）优秀员工奖评选范围：司龄为6个月以上的正式员工参选条件：(1) 2015年度绩效考核优异；(2) 工作态度端正，责任心强；(3) 评选年度内无旷工等不良记录；(4) 评选年度内病事假累计不超过10天(含)；(5) 评选年度内无任何形式的通报批评或处罚；(6) 同等条件下，被评选为2015年度月度优秀员工、向公司提出过合理化建议并被采纳、公司通报表扬、担任过指导老师可以优先选择。
评选方法：(1) 候选人提交评优推荐表（附件2），公司运营总监审核确定候选人，向综合管理部报备名单；(2) 综合管理部组织复核并制作评优审批表；(3) 审批：运营总监。
四、职责分工（一）蟹屿船长综合管理部1）综合管理部负责年度优秀奖项的评选主导工作；2）综合管理部负责具体评选统筹工作。
（二）评选时间推进表阶段时间范围责任部门责任事项评选2016.1.20至2016.1.21 综合管理部组织各奖项的评选工作复核2016.1.21至2016.1.22综合管理部复核所有名单审批2016.1.25至2016.1.27总经办总经办审批（五）评选操作细则(1) 各部门负责人应在2016年1月21日18:00前提交至综合管理部，逾期未提交的，视为放弃参选资格：a)本方案b)《xxxxx奖项提名名单》(附件1)c)《xxxxx年度评优推荐表》(附件2)d)《2015年度评优名单汇总表》(附件3)。
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关于2015年度优秀员工评选方案
一、评选目的及原则
1、表彰先进，激励员工，营造积极向上的企业氛围；
2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；
3、客观，公正，实事求是；
4、按照各个员工其岗位对于部门及公司的价值进行综合衡量。
二、参选考核期
自2014年12月26日起至2015年12月25日止。
三、评选时间
2016年1月15日-1月19日。
四、荣誉称号
优秀员工
五、评选范围及条件
（一）评选范围：公司正式员工、劳务派遣员工。
（二）评选条件：
1、具有良好的职业道德，勤勤恳恳、无私奉献，积极为公司发展建言献策，提合理化建议，并被公司采用实施；
2、严格遵守规章制度，具有较强协作精神，群众威信较高；
3、具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真、一丝不苟；
4、工龄：工龄在一年及以上；
5、全年无迟到、早退或旷工记录，请假累计不超过20天；
6、全年未受到违规违纪处理；
7、积极参加公司各项活动和比赛，踊跃向企业内刊投稿；
8、每月绩效考核分数达到90分以上。
9、月、季、年等阶段销售任务完成率85%以上（适用于销售人员）；
10、通过公司各项业务知识考核，成绩优秀（适用于销售人员）；
11、在客户维护方法上善于总结，勇于改进和创新，并收到良好的效果（适用于销售人员）；
12、为公司做出突出贡献、工作表现特别优秀者可适当放宽。
13、中层干部以上人员不参与评选（含中层）。
（三）入选比例
本次评选以部门为单位，优秀员工以各部门符合参评条件的员工为基数，按15%的比例确定入选人数（所得数据采取四舍五入的原则，不足一人的与其他部门合并）。
六、评选程序
（一）成立评优委员会
主任: xxx
副主任：xx
成员：xx。
评优委员会负责对推荐人选的评审工作，人力资源部负责评优各项具体工作的组织。
（二）评选流程
1、优秀员工候选人采取各部门无记名投票或由部门主管推荐方式选出；
2、投票选出的候选人，由部门主管填写《优秀员工评分表》、《优秀员工加分评定表》后，再填写《优秀员工推荐表》，并将《优秀员工推荐表》报评优委员会；
3、评优委员会根据《优秀员工推荐表》中的得票数、分数等情况进行综合评审，最终评出优秀员工人选，报公司领导批准。
七、奖励措施
对被授予优秀员工称号的先进个人，公司将颁发荣誉证书，并给予一次性奖励2000元。
八、评选要求
1、各部门、车间在推荐人选时应依据评选原则，做到公平、公正、公开；
2、推荐人选时，要严格把关，并结合本年度实际工作，被推荐人不仅具有先进性和说服力，而且要有群众基础；
3、事迹材料的内容要实事求是，能以数据反映的要以数据反映。
4、推荐名额上报和公示
各部门于2016年1月20日上午上班前将选举的优秀员工的《优秀员工推荐表》报评优委员会。
评优委员会于2016年1月24日前对优秀员工进行评审，并确定优秀员工名单。
人力资源部于2016年1月25日将批准的名单张榜公示，接受员工监督，对于举报的情况，公司将进行调查核实。
对于获奖人员，公司于2016
年1月28日（具体时间再定）召开总结表彰大会进行表彰。
附件：1、2015年度优秀员工评分表
2、2015年度优秀员工加分表
3、2015年度优秀员工推荐表
4、2015年度优秀员工评选选票
人力资源部
二〇一六年一月十一日。