中小企业存货内部控制研究-毕业论文

毕业论文

中小企业存货内部控制研究

目录

摘要 (4)

关键词 (4)

1 前言 (4)

2 存货管理的概念、重要性、方法 (4)

2.1 存货管理的概念 (4)

2.2 存货管理的重要性 (4)

2.3 存货管理的方法 (5)

3 我国中小企业存货管理的现状及问题 (5)

3.1 缺乏有效的统计方法 (5)

3.2 公司部控制制度不健全 (6)

3.3 储存不合理，资金量过大 (6)

3.4 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量 (6)

3.5 管理不到位 (6)

3.6 各部门的沟通缺乏有效的沟通 (6)

4 强化存货管理和策略 (6)

4.1健全内部控制制度 (6)

4.2提高销售预测的准确度 (7)

4.3对存货进行分类管理 (7)

4.4 注重企业管理人员的培养，提高其综合素质 (7)

4.5全员参与存货管理 (7)

4.6建立适合企业自身存货管理信息系统 (8)

参考文献 (8)

致谢 (8)

我国中小企业存货管理问题研究，

摘要：存货管理的概念,重要性及方法,根据我国中小企业存货的现状提出问题,针对问题提出解决方案。

关键词：存货管理；现状；问题；

1前言

随着改革开放的之后,市场竞争越来越激烈的情况下,我国中小企业的发展趋势越来越受人们重视,中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境外还需要加强企业内部管理。企业靠提高商品售价获取利润已不现实，在产品售价不断降低的情况下，降低成本就显得尤为重要。存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。当前中小企业的库存管理水平较低，存货占用了大量的资金,使中小企业资金短缺问题更为严重,同时使得中小企业资产周转速度偏低,影响了企业的资产收益率等。因此有必要对中小企业存货管理中的不合理现象予以纠正,提高存货管理水平。

2 存货管理的概念、重要性、方法

2.1 存货管理的概念

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析管理，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的-----提高经济效益。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

2.2 存货管理的重要性

运营正常的企业来说,持有一定数量的存货是十分必要的。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目,在流动资产总额中占有较大比例,也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此,企业必须认识到存货管理的重要性,有效进行存货管理。

为了保持生产过程中的持续性, 企业必须有计划地购入、消耗和存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分，进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率及流动速度，从而提高企业的经济效益。

存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、相互制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。

2.3 存货管理的方法

2.3.1 存货ABC分类控制

存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。降低存货库存量，加速资金周转。

2.3.1 存货储存期控制

在货储存期控制包括存货保本储存期控制和保利储存期控制两项内容。

2.3.2 经济订货批量（EOQ）

利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本最低时的订货批量。

2.3.3 JIT与库存管理

准时生产方式又称作无库存生产方式，，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，有效利用各种资源降低成本的。1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视。JIT又被简而言之成“零库存”管理。

3我国中小企业存货管理的现状及问题

3.1 缺乏有效的统计方法

存货管理的技术手段落后，造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门及其上、下游公司。公司内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，严重时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。

材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。

3.2 公司内部控制制度不健全

内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下。公司内部没有制定关于存货管理的规章制度，即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。造成内部资源的浪费。在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的机会，增加了营私舞弊的可能性。

3.3 储存不合理，资金量过大

因库存量大，导致流动资金占用额高，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。

3.4 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量

为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。

3.5 管理不到位

管理人员专业素质的缺乏使得公司难以确定科学的库存量。管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。

3.6 各部门的沟通缺乏有效的沟通

公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本。

4强化存货管理和策略

4.1 健全内部控制制度