软件工程过程与软件工程管理
软件工程第二章-软件过程
编码
运行 时期
1. 瀑布模型
瀑布模型(waterfall model)是软件工程最早的范例，
也称经典生命周期，它提出了一个系统的、顺序的软 件开发方法，从用户需求规格说明开始，通过计划、 建模、构建和部署的过程，最终提供一个完整的软件 并提供持续的技术支持。
沟通 项目启动 需求获取 策划 项目估算 进度计划 项目跟踪
… 框架活动 # n 动作 # n.1 任务集 …… 动作 # n.m 任务集 工作任务、工作产品、 质量保证点、项目里程碑
工作任务、工作产品、 质量保证点、项目里程碑
只有一种软件过程吗？
软件过程的种类很多，区别主要体现在几个方面： 组成过程的各个活动(包括普适性活动)、动作和任务，及其相互依 赖的关系都可能不同； 动作和任务的细化程度可能不同； 工作产品的定义和要求可能不同； 质量保证活动的应用方式可能不同； 项目跟踪和控制活动的应用方式可能不同； 过程描述的详细程度和严谨程度可能不同； 客户和利益相关者对项目参与的程度可能不同； 软件团队所赋予的自主权可能不同； 队伍组织和角色的明确程度可能不同。
下优先级进行增量开发：
第一个增量实现基本的文件管理、编辑和文档生成功能
； 第二个增量实现更加完善的编辑和文档生成功能； 第三个增量实现拼写和文法检查功能； 第四个增量完成高级的页面布局功能； ……
增量模型的特点
增量过程模型综合了线性、并行、演化三种过程流的
特征。
对于每个增量，使用的是线性过程流；
过程流
过程流(process flow)：描述了在执行顺序和执行时
间上，如何组织框架中的活动、动作和任务。 大致有四大类不同的过程流：
软件工程流程
软件工程流程软件工程是一门涉及软件开发、维护和管理的学科，它涉及到一系列的流程和方法来确保软件的质量和效率。
软件工程流程是指在软件开发的整个过程中所采用的一系列步骤和方法，以便于组织、规划和控制软件开发过程，以达到预期的软件产品。
首先，在软件工程流程中，需求分析是一个非常重要的环节。
在需求分析阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，明确软件的功能和性能要求。
只有通过充分的需求分析，才能确保软件开发的方向和目标是正确的。
接下来是软件设计阶段。
在这个阶段，开发团队需要根据需求分析的结果，设计出软件的整体架构和各个模块的具体实现方案。
软件设计需要考虑到软件的可扩展性、可维护性和性能等方面，以保证软件具有良好的设计质量。
然后是软件编码阶段。
在这个阶段，开发团队将根据软件设计的方案，实际编写软件代码。
在编码的过程中，开发人员需要遵循一定的编码规范和标准，以确保软件代码的可读性和可维护性。
接着是软件测试阶段。
在软件测试阶段，开发团队将对已经编写好的软件进行各种测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
通过测试，可以发现软件中存在的缺陷和问题，并及时进行修复和改进。
最后是软件部署和维护阶段。
在软件开发完成后，需要将软件部署到实际的运行环境中，并进行运行和监控。
同时，还需要对软件进行定期的维护和更新，以确保软件的稳定性和安全性。
总的来说，软件工程流程是一个系统工程，需要开发团队在整个软件开发过程中严格按照规定的流程和方法进行操作，以确保软件开发的质量和效率。
只有通过科学的软件工程流程，才能够开发出满足客户需求并且具有良好质量的软件产品。
软件工程的流程有哪些？
软件工程的流程有哪些？
软件工程是指通过系统性的方法来开发和维护软件的一项学科。
在软件工程中，有一系列的流程，这些流程帮助开发团队有效地组
织和管理软件开发过程。
下面是软件工程的常见流程：
1. 需求分析：软件工程的第一步是确定用户的需求和期望。
开
发团队与用户沟通，收集并分析需求，并将其记录在需求文档中。
2. 需求规格说明：在这个阶段，开发团队会从需求文档中提取
出准确且详细的软件需求规格说明书。
这个文档将成为软件开发的
基础。
3. 设计：在设计阶段，开发团队将根据需求规格说明书开发软
件的体系结构和模块设计。
这个阶段还包括设计用户界面和数据库
结构。
4. 编码：在编码阶段，开发团队将使用编程语言将设计好的软
件模块转化为可执行的软件代码。
开发团队要确保代码的质量和可
维护性。
5. 测试：在测试阶段，开发团队会对软件进行各种测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，以确保软件的功能和性能符合需求规格说明书的要求。
6. 部署和维护：在软件开发完成后，开发团队会将软件部署到目标环境并进行运行。
在软件部署后，开发团队还需要继续进行维护工作，包括修复漏洞和添加新的功能。
以上是软件工程的常见流程，每个流程都有其特定的目标和活动。
通过这些流程，软件开发团队能够高效地开发和维护软件，以满足用户的需求和期望。
浅谈计算机软件工程化管理
浅谈计算机软件工程化管理计算机软件工程化管理是指对软件项目进行全面、系统地组织、规划、控制和管理的过程。
它主要涉及项目管理、质量管理、配置管理、需求管理、变更管理以及工作流程管理等方面，旨在提高软件开发效率、质量和可维护性。
下面将从项目管理、配置管理、质量管理和需求管理四个方面来浅谈计算机软件工程化管理。
项目管理是计算机软件工程化管理的基础和核心。
项目管理包括项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等。
在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
在进度管理方面，要合理分解和安排项目任务，制定详细的工作计划，并及时跟踪项目进展情况，及时解决问题。
在资源管理方面，需要合理配置项目资源，包括人力、物力和技术等。
在风险管理方面，要及时识别并评估项目风险，制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
配置管理是软件工程化管理中的关键环节，它主要包括配置项的控制、配置项的标识、变更控制和版本控制等。
在配置项的控制方面，需要明确软件项目中的各个配置项，并建立相应的配置项库，确保每个配置项的完整性、一致性和可追溯性。
在配置项的标识方面，需要为每个配置项分配一个唯一的标识符，用于跟踪和管理配置项的变更和版本。
在变更控制方面，要建立严格的变更控制流程，确保所有的变更都经过评审、测试和验证，以防止不合格的变更进入项目。
在版本控制方面，要及时记录和管理软件的版本，确保对软件的修改和发布有序进行。
质量管理是保证软件项目高质量的关键。
质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制等。
在质量计划方面，需要制定详细的质量计划，明确每个阶段的质量目标、评估方法和检测标准等。
在质量保证方面，需要建立质量保证体系，包括过程审核、培训和管理评审等，以确保软件项目按照规定的过程和标准进行。
在质量控制方面，要建立合适的质量控制措施，包括代码检查、单元测试、集成测试和系统测试等，以发现和解决软件项目中的问题，确保软件的质量和稳定性。
软件工程管理
软件工程管理软件工程管理是指对软件项目进行规划、组织、调控和控制的过程。
它旨在确保软件项目的顺利进行，高质量地交付，并满足客户需求。
在这篇文章中，我将探讨软件工程管理的重要性、常用的管理技术和方法，以及如何有效地管理软件项目。
一、软件工程管理的重要性软件工程管理在软件开发过程中起着关键的作用。
它不仅仅关注项目进度和可交付成果，还涉及到资源的合理配置、风险的评估和控制、团队协作等方面。
以下三个方面展示了软件工程管理的重要性。
1. 项目规划和组织：软件工程管理通过制定项目计划、定义项目目标和范围，确保项目的顺利运行。
项目经理需要评估项目的可行性、确定项目的关键路径，并合理分配资源。
项目规划和组织阶段的高效管理将对项目的后续开发和交付产生积极影响。
2. 风险管理：软件开发过程中存在许多风险，如需求变更、技术难题、人员变动等。
软件工程管理通过风险评估和规避策略的制定，帮助项目团队更好地应对和处理风险。
有效的风险管理可以降低项目失败的风险，确保项目按时交付。
3. 团队协作：软件开发是一个团队合作的过程。
软件工程管理帮助建立高效的团队合作机制，确保团队成员之间的协调与配合。
项目经理需要有效地管理团队冲突、促进团队沟通，并为团队成员提供必要的培训和支持。
二、常用的管理技术和方法1. 敏捷开发：敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法。
它注重与客户的沟通和需求变更，强调团队协作和快速交付。
常见的敏捷开发方法包括Scrum和Kanban。
敏捷开发擅长处理需求变更和快速迭代，适用于有较高变动性和灵活性要求的项目。
2. 瀑布模型：瀑布模型是一种线性顺序的软件开发模型，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
它逐步完成软件开发的各个阶段，每个阶段的输出成果作为下一个阶段的输入。
瀑布模型适用于需求稳定、时间可控、任务分工明确的项目。
3. 增量式开发：增量式开发是将整个软件项目划分为多个可交付的子产品，每个子产品都具有完整的功能。
总结：软件工程与软件过程基本概念.
增量模型
增量1 分析 增量2 设计 分析 编码 设计 分析 测试 编码 增量1 交付客户 测试 编码 增量2 交付客户 测试 增量3 交付客户
增量3
设计
…..
增量n
分析
设计 日历时间
编码
测试
增量n 交付客户
增量模型的特点
过程渐进性：每次提交一个满足用户需求子 集的增量构件； 增量模型强调每一个增量均发布一个可操作 的产品。 能在短时间内向用户提交可使用的软件； 软件系统的体系结构必须具有高度的开放性 和可扩充性； 在逐步增加产品功能的过程中有充裕的时间 学习和适应新的功能。
12 。 螺旋模型
螺旋模型是一个演化软件过程模型。 它将原型实现的迭代特征与线性顺序模型 中控制的和系统化的方面结合起来。 在螺旋模型中，软件开发是一系列的增量 发布。 在每一个迭代中，被开发系统的更加完善 的版本逐步产生。 螺旋模型被划分为若干框架活动，也称为 任务区域。
螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别 表达了四个方面的活动，即： 制定计划──确定软件目标，选定实施方案， 弄清项目开发的限制条件。 风险分析──分析所选方案，考虑如何识别和 消除风险。 实施工程──实施软件开发。 客户评估──评价开发工作，提出修正建议。
14。 第四代技术
第四代技术包含了一系列的软件工具。 能使软件工程师在较高的级别上规约软件 的某些特征。 软件工具根据开发者的规约自动生成源代 码。
7。编码修复模型
编码修复模型是所有模型中最古老也是最 简单的模型。
编码 测试
交付
编码修复模型的特点
它几乎不执行任何预先的计划，该模型的 使用者很快就进入了所开发产品的编码阶 段。 典型的情况是，完成大量的编码，然后测 试产品并且纠正所发现的错误。 编码和测试工作一直持续到产品开发工作 全部完成并将产品交付给客户。
软件工程中的软件工程质量管理
软件工程中的软件工程质量管理概述在软件开发过程中，软件工程质量管理起着关键作用。
它涉及到确保软件产品的质量和可靠性，以及保证项目按时交付和在预算范围内完成。
本文将探讨软件工程质量管理的定义、目标、重要性以及常见的质量管理方法。
定义软件工程质量管理是指一系列旨在确保软件开发过程和产品达到既定质量要求的活动。
它涵盖了从需求定义到软件测试和维护等各个阶段的质量管理过程。
软件工程质量管理的目标是确保软件项目交付出优质的、高性能的软件产品。
目标软件工程质量管理的主要目标是达到以下几个方面的要求：1. 功能性：软件产品必须能够满足用户的需求，实现功能上的完整性和正确性。
2. 可靠性：软件产品应能够在指定的条件下保持稳定运行，并能够可靠地处理各种异常情况。
3. 可维护性：软件产品应具备易于维护和修改的特性，以应对需求变化和错误修复等情况。
4. 可用性：软件产品应具备良好的用户界面设计，易于学习和使用。
5. 效率：软件产品的性能应当能够满足用户的响应要求，并且在资源利用方面保持高效率。
6. 可移植性：软件产品应具备在不同平台和环境中灵活移植的能力。
重要性软件工程质量管理对于软件开发项目的成功至关重要。
以下是其重要性的几个方面：1. 减少成本：通过提前发现和解决问题，质量管理可以避免项目延期和重复开发的成本。
2. 提高客户满意度：优质的软件产品能够满足用户的需求，提高客户对产品的满意度，增强客户忠诚度。
3. 保护企业声誉：质量管理可以帮助企业建立良好的声誉，树立品牌形象，获得更多的业务机会。
4. 增加竞争力：通过提升软件产品的质量和性能，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得竞争优势。
5. 提高团队合作效率：质量管理需要各个团队成员密切合作，促进团队合作和沟通的效率。
常见的质量管理方法软件工程质量管理可以采用多种方法和技术来确保软件产品的质量。
以下是一些常见的质量管理方法：1. 需求管理：严格管理需求变更，确保需求的正确性、一致性和完整性。
软件工程中的开发过程管理与质量保证技术研究
软件工程中的开发过程管理与质量保证技术研究引言：在当今科技发展高速的时代，软件已经成为了几乎所有行业的关键组成部分。
由于软件的复杂性和特殊性，为了保证软件开发过程中的高效性和软件的质量，软件工程中的开发过程管理和质量保证技术日益重要。
本文将探讨软件工程中开发过程管理和质量保证技术的研究进展和实践应用，以期对软件开发项目的成功实施和软件质量的保证提供指导。
一、开发过程管理1. 软件开发生命周期模型软件开发生命周期模型是软件工程中开发过程管理的基础。
目前常用的软件开发生命周期模型包括瀑布模型、原型模型、迭代模型和敏捷模型等。
不同的开发生命周期模型适用于不同的项目类型和开发需求。
瀑布模型适用于需求明确、变更较少的项目；原型模型适用于需求不明确、需要迭代改进的项目；迭代模型适用于开发周期较长、需要不断验证的项目；敏捷模型适用于需求频繁变更、反应快速的项目。
了解和选择合适的开发生命周期模型对于开发过程管理至关重要。
2. 项目管理工具项目管理工具在开发过程管理中起到重要的支持和辅助作用。
常用的项目管理工具包括甘特图、PERT图、网络图和敏捷板等。
甘特图和PERT图可以帮助开发团队制定工作计划和进度安排，并监控项目的进展。
网络图可以帮助分析和优化项目的关键路径，以提高整体效率。
敏捷板可以帮助团队追踪和管理任务，实现团队的协作和沟通。
项目管理工具的合理使用能够提高开发过程的管理效能，确保项目按时完成。
3. 需求管理和变更控制需求管理和变更控制是开发过程管理中的关键环节。
需求管理包括需求收集、需求分析和需求确认等步骤，旨在确保需求的准确性、完整性和一致性。
变更控制包括变更请求的分析、评估和批准等步骤，旨在防止无效的需求变更对项目造成的影响。
需求管理和变更控制需要开发团队和业务方的紧密合作和有效沟通，以确保项目按照计划进行，并减少风险。
二、质量保证技术1. 测试方法软件测试是质量保证的核心环节。
常用的软件测试方法包括黑盒测试、白盒测试、灰盒测试、功能测试、性能测试、安全测试和自动化测试等。
软件工程名词解释
为了改进应用软件的可靠性和可维护性，为了适应未来的软硬件环境的变化，应主动增加预防性的新的功能，以使应用系统适应各类变化而不被淘汰。
6. 软件可维护性
软件可维护性的定义：软件能够被理解、校正、适应及增强功能的容易程度。
7.结构化维护
如果维护工作是从评价完整的软件配置开始入手，确定软件的重要结构特点、性能特点以及接口特点；估量要求的改动将带来的影响，并且计划实施途径。然后首先修改设计并且对所做的修改进行仔细审查。接下来编写相应的源程序代码；使用在测试说明书中包含的信息进行回归测试；最后，把修改后的软件再次交付使用。
11. 桩模块
桩模块是指模拟被测试的模块所调用的模块，而不是软件产品的组成的部分。
12. 单元测试
着重测试每个单独的模块，以确保它作为一个单元来说功能是正确的。
13. 集成测试
将模块组合起来成为一个完整的系统对其进行测试。
14. 确认测试
按照需求规格说明书中的确定指标对系统进行功能与性能的测试。
5. 数据流图
简称DFD,是SA(结构化分析)方法中用于表示系统逻辑模型的一种工具.是一种功能模型.作用:它以图形的方式描绘数据在系统中流动和处理的过程,反映系统必须完成的逻辑功能.
第四章
1. 模块
在程序设计中，为完成某一功能所需的一段程序或子程序；或指能由编译程序、装配程序等处理的独立程序单位；或指大型软件系统的一部分。
第六章
1. 程序设计风格
是指一个人编制程序时所表现出来的特点、习惯、逻辑思路等
2. 程序可移植性
机器只识别0和1，不管是用什么语言写的程序最终都是0和1的串，说某种语言的移植性好是说在各种型号的机器上有能够把以这种语言写的源程序编译成机器码的编译器
软件工程管理
软件工程管理软件工程管理是指对软件项目进行有效组织和协调的过程。
在软件开发的整个周期中，管理起着至关重要的作用。
良好的软件工程管理可以确保项目按时、高质量地完成，并最大程度地满足客户需求。
本文将从项目规划、需求管理、进度控制、质量保证和团队协作等方面探讨软件工程管理的重要性与方法。
一、项目规划项目规划是软件工程管理的起点，也是决定项目成功与否的关键步骤。
在项目规划阶段，团队应该对项目目标、范围、资源、时间和成本进行明确的定义和规划。
这可以通过编制项目计划、制定目标和任务清单等方式来实现。
同时，团队应该制定风险管理计划，对潜在风险进行评估和应对措施的制定，以降低项目风险。
二、需求管理需求管理是软件开发过程中最关键的一环。
在需求管理阶段，团队需要与客户充分沟通，确保对客户需求的准确理解。
需求管理的核心是明确、完整和一致的需求文档。
团队可以通过关注点分析、用户故事和原型设计等工具来帮助收集和管理需求。
并且，需求管理应该是一个持续的过程，随着项目的不断进行和客户需求的变更，团队应该及时对需求文档进行更新和调整。
三、进度控制进度控制是软件工程管理中非常重要的一环。
团队需要建立和维护一个高效的进度控制系统，以确保项目按时交付。
在制定进度计划时，团队应该考虑到不可预见的风险因素，并将其融入到计划中。
同时，团队应该定期对项目进度进行跟踪和评估，并根据情况进行调整。
团队成员之间的有效沟通和协作也是确保项目进度控制的关键因素。
四、质量保证质量保证是软件工程管理的核心目标之一。
团队应该建立一套质量保证体系，包括代码审查、测试、文档控制等方面。
代码审查可以帮助团队发现并及时纠正错误和不规范的代码，提高代码质量。
测试是确保软件功能和性能符合要求的重要手段。
文档控制可以保证项目文档的准确性和一致性。
此外，团队应该制定质量目标，并根据目标进行跟踪和评估，以确保项目质量的持续提升。
五、团队协作团队协作是软件工程管理的基础，也是项目成功的关键因素之一。
软件工程和软件项目管理的关系
软件工程和软件项目管理的关系
软件工程和软件项目管理是密不可分的关系。
软件工程是研究和应用工程原则和方法，在软件开发过程中对过程、方法和工具进行规范化和可控化，从而提高软件开发水平和效率；软件项目管理则是将软件开发过程有组织地分解、计划、控制和执行，从而实现软件
开发目标的一个过程。
1. 目标的一致性：软件项目管理的目标是按照项目计划在规定的时间、预算和质量
要求内完成软件开发。
而软件工程的目标是提高软件开发质量和效率。
两者的目标虽然有
所差异，但是达成软件开发目标离不开软件工程的支持和帮助。
2. 方法的互补性：软件工程和软件项目管理的方法不同，但是可以相互补充和协调。
软件工程可以提供规范化的开发方法和技术支持，而软件项目管理可以对软件开发过程进
行计划、控制和执行，避免开发过程中的人为因素影响。
3. 时间和成本的管理：软件项目管理的核心是时间和成本的管理。
软件工程可以提
供规范化的开发过程和技术支持，通过提高开发质量和效率来减少时间和成本。
软件项目
管理则通过计划、控制和执行来避免时间和成本超支，从而实现软件开发目标。
4. 质量的保障：软件工程可以提供开发过程中的质量保障措施，如代码审查、测试等，从而保障软件质量。
软件项目管理则可以对软件开发过程进行计划和控制，从而减少
开发过程中的错误和缺陷，从而降低软件开发风险。
综上所述，软件工程和软件项目管理是互相依存、相辅相成的关系。
在软件开发过程中，两者需要紧密协作，以达到软件开发目标。
软件工程的管理与流程
软件工程的管理与流程随着信息技术的不断发展，软件工程越来越受到重视。
软件工程管理和流程的优化对于软件开发企业来说至关重要，可以提高软件开发的效率和质量。
本文将探讨软件工程管理与流程的相关内容。
一、软件工程管理软件工程管理是软件开发的重要组成部分。
它涵盖了工程规划、资源分配、进度监控等多个方面。
软件工程管理的目标是确保软件项目按时、按质完成，并满足用户需求。
下面将详细介绍软件工程管理的几个方面。
1.1工程规划软件工程的规划阶段是软件开发的基础，也是最关键的一步。
规划阶段需要考虑很多因素，比如需求分析、技术可行性、进度安排、人员配备等。
规划阶段的目标是确定项目基本信息和开发计划，包括项目的总体目标、任务分配和时间表等。
1.2资源分配软件开发需要大量的资源，包括人力、物力和财力等。
资源分配是根据软件工程规划，将所需的资源合理分配到各个环节，保证软件开发的顺利进行。
资源分配需要根据开发的特点和需要，选择合适的开发方法和手段。
1.3进度监控软件开发是一个漫长而复杂的过程，需要不断地调整和优化。
管理者需要对开发进度进行监控和控制，确保项目按时完成、按质量交付。
监控软件开发进度需要关注多种指标，比如开发进度、任务完成率、缺陷数量等。
二、软件工程流程软件工程流程是软件开发过程中关键的组成部分。
通过流程的规范化和优化，可以提高软件开发效率和质量。
软件工程流程主要包括需求分析、设计开发、测试验收、发布维护等环节。
下面将详细介绍软件工程流程的几个方面。
2.1需求分析需求分析是软件开发的重要环节。
它是为了发现并准确描述最终用户的需求而进行的一系列过程。
需求分析可以帮助开发者准确理解用户的需求，分析技术可行性，制定开发计划等。
2.2设计开发在软件开发过程中，设计和开发环节是关键的环节。
设计阶段需要考虑很多因素，比如技术方案、系统结构、开发语言、开发工具等。
并且需要规范化的项目管理流程和项目时间把控来协调开发人员。
2.3测试验收软件开发完成后需要进行测试和验收，主要是为了保证软件质量和功能的稳定性。
软件工程的六个阶段
软件工程的六个阶段软件工程的六个阶段软件工程是一套系统化、规范化、科学化的方法，用于开发和维护软件系统。
从需求分析到软件实现，软件工程的过程被分为六个阶段。
这六个阶段分别是：计划、需求分析、设计、编码、测试和维护。
下面将详细介绍每个阶段的主要目标和活动。
一、计划阶段计划阶段是软件工程的第一个阶段，其主要目标是确定软件系统的总体规划和目标。
在这个阶段中，软件项目的范围、时间、成本等因素被认真考虑和评估。
也需要识别项目相关的团队成员和资源分配。
计划阶段的主要活动包括需求收集、风险评估、项目计划和进度安排等。
二、需求分析阶段需求分析阶段是软件工程的第二个阶段，其主要目标是确认用户对软件系统的具体需求。
在这个阶段中，软件工程师与用户紧密合作，通过访谈、问卷调查等方式获取用户需求。
然后，将这些需求规范化，形成详细且可执行的需求文档。
需求分析阶段还包括需求的优先级划分和需求验证。
三、设计阶段设计阶段是软件工程的第三个阶段，其主要目标是制定软件系统的高级结构和组件之间的接口设计。
在这个阶段中，软件工程师根据需求文档，确定软件系统的整体结构和模块划分。
然后，设计系统各个模块的具体实现方法，并定义它们之间的接口。
设计阶段的主要活动包括系统架构设计、模块设计和接口设计等。
四、编码阶段编码阶段是软件工程的第四个阶段，其主要目标是实现软件系统的具体功能。
在这个阶段中，软件工程师将已经设计好的系统模块编写成可执行的代码。
在编码过程中，需要遵循一定的编码规范和代码风格，以保证代码的质量和可维护性。
编码阶段也包括代码的调试和修复bug等工作。
五、测试阶段测试阶段是软件工程的第五个阶段，其主要目标是验证软件系统的正确性和稳定性。
在这个阶段中，软件工程师根据需求文档和设计文档，设计测试用例并执行测试。
通过测试可以发现和修复软件系统中的错误和缺陷。
测试阶段包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等不同层次和阶段的测试。
六、维护阶段维护阶段是软件工程的一个阶段，其主要目标是维护和改进已经发布的软件系统。
软件工程开发流程管理及质量控制
软件工程开发流程管理及质量控制随着科技的不断发展，各个行业都越来越依赖于计算机软件。
而软件开发过程中，如何管理开发流程和保证质量就显得尤为重要了。
本文将会探讨软件工程开发流程管理及质量控制的重要性以及具体实施方法。
一、软件工程开发流程管理的意义软件开发过程管理是指对软件开发的各个环节进行规范、协调和管理，以达到提高开发效率、优化开发流程和保证开发质量的目的。
开发过程管理是软件工程成功的关键性因素之一。
1. 提高开发效率目前，很多企业在软件开发的过程中，由于缺乏规范、协调和管理，导致很多时间和人力都被浪费在重复的工作上面。
采用软件工程开发流程管理的方式，能够有效地避免这种浪费，提高开发效率，同时能够更好的满足市场需求。
2. 优化开发流程软件开发过程中的每一个环节都需要有一个相应的规范和工作流程，这样才能够更好的保证软件开发的质量。
软件工程开发流程管理能够建立起开发流程管理体系，有效地梳理和规范开发流程，使得开发流程更加清晰、明确。
同时，还能够保证需要的资源能够在开发的相应环节得到配置和使用，确保项目的顺利进行。
3. 提高开发质量软件质量是软件开发中最关键的因素之一。
采用软件工程开发流程管理的方式，能够建立起全面、系统的质量保证体系，每个环节进行有效的控制和监督，从而保证软件的开发质量。
这不仅能够让客户满意，同时还能够提高企业在市场中的竞争力。
二、质量控制的意义软件质量是保证软件开发成功的重要保证性因素。
而质量控制是保证软件实际达到预期质量的一种有效方式。
质量控制包括质量计划、质量保证、质量控制等一系列活动。
1. 确保客户满意软件开发过程中，需求的变化和特殊情况都是常有的事情，这对于软件开发的质量有很大的影响。
如果在软件开发过程中，进行了有效的质量控制和质量保证，能够在最小的时间内、最大限度地满足客户的需求，从而达到客户的满意度。
2. 提高开发效率质量控制工作的一个重要目标是减少错误和缺陷的数量，从而提高软件的质量和开发效率。
软件工程(名词解释)
1、软件：能完成预定功能、性能，并对相应数据进行加工的程序和描述数据及其操作的文档。
2、软件工程：是采用工程的概念、原理、技术和方法，并结合正确的管理技术和当前能够得到的最先进的技术方法，经济高效地开发和维护软件的一门工程学科。
3、软件过程：软件过程是指软件开发人员为了开发出高质量的软件产品所需完成的一系列任务的框架，它规定了完成各项任务的工作步骤。
4、软件生命周期：一个软件从定义、开发、使用和维护直至最后被废弃要经历的漫长时期。
5、软件危机：是指计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重的问题。
页脚6、结构化分析：是面向数据流自顶向下逐步求精获取的方法，适用于数据处理系统的需求分析。
7、实体—联系图：描述系统所有数据对象的组成和属性及数据对象关系的图形语言。
8、数据字典：由数据条目组成，数据字典描述、组织和管理数据流图中的数据流、加工、数据存储等数据元素。
9、结构化设计：基于数据流的设计方法，将数据流图转换为软件结构。
10、模块化：是指解决一个复杂问题时自顶向下逐层把软件系统划分成若干模块的过程。
页脚11、逐步求精：是一种自顶向下的设计策略，是人类解决复杂问题时常用的一种技术。
是为了能集中精力解决主要问题而尽量推迟考虑问题的细节。
12、信息隐蔽：在设计中确定模块时使得一个模块的所包含的信息，对于不需要这些信息的模块来说，是不能访问的。
13、耦合：也称模块之间的联系。
指在软件系统结构中，各模块间相互联系紧密程度的度量。
模块之间的联系越紧密，其耦合程度就越强，模块的独立性就越差。
14、内聚：也称块内联系，指模块的功能强度的度量，是一个模块内部各元素之间彼此结合紧密程度的度量。
15、作用域：是指受该模块内的一个判断影响的所有模块的集合。
页脚16、控制域：指模块本身以及其所有直接或间接从属于它的模块集合。
17、扇出：指一个模块直接调用模块的数目。
18、扇入：指有多少个上级模块直接调用它。
19、模块独立性：每个模块独立完成一个相对独立的特定子功能，并且和其他模块之间的关系很简单。
软件过程与软件管理课程复习题(答案)
软件过程与软件管理课程复习题一．解释相关概念或术语1.软件过程：软件过程是指软件开发人员开发和维护软件及相关产品（如项目计划、设计文档、代码、测试用例、用户手册等）的一套行为、方法、实践及变换过程。
软件过程涵盖了软件采购、软件开发、软件维护、软件运行、软件获取、软件管理、软件支持等7大类的软件活动。
2.软件过程工程：为建造软件过程所进行的一系列工程化活动。
软件过程工程的基本活动包括过程定义、过程例化、过程模拟、过程运作。
3.软件配置管理：SCM是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生命周期内控制这些项的投放和变动，记录并报告配置的状态和变动要求，验证配置项的完整性和正确性（GB/T11457-1995软件工程术语）。
针对SCM在软件生命周期各阶段所起的作用，一个完整的SCM环境要求具有版本控制、变更管理、状态统计、和配置审计的功能。
4.CMM中的关键过程域：每个软件能力成熟度等级包含若干个对该成熟度等级至关重要的过程方面，它们的实施对达到该成熟度等级的目标起到保证作用。
这些过程域就称为该成熟度等级的关键过程域。
5.CMM中的关键实践：是指关键过程域种的一些主要实践活动。
每个关键过程域最终由关键实践所组成，通过实现这些关键实践达到关键过程域的目标。
一般情况下，关键实践描述了该“做什么”，但没有规定“如何”去达到这些目标。
6.CMM中的SEPG：软件工程过程组（Software Engineering Process Group）由专家组成，统领CMM 实施活动，协调全组织软件过程的开发和改进活动，制定、维护和跟踪与软件过程开发和改进活动有关的计划，定义用于过程的标准和模板，负责对全体人员培训有关软件过程及其相关的活动。
DP/RUP：USDP（Unified Software Development Process，统一软件开发过程）是一种基于构件的，用况和风险驱动的，以构架为中心，迭代和增量式的开发过程。
试说明软件、工程、软件工程、软件过程含义及其相互关系。
试说明软件、工程、软件工程、软件过程含义及其相互关系。
软件、工程、软件工程、软件过程都是与软件开发相关的术语,它们有各自的含义和相互关系。
1. 软件:指计算机程序或软件代码的集合。
软件可以是独立的应用程序、操作系统、网络应用程序、数据库管理系统、文档处理工具等,也可以是网页、游戏、软件工具等特定类型的软件。
2. 工程:指软件开发过程中涉及的领域知识,如工程设计、项目管理、测试、维护等。
工程的目的是为了创造、实现和维护高质量的软件产品。
3. 软件工程:指软件开发过程中的具体实施方法和技术,如软件开发方法、软件工程实践、软件项目管理等。
软件工程的目的是为了实现软件开发的目标,包括开发高质量、可靠、易于维护的软件产品。
4. 软件过程:指软件开发过程中的一系列活动,包括软件需求分析、设计、编码、测试、维护等步骤。
软件过程的目的是确保软件开发按照预定计划进行,并保证软件产品的质量。
简单来说,软件工程是一个涉及领域知识的工程过程,旨在创造、实现和维护高质量的软件产品。
软件过程是软件工程过程中的具体实
施方法和技术,包括一系列软件开发活动,以确保软件开发按照预定计划进行,并保证软件产品的质量。
软件工程方法学三要素
软件工程方法学三要素
软件工程方法学的三要素是：方法、工具和过程。
1. 方法：软件工程方法是指完成软件项目开发过程的一组规范和指导原则。
它们包括需求分析、系统设计、编码和测试等步骤，旨在保证软件开发过程的可控性和可重复性。
常见的软件工程方法包括结构化方法、面向对象方法和敏捷方法等。
2. 工具：软件工程工具是指用于辅助软件开发各个阶段的软件系统。
这些工具可以帮助开发人员在项目规划、需求管理、模型设计、编码、测试和部署等方面提高效率和质量。
常见的软件工程工具包括需求管理工具、建模工具、集成开发环境（IDE）和测试工具等。
3. 过程：软件工程过程是指按照一定的规范和流程进行软件开发的过程。
软件工程过程可以分为几个阶段，如需求阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段和维护阶段。
每个阶段都有相应的活动和产出物。
软件工程过程可以根据具体项目的需求和开发组织的实践进行调整和定制。
常见的软件工程过程模型包括瀑布模型、迭代模型和增量模型等。
这三要素相互关联，方法决定了工具的使用方式，工具支持了方法的实施，过程则规范了方法和工具的使用顺序和步骤，三者共同促进了软件开发项目的顺利进行和成功交付。
软件工程中的软件工程项目整合管理
软件工程中的软件工程项目整合管理软件工程项目整合管理是软件工程中一个重要的过程，它涉及到项目规划、执行和监控等多个方面，旨在确保项目的各个组成部分能够协调工作，以达到项目目标。
本文将通过介绍软件工程项目整合管理的定义、重要性以及关键步骤等，来探讨软件工程项目整合管理的相关内容。
1. 软件工程项目整合管理的定义软件工程项目整合管理是指将软件工程项目的不同阶段、过程和成果进行协调、整合和统一管理的过程。
通过整合管理，可以使各个项目组成部分之间相互协调，确保项目的各项工作得到有序进行，从而提高项目的成功率和效率。
2. 软件工程项目整合管理的重要性软件工程项目整合管理对项目的成功至关重要，它能够帮助项目团队更好地进行项目规划、资源分配和风险管理等工作。
具体来说，整合管理的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 统一项目目标：通过整合管理，可以确保整个项目团队对项目目标有清晰的理解和一致的认识，避免目标的偏差和模糊性。
2.2 协调项目各阶段工作：软件工程项目通常包含需求分析、设计、编码、测试和交付等多个阶段，整合管理能够协调各个阶段之间的工作，确保项目的连贯性和一致性。
2.3 确保资源合理利用：软件工程项目需要合理分配资源，包括人力、物力和财力等。
整合管理能够帮助项目团队充分利用资源，最大化地实现项目目标。
2.4 提高项目成功率：通过整合管理，可以及时发现和解决项目中的问题和风险，提高项目的成功率和交付质量。
3. 软件工程项目整合管理的关键步骤软件工程项目整合管理包含多个关键的步骤，下面是其中几个常见的步骤：3.1 项目规划：项目规划是整合管理的起点，它确定项目的目标、范围、可交付成果等，并制定项目计划。
3.2 项目执行：项目执行是整合管理的核心阶段，需要根据项目计划进行资源分配、任务分解和工作安排等。
3.3 项目监控：项目监控是整合管理的持续过程，通过对项目的进展进行监控和评估，及时调整项目计划以适应变化。
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主要过程
支持过程
辅助过程
获供开运维 取应发行护 过过过过过 程程程程程
文 档
配 置
质 量
验
确
联 合
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制 过 程
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证 过 程
过 程
过 程
审 过 程
过 程
决 过 程
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基 础
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理设进训
过 程
施 过 程
过 程
过 程
西南大学计信院动叫关键活动域，把支持、辅助 过程的活动叫伞形活动域。
软件技术基础
自动化系：黄巧莉 Email:qlhuang@
第十二章 软件工程过程与软件工程管理
12.1 软件工程概述 12.2 软件工程过程 12.3 软件质量保证 12.4 软件项目管理 12.5 软件配置管理 12.6 软件开发环境与技术基础设施
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一类是软件工程师负责质量方面的技术工作：运用技 术方法作出度量；进行技术评审，实施测试计划。
一类是SQA小组（由项目经理、开发人员、客户、销售 人员组成）制定并实施SQA计划，做出记录，分析，报告。
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1.SAQ小组的活动
（1）为开发项目制定SQA计划 在开发项目计划时就要做出SQA计划。对于SQA组的工作以下几方面: • 各种评审 为多种人员参与的讨论会，以规格说明或各种标准，规
验证是证明质量是符合规范和标准的方法，按照 规范标准的步骤完成。
• 形式方法的SQA • 统计方法的SQA • ISO9000质量标准与SQA
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12.4 软件项目管理（SPM）
• 项目(project)管理是过程管理的主要体现，它根据项目 要达到的目标(软件的功能、性能)作出包含人力、资源、 技术过程、质量保证、进度安排的项目计划，并按此 计划追踪、报告、协调来完成项目。
辅助、支持过程域
关
键
过
程
域
生存期过程
• 一个软件产品的开发，除了对主过程建模，还需要 把辅助、支持过程插入，才算是真正的过程建模。
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软件过程与软件质量
• 由算法过程对程序质量的重要性可以推断为某 个项目排定的项目过程，即项目计划，对软件 质量的影响的重大。
• 过程模型不当，管理太死 • 模型正确，活动安排不当 • 工期临近，临时加班突击 • 多次返工，临时小决策太多
验收规格说明； • 测试规格说明。测试计划、测试用例、测试预期结果、测试记录等； • 数据库描述。数据模式、记录结构、数据项描述； • 模块规格说明。模块功能、模块算法、模块接口等描述； • 运行系统。模块代码、链接模块、数据库、支持及工具程序等； • 用户文档。安装说明、操作说明、用户手册等；培训计划； • 维护文档。故障报告、维护要求、更改记录等； • 项目采用的有关标准和规程。
• 软件项目管理是对该软件生存周期的所有活动（除交 付后的维护活动之外）的全面管理。
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软件项目管理内容
1.项目获取 2.建立与客户的通信 3.定义开发过程 4.组织管理 5.制定项目计划 6.风险管理 7.质量管理 8.项目调度与追踪 9.变更管理
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（2）隐式的。满足本企业（单位）所有的期望， 例如某项功能和性能超出本项目规范说明定义 的需求，以占领市场。
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软件的质量因素
• 软件的质量因素很多，如正确性、精确性、可 靠性、容错性、性能、效率、易用性、可理解 性、简洁性、可复用性、可扩充性、兼容性等 等（还可以列出十几个）
• 标识、审计、版本控制、变更控制、报告这五项工作目前已开发出 许多自动工具可以自动完成
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12.6 软件开发环境与技术基础设施
• 程序(软件)的开发、运行都是在支持软件的基础上作 出的。这些支持软件的总和我们称之为软件开发环境 (Environment)
• 早期的环境只有最必要的软件工具: ××语言的编译 器、连接器、加载和运行工具、排错(debugging)工 具, 终端显示和编辑工具。我们称最小环境工具集。
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1.过程分解 2. 时限图 3. 项目追踪
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工作任务
1.1.1 与客户讨论需要 确定需要和产品约束 建立产品的陈述
里程碑：产品陈述的意义
第一周
1.1.2 定义输出/控制/输入 确定键盘功能范围 确定声音功能范围 确定交互模式范围 其他工作产品的作用 写OCI文档
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2.集成的CASE工具
• 工具日益增多, 单点式使用工具很不方便, 使用者要逐 个将工具调入, 使用后其生成的产物需要逐个保管, 一 个工具要用到另一工具的输出, 其格式不对就无法用, 消除或修改一个名字, 则各工具产物中所有相同的名字 都要逐个修改。这就在客观上产生了集成的要求。 (1) 集成的需求 (2) 集成环境的结构
• 开始需要考虑的主要问题是： • 项目可以支配的人力及资源 • 项目的关键路径 • 生存周期各个阶段工作量的划分 • 工程进展如何度量 • 各个阶段任务完成标志 • 如何自然过渡到下一阶段的任务等。
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进度跟踪
• 项目追踪实施由项目管理人员负责。他们必须按进度 安排表追踪检查每一个任务。如果任务实际完成日期 滞后于进度安排，则管理人员可以行使职权范围内的 权力采取各种补救措施以减少进度误期所造成的影响。 包括对资源重新定向，对任务重新安排，甚至可以修 改交付日期以调整已经暴露的问题。
正式评审： 与客户评审OCI 按要求修订OCI 按要求修订OCI
里程碑：OCI的定义 1.1.3 定义功能与行为
键盘功能 声音输入功能 描述交互模式 描述拼写/文法检查 描述其他产品功能 正式审评： 与客户评审OCI 按要求修订OCI 里程碑：OCI的完整意义 1.1.4 划出软件元件 里程碑：软件元件的意义 ... ...
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1.软件配置项和基线
• 软件工程过程各项活动的产物(程序、文档、数 据)经评审或审批后都称之为软件配置项(SCI)， 第一次交付的软件配置项构成基线(Base line) 配置项。
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基线
• 系统功能说明。系统模型，项目计划，进度安排； • 软件需求规格说明。图形分析模型、过程、原型、数学规格说明； • 设计规格说明。数据设计、体系结构设计、界面设计、对象的描述等；
范为准评价各项软件工作。 • 各种审计 审计(Audit)，以职能人员为主审，审查软件过程产物
是否符合标准或规格说明书。 • 报告和记录 所有测试、评审、审计都要详细记录并写出报告，
报告和记录均要整理、归档 • 各种测试 测试软件是否满足规格说明的要求。
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（2）软件评审 • 软件工程提倡不上机运行各种评审。正式技术评审最
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修改的 SCI
软件工 程任务
SCI
正式技 术评审
审批的 SCI
仓储库
check-in
储存的
SCI
配置管 理控制
抽取的 SCI
check-out
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2. 配置管理的任务
• 软件配置管理(SCM)的主要任务是每当有了更改，与其相关的软件 配置项均应得到正确处理，使新版本软件无内部冲突。 • 标识软件配置项 • 管理配置项的各种版本 • 审计每一个项目产物，保证变更控制 • 每当有了改变则按既定的规程修改并刷新软件版本；向有关人 员发出配置状态报告。
planning)
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12.4.2 项目计划
• 软件项目计划为合理搭配资源、费用、进度提 供一个框架。
• 项目计划列出软件开发所做的工作。一般的陈 述是“做什么”，特殊的陈述是“做多少”和 “多长时间”。
• 项目计划的中心目标是安排进度。
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12.4.3 项目调度与追踪
1.为软件项目定义任务集 2.定义一个任务网络 3.安排进度表 4.进度跟踪
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安排进度表
• 在制定项目进度安排时，主要依据是合同书和项目计划。通常的做 法是把复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操 作的相对简单的任务，然后安排这些任务的执行顺序，确定每个任 务的完成期限、开始时间和结束时间。
第二周
第三周
第四周
第五周
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12.5 软件配置管理（SCM）
软件配置管理是遍及软件生存期的伞形活动， 它管理软件配置项以保证更改能正确实现。
“协调软件开发使得混乱减小到最小的技术 叫做配置管理。配置管理是一种标识、组织和控 制修改的技术，目的是使错误达到最小并最有效 地提高生产率。”
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12.3 软件质量保证
12.3.1 软件质量与度量
• 指标度量 • 指标如何量度
12.3.2 软件质量保证
• SQA小组的活动 • SQA的技术途径
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软件质量需求
（1）显式的。要与软件和应用程序显式陈述的 规范说明中的功能、性能强相符，符合开发标 准和准则、指南。