制造业采购成本控制研究

江西外语外贸职业学院

毕业论文

论文名称：制造业采购成本控制研究

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2015年5月

制造业采购成本控制研究

摘要：在制造企业中,采购、生产、销售是必不可少的环节.物资采购成本的有效控制是提高企业利润、提高企业经济效益、增加企业核心竞争力的重要途径.但是,就目前我国制造业采购成本控制现状而言,还存在诸多不足.本文就制造业采购成本的控制中存在的问题进行探讨,并寻求相应的采购成本控制的对策。经济的全球化及企业资源全球配置使得企业经营和采购的范围逐渐扩大，采购成本在制造企业运营成本中所占的比重越来越大。因此，降低采购成本成为企业提高利润的重要途径。

关键词：采购管理：成本控制：制造业：

目录

一.定义

1.制造业的概念

2.制造业的采购

二.我国制造企业在控制采购成本时存在的问题

1.制造业采购成本现状

2.制造业采购成本的特点

三民丰特纸股份有限公司采购成本控制案例分析研究

1.民丰特纸股份有限公司现状

2.民丰特纸股份有限公司的采购

四.分析

1.我国制造业采购成本控制分析

2.民丰特纸股份有限公司采购成本控制分析

五.改进方案

1.我国制造业采购成本控制的改进方法

2.民丰特纸有限公司采购成本控制的改进方法

参考文献

一.定义

1.制造业的概念

制造业是指对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业。包括扣除采掘业、公用业后的所有30个行业。作为我国国民经济的支柱产业，制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础；作为经济社会发展的重要依托，制造业是我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中体现。

2.制造业的采购

国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足，国内的制造型企业面临着巨大的压力。再加之产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压力下，有效的节流则成为企业因应变局的有效方法之一，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，由于材料成本占生产成本的比例往往达到40%~70%之间，而研究表明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一，对企业来说意义重大。

二.我国制造企业在控制采购成本时存在的问题

传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。

（一）采购成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

（二）采购成本管理方法陈旧

虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。有些企业为了控制生产成本，一味压低供应商的供货价格，须知在供应商难以维持的时候就会迫不得已地采用改变配方、寻找低价替代品等最终影响产品质量的办法，这显然是不可取的

（三）价格信息获取渠道单一、滞后

价格信息的获取主要通过报刊、杂志、广告、市场调研、行业内的交流沟通等。途径来获取，所获取的信息往往会过时。从一定程度上影响了企业的战略决策，特别是在新产品的研发，旧产品的改造、新市场的开辟等方面。如果企业不能适应新形势的变化，就会失去了顾客，影响了利益。因此，价格信息来源渠道

狭窄，是企业致命的弱点。

三.民丰特纸股份有限公司采购成本控制案例分析研究

（一）背景

民丰特种纸股份有限公司是由有八十余年历史的民丰集团公司为主发起人，将其与主营产品生产相关的最精良资产进行重组改制，于1998年11月正式创立。2000年6月“民丰特纸”股票在上交所上市。公司目前占地面积382,424平方米，建筑面积为84,985平方米，拥有造纸生产线14条，以及与之相配套的供水、产汽、发电、机加工维修制造、造纸污水处理等辅助设施。企业现有员工2500人。民丰特种纸股份有限公司设有浙江省级技术中心。公司投资15亿创建高新科技园区，引进具有世界先进水平的3150和9952等高档造纸生产线。民丰特纸主要从事卷烟配套用纸和特种工业用纸生产、销售和相关业务，主导产品卷烟纸、描图纸和电容器纸均为国内首创。其次，特种纸贴上“航天”标签，军工概念奕奕生辉。民丰特纸生产的电容器纸达到军工上要求的具有严格的化学、物理和电气性能，而且有着均一性、一致性、可靠性等军用特性，所生产的电器绝缘纸极薄，属于高端技术产品，在国防工业、电讯电力工业得到了广泛的应用，素有纸中之王美称。

（二）现象

1．采购偏离准心

采购的纸张与实际需求不对等北人集团，产生无效采购，即买回来的纸张用不着。这种情况主要发生在特规纸上，现在印刷市场的竞争除了价格、质量外，还有一项就是交货期。而印刷订单的生产周期要缩短，就要求相关采购周期必须缩短。对于常规纸张，纸张经销商都会有一定的库存，会存在延迟交货的问题；但对于特规纸张经销商一般不会备货；纸张生产也有一定周期，再加上运输时间，交货期就比较长，一般要1个月左右，这就使得特规纸的采购周期变得很长。2．库存偏大

企业纸张库存问题大致可以分为以下两个方面。纸张而言，这类库存问题产生的原因主要有两方面：一是采购计划不准确或无效采购，导致特规纸张库存量增大商业轮转在中国，且短时期内无法消化使用；二是每次特规纸张采购时数量偏多，部分没有使用完的就变成了沉冗库存。

3．部分采购人员存在腐败行为

公司给予采购部门的权限较大，对于相关费用的报销制度比较松散，出现员工私拿公司财物，虚报费用等问题。

四.分析

（一）成本管理观念落后

传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小。的制约，更何况处于21世纪的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

（二）成本管理方法陈旧