供应链绩效评价的方法

• 物流绩效
• 从接到订货至发运的提前期 • 订单完成率 • 订单的响应速度
• 柔性与响应性
• 生产柔性 • 供应链提前期
• 物流成本
• 物流管理成本 • 订单管理成本
• 资产管理
• 库存占销பைடு நூலகம்产品成本的比率 • 现金周转率 • 净资产收益率
三、ABC法
• 作业成本（Activities-Based Cost）会计提出成本动因和增 值/非增值作业的概念，认为生 产成本的计量应该建立在分解 为成本动因的作业上，从容突 出了作业流程中的核心作业/资 源。
四、平衡供应链计分法
• 平衡供应链计分法的四个 评价角度：
① 客户角度 ② 内部流程运作角度 ③ 改进学习角度 ④ 财务角度
3.柔性评价主要包括范围柔性和 响应柔性两种。
二、SCOR法
• 供应链运作参考模型（supply chain operations reference， SCOR）是由供应链理事会SCC于1997年提出来的。
二、SCOR法
• SCOR体现了“从供应商的供应商到客 户的客户”的供应链管理思想，覆盖了 从订单到付款发票等的所有客户的交互 环节、供应商的供应商到客户到客户的 所有物流转运、所有的市场交互、总体 需求的了解和每个订单的执行。
四、平衡供应链计分法
• 在实践过程中，人们倾向于平衡运作各个方面的绩效指标，能 够同时反映供应链整体战略的执行情况，以体现集成、跨流程指 标和诊断性指标之间的相互作用，着重强调企业战略在绩效评价 中所扮演的重要角色。所以结合Kaplan和Norton发表的平衡计分 法，将其转换为供应链的绩效评价系统工具，建立起合理的平衡 供应链计分法。
供应链绩效评价的方法
供应链绩效评价的一般方法
ROF法 SCOR法 ABC法 平衡供应链计分法
一、ROF法
资源 （resources）
1.资源评价包括对库存水平、人 力资源、设备利用、能源使用和 成本等方面。
产出 （output）
柔性 （flexibility）
2.产出评价主要包括客户响应、 质量以及最终产出产品的数量。