第六章决策

⑴分析经营安全状况
经营安全率S=Q-Q*／Q
⑵选择生产方案
3、使用盈亏平衡点法作决策应注意的问题
（二）风险型决策
1、风险型决策的定义、决策标准、 方法
期望值 表格法 决策树法
2、决策树的构成：决策结点、方案枝、状态结点、概率枝
决策
①
结点
②
3、决策树法步骤
⑴绘制决策树
⑵将各状态概率及损益值标于概率枝上
三、决策的原则
（一）满意原则 决策者不可能作出“最优化” 决策
“满意”决策，就是能够满足合理目标要求的决 策。
（二）分级原则
（三）集体和个人相结合的原则
（四）定性分析与定量分析相结合的原则
第二节决策程序
一、确定决策目标 1 、决策目标的定义 2、决策目标的分类及意义 二、拟定备选方案 ：三步 三、评价备选方案 1、三类评价方法：经验判断法、数学分析法、试验法 四、选择方案 五、实施方案
⑶计算各方案的期望值将其标于该方案对应的状态结点上
⑷比较并优选方案，进行剪枝
67
滞销0.2 △10
93 甲
②
一般0.3 △50
①＼
畅销0.5 △100
乙
93
滞销0.2 △0
③
一般0.3 △60
畅销0.5 △150
甲方案：0.2×10+0.3×50+0.5×100=67 乙方案：0.2× 0+0.3×60+0.5×150=93 应选乙方案
（一）确定型决策方法
它的特点是非只要满足数学模型的前提条件，数学模型就 会给出特定的结果。属于确定型决策方法很多，这里主要 介绍盈亏平衡分析模型。
1、盈亏平衡分析的基本原理
Y=PQ
Y，C
C
C=F+Q·V
D
AE
Q·V
B
F
0
Q1 Q* Q2
图：盈亏平衡分析示意图
盈亏平衡点产量Q*=F／(P-V)
2、盈亏平衡点法的其它应用
第六章决策
教学重点：定性决策方法与定量决策方法。 教学要求： 1、知道决策的作用与原则。 2、了解决策的含义，了解并掌握决策的基本程
序。 3、理解并掌握决策的定性方法与定量方法。
第一节决策的作用及原则
一、决策的含义及作用 （一）决策的含义
决策是为了达到一定的目标，从两个或两个以上的可 行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 （二）决策在管理中的地位和作用 二、决策的类型 1、按决策的重要程度：战略、战术（管理）、业务决策 2、按决策的重复程度：程序化、非程序化决策 3、按决策的可敬程度：确定型、风险型、不确定型决策
（三）不确定型决策（主要依赖于决策者对风险的态度）
表：各方案损益值表
畅销
一般
滞销
Ⅰ
50
40
20
Ⅱ
70
50
0
Ⅲ
100
30
-20
1、冒险法（大中取大法）应选Ⅲ方案
2、保守法（小中取大法）应选Ⅰ方案
3、折衷法
如果最大值系数为0.75，各方案的加权平均值如下：
Ⅰ：(20×0.25)+(50×０.７５)＝４２．５ Ⅱ（0×0.25)+(70×0.75)=52.5 Ⅲ：（-20) ×0.25+100×0.75=70 应选Ⅲ方案
4、后悔值法(最小最大后悔值法)
表：最大后悔值比较表
畅销
一般
Ⅰ
50
10
Ⅱ
30
0
Ⅲ
0
20
应选Ⅱ方案
５、莱普勒斯法
滞销 max 0 50 性决策方法 它是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分
析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。 定性决策方法有下述几种 ： （一）头脑风暴法 （二）特尔菲法 （三）哥顿法 （四）其它定性决策方法 二、定量决策方法 它是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据 数学模型涉及的问题的性质（或方案结果的可靠性）， 可分为确定型、风险型和不确定性决策方法三种 。