供应商的选择与管理

供应商的选择与管理

供应商是保证企业产品的质量、价格和交货期的关键因素。许多企业已经认识到了供应商管理的重要性，并把供应商管理作为一项重要的工作来抓。

1.供应商的开发与评估

2.与供应商建立双蠃关系

3.供应商的日常管理

一.供应商的开发与评估

选择合适的合作供应商,是保证企业物料质量和物料供应的关键.因此采购部必须做好供应商的开发与评估工作.

①.供应商资料的收集途径

②．供应商的选择标准

③.供应商开发的原则与步骤

④.供应商的评估方法

C ．供应商开始的原则与步骤

开发合适的供应商,可以建立长期的合作关系,保持物料供应充足、采购工作的高效性。

1.供应商开发的5Ｒ原则

采购过程中要遵循5R 原则,才能使采购效益最大化。5R 原则采购就是在适当的时候以适当的价格从适当

的供应商处买回所需数量商品的活动。采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时

”等基本要素来展开

工作。

2．供应商开发步骤

应有计划地进行供应商的开发工作：

OK

Ｄ.供应商的评估方法

正确评估供应商,有助于选择合适的供应商,从而建立长期稳定的合作关系。评估供应商有以下三种方法:

1.分类评估法