事业部负责人管理规定

事业部负责人管理规定

1.总则

为了进一步完善公司事业部负责人激励约束机制，确保完成各项经营目

标，特制定本管理办法。

2.适用范围

适用于公司本部承担经营指标的事业部负责人。

3.相关规定

➢《内部授权管理规定》。

➢《薪酬管理规定》。

➢《绩效考核管理规定》。

4.职责分工

➢财务资金部负责牵头组织年初各类指标下达和年终考核兑现工作，在预算管理部的协助下，负责统计、核实事业部各类指标（包括：

上缴利润、合同额、营业收入、经营利润、经营费用、资金贡献、

财务费用等）的完成情况和审计工作。

➢综合管理部负责事业部负责人的聘任、考核、培训、解聘等工作，负责牵头事业部负责人管理制度的起草，参与对事业部的年终考核

工作。

➢成本运营部和预算管理部协助财务资金部统计、核实事业部的各类指标完成情况，核实事业部的合同额、确定新签约项目的预计毛利

率，参与对事业部的年终考核工作。

➢项目管理部、技术质量部、安全环保部负责事业部项目质量、安全、进度、CI、创优等方面的信息收集、汇总工作，参与对事业部的年

终考核工作。

5.职务任免及责权

5.1聘用机制

5.1.1聘任条件

➢为人诚信、敬业，具备较强的责任心，能够遵守公司的规章制度，具有良好的团队协作精神，无不良纪录。

➢具备较强的市场开拓和公关能力，拥有一定的社会关系和资源。

➢具有5年以上从事市场开拓、项目管理等方面的经验，原则上担任过1~2项中型以上工程项目的主要负责人。

➢在公司连续工作时间，原则上不少于6个月。

5.1.2聘任程序

由符合条件的人员自行提出申请，或由公司领导、事业部负责人推荐，

经综合管理部会同相关部门审查，提交公司常务会审议通过后，由综合

管理部正式发文聘任。聘任期限原则上为1~3年。

5.1.3职务序列

事业部负责人（含事业部其他人员）的岗位任职级次由综合管理部核定，经公司总经理批准后执行。

5.1.4薪酬待遇

事业部负责人薪酬具体按照本办法第6条执行。事业部负责人不参与公

司其他的薪酬类分配（如季度奖、年终奖），但福利待遇按照公司相关制

度执行。

事业部负责人的基薪标准，由综合管理部根据其职务序列，以及承担的

经营指标情况提出，经总经理审批后执行。

5.2退出机制

事业部负责人可以采取以下方式退出：

➢自愿退出：对于不愿继续承担经营指标的事业部负责人，可由本人提出申请，经公司批准后，由综合管理部予以调整。

➢建议退出：对于连续两年经营业绩不佳的事业部负责人，公司相关部门可提出退出建议，经公司常务会审议通过后，由综合管理部予

以调整。

➢强制退出：对于连续二年未完成指标的事业部负责人，公司将提出警示，并给予6个月的观察期，如在观察期内仍未能承接项目的，

经公司常务会审议后，不再担任事业部负责人，由公司综合管理部

具体实施。

无论以何种方式退出的事业部负责人，仍继续对其承揽、施工的项目负

责，并承担连带责任。

事业部负责人退出后，其职务序列和薪酬标准根据后续工作安排重新核

定。

5.3职责与权限

5.3.1工作职责

事业部负责人负责在本事业部领域进行市场开拓、组织实施承揽的项目，并对本事业部承揽项目的工期、质量、安全、成本、创优、CI等的实施

结果负责。具体包括以下三个方面：

➢市场开拓：在公司部门的配合下，牵头组织项目信息收集、筛选、跟踪、资审、投标、合同、起草、谈判等一系列工作。

➢项目管理：在公司部门的配合下，牵头组织中标项目的具体实施，组织项目策划、施工过程管理、最终交付、工程款回收等工作；并

对本事业部承揽项目的工期、质量、安全、成本、创优、CI 等的实

施结果负责。

➢属员管理：在公司综合管理部统一管理、调配的原则下，事业部负责人有权对本事业部、项目经理部的岗位设置、人员调配、奖惩提

出建议，参与对所管辖员工的绩效考核工作。

5.3.2内部授权

根据公司《内部授权管理规定》，事业部负责人在项目投标文件、业主合

同、项目策划、分包商、供应商选择、机具租赁商选择、工程期间费用

支付、结算、管理费审批及支付、人员录用调配晋升等方面，享有授权

范围内的审批、审核权限。但事业部负责人不得超越授权行使职权。5.4预算指标的下达

事业部的年度预算指标主要包括上缴利润、合同额、主营业务收入、资

金贡献、经营费用，以及有关管理指标等。

每年年初，由公司财务资金部牵头组织相关部门与事业部负责人协商确

定预算指标并汇总，经公司统一协调、总体平衡后，由公司总经理与事

业部负责人签订《年度经营管理目标责任书》，或是以公司文件方式下达。

5.4.1资金贡献

资金贡献是指事业部考核年度内各事业部所辖项目现金净流入量，包括

事业部上缴利润及事业部结余资金两部分。

事业部现金净流入量= ∑项目现金流入—∑项目现金流出

= 事业部上缴利润＋事业部结余资金➢项目现金流入，是指项目收到业主支付的工程款。在施项目仅为收到的货币资金（含银行承兑汇票）；已竣工项目可包括收到的甲供材

等其他工程款。

➢项目现金流出，是指项目用于成本费用（已竣工项目可包括甲供材等其他工程款）、税金、保证金和借款等各项支出。

➢事业部现金净流入量按所辖项目现金流入的一定比例设定责任目标，原则上应不低于事业部当年上缴利润额度。

➢项目现金流入、项目现金净流入的考核节点分别为6月30日，12月31日。由财务资金部对事业部所辖项目的现金流入和现金净流入

情况进行盘点；盘点结果由项目会计填报，事业部负责人签字确认，

财务资金部经理、总会计师审核；经审核确认的结果，报综合管理

部进行考核测算。

5.4.2经营费用