企业决策模拟PPT演示文稿

课堂作业
模拟中应树立那些 决策观念？
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人事决策
• 人事决策第一阶段 • 人事决策第一阶段，包括劳动力
准备计划中的雇工、解雇、雇工 费用和工资水平等决策内容。
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2.3 模拟决策内容
• 人事决策第二阶段 • 人事决策第二阶段，主要增
加了劳动力培训计划。 • 人事决策第一、二阶段均可与
模拟的第一、二阶段任意组合。
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2.4 模拟决策步骤
3
我院的教学情况： 从98开始开课，多层次
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1.1市场竞争模拟历史
• 二战中德军在战争中的两军对垒 模拟
• 第一代“决策模拟”起源于法国 • 功能模拟方法用于经济领域 • OMNILOG Ⅰ－Ⅳ
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应用范围
学习实践 培训 实践训练
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1.2 模拟中应树立的 决策观念
全局的观念 长远的观念 竞争的观念 效益的观念
• 基本决策 • 基本决策第一阶段 • 在模拟的第一阶段，只能生产和销
售（包括现货和期货）A产品。此 阶段包括了购置、生产、市场营销 和财务等部门等方面的决策。
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• 基本决策第二阶段 • 在模拟的第二阶段，有可能生
产和销售B、C两个品种的产 品。并增加了购买工厂或新建 工厂的投资决策和出售工厂的 决策。
企业决策模拟
──掌握经营决策的好帮手
1
课程讲授分四部分
1 企业决策模拟简介 2 企业决策模拟的构思 3 竞赛开始时的基本情况
（初始条件） 4 第一周期的决策及结果
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1 企业决策模拟简介
• 又称为：市场竞争模拟或企业经营决 策模拟
• 管理专业必开的专业课 • 我国开此课程历史短、开设院校少 • 我院引进的是参数最多的教学软件
老
市场
M1
M2
M3
M4
M5
竞争 企业
竞赛 组织者
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2.2 企业的组织机构
与生产经营目标
企业的决策机构
营销副经理
名
生产副经理 购置副经理 人事副经理
1-3 名
1-2 名
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生产经营目标
• 产量 • 品种 • 市场占有率 • 销售收入 • 利润率
•…
※
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2.3 模拟决策内容
掌握信息 研究对策 方案比较 贯彻实施 确定目标 制订方案 择优选择 填写表格
信息反馈
T周期决策过程
图1-3
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“模拟”决策过程
周
期 T-1
T
T+1
给 为T 周期作出决
事 出 策;在计算机中为 T+1 期
件 结 将决策数据处理 作出决策
果 并输出结果
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2.5 竞争模拟结果评价
• 在“模拟”结束时，要对各企 业的经营决策结果进行综合评 估，以决出竞争获胜的企业。
• 指标参见P8，选出十项指标
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1. 税前利润 2. 总资本利润率 3. T周期股票行情 4. T周期自有资本总额 5. 潜在市场占有率
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6.销售额 7.单位产品人工成本 8.单位原材料成本 9.（本期）单位产品总成本 10.（本期）综合生产能力
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3 竞赛开始时的基本情况 （初始条件）
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7
2 市场竞争模拟的构思
8
应变能力
企业目标
内部条件 外部环境
保持三者之间的动态平衡
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2.1企业的生产经营流程
人、 财、 物、 资源 或 生产 要素
投入
企业系统
内部条件 外部环境
产出
产品 与 服务
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经营决策总过程
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模拟内外关系图
财务会计
购置
生产
人事
市场营销
产品 新
A
老
产品 新
B
老
产品
新
C