建筑业供应链管理文献综述

建筑业供应链管理(CSCM)文献综述

1.引言

建筑业在我国国民经济中占有重要地位，在经济全球化的背景下，建筑企业面临激烈的市场竞争。在提高建筑企业核心竞争力的过程中，有学者认为建筑业是制造业在高度复杂和变化的环境下一种深入发展的特例，因此将供应链管理（Supply Chain Management, SCM）应用在建筑行业是可行的。无论是从建筑的设计、施工、验收、销售、交付使用、物业服务，还是从投资策划、材料采购、材料供应、施工进度保障等方面，都可以看作供应链。

我国2008年建筑业产值利税率为7.2% ，产值利润率仅为3.5% 。[1]

建筑业供应链与一般的制造业供应链有明显的不同：首先，建筑业供应链是一条基于产品与服务的供应链，节点多、链条长、变化快，而且随着项目的不同而不同；其次，顾客对产品的质量、创新性、工期、成本和安全等有很高的要求；第三，大型工程建设周期长，投资额度大，建筑业供应链的运作费用很高。

供应链管理的大量实践表明,重新设计供应链网络往往能够使得物流总成本每年节约5%—15%[2]，实施供应链管理能够给企业带来巨大的利润。供应链管理委员会成员在消费食品生产企业实施供应链管理一年收益430万美元，在电子企业的年收益为2.3亿美元[3]。制造业的供应链管理实践大大激励着建筑业的从业者和从事研究工作的学者将供应链管理的思想引入到工程建设中来。而从工程建设成本核算的实际情况来看，劳动和材料成本比重很大。Scholman的调查表明总承包商营业额的75%为劳动和材料成本[4]，水利水电工程项目建设所需的主要材料约占工程总投资的40%—70%[5]，Bertsen指出弱的供应链设计将造成工程成本至少增加10%，工程周期同样如此[6]，而William认为这些还只是保守的估计[7]。工程建设领域的内部压力和外部激励促成了其对供应链管理研究的关注，建筑业呼唤工程供应链管理的研究和实践。

2.国外研究现状

供应链管理（Supply Chain Management, SCM）研究始于20世纪80年代，Koskela在Stanford University首次提出将制造业的供应链管理哲学应用于建筑业的思想，形成了建筑业中供应链管理思想的雏形。[8]

20世纪90年代以来，SCM在实践中的成功应用受到了建筑业很多学者和组织的关注，美国、英国、瑞典、芬兰、日本等一些西方国家的专家和学者进行了相应的研究。由于SCM 倡导供应链上下游集成化、协同化的双赢战略管理思想，人们认为将SCM的基本原理应用到建设领域很可能成为继合作伙伴管理模式之后最佳的建设管理模式。在过去十几年内，国外很多学者从供应链管理的角度对建筑业进行了大量的研究。

London等指出在建筑业供应链理论有两个主要思想学派。[9]

一方面，有些专家学者从产业组织理论的角度分析了建筑业面临的市场结构和力量对建筑企业和建筑企业供应链特征的影响。Alter和Hage（1993）指出跨组织构建的虚拟网络可以创造出更大的经济绩效。[10]Cox和Townsend（1998）探讨了特定情况下的采购策略的适当性，他们认为组织应该发展供应链战略联盟，来实现可预测和持续性发展的改进，同时指出，不存在一种适用于管理所有环境的方法。[11]Kerry London（2001）对20个相似的中小建筑企业进行了案例研究，这20个中小建筑企业发起建立了跨组织的网络整合出可以进入国际建筑市场的能力。[12]

另一方面，在建筑业供应链的运作层面上，很多专家从精益思想等制造业生产理论出发

研究建筑业管理模式。

James P. Womack等人（1990）研究了丰田生产方式，MIT的教授们把这种生产方式称为“精益生产”。供应链管理（SCM）这一概念正是起源于丰田公司用于协调管理供应商的供应系统。[13]

建筑业供应链的研究开始于Koskela（1992）提出将精益思想(Lean thinking)运用于建筑业。Bertelsen(1993)和O’Brien(1993)首次将供应链作为建筑业的研究案例。[14][15] V oordijk(1994)的博士论文“toward integrated logistics in supply chains: developments in construction”，标志着国外学者研究建筑业供应链管理的开始。建筑业供应链强调应用精益思想，Howell和Ballard（1997）对供应链中直接影响绩效的缓冲量设置进行了研究；[16] Tommelein和Weissenberger （1999）从“流”（flow）的观点提出了特定建筑业流程下的供应链模型技术和方法。[17]Vrijhoef和Koskela(2000)在建筑业供应链研究中将其视为面向订单（make-to-order）的供应链。[18]

O'Brien等人（1999）指出建筑供应链管理提供了一个新的方法去降低建筑施工成本及增加建筑施工可靠性及速度。[19]建筑供应链管理是以各自主生产单位（建筑分包商及材料供应商）的生产活动的大系统，寻求这些活动的全部最优化。

供应链管理的保证来自于它对生产活动的系统控制。特别是在现代建筑工程不确定性及设计不确定的特征下，其提供了一个合理的基础，以改进工程的协调及控制。与成本链结能够使得生产活动得到更好的规划与调整，形成能够达到最佳化供应链绩效的合约。供应链管理能成为一个以协调的方式去设计、规划及管理施工的工程基础。

Akintoye(2000)年时提出建筑业供应链管理的上游与一个主承包商所处位置有关的，包含业主与设计单位引导工地准备施工的活动及作业项目。下游与一个主承包商有关的，包含参与的建筑供应商、分包商及专业厂商提供建筑产品的活动及作业项目。[20] Tommelein(2002)主张供应链管理是一群公司及个人在一个相关流程结构的网络中协调合作地工作，以提供最终使用者最好的满足，而使链上的全部成员获取回报。[21]供应链管理被认为是一种前置程序改善、降地成本及增加收益的企业战略。当这样的想法已常被制造业使用时，相对在建筑业是一个新的应用。

3.国内研究现状

目前，国内很多高校和学者在SCM方面进行了大量的研究，主要代表为华中科技大学的马士华，2000.5出版《供应链管理》一书，该书系统的介绍了供应链及SCM各方面的理论。[22]

在国内建筑业的应用方面，SCM实际运用很少。顾松林对有效供应链的设计、选择和管理做出了具体方案，并对建筑施工企业供应链管理的未来发展做出了展望。[23]汪文忠比较了传统采购模式与供应链管理模式的差异之处，初步提出建筑企业供应链的实现步骤；[24]宋艳华等认为采用建筑供应链管理不但能增强建筑企业在国内市场的竞争实力，也能从容面对国际同行业的挑战；[25]杨耀红分析了建筑企业的核心竞争力识别和外包、外联策略，详细讨论了实施建筑业企业供应链管理需要的六个阶段。[26]刘振元等分析了工程供应链集成管理的研究现状，对基于工程供应链的项目集成管理模式进行了讨论；[27]陆绍凯等分析了传统模式下工程项目建设的弊端，初步尝试将供应链管理的理念运用到项目管理；[28]柯洪等对公共项目供应链管理理论进行了研究，阐述了公共工程项目供应链集成管理的结果－伙伴方式；[29]郝生跃等在分析了我国工程总承包项目管理特点的基础上，提出了以工程总承包企业为核心的工程项目供应链管理模型；[30]周红波等尝试构建了建筑供应链，并将其运用于工程项目管理公司的项目管理中。[31]

另外在建筑企业绿色供应链、合作伙伴选择、ERP、供应链性能评估等方面也有部分学