以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式
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• 5.信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人 承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自 己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都 负责到底。
• 6.调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何 思考、如何工作的方法。
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以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
• 7.鼓励批评。能接受批评，听取不同意见。
• 4、办理注册手续：一般请专门的代办机构 办理
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以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
五、公司章程应有的基本内容
• 1、股东地位：股东作为出资者按其出资数 额（股东另有约定的除外），对公司享有 所有权、重大决策权和选择管理者（总经 理、总会计师等职位人选）等权利。
• 2、股东之间的关系，原则上同股同权、同 股同利，但公司章程中另有约定的除外。
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六、公司管理层应具备的素 质
• 公司管理层是被公司聘用来管理公司的人员，这 里主要指董事会成员、被董事会聘请的总经理、 总会计师、总工程师等。为提高公司的经营效率， 管理层人员应具备以下能力：
• 1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地 对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，激 发员工的活力。
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以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
• 2、塑造自己诚实守信的形象，同时要树立 “他信”观念：我们很难想象，一个不诚 实守信的人能够找到称心如意的合作伙伴， 但另一方面，一个对别人总是疑虑重重的 人也很难迈出寻找合作伙伴的第一步。所 谓他信就是相信别人，相信合作伙伴与自 己具有同样美好的创业壮志、判断并相信 伙伴的能力、观察并相信伙伴的为人。
以农户为主体的养鸡企 业公司化管理模式
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2020/11/9
以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
一、什么是公司化管理
• 1、什么是公司 • （1）是企业的一种组织形式。 • （2）由一个或多个股东出资（或出物资、
技术、管理等等企业经营所必需的要素） 组成。 • （3）以赢利为目的。 • （4）一切活动都在国家法律规定的范围内。
• 2.预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具 有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。
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以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
• 3. 注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立 即付诸实践。
• 4. .追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做 到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展 企业，不断地更新观念，不断地提升部属。
• （3）可以在价格、原料供应等方面实现相对的垄断。使公司的资本、 经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。
• 4、更有利于争取各级政府政策上的支持：养鸡行业并非暴利行业， 在许多方面离不开政府的支持，但政府的支持是有引导性的，更倾向 于支持有一定规模，对行业有一定影响性的企业。
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• （4）在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一 切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须 符合国家和公司利益；
• （5）决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作 中的重大事项及公司重大业务活动；
• （6）法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
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以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
养鸡形势分析
• 一、当前蛋鸡存栏现状
•
1.新开产鸡逐步减少，鸡蛋总产量面临拐点 我国蛋
鸡业“小规模、大群体”的饲养模式，导致参与养鸡的人
数众多，而绝大多数用户的文化水平较低、判断能力较差、 跟风现象严重。
• 从2007年11月份开始，随着“鸡蛋降价、原料涨价”， 养鸡利润急剧下滑，大部分用户停止了补栏，进入了观望 状态（11月份市场进雏鸡量未受影响，企业孵化出的小 鸡苗低价投放市场），截至目前已观望了近6个月。也就 是说，从2007年12月到2008年的4月，用户补栏量很少。 也就意味着新开产的鸡在逐步减少，鸡蛋总产量已达峰值， 面临拐点！
• 8.避免独裁。不能把个人的利益摆在组织 的利益之上 。
• 9.分享荣誉。不炫耀自己，不贪功归己。 要和你的同事分享荣誉，这是十分明智的 做法。
• 10.加强沟通。要善于与下属沟通，因为不 沟通往往会造成谣言和误解。
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七、管理层应尽的职责
1、董事会职责 （1）负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； （2）决定公司的生产经营计划和投资方案； （3）决定公司内部管理机构的设置； （4）批准公司的基本管理制度； （5）听取总经理的工作报告并作出决议； （6）制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； （7）对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； （8）聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
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• 4、股东义务： • 1）遵守法律、行政法规和公司章程； • 2）按时足额缴纳出资，不得抽逃出资； • 3）不得滥用股东权利损害公司或者其他股
东的利益；否则将依法承担赔偿责任。
• 4）不得滥用公司法人独立地位和股东有限 责任损害公司债权人的利益。公司股东滥 用公司法人独立地位和股东有限责任，逃 避债务，严重损害公司债权人利益的，应 当对公司债务承担连带责任。
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• 2、公司化管理的特点 • （1）资产所有权与经营权分离：股东是公司资产的所有
者，经理层（包括总经理、部门经理等）为公司经营者， 经营者必须对股东负责，经营的最终目的是保证股东利益 的最大化。 • （2）群体化管理、制度化管理：除少数小的企业由公司 的所谓老总独断专行外，一般较大型的公司都是由一班具 有各方面特长与能力的人组成管理群体来共同经营公司。 公司章程是公司管理的最高制度，由股东协商形成或修改， 经理层只能在章程的总体原则范围内制定各项管理制度， 并照章执行。对股东，管理行为必须透明化。 • （3）层次分明：体现在股东根据其资本的大小决定其在 公司事务上表决权力，经理层则根据其职位高低维持其相 对权威。
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• 2、激烈的市场竞争的需要：农户单打独斗，小规模经营，其产业链 条极其有限，对社会的依赖程度高，承受不起市场波动的打击。
• 3、公司化集团经营有着无限的优势：
• （1）可以聚集更多资金，在短时间内把企业做大做强。
• （2）可以聚集具有多种专业才能的人才，延长产业链条，开辟新的 经营渠道、不断更新技术，不断创新技术，使企业具有更强的生命力。
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• 3、突破狭隘的财产观，树立开阔的财产观： 不要认为只有在自己控制下的物质才是自 己的财产。要敢于将自己的财产拿出来给 有才能的人或群体来打理，使其变为资产， 这更有可能发挥资产的作用，也更有可能 使财产增值。
•
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八、农户加入公司化企业所需解决的 心理障碍
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• 1、彻底抛弃小农经济思维，树立创大业的 雄心壮志：前面已经讲到，小农经济无法 把我们的产业做大做强，一个或少数几个 人的精力、知识面、才能涉猎面等等都是 极其有限的，要想把一个行业做到真正意 义上的强大，必须有一个具有一定质量的 群体，这个质量包括知识面、能力涉猎面 的相对超众与互补。同时还必须有一个精 巧的组织来管理他们、引导他们。这就是 公司化管理。
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二、养鸡企业为什么要实行
公司化管理
• 1、两型社会建设的需要：养鸡行业既对社会提 供必需的禽蛋产品，但同时又给社会带来许多负 面影响，其中最明显的是污染环境、传播人畜共 患性疾病，这与两性社会建设不相适应，为此， 近年来各级政府采取小区建设措施不断引导农民 将鸡场建设到远离人居环境的区域，并且对养殖 废弃物采用统一的技术进行处理。但我们国家土 地面积有限，不可能容许每个养鸡农户都去开辟 一小块地方办一个小的养鸡场，唯一的办法是将 养鸡户组织起来，把小场做大，或把多个小场联 合办成大型企业。（武汉市政府文件）
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• 3、股东的其他权利：
• 知情质询权。有限责任公司股东有权查阅、 复制公司章程、股东会会议记录、董事会 会议决议、监事会会议决议和财务会计报 告，股东（大）会有权要求董事、监事、 高级管理人员列席股东会议并接受股东的 质询。
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• 4、学会分享，树立新型的成功观念：要敢 于将自己的才能无私奉献给集团，将自己 的成功置身于集团的成功之中，不要游离 于集团的成功之外。同时要将集团的每一 个成功都看成自己成功的一份子，绝不能 认为与己无关，尤其管理层的人员更应互 相欣赏，相互间取长补短。
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三、公司的组织结构
•董 事 会
• •监 事 会 •总 经 理
•副 总 经 理
•
• •
• •
• • • •
•经 营 部 门
开
规 划
总
发
发
工
部
展 部
会
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物工 业程 部部
•职 能 部 门
•给养殖户 提供咨询
材 料
财
技 术
采
务
服
购 部
部
务 部
以农户为主体的养鸡企业公司化管理
• 3、总经理的职责： • （1）围绕董事会所制定的经营任务确立经营策
略、部门设置、年度经营任务、企业中长期发展 计划、财务预算等等方案，并报告给董事会讨论 批准。 • （2）主持日常性经营工作、任免部门经理层人 员，并指挥制定充分发挥员工工作积极性的措施。 • （3）具体参与涉及公司生存发展的大的经营活 动。 • （4）定期向董事会报告经营成绩与存在的问题。 等等
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• 2、董事长是公司法定代表人，行使以下职权：
• （1）召集主持股东会、董事会会议；
• （2）签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由 董事会聘任人员的聘任书；
• （3）在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听 取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；
• 决策表决权。股东有权参加（或委托代表 参加）股东（大）会并根据出资比例或其 他约定行使表决权、议事权。
• 选举权和被选举权。股东有权选举和被选 举为董事会成员、监事会成员。
• 收益权。股东有权依照法律、法规、公司 章程规定获取红利，分取公司终止后的剩 余资产。
• 强制解散公司的请求权。
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• 2．疫病影响导致产蛋鸡生产性能普遍较低， 提前淘汰可能性较大 受用户防疫意识淡薄
和疫苗质量影响，去冬今春大部分养殖密 集区都发生了疫情，归结起来大致有三类： 一温和型流感，虽然全国大多地区已经注 射疫苗，但仍有发生；二是新城疫，地域 性强毒新城疫导致雏鸡死淘率大增；三是 网状内皮组织增生症，此病的发生直接影 响了鸡蛋产量。
• 5、摒弃人治思维，树立法治观念：一个大 型企业必须要有完整的管理制度，并保证 各层次的人员严格执行。涉及到调整股东 之间关系的制度有公司章程；涉及到公司 人、财、物管理的有公司管理制度；涉及 到日常生产经营工作的有部门管理制度。 靠制度管理能够避免无端产生矛盾、避免 管理者处于矛盾中心、轻松超脱、提高工 作效率。
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• 二、我国鸡蛋总体需求现状
•
模式
四、公司的组成过程
• 1、邀约阶段：一般是有合作基础的几个股 东相互邀约，商议成立公司的有关事务。
• 2、协议阶段：决定合作成立公司后股东间 将共同协商出一个大家都要严格遵守的制 度（也就是今后公司的章程）。
• 3、注资阶段：大家将自己准备入股的资金、 物资、技术等可用于入股的要素通过评估 机构评估后注入公司名下。
• 6.调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何 思考、如何工作的方法。
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• 7.鼓励批评。能接受批评，听取不同意见。
• 4、办理注册手续：一般请专门的代办机构 办理
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五、公司章程应有的基本内容
• 1、股东地位：股东作为出资者按其出资数 额（股东另有约定的除外），对公司享有 所有权、重大决策权和选择管理者（总经 理、总会计师等职位人选）等权利。
• 2、股东之间的关系，原则上同股同权、同 股同利，但公司章程中另有约定的除外。
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六、公司管理层应具备的素 质
• 公司管理层是被公司聘用来管理公司的人员，这 里主要指董事会成员、被董事会聘请的总经理、 总会计师、总工程师等。为提高公司的经营效率， 管理层人员应具备以下能力：
• 1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地 对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，激 发员工的活力。
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• 2、塑造自己诚实守信的形象，同时要树立 “他信”观念：我们很难想象，一个不诚 实守信的人能够找到称心如意的合作伙伴， 但另一方面，一个对别人总是疑虑重重的 人也很难迈出寻找合作伙伴的第一步。所 谓他信就是相信别人，相信合作伙伴与自 己具有同样美好的创业壮志、判断并相信 伙伴的能力、观察并相信伙伴的为人。
以农户为主体的养鸡企 业公司化管理模式
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一、什么是公司化管理
• 1、什么是公司 • （1）是企业的一种组织形式。 • （2）由一个或多个股东出资（或出物资、
技术、管理等等企业经营所必需的要素） 组成。 • （3）以赢利为目的。 • （4）一切活动都在国家法律规定的范围内。
• 2.预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具 有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。
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以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
• 3. 注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立 即付诸实践。
• 4. .追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做 到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展 企业，不断地更新观念，不断地提升部属。
• （3）可以在价格、原料供应等方面实现相对的垄断。使公司的资本、 经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。
• 4、更有利于争取各级政府政策上的支持：养鸡行业并非暴利行业， 在许多方面离不开政府的支持，但政府的支持是有引导性的，更倾向 于支持有一定规模，对行业有一定影响性的企业。
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• （4）在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一 切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须 符合国家和公司利益；
• （5）决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作 中的重大事项及公司重大业务活动；
• （6）法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
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以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
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以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
养鸡形势分析
• 一、当前蛋鸡存栏现状
•
1.新开产鸡逐步减少，鸡蛋总产量面临拐点 我国蛋
鸡业“小规模、大群体”的饲养模式，导致参与养鸡的人
数众多，而绝大多数用户的文化水平较低、判断能力较差、 跟风现象严重。
• 从2007年11月份开始，随着“鸡蛋降价、原料涨价”， 养鸡利润急剧下滑，大部分用户停止了补栏，进入了观望 状态（11月份市场进雏鸡量未受影响，企业孵化出的小 鸡苗低价投放市场），截至目前已观望了近6个月。也就 是说，从2007年12月到2008年的4月，用户补栏量很少。 也就意味着新开产的鸡在逐步减少，鸡蛋总产量已达峰值， 面临拐点！
• 8.避免独裁。不能把个人的利益摆在组织 的利益之上 。
• 9.分享荣誉。不炫耀自己，不贪功归己。 要和你的同事分享荣誉，这是十分明智的 做法。
• 10.加强沟通。要善于与下属沟通，因为不 沟通往往会造成谣言和误解。
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以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
七、管理层应尽的职责
1、董事会职责 （1）负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； （2）决定公司的生产经营计划和投资方案； （3）决定公司内部管理机构的设置； （4）批准公司的基本管理制度； （5）听取总经理的工作报告并作出决议； （6）制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； （7）对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； （8）聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
• 4、股东义务： • 1）遵守法律、行政法规和公司章程； • 2）按时足额缴纳出资，不得抽逃出资； • 3）不得滥用股东权利损害公司或者其他股
东的利益；否则将依法承担赔偿责任。
• 4）不得滥用公司法人独立地位和股东有限 责任损害公司债权人的利益。公司股东滥 用公司法人独立地位和股东有限责任，逃 避债务，严重损害公司债权人利益的，应 当对公司债务承担连带责任。
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• 2、公司化管理的特点 • （1）资产所有权与经营权分离：股东是公司资产的所有
者，经理层（包括总经理、部门经理等）为公司经营者， 经营者必须对股东负责，经营的最终目的是保证股东利益 的最大化。 • （2）群体化管理、制度化管理：除少数小的企业由公司 的所谓老总独断专行外，一般较大型的公司都是由一班具 有各方面特长与能力的人组成管理群体来共同经营公司。 公司章程是公司管理的最高制度，由股东协商形成或修改， 经理层只能在章程的总体原则范围内制定各项管理制度， 并照章执行。对股东，管理行为必须透明化。 • （3）层次分明：体现在股东根据其资本的大小决定其在 公司事务上表决权力，经理层则根据其职位高低维持其相 对权威。
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以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
• 2、激烈的市场竞争的需要：农户单打独斗，小规模经营，其产业链 条极其有限，对社会的依赖程度高，承受不起市场波动的打击。
• 3、公司化集团经营有着无限的优势：
• （1）可以聚集更多资金，在短时间内把企业做大做强。
• （2）可以聚集具有多种专业才能的人才，延长产业链条，开辟新的 经营渠道、不断更新技术，不断创新技术，使企业具有更强的生命力。
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以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
• 3、突破狭隘的财产观，树立开阔的财产观： 不要认为只有在自己控制下的物质才是自 己的财产。要敢于将自己的财产拿出来给 有才能的人或群体来打理，使其变为资产， 这更有可能发挥资产的作用，也更有可能 使财产增值。
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八、农户加入公司化企业所需解决的 心理障碍
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以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
• 1、彻底抛弃小农经济思维，树立创大业的 雄心壮志：前面已经讲到，小农经济无法 把我们的产业做大做强，一个或少数几个 人的精力、知识面、才能涉猎面等等都是 极其有限的，要想把一个行业做到真正意 义上的强大，必须有一个具有一定质量的 群体，这个质量包括知识面、能力涉猎面 的相对超众与互补。同时还必须有一个精 巧的组织来管理他们、引导他们。这就是 公司化管理。
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二、养鸡企业为什么要实行
公司化管理
• 1、两型社会建设的需要：养鸡行业既对社会提 供必需的禽蛋产品，但同时又给社会带来许多负 面影响，其中最明显的是污染环境、传播人畜共 患性疾病，这与两性社会建设不相适应，为此， 近年来各级政府采取小区建设措施不断引导农民 将鸡场建设到远离人居环境的区域，并且对养殖 废弃物采用统一的技术进行处理。但我们国家土 地面积有限，不可能容许每个养鸡农户都去开辟 一小块地方办一个小的养鸡场，唯一的办法是将 养鸡户组织起来，把小场做大，或把多个小场联 合办成大型企业。（武汉市政府文件）
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以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
• 3、股东的其他权利：
• 知情质询权。有限责任公司股东有权查阅、 复制公司章程、股东会会议记录、董事会 会议决议、监事会会议决议和财务会计报 告，股东（大）会有权要求董事、监事、 高级管理人员列席股东会议并接受股东的 质询。
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以农户为主体的养鸡企业公司化管理 模式
• 4、学会分享，树立新型的成功观念：要敢 于将自己的才能无私奉献给集团，将自己 的成功置身于集团的成功之中，不要游离 于集团的成功之外。同时要将集团的每一 个成功都看成自己成功的一份子，绝不能 认为与己无关，尤其管理层的人员更应互 相欣赏，相互间取长补短。
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三、公司的组织结构
•董 事 会
• •监 事 会 •总 经 理
•副 总 经 理
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•经 营 部 门
开
规 划
总
发
发
工
部
展 部
会
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物工 业程 部部
•职 能 部 门
•给养殖户 提供咨询
材 料
财
技 术
采
务
服
购 部
部
务 部
以农户为主体的养鸡企业公司化管理
• 3、总经理的职责： • （1）围绕董事会所制定的经营任务确立经营策
略、部门设置、年度经营任务、企业中长期发展 计划、财务预算等等方案，并报告给董事会讨论 批准。 • （2）主持日常性经营工作、任免部门经理层人 员，并指挥制定充分发挥员工工作积极性的措施。 • （3）具体参与涉及公司生存发展的大的经营活 动。 • （4）定期向董事会报告经营成绩与存在的问题。 等等
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• 2、董事长是公司法定代表人，行使以下职权：
• （1）召集主持股东会、董事会会议；
• （2）签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由 董事会聘任人员的聘任书；
• （3）在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听 取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；
• 决策表决权。股东有权参加（或委托代表 参加）股东（大）会并根据出资比例或其 他约定行使表决权、议事权。
• 选举权和被选举权。股东有权选举和被选 举为董事会成员、监事会成员。
• 收益权。股东有权依照法律、法规、公司 章程规定获取红利，分取公司终止后的剩 余资产。
• 强制解散公司的请求权。
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• 2．疫病影响导致产蛋鸡生产性能普遍较低， 提前淘汰可能性较大 受用户防疫意识淡薄
和疫苗质量影响，去冬今春大部分养殖密 集区都发生了疫情，归结起来大致有三类： 一温和型流感，虽然全国大多地区已经注 射疫苗，但仍有发生；二是新城疫，地域 性强毒新城疫导致雏鸡死淘率大增；三是 网状内皮组织增生症，此病的发生直接影 响了鸡蛋产量。
• 5、摒弃人治思维，树立法治观念：一个大 型企业必须要有完整的管理制度，并保证 各层次的人员严格执行。涉及到调整股东 之间关系的制度有公司章程；涉及到公司 人、财、物管理的有公司管理制度；涉及 到日常生产经营工作的有部门管理制度。 靠制度管理能够避免无端产生矛盾、避免 管理者处于矛盾中心、轻松超脱、提高工 作效率。
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• 二、我国鸡蛋总体需求现状
•
模式
四、公司的组成过程
• 1、邀约阶段：一般是有合作基础的几个股 东相互邀约，商议成立公司的有关事务。
• 2、协议阶段：决定合作成立公司后股东间 将共同协商出一个大家都要严格遵守的制 度（也就是今后公司的章程）。
• 3、注资阶段：大家将自己准备入股的资金、 物资、技术等可用于入股的要素通过评估 机构评估后注入公司名下。