荣誉体系
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太平人寿荣誉体系介绍
荣誉体系概况
一、个人奖项 二、团队奖项 三、中长期奖项
四、非制式奖项
一、个人奖项：
1、月度十佳评选
项目定位：分公司绩优高手的竞技平台，促进A类人员高速成长； 激励对象：A类人员 竞赛时间：每月自然月月初—月末承保； 入围标准：竞赛期内承保标保≥3万/4件，按承保标准保费全省进行排 名，取前十名； 奖励形式：受邀参加总公司绩优成长日、荣誉墙展示、实物奖励； 具体奖励标准如下： 特别说明：同一被保险人投保多件只计一件，但保费计算在内； 名次 奖励标准 第1-3名 水晶奖杯+行销辅助工具 第4—10名 荣誉证书+行销辅助工具
6、TOP国内论坛补充方案
执行单位：分公司 执行时间：9月
激励对象：分公司TOP国内论坛入围人员 入围标准：入围标准同总公司TOP国内论坛入围标准； 奖励形式：奖励入围人员培训地一日游。
谢 谢！
2、太平盛宴
项目定位：为表彰分公司销售、组织发展的优秀员工、团队，树立标杆，推动A、B类序时达标 激励对象：全省在册营业部、营业组、代理人 竞赛时间：2012年1月1日—2012年12月31日（含）承保 入围标准： 个人类： •年度百万：年度承保≥ 100万/48件； •年度百件：年度承保≥ 100件（不少于48个寿险件）； •年度A类：年度承保≥48件（寿险件）； •三星大满贯：连续12个月入围三星会； 团队类： •营业部经理：年度承保标准保费≥200万，且排名前三名； •营业组主管：年度承保业绩 ≥72万，且排名前十名（不含高经直辖组） •营业部成长奖：营业部年保费平台成长20%且人力实现AB类1+1； •主管率先垂范奖：月均高经四件业经两件的主管；
一、个人奖项 二、团队奖项
三、中长期奖项 四、非制式奖项
1、首周开单奖
执行单位：管理本部、各中心支公司、各营销服务部 执行频率：每月
项目定位：推动业务节奏前置，营造竞赛氛围 激励对象：分公司个险系列全体代理人 竞赛时间：每月分公司公布的第一个经营周 入围标准及奖励形式： 由各营业单位自行设置，但必须事前OA签报流转至分公司备案，分公司 审批完毕方可对外宣导。
2、分公司绩优成长日
项目定位：搭建分公司绩优高手学习、分享平台 ，促进A类、B类人员的高速成长； 参加标准：序时A类人员、分公司本季度各月月度 十佳、三、四星会会员、2011年TOP学 员、分公司百万冲锋队队员等 活动形式：严格按照总公司统一要求进行操作
3、新星会
项目定位：培养太平人寿陕西分公司个险“高素质、高品质、高绩效”三高新人 ，树立个人良好销售习惯，建立终身从事寿险营销的坚定信念，推动D类人员迅速 的踏上成功轨道 激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级 入围标准：季度累计9件 /1.5万 奖励形式： 1、入围的新人均可获得“季度新人奖”荣誉证书； 2、件数第一者获得“季度最佳新人奖”奖杯； 入围新人的推荐人获得“季度伯乐奖”，奖励荣誉证书和总经理室神秘礼物一 份；季度最佳新人的推荐人获得“季度最佳伯乐奖” ，奖励荣誉证书和总经理室 神秘礼物一份； 3、参加分公司季度135新人成长日、全省视频表彰及季度论坛活动； 4、入围率全省排名前三的营业单位内勤培训专员可一同荣耀参加； （入围率=本单位新人入围人数/本季度初在册新人人数）
奖项分类 人力 达标标准 A类 B类 准星营业部 10人-15人 1 2 一星营业部 16-20人 2 4 二星营业部 21-25人 3 8 三星营业部 26-50人 4 10 四星营业部 50人以上 8 20
一票否决线：营业部活动率未达70%以上或高经当月未达4件； 奖励形式：营业部运营基金 奖励额度：
奖励方式：
1、鼓励持续连月入围，依照其连续月份的多少颁发奖励 会员资格月数 三连贯 六连贯 九连贯 年度大满贯 奖 励 三星会会徽+龙版专属名片 荣誉出席三秦精英会表彰（不含论坛活动）+价值300元的奖品 个人体检一次+个人职业艺术照一套 直接入围太平盛宴+公司提供盛装礼服+个人职业艺术照一套
2、中间如遇断档，连月次数自动从零算起； 3、三星会员可享受专属“绿色通道”服务(具体内容以与运营服务部协商后为准) 4、每季度的三星会表彰、论坛活动由分公司统一组织，每次论坛将特邀一名系统四 星终身会员、百万精英，倾情授课。 5、季度金星会员可免费携带一名增员参加表彰和论坛活动 6、分公司设专属荣誉展板，展出个人形象照片
三、中长期奖项 四、非制式奖项
1、三秦精英会
项目定位：陕西分公司绩优高手的荣誉组织，鼓励持续绩优，推动A、B类序时达标 激励对象：全省在册营业部、营业组、代理人 竞赛时间：2012年1月1日—2012年6月30日（含）承保 入围标准： 个人：半年度累计18万/ 24件 金三星六连冠：连续6个月每月承保标保≥1万/4件； 新人：一季度入司的新人，半年度承保≥ 10万24件； 二季度入司的新人，半年度承保≥ 5万12件； 营业部经理：半年度承保业绩100万以上，且营业部累计标保排名全省前三名 营业组主管：半年度承保业绩 36万以上，且营业组累计标保排名全省前十名（不含高级经理直辖组） 十杰会员标准：半年度累计标保18万/24件且分公司标保前十名 会长产生：十杰会员标准保费全省排名第一名 副会长产生：十杰会员标准保费全省排名第二、三名 奖励形式： 表彰、论坛活动、系统绩优高手分享、十杰会员证书、奖品； 个人入围可带一名增员或组员参加，其他奖项均为本人参加。
奖项名称 标星组 3个实动人力 达标标准 2万标保 银星组 4个实动人力 3万标保 金星组 5个实动人力 4万标保 2个三星会员 1个四件万元人力
1个三星会员
1个三星会员
奖Байду номын сангаас形式：营业部运营基金 奖励额度：
奖项名称 奖品额度 标星组 300元 银星组 400元 金星组 500元
一、个人奖项 二、团队奖项
4、三星会
项目定位：为培养业务员树立良好的工作习惯，壮大B类中层业务员的人数、提升业绩，奖励 业绩与品质有良好持续性的业务员。 激励对象：个险系列全体业务员 竞赛时间： 每季度末月25日预收且季度末承保； 入围标准： （一）、三星会普通会员入围标准： 普通会员：季度内每月FYP ≥6000元2件(寿险件) （二）、三星会金星会员入围标准： 金星会员：季度内每月FYP ≥10000元4件(寿险件) 架构设置： 三星会设会长一名、副会长两名、秘书长一名 产生标准： 会 长：自然季内累计承保标准保费全省第一名 副会长：自然季内累计承保标准保费全省第二、三名 秘书长：自然季内累计承保件数全省第一名
•优秀新人： 一季度入司的新人，年内累计≥ 20万48件； 二季度入司的新人，年内累计≥ 15万36件； 三季度入司的新人，年内累计≥ 10万24件； 四季度入司的新人，年内累计≥ 5万12件； 组织发展类： •荣誉晋升奖：2012年度晋升业务经理一级以上且年底仍维持； •增员引才奖：2012年成功引进高级经理/业务经理且被增员人年底序时A类； 品质类: •优秀品质营业组： 当年度所辖营业组≥5人，小组当年度13个月继续率≥92%，25个月继续率≥97%以上的营业部； •优秀品质营业部： 当年度营业部累计标保≥150万元以上、13个月继续率≥90%和25个月继续率≥96%以上的营业部； •优秀品质机构奖： 当年度保费达成率≥100%，继续率达到85%、93%，年度内没有任何品质处罚案例的机构。 奖励形式：表彰及宴请活动、邀请系统绩优高手分享、荣誉证书、奖品； 获奖个人和团队主管均可携带一名家人参加盛宴活动； “主管率先垂范奖”入围主管还可携带本营业部年度B类以上人员参加 ； “增员引才奖”入围增员人还可携带被增员人参加；
奖项分类 奖励营运基金 准星营业部 800元 一星营业部 1500元 二星营业部 2000元 三星营业部 3000元 四星营业部 5000元
2、营业组星级达标
项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设； 激励对象：分公司在册营业组 竞赛时间：每月上月26日-本月25日预收且于月末前承保； 入围标准：
5、四星精英会
执行总公司标准，分公司、各三四机构设置荣誉墙、月度启 动会嘉奖等
一、个人奖项 二、团队奖项 三、中长期奖项
四、非制式奖项
二、团队奖项：
1、营业部星级达标
项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设； 激励对象：全省在册各营业部 竞赛时间：每月上月26日-本月25日预收且于本月末承保； 入围标准：
4、主顾开拓活动特别推动方案
执行单位：分公司 执行时间：每季度
项目定位：有效推动主顾开拓活动的开展 激励对象：分公司个险系列全体代理人 竞赛时间：一季度、二季度、四季度 入围标准及奖励形式：
5、TOP组织发展论坛补充方案
执行单位：分公司 执行时间：4月
激励对象：分公司组织发展论坛入围人员 入围标准：入围标准同总公司组织发展论坛入围标准； 奖励形式：奖励入围人员培训地一日游；
2、开门红特别方案
项目定位：推动业务节奏前置，营造竞赛氛围 激励对象：分公司个险系列全体代理人 竞赛时间：2011年12月26日—2012年1月31日 入围标准及奖励形式：
3、假日经营特别方案
执行单位：分公司 执行时间：2012年5月、10月
项目定位：有效推动假日经营，营造氛围 激励对象：分公司个险系列全体代理人 竞赛时间：年度两个重要节假日：五一黄金周、十一黄金周 入围标准及奖励形式：
荣誉体系概况
一、个人奖项 二、团队奖项 三、中长期奖项
四、非制式奖项
一、个人奖项：
1、月度十佳评选
项目定位：分公司绩优高手的竞技平台，促进A类人员高速成长； 激励对象：A类人员 竞赛时间：每月自然月月初—月末承保； 入围标准：竞赛期内承保标保≥3万/4件，按承保标准保费全省进行排 名，取前十名； 奖励形式：受邀参加总公司绩优成长日、荣誉墙展示、实物奖励； 具体奖励标准如下： 特别说明：同一被保险人投保多件只计一件，但保费计算在内； 名次 奖励标准 第1-3名 水晶奖杯+行销辅助工具 第4—10名 荣誉证书+行销辅助工具
6、TOP国内论坛补充方案
执行单位：分公司 执行时间：9月
激励对象：分公司TOP国内论坛入围人员 入围标准：入围标准同总公司TOP国内论坛入围标准； 奖励形式：奖励入围人员培训地一日游。
谢 谢！
2、太平盛宴
项目定位：为表彰分公司销售、组织发展的优秀员工、团队，树立标杆，推动A、B类序时达标 激励对象：全省在册营业部、营业组、代理人 竞赛时间：2012年1月1日—2012年12月31日（含）承保 入围标准： 个人类： •年度百万：年度承保≥ 100万/48件； •年度百件：年度承保≥ 100件（不少于48个寿险件）； •年度A类：年度承保≥48件（寿险件）； •三星大满贯：连续12个月入围三星会； 团队类： •营业部经理：年度承保标准保费≥200万，且排名前三名； •营业组主管：年度承保业绩 ≥72万，且排名前十名（不含高经直辖组） •营业部成长奖：营业部年保费平台成长20%且人力实现AB类1+1； •主管率先垂范奖：月均高经四件业经两件的主管；
一、个人奖项 二、团队奖项
三、中长期奖项 四、非制式奖项
1、首周开单奖
执行单位：管理本部、各中心支公司、各营销服务部 执行频率：每月
项目定位：推动业务节奏前置，营造竞赛氛围 激励对象：分公司个险系列全体代理人 竞赛时间：每月分公司公布的第一个经营周 入围标准及奖励形式： 由各营业单位自行设置，但必须事前OA签报流转至分公司备案，分公司 审批完毕方可对外宣导。
2、分公司绩优成长日
项目定位：搭建分公司绩优高手学习、分享平台 ，促进A类、B类人员的高速成长； 参加标准：序时A类人员、分公司本季度各月月度 十佳、三、四星会会员、2011年TOP学 员、分公司百万冲锋队队员等 活动形式：严格按照总公司统一要求进行操作
3、新星会
项目定位：培养太平人寿陕西分公司个险“高素质、高品质、高绩效”三高新人 ，树立个人良好销售习惯，建立终身从事寿险营销的坚定信念，推动D类人员迅速 的踏上成功轨道 激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级 入围标准：季度累计9件 /1.5万 奖励形式： 1、入围的新人均可获得“季度新人奖”荣誉证书； 2、件数第一者获得“季度最佳新人奖”奖杯； 入围新人的推荐人获得“季度伯乐奖”，奖励荣誉证书和总经理室神秘礼物一 份；季度最佳新人的推荐人获得“季度最佳伯乐奖” ，奖励荣誉证书和总经理室 神秘礼物一份； 3、参加分公司季度135新人成长日、全省视频表彰及季度论坛活动； 4、入围率全省排名前三的营业单位内勤培训专员可一同荣耀参加； （入围率=本单位新人入围人数/本季度初在册新人人数）
奖项分类 人力 达标标准 A类 B类 准星营业部 10人-15人 1 2 一星营业部 16-20人 2 4 二星营业部 21-25人 3 8 三星营业部 26-50人 4 10 四星营业部 50人以上 8 20
一票否决线：营业部活动率未达70%以上或高经当月未达4件； 奖励形式：营业部运营基金 奖励额度：
奖励方式：
1、鼓励持续连月入围，依照其连续月份的多少颁发奖励 会员资格月数 三连贯 六连贯 九连贯 年度大满贯 奖 励 三星会会徽+龙版专属名片 荣誉出席三秦精英会表彰（不含论坛活动）+价值300元的奖品 个人体检一次+个人职业艺术照一套 直接入围太平盛宴+公司提供盛装礼服+个人职业艺术照一套
2、中间如遇断档，连月次数自动从零算起； 3、三星会员可享受专属“绿色通道”服务(具体内容以与运营服务部协商后为准) 4、每季度的三星会表彰、论坛活动由分公司统一组织，每次论坛将特邀一名系统四 星终身会员、百万精英，倾情授课。 5、季度金星会员可免费携带一名增员参加表彰和论坛活动 6、分公司设专属荣誉展板，展出个人形象照片
三、中长期奖项 四、非制式奖项
1、三秦精英会
项目定位：陕西分公司绩优高手的荣誉组织，鼓励持续绩优，推动A、B类序时达标 激励对象：全省在册营业部、营业组、代理人 竞赛时间：2012年1月1日—2012年6月30日（含）承保 入围标准： 个人：半年度累计18万/ 24件 金三星六连冠：连续6个月每月承保标保≥1万/4件； 新人：一季度入司的新人，半年度承保≥ 10万24件； 二季度入司的新人，半年度承保≥ 5万12件； 营业部经理：半年度承保业绩100万以上，且营业部累计标保排名全省前三名 营业组主管：半年度承保业绩 36万以上，且营业组累计标保排名全省前十名（不含高级经理直辖组） 十杰会员标准：半年度累计标保18万/24件且分公司标保前十名 会长产生：十杰会员标准保费全省排名第一名 副会长产生：十杰会员标准保费全省排名第二、三名 奖励形式： 表彰、论坛活动、系统绩优高手分享、十杰会员证书、奖品； 个人入围可带一名增员或组员参加，其他奖项均为本人参加。
奖项名称 标星组 3个实动人力 达标标准 2万标保 银星组 4个实动人力 3万标保 金星组 5个实动人力 4万标保 2个三星会员 1个四件万元人力
1个三星会员
1个三星会员
奖Байду номын сангаас形式：营业部运营基金 奖励额度：
奖项名称 奖品额度 标星组 300元 银星组 400元 金星组 500元
一、个人奖项 二、团队奖项
4、三星会
项目定位：为培养业务员树立良好的工作习惯，壮大B类中层业务员的人数、提升业绩，奖励 业绩与品质有良好持续性的业务员。 激励对象：个险系列全体业务员 竞赛时间： 每季度末月25日预收且季度末承保； 入围标准： （一）、三星会普通会员入围标准： 普通会员：季度内每月FYP ≥6000元2件(寿险件) （二）、三星会金星会员入围标准： 金星会员：季度内每月FYP ≥10000元4件(寿险件) 架构设置： 三星会设会长一名、副会长两名、秘书长一名 产生标准： 会 长：自然季内累计承保标准保费全省第一名 副会长：自然季内累计承保标准保费全省第二、三名 秘书长：自然季内累计承保件数全省第一名
•优秀新人： 一季度入司的新人，年内累计≥ 20万48件； 二季度入司的新人，年内累计≥ 15万36件； 三季度入司的新人，年内累计≥ 10万24件； 四季度入司的新人，年内累计≥ 5万12件； 组织发展类： •荣誉晋升奖：2012年度晋升业务经理一级以上且年底仍维持； •增员引才奖：2012年成功引进高级经理/业务经理且被增员人年底序时A类； 品质类: •优秀品质营业组： 当年度所辖营业组≥5人，小组当年度13个月继续率≥92%，25个月继续率≥97%以上的营业部； •优秀品质营业部： 当年度营业部累计标保≥150万元以上、13个月继续率≥90%和25个月继续率≥96%以上的营业部； •优秀品质机构奖： 当年度保费达成率≥100%，继续率达到85%、93%，年度内没有任何品质处罚案例的机构。 奖励形式：表彰及宴请活动、邀请系统绩优高手分享、荣誉证书、奖品； 获奖个人和团队主管均可携带一名家人参加盛宴活动； “主管率先垂范奖”入围主管还可携带本营业部年度B类以上人员参加 ； “增员引才奖”入围增员人还可携带被增员人参加；
奖项分类 奖励营运基金 准星营业部 800元 一星营业部 1500元 二星营业部 2000元 三星营业部 3000元 四星营业部 5000元
2、营业组星级达标
项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设； 激励对象：分公司在册营业组 竞赛时间：每月上月26日-本月25日预收且于月末前承保； 入围标准：
5、四星精英会
执行总公司标准，分公司、各三四机构设置荣誉墙、月度启 动会嘉奖等
一、个人奖项 二、团队奖项 三、中长期奖项
四、非制式奖项
二、团队奖项：
1、营业部星级达标
项目定位：推动弱体营业部组改善，促进标准营业部建设； 激励对象：全省在册各营业部 竞赛时间：每月上月26日-本月25日预收且于本月末承保； 入围标准：
4、主顾开拓活动特别推动方案
执行单位：分公司 执行时间：每季度
项目定位：有效推动主顾开拓活动的开展 激励对象：分公司个险系列全体代理人 竞赛时间：一季度、二季度、四季度 入围标准及奖励形式：
5、TOP组织发展论坛补充方案
执行单位：分公司 执行时间：4月
激励对象：分公司组织发展论坛入围人员 入围标准：入围标准同总公司组织发展论坛入围标准； 奖励形式：奖励入围人员培训地一日游；
2、开门红特别方案
项目定位：推动业务节奏前置，营造竞赛氛围 激励对象：分公司个险系列全体代理人 竞赛时间：2011年12月26日—2012年1月31日 入围标准及奖励形式：
3、假日经营特别方案
执行单位：分公司 执行时间：2012年5月、10月
项目定位：有效推动假日经营，营造氛围 激励对象：分公司个险系列全体代理人 竞赛时间：年度两个重要节假日：五一黄金周、十一黄金周 入围标准及奖励形式：