财务分析报告的结构框架
财务分析报告的结构框架
第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分
析说明有一个总括的认识。
第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字
表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比
较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单
独反映。具体可借助一些财务分析软件，比如对应收、应付、销售情况等
数据进行同比和环比等分析。
公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析
重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要
对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。
第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的
同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财
务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的'数据是
比较含糊和笼统的，要善于运用表格、*示，突出表达分析的内容。分析
问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。
第四部分评价段。作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能
运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和
负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说
明部分和分析部分。
第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形
成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值
得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好
有一套切实可行的方案。
发展趋势
财务报告不仅包括IASB就应该完善的财务报表，还包括管理者报告、政府报告、企业的社会责任报告等等。
更重要的是，今天的财务报告还和100年前一样，是在纸上完成的。
我的祖父，是一名审计师。他完全是在纸上完成自己的工作。在这一点上，看来似乎还和100年前完全一样。
但我想，在今天，随着网络和技术的发展，我们是时候改变这种形式了。如果IASB能够掌控这种形式上的变化，那就太好了。虽然它一直都
在关注XBRL，但范围还是太狭窄了。应该试着让年轻一代的信息使用者
通过网络来获取财务信息。看看孩子们，他们都在网上自由交流。他们没
有通讯录，也不会给伦敦或者哥本哈根寄贺卡，—这些都在网上做好了。而我们的财务报告，还只是在纸上。我们必须调整并且赶上来。这也是我
在哥本哈根工作时进行的项目之一、我们必须找到一种方式，让财务报告
更加生动，满足年轻一代的需求。这可能需要一种不同的流程。我们习惯
于适合A4纸使用的流程。但未来，我们恐怕需要思考一种新的不同的流
程来适合我们的ipad，电脑，甚至是手机的使用。
财务尽职调查报告框架
财务尽职调查报告框架 财务尽职调查报告 目录 一、投入资本说明 二、公司架构及产权关系三、产业链业务关系 四、资产状况 1、截止*年*月*日财务状况 2、货币资金 3、应收货款 4、预付账款 5、其它应收款 6、存货 7、长期投资 8、固定资产及在建工程 9、无形资产 10、长期待摊费用 五、现金流量 1、各年现金流量简表 2、经营活动产生现金的能力 3、投资活动产生现金的能力 4、筹资活动产生现金的能力 5、关注事项 六、经营结果 1、*-*年度经营结果一览 2、关注事项 七、盈利能力分析 1、盈利能力指标 2、销售毛利率分析 3、销售净利率分析
4、收入构成分析 5、主要产品盈利分析 6、盈利能力评价 7、关注事项 八、成本费用 1、成本 2、费用 3、成本费用应关注的事项九、债项 十、税项 十一、关联交易 十二、抵押担保、或有事项及重大财务事项 十三、主要业务循环采购:主要原料:年均采购量、价格、主要供应商、结算政策 销售:主要产品:主要客户、销量、价格、结算政策 十四、未来资金测算、盈利测算 十五、主要合同 十六、关注事项及风险分析 十七、总体评价 1、关于资产质量的总体评价 2、关于价值评价应考虑的因素 3、应关注的事项 4、综合评估 财务尽职调查的工作内容 财务尽职调查的工作内容可以用“查找缺陷”一词来简单概括。与目标诉求相对应～分为两个层次～即为查找目标企业致命的财务缺陷和其他现实或潜在的财务
缺陷。注册会计师需要根据调查个案的差异～灵活把握工作重心～但其共性化内容通常包括以下几个方面。 持续经营方面:经营性现金流是了解目标企业持续经营状况最为原生态的指标～与可人为操作的会计利润相比～更能真实反映目标企业的生存状态。此外～可结合目标企业接受购并的动机～考察其持续经营方面所面临的困境。 内部控制方面:取得并阅读目标企业的内控文件～通过穿行测试和遵从性测试～了解并评价内控设计的合理性～执行的有效性。 财务方面:了解目标公司的会计政策、财务结构、资信程度、资产质量、盈利能力及遗留成本等情况。视内控状况考虑对目标企业现有财务资料的采信程度～但对重要项目的调查程序必须实施到位～如: 贷款卡查询程序、股票期货等高风险投资的函证程序、重大资产权属验证程序。对目标企业已作提示的抵押、担保、或有事项、未决诉讼等事项～要追踪后续发展情况。对未作提示的风险事项～更要作为调查工作的重中之重。此外～重视财务数据与非财务数据的配比分析～也能为发现舞弊风险找到切入点。 税务方面:了解目标企业现行税负构成、税收待遇～纳税及扣缴义务的履行情况。对享受税收优惠的企业～了解优惠期结束后的负担情况,对未全面履行纳税义务企业～定量评析其税务风险。根据目标企业性质、行业特点～把握调查重点。 财务预测方面:财务尽职调查所做的预测必须是全面财务预测～一般包括:收入、投资规模、资金需要、重大会计政策变动等内容～最终体现在现金流量预测和盈利能力预测上。注册会计师必须把预测置于行业前景、政策导向、利率、汇率、税制变化等宏观经济趋势下评估。此外～对预测涉及的基本事实～必须保持应有的职业怀疑态度～慎之又慎地反复核实。
财务分析报告的结构框架
财务分析报告的结构框架 第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分 析说明有一个总括的认识。 第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字 表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比 较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单 独反映。具体可借助一些财务分析软件，比如对应收、应付、销售情况等 数据进行同比和环比等分析。 公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析 重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要 对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。 第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的 同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财 务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的'数据是 比较含糊和笼统的，要善于运用表格、*示，突出表达分析的内容。分析 问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。 第四部分评价段。作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能 运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和 负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说 明部分和分析部分。 第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形 成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值
得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好 有一套切实可行的方案。 发展趋势 财务报告不仅包括IASB就应该完善的财务报表，还包括管理者报告、政府报告、企业的社会责任报告等等。 更重要的是，今天的财务报告还和100年前一样，是在纸上完成的。 我的祖父，是一名审计师。他完全是在纸上完成自己的工作。在这一点上，看来似乎还和100年前完全一样。 但我想，在今天，随着网络和技术的发展，我们是时候改变这种形式了。如果IASB能够掌控这种形式上的变化，那就太好了。虽然它一直都 在关注XBRL，但范围还是太狭窄了。应该试着让年轻一代的信息使用者 通过网络来获取财务信息。看看孩子们，他们都在网上自由交流。他们没 有通讯录，也不会给伦敦或者哥本哈根寄贺卡，—这些都在网上做好了。而我们的财务报告，还只是在纸上。我们必须调整并且赶上来。这也是我 在哥本哈根工作时进行的项目之一、我们必须找到一种方式，让财务报告 更加生动，满足年轻一代的需求。这可能需要一种不同的流程。我们习惯 于适合A4纸使用的流程。但未来，我们恐怕需要思考一种新的不同的流 程来适合我们的ipad，电脑，甚至是手机的使用。
财务分析及哈佛分析框架
财务分析及哈佛分析框架 一、引言 财务分析是指通过对公司财务数据的收集、整理、分析和解释，以评估公司的 财务状况和经营绩效。哈佛分析框架是一种常用的分析工具，通过对公司的战略定位、内外部环境、竞争对手和资源能力的分析，帮助分析师全面了解公司的竞争优势和风险。 二、财务分析 1. 财务比率分析 1.1 偿债能力分析 偿债能力比率如流动比率、速动比率等，用于评估公司偿还债务的能力。 1.2 盈利能力分析 盈利能力比率如净利润率、毛利率等，用于评估公司盈利能力的强弱。 1.3 资本结构分析 资本结构比率如负债比率、权益比率等，用于评估公司资本结构的稳定性。 1.4 运营能力分析 运营能力比率如总资产周转率、存货周转率等，用于评估公司运营效率的 高低。 2. 财务报表分析 2.1 资产负债表分析 分析公司资产和负债的结构、规模和变动情况，评估公司的财务风险。
2.2 利润表分析 分析公司收入和费用的构成和变动情况，评估公司的盈利能力。 2.3 现金流量表分析 分析公司现金流入流出的情况，评估公司的现金流量状况和偿债能力。 三、哈佛分析框架 1. 公司战略定位分析 通过分析公司的使命、愿景和核心价值观，了解公司的战略目标和定位。 2. 内外部环境分析 2.1 内部环境分析 分析公司的组织结构、人力资源、技术能力等内部因素，评估公司的核心竞争力。 2.2 外部环境分析 分析公司所处的行业、市场规模、竞争对手等外部因素，评估公司的市场机会和威胁。 3. 竞争对手分析 通过对竞争对手的战略、财务状况和市场份额的分析，评估公司在行业中的竞争优势和劣势。 4. 资源能力分析 通过对公司的人力资源、技术能力、品牌价值等资源的分析，评估公司的资源配置能力和创新能力。 四、案例分析
现代企业的财务报告分析框架
现代企业的财务报告分析框架 一般来说，分析财务报告应由浅入深，循序渐进：首先应就单张表进行相关分析，把握企业的基本情况。 现代企业的财务报告分析起来十分复杂，由于不同报表使用人需要获取的报表信息存在着差别，因此分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体，只有抓准了报表使用人，解决了为谁分析的问题，才能针对具体的分析目的对症下药。 一般来说，分析财务报告应由浅入深，循序渐进：首先应就单张表进行相关分析，把握企业的基本情况。 然后再将所有财务报表结合起来计算相关比率，通过纵向比较和横向比较，分析企业的偿债能力、盈利能力和营运能力。 分析财务报告的基本思路： 分析财务报告常用比较分析法，通过比较本企业不同时期的财务指标，从指标的增减变动情况中发现问题，查找原因以达到改进工作的目的，通过连续数期的趋势变动分析，评价出企业的管理水平，同时预测企业未来的发展趋势;。 通过与行业指标比较，判断该企业在行业中所处的位置，通过同类先进企业比较，找到差距，达到吸收先进经验的目的;。 通过与预算或者计划指标比较，分析企业完成预算的程度，揭示差异产生的原因，找出管理漏洞。 表单分析——就是针对资产负债表，利润表、现金流量表及其附表分别进行相关分析。 资产负债表分析： (1)打开资产负债表后，首先浏览资产总额，结合利润表中的销售额和统计指标中的从业人数，判断企业的经营规模，单从资产总额方面考虑，4亿元以上为大型，4000万元以下为小型，介于二者之间为中型(资产总额作为企业经营规模的衡量指标仅适用于工业企业和建筑企业)。
再看一下资产的即负债总额和所有者权益总额的高低，把握企业债务规模和净资产的大小，然后通过计算资产负债率或者产权比例，进而分析企业的财务风险。 (2)了解了总体情况后，再对资产的结构进行分析，计算流动资产和长期资产在总资产中的比重，判断企业类型。 长期资产比重大的企业一般都是传统企业，而高新技术其企业一般不需要很多的固定资产。 (3)通过计算流动资产中各项目的比重，了解企业资产的流动性及资产质量。 一般情况下，存货占50%，应收账款占30%，现金占20%，但先进的管理行业不执行该标准。 (4)计算长期资产中各项目的比重，了解企业资产的状况和潜能。长期投资的金额和比重大小，反映企业资本经营的规模和水平。 固定资产净额和比重的大小，反映企业的生产能力和技术进步，进而反映其获利能力，如果净额接近原值，说明企业要么是新的，要么是老企业的旧资产通过技术改造成为优质资产，如果净额很小，说明企业技术落后，资金缺乏。 无形资产金额和比重大小，反映企业的技术含量。 (5)负债方面，计算流动负债与长期负债的比重，如果流动负债比重大反映企业偿债压力大，如果长期负债比重大说明企业财务负担重。 此外，还需计算负债总额中信用性债务和结算性债务的比重与流动负债中临时性负债与自发性负债的比重，判断债务结构是否合理;计算长期负债与总资本的比率，分析总资本对长期负债的保障程度，计算长期负债与所有者权益的比率，分析债权人风险的大小。 (6)所有者权益方面，实收资本反映企业所有者对企业利益要求权的大小，资本公积反映投入资本本身的增值，留存收益(即盈余公积和未分配利润)是企业经营过程中的资本增值。 如果留存收益大，则意味着企业自我发展的潜力大。
财务分析报告的模板(5篇)
财务分析报告的模板(5篇) 财务分析报告的模板(5篇) 财务分析报告是企业依据会计报表；财务分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方法，对企业的经营特征，利润实现及其分配情况，下面小编带来的财务分析报告的模板，希望大家喜欢！ 财务分析报告的模板（篇1） 集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。现在的集团公司，特别是投资类集团企业，经营规模比较庞大，通常跨地区、跨行业，呈现多元化和综合化特点，子、孙公司众多，管理链条较长。如何才能使企业管理层及时掌握经营状况，做出有效的决策和战略选择，一份高质量的集团财务分析报告显得尤为重要。它能够及时准确完整的将企业经营情况进行深入分析，对过去、现在的经营成果有充足的认知和反思，从而更好的提高企业决策水平。 一、投资类集团财务分析报告的特点 财务分析报告是企业依据会计报表、财务分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方法，将公司的经营情况、资本运作情况做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要的科学预测而形成的书面报告。而投资类集团财务分析报告与一般企业的差别较大，主要有如下特点：一是投资类集团公司由集团总部、产业子集团和成员单位组成。集团总部是的决策机构，核心职能是资本投资，产业子集团是二级决策机构，核心职能是资产配置，成员单位是经济实体，核心职能是业务运营。投资类集团公司核心在于对各种生产要素进行优化配置和有效利用，以实现集团整体利益化。针对这一的特征，财务分析报告应更加关注集团的战略目标达
财务分析不会写？这套完整的框架和方法拿去
财务分析不会写？这套完整的框架和方法拿去 导言：财务报表分析是财会人员必备的一项能力。而很多的财务报表分析仍旧停留在运用比率分析法、杜邦分析法等分析，由于具有一定的局限性，导致分析的最终结果停留于数据表面。 如何更好地分析财务报表？或者说，如何更好地写好财务分析报告？大多数财务人员会把较多的精力集中于复杂的财务数据，这其实只是财务分析中的一环。 为了更好地帮助大家进行财务分析，本文将介绍一套完整的财务框架以及财务分析必备的3大理论方法。 财务分析框架 财务分析有了整体的架构，才能更好地逐步分析。哈佛分析框架则是一个很好的财务分析框架。它是由哈佛大学的佩普Krishna G.Palepu和希利Paul M.Healy(2008)提出。 哈佛分析框架主要包含了经营战略分析、会计分析、财务分析和前景分析，具体内容如下： 1.经营战略分析（行业分析、企业所处生命周期分析、竞争战略分析、企业发展战略分析） 基于战略角度的财务报表分析首先应根据企业的财务数据判断企
业所处的发展阶段，在于同行比较时应趋向于选择相同发展阶段的企业作为参考。其次可以根据企业环境、市场发展方向和企业自身未来发展趋势来判断企业的经营战略是稳定战略、发展战略还是紧缩战略。 这里补充下企业竞争战略和发展战略的相关要点。 企业的竞争战略主要分为低成本战略和差异化战略: ① 成本领先战略是指企业通过规模经济、学习曲线、提高生产效率、降低投入成本等方式来获得成本优势。 ② 差异化战略是指企业凭借产品质量、多样性、品牌忠诚度等方面优势，相比于竞争对手，能更好地满足客户需求。 企业发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。 ①一体化战略：是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 ②密集型战略是安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵，主要有市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略。 •市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合； •市场开发战略是现有产品和新市场的组合； •产品开发战略是新产品和现有市场的组合。 ③多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。由于市场变化是如此迅速，企业必须持续地调查市场环境寻找多元化的机会。
简要的财务分析报告模板3篇
简要的财务分析报告模板3篇 财务分析报告是指单位在一定会计期间对失业保险基金进行财务活动情况分析的书面性报告。是把经济活动和财务状况分析的数据、情况、成绩、问题、原因等，向有关领导和部门进行反映和说明的总结性书面报告。本文是店铺为大家整理的，仅供参考。 简要的财务分析报告模板篇一： 财务分析报告的分类 (一)财务分析报告按其内容、范围不同，可分为综合分析报告，专题分析报告和简要分析报告 1.综合分析报告 综合分析报告又称全面分析报告，是企业依据会计报表、财务分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方法，对企业的经营特征，利润实现及其分配情况，资金增减变动和周转利用情况，税金缴纳情况，存货、固定资产等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动情况及对本期或下期财务状况将发生重大影响的事项做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要的科学预测而形成的书面报告。它具有内容丰富、涉及面广，对财务报告使用者做出各项决策有深远影响的特点。它还具有以下两方面的作用： (1)为企业的重大财务决提供科学依据。由于综合分析报告几乎涵盖了对企业财务计划各项指标的对比分析和评价，能使企业经营活动的成果和财务状况一目了然，及时反映出存在的问题，这就给企业的经营管理者做出当前和今后的财务决策提供了科学依据。 (2)全面、系统的综合分析报告，可以作为今后企业财务管理进行动态分析的重要历史参考资料。 综合分析报告主要用于半年度、年度进行财务分析时撰写。撰写时必须对分析的各项具体内容的轻重缓急做出合理安排，既要全面，又要抓住重点。 2.专题分析报告
专题分析报告又称单项分析报告，是指针对某一时期企业经营管理中的某些关键问题、重大经济措施或薄弱环节等进行专门分析后形成的书面报告。它具有不受时间限制、一事一议、易被经营管理者接受、收效快的特点。因此，专题分析报告能总结经验，引起领导和业务部门重视所分析的问题，从而提高管理水平。 专题分析的内容很多，比如关于企业清理积压库存，处理逾期应收帐款的经验，对资金、成本、费用、利润等方面的预测分析，处理母子公司各方面的关系等问题均可进行专题分析，从而为各级领导做出决策提供现实的依据。 3.简要分析报告 简要分析报告是对主要经济指标在一定时期内，存在的问题或比较突出的问题，进行概要的分析而形成的书面报告。 简要分析报告具有简明扼要、切中要害的特点。通过分析，能反映和说明企业在分析期内业务经营的基本情况，企业累计完成各项经济指标的情况并预测今后发展趋势。主要适用于定期分析，可按月、按季进行编制。 (二)财务分析报告按其分析的时间，可分为定期分析报告与不定期分析报告两种 1.定期分析报告 定期分析报告一般是由上级主管部门或企业内部规定的每隔一段相等的时间应予编制和上报的财务分析报告。如每半年、年末编制的综合财务分析报告就属定期分析报告。 2.不定期财务分析报告 不定期分析报告，是从企业财务管理和业务经营的实际需要出发，不做时间规定而编制的财务分析报告。如上述的专题分析报告就属于不定期分析报告。 财务分析报告的格式 第一部分提要段 即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。
财务分析报告框架
财务分析报告框架 1. 引言 财务分析是一种评估公司财务状况和业绩的方法。通过对公司的财务报表和相 关数据进行分析，可以帮助投资者、债权人和管理层了解公司的健康状况。本文旨在介绍财务分析的基本框架和步骤，帮助读者更好地理解和应用财务分析。 2. 财务报表分析 2.1 资产负债表分析 资产负债表是反映公司资产、负债和所有者权益的一个快照。通过分析资产负 债表，我们可以了解公司的资产结构、负债结构和净资产状况。关键指标包括总资产、总负债、净资产和各项比率指标。 2.2 损益表分析 损益表是反映公司收入、费用和利润的一个报表。通过分析损益表，我们可以 了解公司的经营状况和盈利能力。关键指标包括营业收入、营业利润、净利润和各项比率指标。 2.3 现金流量表分析 现金流量表是反映公司现金流入和流出的一个报表。通过分析现金流量表，我 们可以了解公司的现金流量状况和现金管理能力。关键指标包括经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量和各项比率指标。 3. 财务比率分析 财务比率是通过计算不同财务指标之间的比值来评估公司的财务状况和业绩。 通过财务比率分析，我们可以了解公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。常用的财务比率包括盈利能力比率、偿债能力比率、运营能力比率和成长能力比率。
4. 垂直分析和横向分析 4.1 垂直分析 垂直分析是将财务报表中各个项目与总体金额进行比较的方法。通过垂直分析，我们可以了解各个项目在整体中的占比情况，从而评估其重要性和发展趋势。 4.2 横向分析 横向分析是将财务报表中同一项目在不同时间段内进行比较的方法。通过横向 分析，我们可以了解公司在不同时间段内的财务状况和业绩变化，从而评估其发展趋势和稳定性。 5. 限制和风险 财务分析虽然可以为投资者、债权人和管理层提供有用的信息，但也存在一些 限制和风险。例如，财务报表可能受到会计政策的影响，以及管理层的操纵可能性。此外，财务分析也无法提供对未来的准确预测，只能作为决策的参考依据。 6. 结论 财务分析是评估公司财务状况和业绩的重要工具。通过对资产负债表、损益表 和现金流量表的分析，以及财务比率的计算，我们可以全面了解公司的健康状况和盈利能力。同时，垂直分析和横向分析也可以提供更深入的洞察。然而，财务分析也有其限制和风险，需要谨慎使用。总体而言，财务分析对于投资和管理决策具有重要意义。
财务报表比率分析框架
财务报表比率分析框架 •相关推荐 财务报表比率分析框架 财务报表是一个完整的报告体系，综合反映了公司的财务状况、经营成果和现金流量。它包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。其中，资产负债表汇总了公司在某一时点的资产、负债和所有者权益，利润表汇总了公司在某段时期的收入和费用。管理层为了评价公司的财务状况和经营成果，借助的最常用的工具就是财务比率。 一、财务比率的类型 财务比率基本上有三种类型：第一种比率概括了公司某一时点的财务状况的某些方面，是两个“存量”项目的对比，通常也称为资产负债表比率；第二种比率概括了公司一段时期的经营成果的某些方面，将利润表的一个“流量”项目与另一个“流量”项目作比较，习惯上称为损益表比率；第三种比率反映了公司的综合经营成果，是将利润表中的某个“流量”项目与资产负债表中的某个“存量”项目加以比较，称为损益表与资产负债表比率。“存量”项目作为来自资产负债表的余额，不能准确地反映这个变量在一定时期的流量变化情况，因此采用资产负债表期初、期末余额的平均值作为某个损益表与资产负债表比率的分母，可使其更好地反映公司的整体情况。下面提及的保障比率、周转率和盈利能力比率均属于损益表与资产负债表比率，都需要采用“存量”项目的平均值。 二、财务报表比率分析框架 １．清偿能力比率。是衡量公司偿还短期债务能力的比率。清偿能力比率是对短期债务与可得到的用于偿还这些债务的短期流动资金来源进行的比较。 （１）流动比率。显示公司用其流动资产偿还流动负债的能力，是最常用的清偿能力比率。其计算公式为：流动比率＝流动资产÷流动负债。一般情况下，流动比率越高，反映公司短期偿债能力越强，债权人的权益越有保证。一般认为２∶１的比例比较适宜。但是流动比
财务分析框架
财务分析框架 1. 简介 财务分析是指通过对公司财务报表及相关指标的分析，评估其财务状况和经营业绩的方法。财务分析框架提供了一个系统的结构，帮助分析师从不同的角度来评估一个公司的财务情况。本文将介绍财务分析框架的主要组成部分和使用方法。 2. 财务分析框架的组成部分 财务分析框架主要包括以下几个组成部分： 2.1 财务报表分析 财务报表分析是财务分析的基础，主要包括以下三个方面的内容： •利润表：通过分析公司的营业收入、成本、税前利润等指标，评估公司的盈利能力和经营效益。 •资产负债表：通过分析公司的资产、负债和股东权益等指标，评估公司的资产状况和偿债能力。 •现金流量表：通过分析公司的经营、投资和融资活动产生的现金流量，评估公司的现金流动性和经营能力。 2.2 财务指标分析 财务指标是对财务报表数据进行加工和处理后得出的指标，常用的财务指标包括： •盈利能力指标：如净利润率、毛利率、营业利润率等，用于评估公司的盈利能力。 •偿债能力指标：如流动比率、速动比率、负债比率等，用于评估公司的偿债能力。 •运营能力指标：如存货周转率、应收账款周转率、资产周转率等，用于评估公司的运营效率。 2.3 垂直分析和横向分析 财务分析中常用的分析方法包括垂直分析和横向分析： •垂直分析：对财务报表上同一项目在不同时间的比例进行分析，评估公司的财务状况的变化趋势。
•横向分析：对财务报表上同一时间不同项目的比例进行分析，评估公司在不同方面的业务表现。 3. 使用财务分析框架的步骤 使用财务分析框架进行财务分析的步骤如下： 3.1 收集财务报表数据 首先要收集公司的财务报表数据，包括利润表、资产负债表和现金流量表，同 时还需要获取其他相关的财务指标数据。 3.2 分析财务报表 在完成数据收集后，对财务报表进行分析，并计算出各种财务指标，如盈利能 力指标、偿债能力指标和运营能力指标。 3.3 进行垂直分析和横向分析 通过对财务报表进行垂直分析和横向分析，评估公司的财务状况和经营业绩的 变化趋势，并与同行业公司进行比较。 3.4 综合分析结果 在完成各项分析后，综合分析结果，得出对公司财务状况和经营业绩的评估， 并提出建议。 4. 财务分析框架的应用 财务分析框架可以应用于各种情况下的财务分析，如以下几个方面：•投资决策：通过对公司的财务状况和经营业绩的分析，帮助投资者做出投资决策。 •信贷评估：通过对借款企业的财务状况和经营业绩的分析，评估其还款能力和信用状况。 •绩效评估：通过对公司的财务指标进行分析，评估公司的经营绩效，并与预期目标进行比较。 •经营决策：通过对财务报表和财务指标的分析，帮助管理层制定经营策略和决策。
财务报表分析的框架
财务报表分析的框架 企业经营活动与财务报告的关系 财务报表分析的框架 （1）以需求导向的财务报表分析框架， 一是权益投资者财务报表的框架:企业盈利能力分析；企业投资风险分析＆未来盈利预测和评估企业的内在价值 二是基于债权投资者的财务报表分析框架:企业偿债能力分析、企业创造现金流能力分析、企业的信用质量分析、企业发展前景预测、财务危机预警、企业综合信用风险评估 三是满足管理者需要的财务报表分析：该分析能够为企业内部管理层提供非常重要的管理决策依据。无论是企业进行收购兼并风险管理还是业绩评价！财务报表分析所提供的信息在管理决策中均直到不可忽视的作用。 （2）以经营管理质量导向的财务报表分析框架:经营分析、筹资分析、投资分析 （3）以价值驱动为导向的财务报表分析框架:战略分析、价值分析和风险驱动分析 （4）以战略为导向的财务报表分析框架:战略分析、会计分析、财务分析、前景分析 主要研究以战略为导向的财务报表分析框架：
以联通为例的以战略为导向的财务报表分析框架 财务分析： 财务分析的作用: （1)通过财务分析,可以全面评价企业在一定时期内的各种财务能力,包括偿债能力，盈利能力,营运能力,发展能力,从而分析企业经营活动中存在的问题,总结财务管理工作的经验教训，促进企业改进经营活动，提高管理水平。 (2）通过财务分析,可以为企业外部投资者,债权人和其他有关部门和人员提供更加系统的、完整的会计信息，便于让各部门更加深入的了解企业的财务状况，经营成果和现金流量情况,为其投资决策，信贷决策、和其他经济决策提供依据。 （3）通过财务分析，可以检查企业内部各职能部门和单位完成经营计划的情况,考核各部门和单位的经营业绩，有利于企业建立和完善评价体系,协调各种财务关系,保证财务目标的顺利实现. 财务分析的方法 (1)比较分析法：财务分析中最常用最基本的方法,它是通过主要项目或指标数值变化的对比，计算差异额来分析和判断企业财务状况及经营成果的一种方法。根据比较对象不同,分为以下几种： ①趋势分析：与本企业历史比，即不同时期指标相比。 ②横向比较：与同类企业相比，即与行业平均数或竞争对手比较. ③预算差异分析:与计划预算比，即实际执行结果与计划指标比较。 根据比较内容不同,分为以下几种: ①比较会计要素总量:总量是指报表项目的总金额,例如，总资产、净资产、净利润等。总量比较主要用于间序列分析，如研究利润的逐年变化趋势,看其增长潜力。有时也用于同业对比,看企业的相对规模和竞争地位的变化。 ②比较结构百分比:把资产负债表、利润表、现金流量表转换成结构百分比报表。例如,以收入为100％，看利润表各项目的比重。结构百分比报表用于发现有显著问题的项目，揭示进一步分析的方向. (2)比率分析法：财务比率是各个会计要素之间的数量关系，反映他们的内在联系。财务比率是相对数，排除了规模的影响，具有较好的可比性，是最重要的分析比较内容。财务比率的计算相对简单,而对它加以说明和解释却比较复杂和困难。比率分析法是指在财务报表上，一些有关联项目的金额之间，用比率来反映财务报表所列示的有关项目的相互关系,以表明和制定企业财务状况和经营成果上某一方面的情况。常用的比率包括:短期偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析。 （3）因素分析法：因素分析法,是依据财务指标与其驱动因素之间的关系,从数量上确定各因素对指标影响
财务分析框架
财务分析框架 简介：面对公司所遇到的来自各方面的挑战，财务报表分析的学科定 名和框架安排已具有明显的不适应性。扩展财务分析框架需要转换财务分 析视角，包括价值创造、战略、价值链或价值网、生态化等，都应当纳入 财务分析体系。扩展后的财务分析框架，以公司价值及其创造为目标，以 战略分析为起点，以价值驱动因素分析和价值源泉分析为主体的分析架构。其中，价值驱动因素分析使用五种状态模型，价值源泉分析使用利益相关 者价值网络模型，两种模型均内含财务、经营和生态的一体化运作，并将 预测性分析寓于其中。 财务分析作为一门独立的学科已有近百年的历史。近百年来，人们已 经习惯性地、不假思索地沿用着在它早期就已形成的一套框架结构，很少 从总体上审视这个学科的框架是否能适应现代公司的经营和管理环境，因 此也很少在总体框架结构上有所突破。被大家习以为常的那个财务分析框 架真的就不能再有所突破和超越了吗 一、适当的和可确定的名称之选择 诸如数学、哲学、经济学、会计学等，每门学科都应该有它适当的和 可确定的名称，但在财务分析领域，我们所能看到的却是极不确定的混乱 状态。诸如财务报告分析、财务报表分析、会计报表分析、财务评价、财 务分析、经营分析、经济分析、经济活动分析等，尽管它们在含义上有所 差别，却经常地见诸于国内外各类有关财务分析的教科书之中。在这些概 念或名称中，使用频率最高的可能要数财务报表分析、经营分析和经济活 动分析。
尽管这些概念都有其产生和使用的特殊背景，但我们更倾向于用财务分析给这门学科定名。尽管企业的各项活动(包括财务的非财务的、经济的和技术的、经营的和管理的、内部的和外部的)都需要展开分析，并且企业的各项活动分析之间又彼此影响和限定，但有关非财务的分析(如技术分析、技术经济分析、生产分析、市场分析等)，事实上已包括在对应于这类活动的研究学科之中。因此，若再沿用前苏联的名称，势必会造成学科间的交叉重复。至于经营分析，我们的感觉是名不符实，显然不如财务分析贴切。最值得解释的是财务报表分析或财务报告分析，笔者不倾向使用的主要原因是它们会将这门学科的内容和用途限定在一个不适当的范围并限制其发展。 首先，财务报表或报告分析属于事后分析的范畴，要想融入事前分析或预警分析的内容似有很大的困难。这也是美国的许多财务报表分析著作中缺少前瞻性分析特别是财务危机预警分析的重要原因。然而，预警分析对现在的面临激烈竞争环境、随时都有可能陷入失败境地的公司来说又是如此的重要，甚至是越来越重要。从翻译过来的美国教科书来看，这项极其重要的内容，常常既不出现在财务管理类教科书之中，也很少嵌入在财务报表分析类教科书之中。预警分析的缺位，让我们不能不去思考财务报表或报告分析的超越问题。 其次，拘泥于财务报表或报告分析，难免会出现一叶障目、不见泰山的错误。财务报表分析的教科书往往会诱导分析人员过分关注分析的细枝末节，从而忽视对公司进行广泛和严格评价的可能性。有能力的财务报表分析人员应该把他们的任务当成一项企业分析来解决，而财务报表或报告分析显然无法实现这样的任务。至少是现在通行的财务报表分析框架，还没有从整体上把握企业战略及全局的能力。
财务报表分析的逻辑框架(黄世忠)
财务报表分析的逻辑框架 基于微软和三大汽车公司的案例分析 黄世忠 （厦门国家会计学院） 通用（）、福特（）和戴姆勒克莱斯勒（）等三大汽车公司年合计的销售收入和资产余额分别为亿美元和亿美元，是微软（）的倍和倍，三大汽车公司的员工总数高达万人，是微软的倍。但截止年末，三大汽车公司的股票市值只有亿美元，仅相当于微软亿美元股票市值的! 堂堂的三大汽车巨头，为何敌不过一个做软件的？如何诠释这种有悖常理的现象？在资本市场上“做大”为何不等于“做强”? 这种经营规模与股票市值的背离现象，既可从行业层面诠释，也可从财务角度比较，更应从盈利质量、资产质量和现金流量的逻辑框架分析。 一、行业层面的诠释 从技术上说，股票价格的高低是由市盈率决定的。市盈率越高，意味着股票价格越昂贵，反之，越便宜。剔除投机因素，市盈率的高低受到公司盈利前景的显著影响。盈利前景越好的公司，其市盈率也越高。盈利前景既受特定公司核心竞争力的影响，还受该公司所处行业发展前景的影响。不同企业处于不同的行业生命周期，其发展前景截然不同。 从行业层面看，三大汽车公司与微软处于不同的行业生命周期。如同自然人一样，一个企业也好，一个行业也罢，都要经历“出生成长成熟衰亡”阶段。三大汽车公司属于传统的制造行业，是“旧经济”的典型代表，目前处于成熟阶段。在这一阶段，竞争异常激烈，销售收入和经营利润的成长性很低，经营风险很高。对于这类发展前景有限的上市公司，投资者当然不愿意为之出太高的价钱，因而其市盈率和股票市值一般也很低。反之，微软属于高新技术行业，是“新经济”的典型代表，目前处于成长阶段。在这一阶段，竞争虽然日趋激烈，但销售收入和经营利润仍然高速成长，经营风险相对较低。对于这类具有良好发展前景的上市公司，投资者往往愿意未其股票支付额外的溢价，因而其市盈率和股票市值通
财务分析逻辑框架解析(doc 15页)
财务分析逻辑框架解析(doc 15页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
财务分析逻辑框架 面对浩如烟海、复杂的信息披露，投资者、债权人等使用者如何有效地进行财务报表分析？ 一、财务分析的产生与发展P2 （一）财务分析开始于银行 1 二十世纪以前的财务分析未形成制度和学科 2 二十世纪初（1900年）纽约州银行协会发布申请贷款标准表格，纽约第四国家银行副总经理杰姆斯认为，扩大贷款必须预测贷款者的偿债能力，对报表进行分析。
3一九零八年，比率的数量计量方式被贷款者所接受 （二）投资领域财务分析从铁路开始 1900年美国汤姆斯发表《铁路报告分解》（三）现代企业制度下财务分析 在资本市场、企业重组、绩效评价、企业评估等方面应用 二、财务分析的作用P10 1．反映过去 2．评价现状 3．估计未来 三、财务分析分析什么？ 1、企业的三种活动浓缩为四个报表一附注哪三种活动? 刘邦成功之道：夫运筹策帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。 注意：有效的财务分析要求分析者善于运
用非财务信息 2、四个财务报表之间的关系 汽车的各个部件：利润表-发动机 资产质量-汽车配置 现金流量-汽油的多少 所有者权益变动表-乘客（管理层：司机） 3、财务报表分析的内容 从财务的角度看，盈利质量、资产质量和现金流量是系统、有效地分析财务报表的三大逻辑切入点。任何财务报表一定要从这三个切入点同时分析，才不会发生重大的遗漏和偏颇。 盈利质量：收入质量、利润质量、毛利率资产质量：资产结构、现金含量 现金流量：造血功能、还本付息 思考：这三者之间的关系，会不会互相影响？ 四、财务报表分析框架——怎么分析 柏拉图（Plato）：最低层次的思考，是对事物的知觉；最高层次的思考，是能将所
公司财务分析的基本结构
财务分析基本结构 一、主要财务指标完成情况 产值 产量 销售收入 上缴税金 二、盈利指标分析 1、资产产利润率（%） 资产利润率又称投资、资产所得率、、企业，是反映企业资产能力的指标。是指企业在一定时间内实现的利润与同期资产平均占用额的比率。 企业资产利润率这项指标能促进使企业全面改善生产经营管理，不断提高企业的经济效益。 资产利润率其计算公式为：
资产利润率=（/资产平均占有额）×100% 资产平均占用额就是期初期末资产总额的平均数。 这一指标可进一步扩展为： 资产利润率＝×资产周转率 该比率越高，表明企业的资产利用效益越好，整个企业盈利能力越强，经营管理水平越高。 影响企业资产利润率的因素有： （1）.资产平均占用额。企业加强资产管理，加强资产的利用率，其占用额会相对减少，资产利润率升高。 （2）.实现利润。企业全面改善生产经营管理，降低成本费用，利润总额会增加，资产利润率会上升。 2、资产净利润率 资产净利润率又叫资产报酬率、投资报酬率或资产收益率，是企业在一定时期内的净利润和资产平均总额的比率，计算公式为：资产报酬率=净利润÷资产平均总额×100% 资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）÷2 资产净利润率主要用来衡量企业利用资产获取利润的能力，反映了企业总资产的利用效率，表示企业每单位资产能获得净利润的数量，这一比率越高，说明企业全部资产的盈利能力越强。该指标与净利润率成正比，与资产平均总额成份比。 3、主营业务利润率
率是指企业一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率。它表明企业每单位主营业务收入能带来多少主营业务利润，反映了企业主营业务的获利能力，是评价企业经营效益的主要指标。 主营业务利润率是主营业务利润与主营业务收入的百分比。其计算公式为： 主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入*100% =(销售收入-销货成本-管理费-销售费-财务费用)/销售收入×1 00% 该指标反映公司的主营业务获利水平，只有当公司主营业务突出，即主营业务利润率较高的情况下，才能在竞争中占据优势地位。 主营业务利润率的指标说明 （1）、主营业务利润率是从企业主营业务的盈利能力和获利水平方面对资本金收益率指标的进一步补充，体现了企业主营业务利润对利润总额的贡献，以及对企业全部收益的影响程度。 （2）、该指标体现了企业经营活动最基本的获利能力，没有足够大的主营业务利润率就无法形成企业的最终利润，为此，结合企业的主营业务收入和主营业务成本分析，能够充分反映出企业成本控制、费用管理、产品营销、经营策略等方面的不足与成绩。
财务分析报告（通用33篇）
财务分析报告 一、什么是报告 报告是一种公文格式，专指陈述调查本身或由调查得出的结论，反映工作中的基本情况、取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，使用范围很广，报告的风格与结构因各个机构的惯例而有所不同。 在已发布的党、人大、政府、司法、军队机关的公文处理规范中，都规定了报告这个文种。 二、财务分析报告（通用33篇） 在现在社会，报告与我们愈发关系密切，报告具有语言陈述性的特点。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编精心整理的财务分析报告（通用33篇），欢迎阅读与收藏。 财务分析报告1 近年来，会计界一直在倡导企业财务人员要由“账房先生”向“业务伙伴”“价值创造者”角色转变，实现业财融合。要到达这个目标，真正体现财务人员价值的地路径就是把会计信息翻译成管理信息，为企业管理决策者提供有价值的财务分析报告。 一、当前企业财务分析报告存在的问题 1.目的单一。目前的财务分析和管理报告，主要目的是为企业内部绩效考核评价所用，对于如何支持企业经营决策较少。 2.分析主题、维度单一。大部分单位的财务分析由于核算精细度的问题，数据维度较为单一，基本是围绕组织维度（如部门、子公司）进行核算和分析，缺乏对项目、产品、客户等多维度的分析。 3.业务溯源能力弱。财务数据和业务数据没有整合，分析大部分是财务数据的罗列，“就财务说财务”，缺乏对业务动因的理解和挖掘，与业务贴合度差，因此分析报告缺乏对重大风险、重点问题的提示内容，缺少从财务视角给出管理改进建议。 4.分析方法较为基础。大部分企业的财务分析只作了实际完成与
预算的比较和同环比分析，缺少如敏感度分析、情景分析、长期趋势分析、对标分析等较为灵活、前瞻性强的分析方式来说明内部管理问题的实质原因，导致管理层对财务分析的价值认识不够。 5.分析报告可读性差。分析数据罗列多而全，非财务背景的阅读者较难理解。整个报告结构重点不突出，较少使用图形、仪表盘等，可读性低。 二、财务分析报告体系应包含的内容 财务分析报告是为管理决策服务的，应该从多角度、多方位去分析企业的经营状况和存在问题，用不同的情景去分析企业所作决策的财务指标。财务分析报告是一个体系，至少应涵盖以下内容： 1.基于企业历史数据和管理会计资料的财务分析。这类分析是在总结前期企业经营取得的业绩和亮点的基础上，查找薄弱环节，为企业内部考核和解决管理短板提供决策依据。主要包括： 1.1预算分析报告。主要是结合年初制定的财务预算，按照各业务单元或预算主体承接的预算指标，分析预算完成情况，与序时进度的差异，查找预算没有完成和超预算的原因，要求预算主体制定措施，确保预算指标的完成，如是年初预算编制条件或外部环境发生重大变化，提出预算调整建议方案。 1.2财务业绩分析报告。主要是分析企业效益的来源和影响企业效益的关键因素。包括： （1）收入增长分析。主要分析收入的结构，为企业制订合理的经营策略提供依据。应从几个维度来分析：分产品，分析各类收入占总收入的比重及增减情况，对当期利润的影响；分区域，分析不同区域收入的增减情况和原因，是区域政策因素还是自然环境变化，或是当地消费者需求发生变化，不同区域收入的变化对企业效益的影响；分部门（业务单元），分析不同业务单元收入增减对企业效益的影响；还要分析内生性收入增长趋势，分析企业现有资源的利用效率和潜力。 （2）盈利能力分析。主要为企业产品结构调整和成本控制提供决策依据。 一是不同产品的盈利能力分析，分析现有产品（业务）的毛利水