工程项目主要参与方项目管理
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3．2．2 业主的项目管理的特点 1.业主是项目管理的中心 2.业主的管理水平决定了项目的成败 3.业主实行的是工程项目的全寿命周期的管理 4.业主对工程项目管理以间接管理为主
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3.2 业主的项目管理
3．2．3 业主在项目管理过程中承担的主要任务 1．决策阶段 1）选择好投资方向。 2）选择好咨询机构，并做好对技术咨询工作的管理。 3）组织工程项目建议书和可行性研究报告的编制和评审。 4）办理项目的立项审批手续。 5）落实工程项目建设的相关条件，主要是取得项目选址、
3.6.3 政府对工程项目进行行政 管理的特点
3.6.4 政府对工程项目进行行政 管理的主要任务
本章小结第及2页学/共4习0页指导
【知识点】 业主、工程咨询单位、工程项目管
理单位、承包商的和政府的工程项 目管理的任务、方法和特点。 【重点】 掌握各种参与工程项目建设单位的 工程项目管理工作的任务、方法和 特点。 【难点】 如何根据自己的身份选择合适的工 程项目管理方法。
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3.1ຫໍສະໝຸດ Baidu概述
3.1.1工程建设项目的主要参与单位
工程建设项目的参与单位是指在项目内部参与活动的项目利益相关单位， 一般包括以下几种类型： 2.承包商
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006中对承包商的定义是：
“按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及 取得该当事人资格的合法继承人”。 根据该定义，承包商的包括了除发包人以外的所有参与项目建设的单位。
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3.1 概述
3.1.1工程建设项目的主要参与单位
工程建设项目的参与单位是指在项目内部参与活动的项目利益相关单位， 一般包括以下几种类型： 1.业主
指工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。
业主既是项目的权益所有者和投资风险的人，也是项目的重大问题的决策 者。 业主是工程项目建设任务的发包人。在我国，通常也把业主被称为“建设 单位”。
所有者的权力对项目的功能、资源和参与单位而进行 决策、计划、组织、协调、控制等全部管理活动。
2．业主对工程项目进行管理的目的 工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是： 1) 实现项目的功能目标 2）对项目进行投资控制 3）对项目进行质量控制 4）对项目进行进度控制
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3.2 业主的项目管理
土地和资源利用、环境保护等方面的政府批准文件和落实原 料、燃料、水、电等方面物资供应来源。
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3.2 业主的项目管理
3．2．3 业主在项目管理过程中承担的主要任务
通常也把业主、承包商和工程项目管理单位统称为工程建设市场的三大主 体。
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3.1.2工程建设项目的管理类型
从不同的角度可以得出不同的结果。 1.根据项目进行的阶段划分 可以将工程项目管理分为以下7种类型： 1）决策阶段的项目管理。 2）设计阶段的项目管理。 3）施工阶段的项目管理。 4）动用前准备阶段的项目管理。 5）保修期的项目管理。 6）运营或使用阶段的项目管理。 7）结束阶段的项目管理。
保修阶段
……
…… …… …… …… …… ……
动用前准备阶段 ……
…… …… …… …… …… ……
运营或使用阶段 ……
…… …… …… …… …… ……
结束阶段
……
…… …… …… …… …… ……
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3.2 业主的项目管理
3．2．1 业主对项目管理的目的 1．业主的项目管理的含义 业主的项目管理是指业主为了实现其投资目标，利用
的概念 3．4．2 专业管理单位进行工程项目管
理的目的
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3．5 承包商的工程项目管理 3.5.1 承包商进行项目管理的目
的和特点
3.5.2 承包商的项目管理的主要 任务
3．6 政府的工程项目管理 3.6.1 政府的工程项目管理的类
型
3.6.2 政府对工程项目进行行政 管理的目的
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3.1.2工程建设项目的管理类型
表3-1 工程项目管理的类型
造价控制
进度 质量 合同 信息 组织 安全 环境 控制 控制 管理 管理 协调 管理 管理
决策阶段
决策阶段的 …… …… …… …… …… …… 造价控制
设计阶段
……
…… …… …… …… …… ……
施工阶段
……
…… …… …… …… …… ……
政府对工程项目的管理主要注重工程项目的社会效益和环境效益，其中既 包括对可以促进地方经济繁荣和社会可持续发展，能够解决当地的就业和 其它社会问题，可以增加地方财力，改善地方形象的工程项目的扶持与帮 助，也包括高能耗、高污染等项目的限制。
5.项目的其他利益相关方
例如与项目有关的金融机构、受到项目影响的社区及公众等。
3.1 概述 3.1.1工程建设项目的主要参与单位 3.1.2工程建设项目的管理类型 3.2 业主的项目管理 3．2．1 业主对项目管理的目的 3．2．2 业主的项目管理的特点 3．2．3 业主在项目管理过程中承担的
主要任务 3．3 工程技术咨询单位的工程项目管理
3．4专业管理单位的工程项目管理 3．4．1专业管理单位的工程项目管理
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3.1.2工程建设项目的管理类型
2.根据管理者的身份划分 1）业主的项目管理。 2）承包商的项目管理。 3）工程咨询单位的工程项目管理。 4）工程项目管理单位的工程项目管理。 5）政府的工程项目管理。
3.综合分类 将工程项目的建设阶段和管理职能进行不同的组合可
以得出上百种的项目管理类型。如仅仅根据表2-1， 就可以把工程项目管理分为决策阶段的合同管理、 施工阶段的质量管理等56种项目管理类型。
一般包括工程咨询单位、设计单位、施工单位和材料、设备的供应商。
3.工程项目管理单位
工程项目管理单位是以专业知识和技能为工程建设项目提供管理服务的单 位。 工程项目的管理单位也不是工程项目建设过程中必不可少的一方。
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3.1 概述
3.1.1工程建设项目的主要参与单位
工程建设项目的参与单位是指在项目内部参与活动的项目利益相关单位， 一般包括以下几种类型： 4. 政府部门
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3.2 业主的项目管理
3．2．3 业主在项目管理过程中承担的主要任务 1．决策阶段 1）选择好投资方向。 2）选择好咨询机构，并做好对技术咨询工作的管理。 3）组织工程项目建议书和可行性研究报告的编制和评审。 4）办理项目的立项审批手续。 5）落实工程项目建设的相关条件，主要是取得项目选址、
3.6.3 政府对工程项目进行行政 管理的特点
3.6.4 政府对工程项目进行行政 管理的主要任务
本章小结第及2页学/共4习0页指导
【知识点】 业主、工程咨询单位、工程项目管
理单位、承包商的和政府的工程项 目管理的任务、方法和特点。 【重点】 掌握各种参与工程项目建设单位的 工程项目管理工作的任务、方法和 特点。 【难点】 如何根据自己的身份选择合适的工 程项目管理方法。
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3.1ຫໍສະໝຸດ Baidu概述
3.1.1工程建设项目的主要参与单位
工程建设项目的参与单位是指在项目内部参与活动的项目利益相关单位， 一般包括以下几种类型： 2.承包商
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006中对承包商的定义是：
“按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及 取得该当事人资格的合法继承人”。 根据该定义，承包商的包括了除发包人以外的所有参与项目建设的单位。
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3.1 概述
3.1.1工程建设项目的主要参与单位
工程建设项目的参与单位是指在项目内部参与活动的项目利益相关单位， 一般包括以下几种类型： 1.业主
指工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。
业主既是项目的权益所有者和投资风险的人，也是项目的重大问题的决策 者。 业主是工程项目建设任务的发包人。在我国，通常也把业主被称为“建设 单位”。
所有者的权力对项目的功能、资源和参与单位而进行 决策、计划、组织、协调、控制等全部管理活动。
2．业主对工程项目进行管理的目的 工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是： 1) 实现项目的功能目标 2）对项目进行投资控制 3）对项目进行质量控制 4）对项目进行进度控制
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3.2 业主的项目管理
土地和资源利用、环境保护等方面的政府批准文件和落实原 料、燃料、水、电等方面物资供应来源。
第12页/共40页
3.2 业主的项目管理
3．2．3 业主在项目管理过程中承担的主要任务
通常也把业主、承包商和工程项目管理单位统称为工程建设市场的三大主 体。
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3.1.2工程建设项目的管理类型
从不同的角度可以得出不同的结果。 1.根据项目进行的阶段划分 可以将工程项目管理分为以下7种类型： 1）决策阶段的项目管理。 2）设计阶段的项目管理。 3）施工阶段的项目管理。 4）动用前准备阶段的项目管理。 5）保修期的项目管理。 6）运营或使用阶段的项目管理。 7）结束阶段的项目管理。
保修阶段
……
…… …… …… …… …… ……
动用前准备阶段 ……
…… …… …… …… …… ……
运营或使用阶段 ……
…… …… …… …… …… ……
结束阶段
……
…… …… …… …… …… ……
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3.2 业主的项目管理
3．2．1 业主对项目管理的目的 1．业主的项目管理的含义 业主的项目管理是指业主为了实现其投资目标，利用
的概念 3．4．2 专业管理单位进行工程项目管
理的目的
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3．5 承包商的工程项目管理 3.5.1 承包商进行项目管理的目
的和特点
3.5.2 承包商的项目管理的主要 任务
3．6 政府的工程项目管理 3.6.1 政府的工程项目管理的类
型
3.6.2 政府对工程项目进行行政 管理的目的
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3.1.2工程建设项目的管理类型
表3-1 工程项目管理的类型
造价控制
进度 质量 合同 信息 组织 安全 环境 控制 控制 管理 管理 协调 管理 管理
决策阶段
决策阶段的 …… …… …… …… …… …… 造价控制
设计阶段
……
…… …… …… …… …… ……
施工阶段
……
…… …… …… …… …… ……
政府对工程项目的管理主要注重工程项目的社会效益和环境效益，其中既 包括对可以促进地方经济繁荣和社会可持续发展，能够解决当地的就业和 其它社会问题，可以增加地方财力，改善地方形象的工程项目的扶持与帮 助，也包括高能耗、高污染等项目的限制。
5.项目的其他利益相关方
例如与项目有关的金融机构、受到项目影响的社区及公众等。
3.1 概述 3.1.1工程建设项目的主要参与单位 3.1.2工程建设项目的管理类型 3.2 业主的项目管理 3．2．1 业主对项目管理的目的 3．2．2 业主的项目管理的特点 3．2．3 业主在项目管理过程中承担的
主要任务 3．3 工程技术咨询单位的工程项目管理
3．4专业管理单位的工程项目管理 3．4．1专业管理单位的工程项目管理
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3.1.2工程建设项目的管理类型
2.根据管理者的身份划分 1）业主的项目管理。 2）承包商的项目管理。 3）工程咨询单位的工程项目管理。 4）工程项目管理单位的工程项目管理。 5）政府的工程项目管理。
3.综合分类 将工程项目的建设阶段和管理职能进行不同的组合可
以得出上百种的项目管理类型。如仅仅根据表2-1， 就可以把工程项目管理分为决策阶段的合同管理、 施工阶段的质量管理等56种项目管理类型。
一般包括工程咨询单位、设计单位、施工单位和材料、设备的供应商。
3.工程项目管理单位
工程项目管理单位是以专业知识和技能为工程建设项目提供管理服务的单 位。 工程项目的管理单位也不是工程项目建设过程中必不可少的一方。
第5页/共40页
3.1 概述
3.1.1工程建设项目的主要参与单位
工程建设项目的参与单位是指在项目内部参与活动的项目利益相关单位， 一般包括以下几种类型： 4. 政府部门