客户生命周期客户关系管理 ppt课件

造杠杆在不 用产品或正 求的产 • 针对性营销 预警机制
同时期应用 使用竞争对 品组合/ • 高价值客户 • 高危客户
手产品的客 服务
的差异化服 挽留举措
户
务
• 通过有效渠
道提供合适 价值定位获
4
取客户
对企业的启示
• 公众客户处于 不同生命周期 阶段对价值及 其需求均有所 不同，也意味 着电信对其管 理与服务方式 的不同
11
提升方法 ：
（1）对客户已有的产品，增添新功能，或者说提升产品的购买价值 （2）向客户出售更多、更容易升级的产品
12
• 对公众客户的 标准化管理与 服务应基于不 同的生命周期 阶段
交叉销售是指企业向原有客户销售新的产品或服务的过程,建立在双 赢的基础之上的，客户因得到更多更好符合其需求的服务而获益，企业 也因销售增长而获益。
增量销售，可能更好的理解应该是追加销售。是指向顾客销售某一 特定产或服务的升级品、附加品，或者其他用以加强其原有功能或者用 途的产品或服务这里的特定产品或者服务必须具有可延展性，追加的销 售对象与原产品或者服务相同或相关，有补充或者加强或者升级的作用 。对电信企业来说，经常是指在客户原有消费的基础上，让其消费更多 的量。
客户生命周期客户关系管 理
1
客户生命周期客户关系管理
• 客户生命周期 • 客户发展阶段 • 客户关系管理 • 数据挖掘 • 客户价值
2
客户生命周期客户关系管理
指一个消费者在购买产品或服务与企业发生关系的过程。强调的是 消费者从潜在需求、产生意向、真正购买、结束购买的发展过程。
3
客户生命周期客户关系管理
客户生命周期
客户价值
阶段A
阶段B： 阶段C：
潜在客户 有意向者 真正客户
阶段D： 历史客户
在不同生命 周期阶段需 考虑不同问 题
• 如何发 现并获 取潜在 客户？
• 如何把 客户培 养成高 价值客 户？
• 如何使客户 • 如何延长
使用公司新 客户“生
产品?
命周期”？
• 如何培养顾
客忠诚度？
wk.baidu.com
多种价值创 • 发现尚未使 • 刺激需 • 交叉销售 • 高危客户
5
客户生命周期客户关系管理
企业的客户关系管理（Customer Relationship Management)，最初由Gartner Group提出来，开始流行于企业电子商务 。以"客户关系一对一理论"为基础，旨在改善企业与客户之间关系的新型 管理机制。
6
客户生命周期客户关系管理
3
5
8
9
11
Mth Mth Mth Mth 1 234
Mth Mth Mth Mth Mth 10 11 12 13 14
1 2
4
6
10
7
7
6
客户生命周期客户关系管理
一种透过数理模式来分析企业内储存的大量资料，以找出不同的客 户或市场划分，分析出消费者喜好和行为的方法。
8
客户生命周期客户关系管理
作用及影响： （1）数据挖掘能够帮助企业确定客户的特点，从而可以为客户提供有针 对性的服务。 （2）可以发现购买某一商品的客户的特征，从而可以向那些也同样具有 这些特征却没有购买的客户推销这个商品；若找到流失的客户的特征， 就可以在那些具有相似特征的客户还未流失之前，采取针对性的措施。
9
客户生命周期客 户关系管理
定义客户之一：“客户价值=钱” 定义客户之二：“客户价值=核心竞争力” 定义客户之三：“客户价值=百年老店”
10
即客户从企业的产品和服务中得到的需求的满足。肖恩•米汉教授提 出客户价值是客户从某种产品或服务中所能获得的总利益与在购买和拥 有时所付出的总代价的比较，即顾客从企业为其提供的产品和服务中所 得到的满足。即Vc=Fc — Cc（Vc：客户价值，Fc：客户感知利得，Cc ：客户感知成本）