关于铁路工程施工管理的思考 刘毅飞

关于铁路工程施工管理的思考刘毅飞

发表时间：2018-07-12T14:38:06.210Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第6期作者：刘毅飞

[导读] 本文将从增强铁路工程施工管理措施的角度实施分析讨论。

中铁三局集团西北工程有限公司 724409

摘要：这几年来，铁路项目持续增加，为中国经济发展奠定了坚实的基础。在铁路工程施工的时候，我们亟待解决的问题是怎样迅速、高效地完成铁路建设的投资计划；为了保证铁路项目的成功施工建设，一定要增强施工管理与控制，结合有关施工设计要求，优化与改进施工工艺，严格把关每一个施工程序，持续提升铁路项目施工效率与施工质量，促进铁路项目迅速发展。本文将从增强铁路工程施工管理措施的角度实施分析讨论。

关键词：铁路工程；现场；施工；管理

引言

进入二十一世纪，国家越来越重视在交通建设的规划与发展，铁路建设作为高速化、长途化的一种交通形式更是受到了社会各界的重视。铁路的运行不但给乘客们外出带来了非常大的方便，更为国家带来了极大的经济收益，同时因为它的运行是不是安全影响到乘客的生命安全问题，所以其铁路项目建设的施工过程特别重要。然而在铁路项目工程施工管理的时候，仍然存在部分弊端与问题，在一定程度上约束了铁路行业的发展，怎样增强管理就显得特别重要与必要。

1、铁路工程建设施工管理现状和存在的问题分析

在中国铁路施工管理中，中国铁路项目施工管理中工程管理方式让作业层和管理层存在沟通的问题，而这一问题的存在直接造成了铁路施工管理工作中存在很多问题，加上铁路项目施工特征复杂和铁路施工地区气候等原因的影响，让铁路项目建设施工中质量管理和质量隐患问题的增加，受陈旧施工管理习惯和铁路施工单位管理人员能力等原因的影响，铁路项目建设施工管理中还存在不完善的管理制度，管理制度和铁路项目施工不相符，管理系统不可以有效发挥其管理的作用，这些问题的存在严重影响了铁路项目建设施工管理工作的正常展开，关系到了施工单位的经济效益和铁路项目建设施工质量，为了推动中国铁路项目建设施工行业的迅速发展，中国铁路项目建设施工单位要针对施工管理现状展开分析和研究，并拟定出适合铁路施工管理的制度，通过合理的施工管理和有效的实施施工管理制度，防止施工中存在的问题，推动铁路施工管理工作的有效展开和确保铁路项目的质量。

2、增强铁路工程施工管理的对策分析

2.1 优化施工组织设计

第一，优化施工方法，对组织构造配备与各种资源进行及时调整，比如，铁路铺轨项目之前的施工设计使用机械设备实施施工，然而受到施工场地的限制，部分机械设备不能进入施工现场，所以调整为人工施工，这时相关的施工组织计划要及时调整机构配备与有关资源，确保铁路项目的成功施工建设；第二，结合外界环境改变，科学组织调整资源，全面思考到施工现场的详细状况，使材料运输费用减少；第三，施工流程要合理的调整，为了确保铁路项目的施工进度，各类物资材料进场的时间与存放部位实施科学的安排，合理展开施工组织作业；第四，思考几个方面的风险，拟定合理科学的施工进度计划，对施工设计变更要严格控制，确保铁路项目在规定期限内竣工。

2.2施工过程中的技术管理

铁路项目施工的全过程都跟技术的支持分不开，缺少技术性操作，铁路施工建设就寸步难行，也就是说在铁路施工建设的时候会牵涉到各种各样的技术操作，因此，管理人员有必要对有关的技术实施重要的管理与升级。技术管理的内容关键有技术工人的技术培训、选择技术操作方案与技术的临时变更，这些方面都需要管理人员投入很多的精力，实事求是、依据现实状况实施安排。尽快了解每一个工作点的详细工作，提出并约束详细的工作进度，让施工建设小组可以分工搭配、有条不紊，高效的确保现场施工技术管理的正确性。

2.3铁路工程施工成本管理

铁路建筑施工单位随着发展起来，然而在这样一个激烈的竞争的市场中，怎样增加效益，求得企业的发展，是铁路项目工程管理一定要研究解决的课题。通过各项成本的降低，提升经济效益，也是铁路施工单位生存与发展的前提。施工工程成本是指项目工程的施工成本，是在项目施工过程中所出现的所有生产费用的总和，就是建筑施工单位以项目工程作为核算的对象，在施工的时候所消耗的生产资料转移价值与劳动者的重要劳动所创造的价值的货币产生。其包含所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的材料费或租赁费，支付给工人的工资、奖金和在施工现场实施施工组织和管理所产生的所有费用支出。项目工程施工成本是施工单位的关键产品成本，通常以建设工程的单位项目作为成本核算的对象，经过各单位项目成本核算的综合来反映项目工程的施工成本。它能够清楚地把每一项费用依照其应用途径实施反映，这对考核、分析成本升降因素有关键意义。

2.4重视施工过程中的质量管理，加强铁路项目建设施工管理能力

在现代铁路提速需求下，铁路项目施工质量管理工作目标是所有工作一定要满足设计时的要求、达到铁路项目施工质量验收规范。针对这一管理目标和规范，现代铁路项目建设施工企业要依据项目的现实状况拟定全面质量管理工作规划和有关管理系统内容。严格遵循工序检验和放行制度、严格材料进场验收和应用，通过全过程管理工作确保铁路项目施工管理质量。为了让铁路项目建设施工质量管理目标贯彻落实，施工单位还要把质量管理目标分解落实到每一个部门、每一个岗位。并通过细化岗位职责和岗位质量责任制的形式保证铁路项目施工质量管理工作的有效展开。应用现代预防性施工质量管理理论指导铁路项目的建设施工，以《作业指导书》为基础展开施工质量的控制和管理。同时，通过加强施工技术人员、质量检验人员的职责和现场控制等完成铁路项目建设施工管理目的。

2.5铁路工程施工过程中的进度管理

项目进度管理对确保项目依照预定工期完成特别关键。在进度管理方面，要在铁路项目工程开工以前就把进度计划编制做好。在项目工程进行过程中，要严格依照施工进度计划实施，对施工中的部分偏差仔细分析总结，并及时把补救或调整方法做好，进度计划要及时修改，保证项目按时竣工。安排施工进度是进度管理的关键前提，对铁路项目工程而言，拟定施工进度安排时，要仔细考虑项目的实际状况、施工程序与作业要求，通过仔细分析计算确定最后的工期进度计划。工期季度计划是铁路项目工程施工的关键时间规范，对铁路项目