以来局领导班子工作总结

2006—2010 年领导班子工作总结 ###工业

和信息化局班子 （2011年 1月 19日） 区绩效办考核组各位领导，

各位企业代表、

五”规划的实施年，也是我区工业 5 年来，工信局党政领导班子在区 委、区政府的正确领导下，在市工信委的大力帮助指导下，紧紧围 绕班子建设“五好”目标 , 紧密结合工信系统工作实际，坚持以科 学发展观为统领，以结构调整为主线，自觉加强班子自身建设，完 善工作机制， 进一步提高服务水平， 规范工作流程， 狠抓工作成效， 各项工作全面推进， 有序进展。 现将 5 年来局领导班子工作情况汇 报如下：

一、五年来工业经济运行突飞猛进

这 5 年来， 在区委的正确领导下， 班子紧紧围绕加强党的执政 能力和先进性建设这条主线， 落实责任 ,强化监督 ,创新机制， 使全 局形成了上下联动 , 人心思齐 , 党建与经济共赢的可喜局面。 5 年来， 全区工业增加值达到 21 亿元，比 2005 年增长 106.5%，实现了翻 番；主营业务收入首次突破百亿大关，为 102.86 亿元，比 2005 年 翻了两番；利税首次突破 10 亿大关， 10.65 亿元，比 2005 年也翻 了两番；5年来，培育主营业务收入过亿元的企业有……等 24户 口；主营业务收入过10亿元的……1户；利税超千万元企业有…… 等 12 户；目前，我们的规模以上工业企业达 ** 户。

二、强化理论学习，提高统领工作能力

5 年来，区工信局领导班子始终把加强政治理论学习，作为创 建“好班子” 的首要任务来抓， 通过学习增学问、 长智慧、 明思路。 5 年来，班子成员坚持以科学的理论武装头脑，通过学习打牢理论

区纪委、区委组织部、

全局机关干部职工：

大家好！ 2006 年— 2010 年是“十 经济发展承前启后的重要时期。

功底，把握各项工业政策，促进理论水平和业务水平的提高，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，领导班子驾驭全局的能力得到不断提高。

1、始终坚持加强政治理论学习。我局班子清醒地认识到，要适应新形势发展需要、以过硬的政治理论水平来指导全区工业经济工作，就必须牢固树立科学发展观。5 年来，局班子成员系统全面加强了“三个代表”重要思想读本和《科学发展观读本》等内容的学习以及中央、省、市出台的政策法规性文件，为做好工业经济运行调度和破解工业发展难题打下了坚实的理论基础。

2、始终坚持加强业务知识学习。为了强化业务指导水平，充分发挥职能部门的有效作用，班子成员始终坚持围绕工信局职能，加强对依法行政、国家重大战略调整、产业发展纲要、行业准入门槛等业务知识的学习，不断提升用科学理论指导实践的水平，地指导全区工业经济科学发展。

有力

3、始终坚持加强实践学习。我局经常组织干部深入全区规模以

上企业进行入户摸底调研，深入车间普通生产岗位，学习企业生产流程和工艺，为提高全体干部服务企业、服务项目的针对性，我局成立由局领导任组长的四个产业调研组，邀请企业高管和专业技术人员授课、讲解……、汽车零部件等我区产业发展的现状和发展趋势，针对性地提高干部的能力和水平。

三、严格落实要求，加强党风廉政建设

1、认真开展党风廉政建设教育。通过经常组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例》（试行）、《中国共产党纪律处分条例》、《科学发展观理论读本》和观看廉政教育电教片等形式的教育活动，不断增强工信局机关党员、领导、干部在新形势下拒腐防变的能力，坚定了理念信念，打牢了拒腐防变的理论基础。

2、积极开展党建责任制考核。5 年来，我局结合区委开展党

的先进性教育、践行科学发展观、一弘扬三服务等主题教育活动以及“绩效考核”工作要求，把各项活动开展与党风廉政建设责任制一并检查考核，把党风廉政建设任务与各项业务工作同时部署、同落实、一起考核。

3、坚持民主集中制原则。认真坚持民主集中制，坚持“三重一大”集体研究、集体决策，坚持了经常性的中心组学习和党组会议制度。提高局议事制度的公开性和透明度，从而有效减少工作和决策的失误。

4、加强班子监督检查。对领导班子及其成员在维护党的政治纪律，贯彻民主集中制和遵守廉洁自律等情况进行经常性监督检查，坚持领导班子民主生活会、述廉报告会开展评议活动，并将评议结果向区委有关部门汇报。设立并公布了投诉电话及电子信箱，接受群众监督；开展了治理商业贿赂、投资入股专项治理活动。年来，没有群众举报党员干部利用手中的权力和工作之便收受单位、个人钱物、有价证券、支付凭证等勤政廉洁方面的问题，班子领导有力、作风务实、工作实绩明显。

四、健全工作机制，提高服务工业、服务项目的服务水平

1、健全工作推进机制。一直以来，坚持了主要领导负总责，其他领导干部“一岗双责”的领导格局和工作机制，并将全局工作的总体目标和主要任务进行量化分解，落实到每个科室和人员，确分管领导、责任科室、责任人和完成时限，构建起科室扛目标、人人担责任的责任机制。

2、规范工作运行机制。对于需要共同完成的任务，全方位实行首问负责制、一次性告知制、限时办结制、完善机关干

AB岗工作制等制度，部请销假制度、局长办公会等制度31 项，并形成

了《机关干部工作手册》，实现了全局工作的“无缝衔接” ，形成了从班子成员到全体成员人人职责明确、人人敢于负责、人人独挡一面的良好工作局面。明确和完善了各科室的工作职责、工作规范、工作标

准和运行程序，建立健全科室工作制度，实现了工作按计划规范、 有序、高效运转。

3、建立内部竞争激励机制。 强化日常考核、月度考核和季度 考核， 定期对重要专项工作进行总结和阶段性评估， 对各科室工作

进行民主评议， 将考核结果作为干部评先评优的主要依据， 形成

了你追我赶、奋勇争先的良好局面。

4 、推行挂点服务机制。 我局推行领导班子服务挂点联系重点 企业(项目)制，做好分解任务，跟踪负责；坚持施行了“每周下 企业现场调度、 局长办公会小调度、 区政府挂点领导月调度” 机制。 五年来，我局领导班子坚持每周深入挂点企业了解项目建设进展情 况，注意收集项目建设遇到的困难和问题， 门，力争在最短时间内使问题得到妥

善地解决， 以上工业企业生产用电、项目审批等

各类问题

五、狠抓工作成效，推进工业和谐发展 工信

局作为全区工业经济工作的主管部门， 实、创新实干，围绕调结构促增长工业发展目标， 工以抓项目推进、抓技改扩能、抓协调服务等为举措 业优化升级，提升工业经济运行质量，全力克难攻艰，锐意进

取， 狠抓工作成效，全区工业经济实现了较快发展。

1、工业经济平稳健康发展，

全区工业增加值达到 21 亿元，比 2005 年增长 106%；主营业务收 入首次突破百亿大关，为 102.86 亿元，比 2005 年翻了两番；利税 首次突破十亿大关， 10.65 亿元，比 2005 年也翻了两番。 一是编 制发展规划。 编制了《 ###工业经济实施 “四个十百亿” 目标暨 2007 年工业运行调度工作方案》 ，编制了《 ###工业经济产业发展规划 (2010-2015 )年发展规划》 ，制定了《 ###工业经济实施“四个十 百亿”目标暨 2010 年度工业运行调度工作方案》 ，强化了全年的工

业经济运行调度和协调工作。 二是夯实工作基础。 完善资料库建设， 在全局 积极主动协调区属各部 协调帮助区属规模 1100 余个。 局领导班子勤政务 带领全体干部职 措 , 着力推动产

工业经济运行情况良好。 五年来，