企业文化的涵义及企业文化建设的具体措施
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化是什么意思?他有什么含义吗?看完店铺整理的什么是企业文化后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是企业文化企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化建设三步曲1.企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。
2.企业文化建设的效果应该是可以衡量的。
3.企业文化建设的参加者应该是全员的。
企业文化建设的原则与途经一、企业文化建设的一般原则1.必须坚持社会主义方向。
企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。
企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。
企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。
2.强化以人为中心。
文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。
企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
3.表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。
建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。
企业文化建设的意义和作用
企业文化建设的意义和作用>企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。
下面是收集整理的企业文化建设的意义和作用，希望对您有所帮助！一、企业文化的含义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。
企业的发展既要靠右效的经营运行机制，同文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。
通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力合向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
二、企业文化建设的意义企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者互相支撑，缺一不可。
从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。
企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺收集整理的企业文化建设方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业文化建设方案篇1秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。
3、具体实施指导思想(1)把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
管理学企业文化
3）激励功能。在一种“人人受重视、个个被尊敬” 的企业文化氛围中，员工的贡献就会及时受到 肯定、赞赏和奖励，员工时时受到鼓舞、处处 感到满意，就会有极大的荣誉感和责任心，自 觉地向更高的目标迈进。
4）规范功能。在企业文化的影响和作用下，员 工自觉接受特定文化的规范和约束，依照价值 观的指导进行自我管理和控制，在其思想认识、 思维过程、心理情感、伦理道德诸方面发生相 应变化，从而约束和规范自己的行为和价值取 向，弥补了单纯硬约束带来的不足和偏颇。
5）协调功能。企业文化能够协调企业和社会的关 系。通过企业文化建设，企业尽可能地调整自 己的经营方针和具体措施，以便更好地满足顾 客不断变化的需要、满足社会公众对企业的要 求、符合政府新法规实施步伐，企业和社会之 间就不会出现大的裂痕，使社会和企业和谐一 致。
6）辐射功能。企业文化通过其辐射作用，向社会提 供企业的管理风格、经营状态、精神风貌、服务 态度、产品竞争能力等信息，从而得到社会肯定， 反过来又对社会产生影响。通过企业文化的协调 和辐射功能，实现企业和社会的“双赢”。
现代企业管理
传传统统观观念念 时代环境
企业文化的形成？
行为
观念 习惯 规范 氛围
企业 文化
社会文化
企业文化是一个多层次的体系，可以大致 分为核心层和外围层。核心层指的是观念、 信念、价值观和行业准则。核心层的特点 是：看不见，不易改变，但却是最重要的。
企业文化的核心层是企业员工理念的最 深层，是在长期的生活和工作中逐渐积淀 而成的，具有牢固的基础，所以是很难改 变的。正如毛泽东所说：“观念形态的东 西，不是用大炮打得进进去的，要缓进， 要用十年到十五年的时间来做这个工作。”
现代企业管理
第一节 企业文化概述
二、企业文化的类型 ➢ 挑战型企业文化 ➢柔性企业文化 ➢赌注型企业文化 ➢过程型企业文化
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化塑造与优化
如何在不断变化的市场环境中创新企业文化建设 模式
关注趋势
倡导创新文化
紧密关注市场发展趋势， 及时调整企业文化建设 策略
建立和倡导鼓励创新 的企业文化氛围
尝试新方法
敢于尝试新的企业文化 建设方法，不断探索创 新路径
创新在企业文化建设中的重要性
创新是企业持续发展的源泉，也是企业文化建 设的灵魂。只有不断创新，企业才能在激烈的 市场竞争中立于不败之地，不断吸引和留住优 秀人才，塑造积极向上的企业文化。创新不仅 是一种方法，更是一种态度，需要每个员工都 能够拥抱创新，敢于突破传统，勇于尝试。
领导者在塑造企业文化中的作用
榜样示范
领导者要以身作则，传 递正能量
团队激励
通过激励激发团队活 力
价值引领
塑造积极向上的文化氛 围
如何培养具有良好企业文化的领导者
培训提升
加强领导力培训，提升 管理水平
团队建设
打造和谐团队氛围， 共同成长
文化引导
领导者要充分理解并贯 彻企业文化价值观
●04
第四章 企业文化建设的实践方 法
员工流失给企业带来 经济损失
影响范围
企业文化影响员工稳定 性
如何通过优化企业文化减少员工流失
改进管理
优化企业文化，改善管 理方式
激励机制
建立良好激励机制， 留住人才
员工关怀
加强员工关怀和培训支 持
企业文化与领导 力
领导者在塑造企业文化方面发挥着关键作用。 他们不仅是文化的传播者，更是文化的引领者 和践行者。优秀的领导者能够影响团队的价值 观和行为准则，激励员工向着共同目标努力。 培养具有良好企业文化的领导者，对于企业的 长期发展至关重要。
●03 第3章 企业文化与员工管理
现代企业文化
现代企业文化现代企业文化建设的四要素公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素：一、“L”：leadership(“领导”)是第一要素，总公司领导班子要与时俱进，站在时代的前列，实现“现代化”。
企业文化，就其本质来说，是人的文化。
从一定意义上来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。
在实行社会主义市场经济以后，有人对企业经营者的重要性做了这样一个比喻：如果企业经营者是只虎，他带领一群羊，也能把这群羊变成虎;如果企业经营者是只羊，他带领一群虎，也会把这群虎变成羊。
在21世纪知识经济到来以后，企业领导人的现代化在企业文化建设中的地位将会显得更加突出;二、“T”：talent(“人才”)是第二要素，总公司要建立一种良好的用人机制。
21世纪的竞争，是知识的竞争，是人才的竞争。
三峡工程三期工程建设、电力生产、溪洛渡和向家坝的开发，都需要大量人才支撑。
所以一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才干的职工有用武之地。
正如著名企业家柳传志说的：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。
能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
”而要做到这一点，就必须按照市场规则经营人才。
对企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”：员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨。
但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。
而在21世纪，员工跟公司的关系已变成“土壤学”说：公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土壤上自然成长，接受市场经济的风吹雨打，能够长多高就长多高，最终使人尽其才，充分释放人才的潜在能量。
三、“I”：image(“形象”)是第三要素，总公司要努力塑造名牌企业形象。
搞好企业塑形工程途径很多，其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树形象。
从一定意义上说，一个好的品牌不仅代表一个企业的形象，甚至代表一个民族、一个国家的形象。
如何做好企业文化建设？
如何做好企业文化建设？
标题：如何做好企业文化建设？
引言概述：
企业文化建设是企业发展的重要组成部份，它涉及到企业的价值观、行为准则、员工认同感等方面。
做好企业文化建设对于提升企业竞争力、增强员工凝结力具有重要意义。
本文将从以下五个大点出发，详细阐述如何做好企业文化建设。
正文内容：
1.明确企业核心价值观
1.1 确定企业使命和愿景
1.2 确定企业核心价值观
1.3 倡导并践行核心价值观
2.建立良好的沟通机制
2.1 建立开放的沟通渠道
2.2 倡导透明的信息传递
2.3 鼓励员工参预决策
3.营造积极的工作环境
3.1 关注员工福利和发展
3.2 建立公平公正的激励机制
3.3 培养良好的团队合作氛围
4.培养企业文化的传承和发展
4.1 建立内外培训体系
4.2 举办企业文化活动
4.3 建立文化评估机制
5.持续推进企业文化建设
5.1 定期评估和调整企业文化
5.2 领导层示范和引领
5.3 建立企业文化建设的长效机制
总结：
在企业文化建设中，明确企业核心价值观是基础，建立良好的沟通机制能够促进信息流动，营造积极的工作环境有助于提升员工凝结力，培养企业文化的传承和发展需要内外培训和文化活动的支持，持续推进企业文化建设需要定期评估和领导层的引领。
通过这些措施，企业可以更好地塑造和维护自身的企业文化，提升企业的竞争力和员工的满意度。
我心中理想的企业文化及其塑造讲解
《我心中理想的企业文化及其塑造》院系:仪器科学与工程学院姓名:黄骏学号：22０09316我心中理想的企业文化及其塑造文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。
而企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
我将从以下几个方面淡淡我心中理想的企业文化及其塑造。
1、企业文化的含义企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力．企业文化的实质,是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想．企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
简而言之，企业文化是一种氛围，就是形成一种积极向上的正气,形成一种崭新的精神面貌。
ﻫﻫ由此不难看出,企业文化对于一个企业的兴衰存亡往往起到至关重要的作用,纵观古今中外的优秀企业,无一不是拥有着非常良好而又适合自己企业的企业文化.比如,松下公司员工对于企业与产品的高度热忱，西门子公司的严谨高校、海尔公司的真诚到永远等鲜明的企业管理文化，都是成功的管理文化范例.因此，我认为理想的企业文化并不是单纯的模仿别人的成功经验,而是应该学其精髓，化为己用，培养出适合自己企业成功符合自己企业特点的企业文化.2、理想的企业文化我认为理想的企业文化应该对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此,这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素-—经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
企业文化的作用具体表现为以下四个方面：１、指导作用企业文化随着公司的创立发展,通过高度概括,又用生动且富有哲理的口号,将全体职工的思想和行为引导、统一到企业发展的目标上，并成为企业的发展目标。
企业文化建设的具体途径和措施
企业文化建设的具体途径和措施什么是企业文化？企业文化是指一组共享的信仰、价值观和行为准则，它们被视为企业内部员工、外部客户和其他相关方面所认可的商业实践。
企业文化包括组织架构、工作流程、领导风格、员工价值观和行为习惯，它是企业内部各个层级之间的流动和沟通互动所代表的精神实质。
为什么企业文化建设重要？企业文化建设是组织内部支持企业成功的极为重要的因素。
一旦领导层能够成功地塑造企业文化，这个文化就像是企业内部的DNA，它能够影响企业在未来的发展和成功方面。
具体来说，企业文化建设可以带来以下几个好处：1.建立企业的核心价值观念和使命宣言。
2.激发员工自信心和忠诚度。
3.确立文化框架内的管理层次结构，促进更加顺畅的沟通。
4.吸引更多的员工、投资者和买家。
企业文化建设的具体途径和措施1.实现企业文化的领导层承诺和传达企业文化需要由全体领导人员参与到文化建设中来。
只有在领导层的承诺和支持下，企业文化建设才能够真正参与内部各个层面。
领导层应该定期召开公司全体员工聚会，与员工们互动、交流、分享企业文化的真实内涵和核心价值观。
2.设计并传达企业文化的核心价值观念和使命宣言企业文化应包含几个核心价值观念，如创新、质量、客户服务、卓越和领导力等。
这些价值观念应该具有明确的、可量化的目标，并传达到每个员工、部门和团队的日常工作中。
企业的使命宣言必须要具有可实施性和可测性。
它的宣示应该源于企业最重要的目标，并激励员工们为实现这个目标共同奋斗。
3.促进员工的自我价值和发展企业成功和员工的成长密不可分。
发展员工必须在企业文化的核心价值观和使命宣言的基础上。
企业应鼓励其员工互动，探讨问题并创新的工作流程。
鼓励员工们参与到对企业目标和价值的反思中，并为实现和持续改进做出贡献。
4.建立正向反馈文化企业需要正向反馈文化来指引员工们的行为，并帮助员工们确保他们已经达到了正确的目标和基准。
这种文化应该在企业内部贯穿始终，并且需要员工们通过不断的思考、学习和分享实践经验来提高自己。
企业文化建设方案三篇
企业文化建设方案三篇企业文化建设方案篇1为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：各部门经理（负责人）以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的.系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
对企业文化的认识和理解
对企业文化的认识和理解第一篇：对企业文化的认识和理解对企业文化的认识与理解企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。
因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展。
企业文化的含义
企业文化的含义企业文化并没有一个统一的定义，综合国内外的研究情况，目前对企业文化大致有两种看法。
第一种是狭义的定义，认为企业文化包括企业的思想，意识，习惯及感情领域。
持这种观点的学者认为，企业的文化应该有别于企业的制度，企业的文化由他自己的一套要素、结构和运行方式，他们认为企业文化包括四个要素：价值观、英雄人物、仪式及典礼、文化网络，者四个要素的地位及作用分别是：价值观使企业文化的核心，英雄人物是企业文化的具体体现者；典礼即仪式时传输和强化企业文化的重要形式；文化网络是传播企业文化的通道。
第二种是广义的定义，认为企业文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中硬件与软件、外显文化与隐形文化（或表层文化与深层文化）两部分。
这种看法的理由是相当一部分企业文化是同物质生产过程和物质生产成果联系在一起的，即企业文化不仅包括非物质文化，还包括物质文化。
他们认为，诸如企业人员的构成、企业干部及职工队伍的状况、企业生产资料的状况、企业物质生产过程和物质成果的特色、工厂的厂容厂貌都是企业文化的重要表现。
通过对广义的和狭义的企业文化的综合，我们可以用一个比较简单的语言来描述企业文化：企业文化是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。
下面具体阐述之：1，企业文化是一种管理文化管理是通过采用计划、组织、控制、激励和领导等措施来协调人力、物力和财力资源，以期达到组织目标的过程。
lOcAlHOST 这一过程的实现要采用必要的管理手法和管理手段，但是更重要的是要调动人的积极性。
因为人是生产力诸因素中最基本的因素，只有人才能将生产力的其他因素结合起来，转化成现实的生产力；人力资源及其开发状况是决定一个企业经济效益的根本因素，许多事例都证明，凡是经营出色的企业，都是把员工而不是把资本和自动化技术作为提高生产率的最主要的源泉。
什么是企业文化？如何建立？
什么是企业文化？如何建立？
企业文化是指一个企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是组织的灵魂，可以影响员工的态度、行为和绩效。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工士气，促进团队合作，提高生产效率，增强企业的竞争力。
那么，如何建立一个积极的企业文化呢？
一、明确企业核心价值观
1.1 制定明确的企业使命和愿景
1.2 确定企业的核心价值观
1.3 传达核心价值观给所有员工
二、建立积极的工作氛围
2.1 建立开放、包容的沟通氛围
2.2 提倡团队合作和共享精神
2.3 奖励和认可员工的努力和成就
三、关注员工的发展和福利
3.1 提供员工培训和发展机会
3.2 创造员工发展的平等机会
3.3 提供良好的薪酬福利和工作环境
四、强调企业的社会责任
4.1 建立企业的社会责任意识
4.2 参与社会公益活动
4.3 关注环境保护和可持续发展
五、不断完善和调整企业文化
5.1 定期评估企业文化的有效性
5.2 根据员工反馈和市场变化调整企业文化
5.3 培养领导者的文化塑造能力
通过以上五个方面的努力，企业可以建立一个积极向上的企业文化，激励员工发挥潜力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化不仅仅是一种管理理念，更是组织的灵魂和核心竞争力。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案「篇一」班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用：第一，注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。
班组精神是班组文化的核心。
班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。
其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。
不定期的开展事事争一流的交流活动，端正态度，纠正不良思想，提高班组成员和班组形象，这样班组成员会被班组内的氛围所感染，携手并进。
第二，培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。
班组的荣誉就是每个个人的荣誉。
我们每个人都应该积极为班组尽力，为班组赢得荣誉。
班组应定期组织集体活动，号召班组人员积极的参加企业文化活动。
班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作。
因此要多多的鼓励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动，让成员尽情的释放工作的压力，进而提高工作的热情和效率。
如开展一些运动项目，如篮球、乒乓球、羽毛球等，培养大家的团队意识，在相互配合中培养默契，了解每个人的性格特点。
户外拓展活动、郊游也是不错的选择。
第三，培养学习意识，学习是工作的加油站。
学习应该是终身的，活到老，学到老，在知识更新速度日新月异的今天，每个人都应努力学习，加快自身的知识更新，以便更好的工作，为人民服务。
我们应订阅一些和工作相关的书刊杂志类。
或是一些比较好书籍，供大家在闲暇时学习，知识更新。
第四，活动积分奖励计划。
个性化的积分服务能挖掘班组成员的积极性，激发班组成员参与班组文化建设的积极性。
班组成员积分可兑换礼品：学习发展类(经典培训、精品讲座、外出交流等)休闲活动类(演唱会门票、电影票等);消费类(优惠券、实物、超市卡等)等其他一些奖励等。
企业文化的概念和内容
企业文化的概念和内容一、企业文化的概念关于文化的概念，当今世界上的学者给“文化”一词下了许多定义，仁者见仁，智者见智，至今尚无统一的定论。
多数资料对文化的定义有广义狭义之说。
所谓广义文化，是指人类历史发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。
狭义文化则仅指人类社会发展过程中创造的精神财富。
虽然对文化的概念没有一个清晰的定论，但它的基本特征还是比较明确的：它是对人的描述，只与人以及人的活动有关；是对作为群体的人的描述，体现人的群体本质和现象；是人们群体之间相互区别的依据；文化现象包括人们活动的物质财富、精神财富和活动方式本身。
因此，文化是以人群为载体的，而且是一个历史范畴。
凡是有人群的地方，只要有一定的历史过程，就有体现他们的思想观念、行为方法，以及通过他创造的物质财富所表现出来的文化。
一个国家有代表国家的民族文化，一个地区有反映地区风土人情的社区文化，一个单位或组织，也有体现单位成员和组织整体特点的单位文化。
后者属于微观组织文化，企业文化也属于此类。
所谓企业文化，是指一个企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。
从这一定义看，企业文化是狭义文化的概念，是精神文化。
但是，企业文化常常要通过企业制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。
这就是企业文化的三层次结构：精神文化、制度文化、物质文化。
精神文化是基础，是核心，是企业文化的内容实质，制度文化和物质文化是在精神文化基础上表现出来或形成的形式和结果。
企业文化的本质要素是信条，即以企业全体员工的行为所表现出来的所信守的准则。
人有各种信条，如信奉上帝、主张唯物、突出自我、注重团体、追求私利、报孝国家，等等。
人们的这些信条都会表现在他们的行为之中，并产生不同的结果，从而形成了不同人的个性和特点。
企业也是一样。
不过企业的信条是企业全体职工共同信守的准则，表现出一致性的行为，从而形成一个企业区别于其它企业的某种风格。
什么是企业文化？企业文化的含义是什么？
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1、什么是企业文化?企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、什么是社会主义的企业文化?"企业文化"一词来自西方资本主义国家。
作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。
因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。
正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。
3、应该怎样认识、理解企业文化?首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。
依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。
第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。
而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等;有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略;也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……从现在的观点来看，这些说法都不够全面。
企业文化的涵义及企业文化建设的具体措施
企业文化的涵义及企业文化建设的具体措施企业文化是指企业内部成员共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的精神核心，能够激励员工的工作热情，塑造企业的形象，提高企业的竞争力。
企业文化建设是指通过一系列的措施和方法，使企业文化得以形成、发展和巩固的过程。
下面是一些企业文化建设的具体措施：1.明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它是企业的价值观念和行为准则的集中体现。
企业应该明确核心价值观，并将其贯通于企业的各个方面。
2.制定企业文化宣言：企业文化宣言是企业文化建设的重要组成部份，它是企业价值观和发展目标的宣示和承诺。
企业应该制定具有鲜明特色和明确目标的企业文化宣言，并将其广泛传播。
3.建立良好的组织文化氛围：企业应该通过各种途径，如组织活动、培训等，营造积极向上、团结协作的组织文化氛围。
这有助于增强员工的归属感和凝结力。
4.强化企业文化教育培训：企业应该加强对员工的企业文化教育培训，使员工深刻理解企业文化的重要性和内涵，并通过培训提高员工的综合素质和职业能力。
5.营造良好的工作环境：企业应该创造一个积极向上、和谐舒适的工作环境，注重员工的身心健康，提供良好的工作条件和福利待遇。
6.强化企业文化的传播：企业应该通过各种渠道和媒介，如企业内刊、企业网站、员工大会等，加强企业文化的传播，让员工和外部人士了解企业文化，并形成共识。
7.建立激励机制：企业应该建立激励机制，通过奖励制度、晋升机会等方式，激励员工积极参预企业文化建设，提高员工的工作积极性和创造力。
8.加强企业内部沟通：企业应该加强内部沟通，建立畅通的沟通渠道，使信息能够及时传递和共享，促进员工之间的交流和合作。
9.倡导企业价值观的实践：企业应该通过具体的行动和实践，将企业价值观融入到日常工作中，使员工能够在实际工作中体现和践行企业文化。
10.建立反馈机制：企业应该建立反馈机制，定期采集员工对企业文化建设的意见和建议，并及时进行改进和调整。
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企业文化的涵义及企业文化建设的具体措施
企业文化作为一种微观经济文化，是一种新的管理理念、管理思想、经营哲学，其本质在于以人为本，持续创新。
优秀企业文化可以促进企业发展，劣质企业文化可以断送企业，正如美国著名管理学家德鲁克所指出的：“管理本身就是一种文化现象。
”
要将企业文化的“文化力量”逐一转变为“生产力量”，最终通过文化的力量促进企业和谐发展，关键就在既要正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用，结合企业实际情况，取其精华,去其糟粕，辨证地继承成熟的经验，又要勇于开拓创新，善于发掘适合自身发展的方式方法。
一、企业文化的涵义
企业文化又称公司文化，先进的企业文化，是社会主义先进文化的重要组成部分,是企业持续发展的灵魂和动力源泉，是企业现代化管理重要内容，是激发职工创造活力的有效载体。
企业要发挥企业文化的作用带动企业整体发展，关键就在于要正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用，通过文化力量促进企业和谐发展。
“以人为本”是企业文化的精髓，是企业文化建设的出发点和落脚点。
坚持以人为本就是要建设企业渴求人才，人才渴求企业的人文环境，就是把人的素质提高、人际关系的升华、人与自然关系的和谐当作发展的目的，把人的需求当作发展的动力，把人的变化当作发展的标志，以人为中心开展经济与管理活动
、企业文化在促进企业和谐发展中的作用
企业文化建设作为一种潜移默化的精神力量，像无形的制度制约着人们，发挥着对
人的凝聚、导向、激励、规范作用。
（一）企业文化可以培养员工团队意识，增强企业凝聚力。
团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标，它促使员工产生企业“主
人翁”意识，改变个人价值观念，形成集体和大局观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，潜移默化达到自觉关心企业、承担起企业的责任和目标。
（二）企业文化可以促进员工素质提高，提升企业整体实力。
高素质的职工队伍是企业持续发展、稳定发展的根本所在，是企业核心竞争能力的重要源泉。
员工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是员工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。
员工在不断提高和完善的过程中汇聚的能量，正于无形之中慢慢壮大企业的整体实力。
（三）企业文化可以打造企业外部形象，提高社会知名度和影响力。
企业的对外宣传工作将推动企业树立良好的品牌形象，促进企业科学发展。
在社会上树立良好的企业形象，是靠良好的企业文化来实现的，通过企业宣传自我，展示自我，逐步提高社会知名度和影响力。
（四）企业文化可以调动员工的积极性和创造性，激励企业快速发展。
企业通过发挥企业文化的作用，充分调动起员工的积极性和创造性，使他们保持高度的工作热情，努力工作以实现目标和任务，达到促进企业发展的目的。
三、企业文化建设的具体措施。