政府职能部门执行力存在的问题

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当前基层职能部门执行力存在的问题

执行力是来源于企业管理的一个概念,自2007年中央政府工作报告首次明确提出要“认真落实中央的各项政策措施,增强执行力,真正把各项决策部署落到实处”,执行力就被引入行政管理的范畴,而执行力建设也逐渐成为近年各级政府工作的重要内容。执行力就是各级行政机关结合自身实际情况,创造性把国家税收政策、法律、法规及上级工作部署贯彻落实的行动力。但是,行政机关的执行力现状与日益增长的转型发展需要仍然存在差距,不执行、虚执行、乱执行等现象仍然时有发生。主要表现在:

一是意识有所欠缺。个别干部观念陈旧,执行意识淡薄,有令不行、有禁不止。对于上级布置的工作任务,或是诸多借口,推三阻四;或是置之不理、我行我素。个别干部自认升迁无望,不犯大错不会丢“饭碗”,也不会少工资,领导拿他没辙。这样的事例在交流轮岗、临时性工作安排中时有发生。

二是作风有待加强。个别干部缺乏责任感和使命感,抱着“当一天和尚撞一天钟”,不思进取,得过且过的消极心态,对工作任务懒散拖沓、敷衍应付、草率了事。雷厉风行、细致严谨的工作作风还有待强化。

三是素质尚待提高。有的干部基本素质不高,业务技能、专业知识不新不精,对政策理解、上级精神、领导指示把握不准;执行过程中,不讲方法,缺乏技巧,灵活性差;心里承受力低,缺乏精气神,没有克服困难的信心和决心,使工作的效率和质量大打折扣,与上级的要求相去甚远。

四是创新能力不够。执行力要求的不仅是无条件执行,而且是最有效的执行,是在准确把握上级精神条件下创造性的执行。但少数干部要么缺乏创新意识,无所用心、生搬硬套、按部就班,满足于领导怎么说就怎么做;要么缺少创新能力,面对新形势,新挑战,不知所措,不善于分析问题,执行起来唯唯诺诺,缩手缩脚,使工作没有新意,没有突破。

五是执行效能较低。有的工作缺乏积极性和主动性,行动迟缓,办事拖拉,人浮于事,致使执行质量和效率不高;有的干部以个人或者小团体的私利为考量,“有利可沾的份外事抢着干,无利可图的份内事躲着走”,上有政策,下有对策;有的工作执行起来虎头蛇尾,遇到困难就偃旗息鼓,没有检查督办就浅尝辄止,后继乏力,使得执行效能较低,执行效果不理想。

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