领导力评估理论研究述评

在当今竞争极其激烈的时代，领导力成为企业竞争力的重要来源，对领导力进行可量化评估的重要性便凸显出来。通过阐述领导力及其评估的重要性，论述了既有的领导力评估的方法和模型，包括传统评估法、360度评估法、自我评估法、评估中心法、领导力效力法和加里·尤克尔的三变量模型，认为领导力评估还没有建立起一个完整的体系，此方面研究还有待深入。

标签：领导力；领导力评估；360度评估法；自我评估法：评估中心法

一、领导力及评估的重要性

在同样的国家政策、行业规范、经济社会和技术环境等大背景下，对于那些有着同样物质资源禀赋的企业，为什么有的企业具有很强的竞争力，有的企业却命运不济?经过不懈的研究，人们发现其中的奥秘在于领导力。这使得人们对提升领导力这个论题深表关注。在理论界，人力资源研究院(Human Resource lnstitute)的最近研究(达夫·尤里奇等，2004)发现：对于有效的人事管理来说，领导力是摆在第一位的问题——在受调查的312名公司高层主管人员中，超过70％的被调查者认为领导力这个问题极其重要[1]。在由人力资源计划协会(Human Resource Planning Society)、人力资源管理协会(the Society for Human ResourceManagement)、《劳动力杂志》(Workforce Magazine)和麦肯锡咨询公司(Mckinsey)各自进行的关于未来领导力的后续研究中，一系列研究成果开始层出不穷地展现在面前”。在企业界，许多跨国公司已经意识到打造卓越领导力的重要性。例如，一向只注重结果的戴尔(Dell Company)，开始关注过程，尤其是关注在过程中公司领导力的实现，井已经连续在全球范围内开展一个关于领导力培训方面的项目，而且，戴尔的领导艺术培训工作都是由自己的领导人员做的[3]。戴尔的高层领导们，从Michael和Kevin开始每年都用一天时间向他们的决策层传授如何做一名成功的好领导的经验，然后决策层的每一个人用报告重复领导艺术培训的内容，接着一层一层地传递下去。这是一个强有力的机制，领导者们通过它可向下属传达对他们的期望，还可以从下属那里了解到自身领导风格和领导方式存在的问题以及解决办法(PaulMcKinnon，2005)[4]。

领导力问题的重要性是毋庸置疑的。而领导者所具备的能力的大小是通过评估来衡量的。经过评估可知领导者的远见卓识、知识水平、责任心以及人际交往、沟通等能力，能够给领导力提升指明方向。可见，没有领导力评估就不会有领导力提升，领导力评估的重要性也就突显出来。

二、领导力评估的方法

虽然专门研究领导力评估方法的文献不多，而且过去对领导力的评估方法比较单一，但通过近年的实践和发展，评估方法越来越多，而且综合性也在增强，评估结果的可信度也在不断提高。当前，学界和实务界提出的评估方法主要有以下几种。