项目投资方式与投资分析

二、项目投资的分类

1、按其与企业未来经营活动的关系可分为维持性投资与扩大生产能力投资

维持性投资是企业为维持正常经营，保持现有生产能力而投入的财力。

扩大生产能力投资是企业为扩大生产规模，增加生产能力或改变企业经营方向，对企业今后的经营与发展有重大影响的各种投资。

2、按投资对象可分为固定资产投资、无形资产投资和长期资产投资

固定资产投资是投资于企业固定资产，特别是生产经营用固定资产的投资。

无形资产投资是投资于企业长期使用没有实物形态的资产上的投资。

长期资产投资是投资于递延资产上的投资。

3、按期对企业前途的影响可分为战术性投资、战略性投资

战术性投资是不牵涉整个企业前途的投资。

战略性投资是对企业全局有重大影响的投资。

4、按其相互关系可分为相关性投资和非相关性投资

如果采纳或放弃某一项目并不显著地影响另一项目，则可说两个项目在经济是不相关的，二者互为非相关性投资。如果采纳或放弃某

PPP

PPP

和大笔资金支出的大项目来说是有益的。它们对要求国家在法律上拥有服务大众的基础设施的国家来说很有用。

公私合作关系资金模式是由在项目的不同阶段，对拥有和维持资产负责的合作伙伴所决定。PPP模式的例子有：

建造、运营、移交（BOT）:私营部门的合作伙伴被授权在特定的时间内融资、设计、建造和运营基础设施组件（和向用户收费），在期满后，转交给公共部门的合作伙伴。

建设、移交（BT）:是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式，是指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。

移交、经营、移交（TOT）:是指政府部门或国有企业将建设好的项目的一定期限的产权和经营权，有偿转让给投资人，由其进行运营管理；投资人在一个约定的时间内通过经营收回全部投资和得到合理的回报，并在合约期满之后，再交回给政府部门或原单位的一种融资方式。

建造、拥有、运营（BOO ）:私营部门的合作伙伴融资、建立、拥有并永久的经营基础设施部件。公共部门合作伙伴的限制，在协议上已声明，并持续的监管。

购买、建造及营运（BBO）:一段时间内，公有资产在法律上转移给私营部门的合作伙伴。

DB

O&M

DBFO

BLOT

IT

PPP

/ /

BOT

BOT BOT BOOT

TOT BOO BT

BOT TOT

2

项目投资额：分为原始总投资与投资总额

原始总投资是项目建设投资与流动资产投资之和。

投资总额是原始总投资与建设期资本化利息之和。

现金流量：是投资项目在整个投资期内引起的企业货币资金的流动和数额。由现金流入量、现金流出量、现金净流量构成。

B、项目投资决策评价指标

对投资项目评价时使用的指标分为两类：

非贴现指标，即没有考虑资金时间价值因素的指标，主要包括投资回收期、投资报酬率两项指标；

贴现指标，即考虑了资金时间价值因素的指标，主要包括净现值、现值指数、内部报酬率三项指标。

公司项目投资经济评价指标，是在明确项目投资、运营成本、价格、运营期等相关数据的基础上，对项目的利润、净现金流、投资收益率、内部收益率、投资回收期、借款偿还期等相关指标进行评价，以确定项目的经济可行性。

3、风险分析

投资风险分析是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险进行的分析。在项目投资过程中及后期的运营中会存在很多不确定性因素，这些因素的发生会直接影响项目

前期的决策及后期的运营和收益。

5、投资决策。投资方案按照决策权限分别由董事会、股东大会

批准。

根据股权投资项目的具体情况，经相关提议人提议并提交正式议案后，董事会就股权投资项目作出决策。按照权限应由股东大会决策的股权投资项目，在董事会审议通过后还须提交股东大会审议。

控股子公司的股权投资事项在本公司董事会或股东大会审议通过后，还须根据子公司的《公司章程》相关规定，提交其董事会或股东会审议批准。

六、项目投资管理

管理是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目投资管理是在投资项目过程中以项目为对象，通过运用专业知识、合法途径等方法，组织可利用的一切人力、物力等资源，促使投资项目在规定时间内尽快落地。项目投资管理是组织项目投资向着预期方向发展、规避及解决投资过程中出现的问题及风险的重要措施，是保证投资项目高效、顺利开展的保障。