浅谈和谐企业构建

浅谈和谐企业构建
社会呼唤和谐,家庭贵在和谐,企业健康发展更离不开和谐。

和谐,是一种价值取向,一种文化境界。

构建社会主义和谐社会的重要论断,反映了新世纪新阶段我国经济社会发展的时代特征,体现了我们党执政宗旨和执政使命的本质要求。

在构建社会主义和谐社会的大背景下,正确把握和谐企业的要素构成,促进企业和谐发展是每一位企业管理者肩负的使命,也是亟待解决的企业管理课题。

要素之一——施工生产要发展
企业要和谐,首先要发展。

只有企业发展了,才能为和谐企业创造实实在在的物质基础,才能把职工的根本利益实现好,维护好,从本质上“回馈职工”,职工群众才能在发展中得到实惠。

因此,用发展来统一全员的思想,用发展来谋划经营战略,用发展的思维、视野和动作去解决前进中的矛盾和问题,应该成为我们一切工作的出发点。

当前,我们正赶上发展的大好时机,国家从能源战略安全的角度出发,不断加大管道重点工程的投入规模,对于公司的发展确实是机会难得。

我们要用施工生产来促进经营管理,以经营管理来保证企业发展,每一个环节、每一道工序都讲求投入产出,千方百计降低成本,提高经济效益。

施工生产要发展,关键是要倡导并始终坚持“多、快、好、省”的工作理念。

这里的“多”——就是要多完成产值;“快”——就是预算投标要快;“好”——就是安全质量、关系协调、口碑信誉要好;“省”——就是要成本省、效益高。

要素之二——经营活动要诚信
和谐企业必定是一个诚信的企业。

公司经营活动讲诚信,主要在日常生产经营及社会活动中恪守合同承诺,遵守各项游戏规则,做到表里如一,言行一致。

在经营活动中重要的环节是要协调好多方利益关系。

特殊情况下,宁可放弃自我局部利益,也要维护好合作方的利益,以赢得自我的长期发展,绝对不能因小失大,鼠目寸光。

诚信在整个经营活动中集中表现为:做人诚实,做事可信。

诚实+可信,构成企业的吸引力和亲和力,从而增强企业的竞争力。

这样,在经营活动中愿意与你打交道的就会越来越多,企业就能循序渐进地走向良性循环的发展轨道。

要素之三——人际关系要和谐
人际关系的和谐是企业和谐的基础。

人际关系的和谐包括企业内部和企业外部两个方面。

构建企业内部和谐的人际关系要突出企业文化建设这个中心。

通过企业文化建设,使企业职工形成统一的思想,统一的意志,统一的精神,共同的理想和价值观,人人表现出事业争先,团结友爱,拼搏奉献的团队精神。

和谐的内部人际关系,不是拉帮结派、任人唯亲,不是事不关己、高高挂起,更不是明知不对、少说为佳,一团和气、不讲原则。

企业的外部和谐,泛指要与企业常打交道的或不曾交往过的所有外界都要保持和谐的关系。

外部人际关系的构建,要以尊重人、理解人、帮助人作为出发点和落脚点,坚持“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”的原则,努力建设双赢的“企业统一战线”,结交更多的好朋友、好伙伴,促进共同发展。

要素之四——民主法治要完善
企业是贯彻“人民当家作主和依法治国”方针的基层单位。

企业和谐离不开企业的民主与法治建设。

一方面要保障职工在企业的民主权利,认真落实职工代表大会,厂务公开,民主管理等制度,要通过不同的形式,保障职工对企业生产经营的知情权、参与权、表达权、监督权,营造“企业兴亡,职工有责”的局面,齐心协力建设好“企业利益共同体”。

另一方面,企业要结合国家政治建设和市场经济的要求,建立和健全企业的各项法规制度,完善“依法治企”的体系,把企业办成“有法可依,执法必严,违法必纠”的法治企业。

要素之五——文化活动要经常
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化是通过企业文化活动表现出来的,通过文化活动能承载和反映企业优秀的文化传统,倡导和谐理念,培育和谐精神,弘扬企业核心价值观,展示企业及其职工奋发向上的精神力量和团结和睦的风尚。

因此,作为精神动力和智力支持的企业文化活动必须坚持不懈地开展下去。

诸如赴现场举办文艺演出,组织职工游园,搞书法摄影展览,开展读书活动,等等。

这些对于企业用优良传统和时代精神去凝聚力量,激发活力,强化信念,构建和谐都具有重要意义。

要素之六——生活福利要保障
保障企业职工的生活福利,是构建和谐企业的根本。

实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益是企业一切工作的归宿。

在企业的发展进程中,各种新情况新矛盾层出不穷,改革的每一个步骤,发展的
每一个环节,或多或少带来职工利益的调整,产生一时的不稳定因素,对此,我们要积极去做工作,千方百计化解矛盾。