美的集团职位管理手册(可编辑修改word版)
美的集团职位管理手册(全)
.美的集团职位管理手册编制： ___________审核： ___________签发： ___________日期： ___________.目录第 1 章职位管理手册使用说明 (1)1.1 职位管理理念 (1)1.2 职位手册使用范围说明 (1)第 2 章职位管理机构的职责 (2)2.1 集团人力资源部的职位管理职责 (2)2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (2)2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 (2)2.4 公司人力资源部的职位管理职责 (3)第 3 章职位管理基本目标和关键定义 (4)3.1 职位管理的范围 (4)3.2 职位管理的目标 (4)3.3 职位管理的关键定义 (4)第 4 章架设职位管理体系 (5)4.1 职类 (5)4.1.1 管理类（ M 类）职位 (5)4.1.2 专业类（ P 类）职位 (5)4.1.3 行政类（ A 类）职位 (6)4.1.4 操作类（ O 类）职位 (6)4.2 职群（ Function ） (6)4.3 职种（ Sub-function ） (8)4.3.1 职群与职种的对应关系 (8)4.3.2 职种对应的工作内容范围 (8)4.4 职衔（ Job Titile ） (11)4.4.1 职衔体系的定义 (11)4.4.2 职衔体系的管理 (11)4.5 职等 (Grade) (11)4.5.1 职等的划分标准 (11)4.5.2 职等与职类的关系 (12).4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 (13)第 5 章职位说明书的写作 (16)第 6 章职位体系维护管理 (19)6.1 新员工入职管理 (19)6.1.1 新员工定级 (19)6.1.2 新员工转正 (20)6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 (20)6.2 员工调动 / 晋升管理 (22)6.2.1 一般调动 / 晋升原则 (22)6.2.2 管理类人员的调动 / 晋升 (23)6.2.3 员工调动 / 晋升管理相关的职位管理操作 (24)6.3 员工离职管理 (24)6.3.1 员工辞职流程 (24)6.3.2 提前解除劳动合同流程 (25)6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 (26)第 7 章职位管理监控指标分析 (27)附录 A 名词对照表 (29)附录 B30职位管理表格列表 .........................................................................第 1章职位管理手册使用说明1.1 职位管理理念美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。
美的集团人力资源管理手册
美的集团文件人力资源管理办法第一章总则第一条为规范集团各单位的人力资源管理行为，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团各单位，包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。
其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司；各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。
第三条本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件，是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。
第四条本办法中，涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容，一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位。
这些流程及权限，各经营单位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准。
第二章体制、原则第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。
集团人力资源部、二级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。
第六条集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为员工的最佳雇主，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。
第七条集团的人才理念是：以人才成就事业、以事业成就人才。
第八条集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理”的人力资源管理原则。
第三章人力资源规划及年度计划第九条集团各单位按照集团的发展战略，结合本单位实际情况，制订中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下一年度人力资源计划。
第十条人力资源规划及年度计划审批程序如下：（一）集团人力资源规划：集团人力资源部提案—集团CEO裁决；（二）应届高校毕业生的接收计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理；（三）年度人力资源计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理。
美的集团员工手册
美的企业集团员工手册（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、美的企业集团简介2、美的集团大事记3、“十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、美的商标寓意2、文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动合同管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训10、第十章其他文件指引第四部分：工业城地图1、北滘镇地图2、工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。
经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。
广东美的企业集团总资产90亿元。
到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。
美的集团大事记■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
■ 1980年，开始生产风扇，进入家电行业。
■1985年，进入空调行业。
■1992年，成功进行股份制改造。
■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。
■1997年，进行事业部制改造。
■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。
■ 2001年，完成管理层融资收购（MBO）。
“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。
企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。
经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。
美的企业集团员工手册
美的企业集团员工手册一、引言本手册为美的企业集团员工提供必要的指导和规范，旨在确保员工能够了解和遵守公司的政策和要求，提高工作效率，塑造良好的企业形象。
二、员工准则1. 诚信守法：员工应恪守法律法规及公司内部规章制度，远离任何违法行为，保持诚实守信的态度。
2. 保护公司利益：员工应尽职尽责，为公司的长远发展着想，避免任何损害公司利益的行为。
3. 尊重他人：员工需尊重他人的权益，遵循公平公正的原则，建立和谐的工作环境。
4. 保守机密：员工应保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露相关信息给任何未授权的个人或组织。
5. 安全工作：员工应关注个人和他人的安全，在工作中遵守相关安全规定，有效预防事故的发生。
三、员工权益1. 平等机会：公司致力于提供公平的职业发展机会，员工应根据能力、业绩和岗位要求受到平等对待。
2. 薪酬福利：公司会根据员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
3. 学习成长：公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
4. 工作环境：公司致力于提供良好的工作环境，包括舒适的办公条件、健康安全的工作场所和员工关怀的体系。
四、工作规定1. 工作时间：员工应根据公司规定上班并按时完成工作任务，如需延时或请假，需提前报备并经批准。
2. 行为规范：员工在工作中应保持良好的仪表仪容，遵循公司的礼仪规范，不得从事违反职业道德的行为。
3. 信息安全：员工应妥善保管个人和公司的信息资料，不得私自传播或使用未经授权的信息。
4. 工作纪律：员工应按照公司规定参与各类会议、培训和活动，保持良好的团队合作精神和职业操守。
五、员工福利1. 健康保障：公司为员工提供医疗保险和健康服务，关注员工的身体健康。
2. 职业发展：公司提供晋升和转岗机会，鼓励员工不断进修和学习，提升职位和待遇。
3. 节日福利：公司会根据节日和员工生日提供相应的福利和礼品，营造温馨的团队氛围。
职位管理手册
职位管理手册WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】美的集团职位管理手册编制：___________审核：___________签发：___________日期：___________目录第1章职位管理手册使用说明职位管理理念职位手册使用范围说明第2章职位管理机构的职责 2集团人力资源部的职位管理职责二级管理平台人力资源部的职位管理职责事业部人力资源部的职位管理职责公司人力资源部的职位管理职责第3章职位管理基本目标和关键定义职位管理的范围职位管理的目标职位管理的关键定义第4章架设职位管理体系职类管理类（M类）职位专业类（P类）职位行政类（A类）职位操作类（O类）职位职群（Function）职种（Sub-function）职群与职种的对应关系职种对应的工作内容范围职衔（Job Titile）职衔体系的定义职衔体系的管理11职等(Grade)职等的划分标准职等与职类的关系职等架构和职衔的对应关系第5章职位说明书的写作第6章职位体系维护管理新员工入职管理新员工定级新员工转正新员工入职相关职位管理操作员工调动/晋升管理20一般调动/晋升原则管理类人员的调动/晋升员工调动/晋升管理相关的职位管理操作员工离职管理员工辞职流程22提前解除劳动合同流程员工离职管理相关的职位管理操作第7章职位管理监控指标分析附录A 名词对照表附录B 职位管理表格列表职位管理手册使用说明职位管理理念美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。
⏹根据职位的工作职责确定职位价值；⏹基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。
职位手册使用范围说明本职位手册作为对集团人力资源部职位管理工作的指导。
同时，也是管理平台、事业部以及下属企业的职位管理的框架和原则。
职位管理机构的职责职位管理的主要机构为各层级的人力资源部。
人力资源部应该设专人对职位进行管理。
员工手册(美的集团)
美的企业集团员工手册内容（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、美的企业集团简介2、美的集团大事记3、“十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、美的商标寓意2、文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动合同管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训10、第十章其他文件指引第四部分：工业城地图1、北滘镇地图2、工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。
经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。
广东美的企业集团总资产90亿元。
到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。
美的集团大事记■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
■1980年，开始生产风扇，进入家电行业。
■1985年，进入空调行业。
■1992年，成功进行股份制改造。
■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。
■1997年，进行事业部制改造。
■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。
■2001年，完成管理层融资收购（MBO）。
“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。
企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。
经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。
美的集团员工手册
美的企业集团员工手册（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、美的企业集团简介2、美的集团大事记3、“十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、美的商标寓意2、文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动合同管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训10、第十章其他文件指引第四部分：工业城地图1、北滘镇地图2、工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。
经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。
广东美的企业集团总资产90亿元。
到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。
美的集团大事记■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
■ 1980年，开始生产风扇，进入家电行业。
■1985年，进入空调行业。
■1992年，成功进行股份制改造。
■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。
■1997年，进行事业部制改造。
■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。
■ 2001年，完成管理层融资收购（MBO）。
“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。
企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。
经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。
美的企业集团员工人事管理知识手册范本
美的企业集团员工手册内容（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、美的企业集团简介2、美的集团大事记3、“十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、美的商标寓意2、文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动合同管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训10、第十章其他文件指引第四部分：工业城地图1、北滘镇地图2、工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。
经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。
广东美的企业集团总资产90亿元。
到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。
美的集团大事记■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
■1980年，开始生产风扇，进入家电行业。
■1985年，进入空调行业。
■1992年，成功进行股份制改造。
■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。
■1997年，进行事业部制改造。
■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。
■2001年，完成管理层融资收购（MBO）。
“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。
企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。
经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。
美的制冷家电集团中国事业本部制冷专卖店零售管理手册.doc
2011年度美的制冷家电集团中国事业本部制冷专卖店零售管理手册12011年度美的制冷家电集团中国事业本部美的/小天鹅专卖店零售管理手册2011年7月编制目录一、美的/小天鹅专卖店核心优势：一站式服务（一）一站式服务内核（二）一站式服务内容（三）其他优势二、美的/小天鹅制冷专卖店“销售顾问”标准化管理（一）岗位设置（含编制）（二）岗位职责（三）任职资格及人员招聘（四）薪酬福利（五）考核与激励（六）工作纪律与日常管理规范（七）客户识别与优质客户关系维护（八）标准化服务三、美的/小天鹅专卖店“终端形象”标准化管理（一）展台的布置与维护（二）产品及样机陈列与演示（三）价格标签（四）广告类物料的布置和维护（五）室外物料的布置和维护（六）其他气氛渲染物料（七）每日检查制度四、美的/小天鹅专卖店“销售顾问”终端说辞（一）美的品牌、售后及其他通用终端说辞（含“选择美的旗舰店/专卖店的10大理由”）（二）小天鹅品牌、售后及其他通用终端说辞（含“选择小天鹅旗舰店/专卖店的10大理由”）美的制冷家电集团中国事业本部一、美的/小天鹅专卖店核心优势：一站式服务（一）一站式服务内核美的/小天鹅专卖店“一站式服务”指的是严格经过制冷家电集团中国事业本部建店资格审核通过的专业化美的/小天鹅品牌家电专卖场所，具备免费设计、产品销售、安装调试、客户服务、信息反馈等全流程、标准化销售管理模式。
购买前：技术人员提供个性化免费设计、销售顾问提供专业产品推荐及咨询购买中：专卖店提供放心、舒适的购物场所购买后：专卖店提供及时配送、专业安装调试使用中：专卖店提供优质、快捷、舒心的售后服务（二）一站式服务内容1、购买前：（1）美的认证上岗的专卖店技术人员根据顾客的情况提供个性化免费设计。
具体而言，根据顾客使用习惯、装修风格、管路走向、电源配置等参考因素为顾客量身定做购机方案；（2）专卖店销售顾问根据顾客的情况推荐合适的产品并专业、系统的进行产品说明，帮助顾客挑选到合适、满意的机型。
美的企业集团员工手册内容
美的企业集团员工手册内容目录：• 1. 公司概况• 2. 公司使命和价值观• 3. 雇佣关系• 4. 休假和假期• 5. 健康与安全• 6. 工作绩效和晋升•7. 培训和发展•8. 社交媒体和网络政策•9. 反腐败和道德规范•10. 惩罚措施和申诉程序1. 公司概况美的企业集团成立于1998年，总部位于中国广东省佛山市。
作为全球领先的家电和暖通空调解决方案提供商，美的企业集团致力于为全球消费者带来优质、高效和可靠的产品和服务。
我们的主要业务包括家用电器、商用空调、厨卫电器、暖通设备等。
我们的产品和解决方案广泛应用于家居、办公、商业、旅游等多个领域。
截至目前，我们的产品已经覆盖全球100多个国家和地区。
2. 公司使命和价值观我们的使命是为全球消费者创造更美好的生活。
为了实现这一使命，我们奉行以下价值观：•创新：通过不断创新和技术进步，满足客户需求并保持市场竞争力；•卓越：追求卓越的品质、服务和绩效，为客户提供超出期望的体验；•诚信：以诚信和透明为基础，建立长期稳定的合作伙伴关系；•共享：与员工、合作伙伴和社会共享成果，共同发展。
3. 雇佣关系3.1 雇佣合同公司员工与美的企业集团签订雇佣合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包括雇佣期限、职位和工作内容、薪资和福利等细则。
3.2 工时管理我们遵守国家劳动法规定的工时管理制度，员工应按时上下班，并遵守公司内部规定的工作时间安排。
3.3 不正当竞争和保密义务作为美的企业集团的员工，应遵守不正当竞争和保密义务。
员工不得在离职后从事与公司业务相竞争的活动，也不得泄露公司的商业机密。
3.4 离职程序员工如需离职，应提前向上级主管提出书面辞职申请，并按照公司规定的离职程序办理离职手续。
4. 休假和假期4.1 年假员工在公司连续工作满一年后，享有带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限和职位级别而定。
4.2 病假和事假员工如因病或特殊原因无法上班，应向上级主管提出请假申请。
美的职位与职衔管理手册
目录第1章职位管理手册使用说明 (3)1.1 职位管理理念 (3)1.2 职位手册使用范围说明 (3)第2章职位管理机构的职责 (5)2.1 集团人力资源部的职位管理职责 (5)2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (5)2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 (6)2.4 公司人力资源部的职位管理职责 (6)第3章职位管理基本目标和关键定义 (7)3.1 职位管理的范围 (7)3.2 职位管理的目标 (7)3.3 职位管理的关键定义 (7)第4章架设职位管理体系 (9)4.1 职类 (9)4.1.1 管理类（M类）职位 (9)4.1.2 专业类（P类）职位 (9)4.1.3 行政类（A类）职位 (10)4.1.4 操作类（O类）职位 (10)4.2 职群（Function） (11)4.3 职种（Sub-function） (12)4.3.1 职群与职种的对应关系 (13)4.3.2 职种对应的工作内容范围 (13)4.4 职衔（Job Titile） (16)4.4.1 职衔体系的定义 (16)4.4.2 职衔体系的管理 (16)4.5 职等(Grade) (17)4.5.1 职等的划分标准 (17)4.5.2 职等与职类的关系 (18)4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 (19)第5章职位说明书的写作 (23)第6章职位体系维护管理 (27)6.1 新员工入职管理 (27)6.1.1 新员工定级 (27)6.1.2 新员工转正 (28)6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 (29)6.2 员工调动/晋升管理 (30)6.2.1 一般调动/晋升原则 (30)6.2.2 管理类人员的调动/晋升 (31)6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 (32)6.3 员工离职管理 (32)6.3.1 员工辞职流程 (33)6.3.2 提前解除劳动合同流程 (33)6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 (34)第7章职位管理监控指标分析 (35)附录A 名词对照表 (37)附录B 职位管理表格列表 (38)第1章职位管理手册使用说明1.1 职位管理理念美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。
美的职务说明书
美的职务说明书美的职务说明书职位名称：美的所属部门：美容美发部汇报对象：美容美发经理职位概述：美的是负责提供专业美容服务的职位，需要具备一定的美容知识和技能，能够熟练运用各种美容工具和设备，为顾客提供高质量的服务。
同时，美的还需要具备良好的沟通能力和服务态度，能够与顾客建立良好的关系，提供个性化的美容建议和解决方案。
岗位职责：1. 接待顾客并了解其需求，进行专业的美容咨询和顾问服务；2. 根据顾客的需求和肤质特点，提供合适的美容方案和服务，包括护肤、护发、美甲等；3. 熟练操作各种美容设备和工具，如电吹风、美容仪器、化妆工具等；4. 进行化妆、美发等美容操作，包括清洁、护理、修剪、卷发、染发等；5. 负责美容器材和工作区域的清洁和消毒，保障工作环境的安全和卫生；6. 建立和维护与顾客的良好关系，提供专业的售后服务；7. 不断学习和研究美容行业的最新技术和趋势，提高自身的专业水平和服务质量；8. 遵守公司的相关规定和业务流程，确保工作的高效和顾客的满意度。
任职要求：1. 具备美容相关专业的学历背景或培训证书；2. 具有一定的美容从业经验，熟悉各种美容工具和设备的操作；3. 具备良好的沟通能力和服务意识，能够与顾客建立良好的关系；4. 具备良好的团队合作精神和工作责任心，能够适应高强度的工作压力；5. 对美容行业的发展动态和市场趋势有一定的了解和研究能力；6. 具备良好的亲和力和形象气质，能够代表公司形象出现在公众面前。
职位优势：1. 美的职务提供了与顾客建立良好关系的机会，能够不断学习和提高专业水平；2. 美的职务能够接触到最新的美容技术和产品，了解美容行业的发展动态；3. 美的职务可以帮助顾客解决美容问题，提升顾客的自信和满意度；4. 美的职务有一定的发展空间和晋升机会，可以向美容美发经理等职位发展。
总结：美的是一项需要具备专业化知识和技能的职务，要求掌握美容技术，为顾客提供高质量的美容服务。
同时，美的还需要具备一定的沟通能力和服务意识，与顾客建立良好的关系，提供个性化的美容建议和解决方案。
美的企业集团员工手册精选
美的企业集团员工手册内容（修订稿）第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。
经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。
广东美的企业集团总资产90亿元。
到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。
美的集团大事记■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
■1980年，开始生产风扇，进入家电行业。
■1985年，进入空调行业。
■1992年，成功进行股份制改造。
■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。
■1997年，进行事业部制改造。
■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。
■2001年，完成管理层融资收购（MBO）。
“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。
企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。
经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。
品牌目标：在2005年，成为全球着名家电品牌，品牌价值超过350亿元人民币。
技术发展目标：紧跟国际先进技术水平，在关键技术、核心技术领域实现突破，达到国际先进技术水平。
品质目标：做行业全面质量管理领先者。
国内市场战略：在“体系营销、全员营销”的全新理念指引下，把握市场脉搏，致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式的创新以及市场网络和服务体系的建设；建立快速反应机制，充分发挥产品力和品牌牵引力。
美的集团第 级公司分权手册
主计划
周排产计划
主计划
月度采购及委外加工计划
计划采购
生产补充模具计划审批及合同签订 51 采购管理
转让材料提前定价流程
采购及委外加工价格审批 采购价格调整（价格调升须附报告） 采购合同签订（外购外协件）
采购合同签订（OEM/ODM采购）
采购订单下达
让步接受处理（含折价）
执总备件、工具、劳保用品、周转器具、设备维修辅材、 机物料等采购 物料申购流程 52 供应商管理 新增生产型供应商评定、审批
全
称
简称
简称与全称对照表
下属机构
简称
管理部
行政管理中心/经理 行政管理
人力资源中心/经理 人力资源
财务 管理 部/ 部长
财务部
IT营运中心/高级经 理/副经理 IT营运
制造管理中心/副经
理
制造管理
企业文化
文化宣传
电磁炉财务科/副经 理
研发中心/副经理
研发
电子制造中心
电磁 炉公 司/ 执行 总经
理
产品公司公司
市场企划
执总 执总
产品公司调价方案 市场企划
执总
15 内销售后服务价格
维修零件对外结算 价
财务
执总
16 产销存计划
三月产销存滚动计 生产制造
划
电子制造
市场企划
17 退货、换货管理 18 客户服务
19
产品公司策划管 理
广告、策划管理
批量质量产品公司 退货
品质与OEM
市场企划 营销策划
市场质量信息月报 品质与OEM
会审
市场企划
市场企划
二级人力 市场企划
二级中心
审核
美的企业集团员工手册内容
美的企业集团员工手册内容（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、美的企业集团简介2、美的集团大事记3、“十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、美的商标寓意2、文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动合同管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训10、第十章其他文件指引第四部分：工业城地图1、北滘镇地图2、工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。
经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。
广东美的企业集团总资产90亿元。
到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。
美的集团大事记■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
■1980年，开始生产风扇，进入家电行业。
■1985年，进入空调行业。
■1992年，成功进行股份制改造。
■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。
■1997年，进行事业部制改造。
■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。
■2001年，完成管理层融资收购（MBO）。
“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。
企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。
经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。