实务—第一章物业管理企业(总3页)

实务—第一章物业管理企业

(总3页)

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第一节概述

1、物业管理企业是依法成立、具有专门资质并具有独立企业法人地位。其特点是：是独立的法人；具有服务型企业；具有一定的公共管理性质的职能。

2、物业管理的分类：

1）按投资主体的经济成分划分：全民所有制物业管理企业；集体所有制物业管理企业；民营物业管理企业；外资物业管理企业；其他物业管理企业。2）按股东出资形式划分：物业管理有限责任公司；物业管理股份有限公司；股份合作型物业管理企业。

3、全民所有制物业管理企业的资产属于国家所有。

4、物业企业的常见模式：房地产建设单位的附属子公司或部门；独立的物业管理企业；物业管理集团公司。

5、物业管理集团公司主要由集团总公司和下属子公司或分公司构成。

第二节物业管理企业的设立

1、物业管理企业的工商注册登记：企业名称的预先审核；公司地址；注册资金；股份人数和法定代表人；公司人员；公司章程。

2、物业管理公司在经营前必须到工商行政管理部门注册登记，其办理手续与一般企业相同。

3、物业公司起名时必须符合《公司法》的有关规定。

4、服务性有限责任公司最低限额的注册资金为10万元。

5

资质的颁发。

6、物业管理企业在领取营业执照之日起30日内，向当地房地产主管部门申请资质：营业执照；企业章程；验资证明；企业法定代表人的身份证明；物业管理专业人员的证书及合同；管理和技术人员的证书及合同。

第三节物业管理企业的组织形式与机构设置

1、物业管理的形式：

2、物业管理企业组织机构设置的影响因素：企业战略因素；外部环境因素；技术因素；组织规模及所处阶段。

3、战略是为实现组织目标而制定的产业定位和发展方向。

4、物业管理企业组织机构设置的要求：按照规模、任务设置；统一领导、分层管理；分工协作；精干、高效、灵活。

5、物业管理企业在设置组织机构时，应考虑管理规模，管理面积越大，员工越多，或分的管理层次就越多。

6、物业管理企业各部门和项目应有明确的分工，把企业的任务和目标进行层层分解。

7、在物业管理企业中，应加强上下级之间纵向协作，改善各职能部门、各项目、各岗位之间的横向协作关系。

8、人力资源部的主要职能：制订企业各项人力资源管理制度。

9、行政管理部的主要职能：编制实施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建设的规划和预算，建立相关规章制度、管理标准和工作标准，完成企业日常行政管理、企业文化和社区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。

10、财务部的主要职能：财务核算、成本控制、预算和决算管理。

11、品质管理部的主要职能：企业制度管理体系运行和维护。

12、经营管理部的主要职能：制订和分解企业经营计划和经营目标。