工务系统

青藏铁路公司工务部文件

青藏铁工线…2012‟08号

工务系统标准化班组建设管理办法

各工务段、西宁工务机械段、中铁十二局养护公司：根据《青藏铁路公司2012年行政工作重点》（青藏铁办函[2012]57号）、《青藏铁路公司“安全标准化”体系创建活动指导意见》要求和劳卫部关于规范和完善标准化班组体系的通知的指导意见，2012年工务系统将继续深化开展“标准化班组”的创建活动，请各单位根据工务部制订《标准化班组建设管理办法》，细化本单位的管理办法，修订要结合公司标准化体系创建的内容进行，将标准化班组建设纳入到标准体系建设中去。2012年根据公司目标力争95%的班组达到标准化班组的要求，规范站段班组的管理水平，结合公司运输安全工作会议要求，使标准化班组建设更具有可操作性，强化安全基础建设，规范标准化班组管理台帐（工务段按工务部统一的台帐填写、工务机械段由段自行统一），优化站段管理结构，进一步实施好标准化班组建设，明确各段在标准化班组建设工作中的职责，建立健全班组各项制度，加大标准化班组考核力度，强化班组的自控能力，充分发挥标准化班组在运输生产中的作用，为实现公司

又好又快发展提供可靠的保证，现将《工务系统标准化班组建设管理办法》予以公布，请各单位紧密结合起来，进一步根据班组的工种不同完善本单位标准化班组建设管理办法，不断把公司标准班组建设工作推上新台阶。

附件1：工务系统标准化班组建设管理办法

附件2：工务系统标准化班组考核标准

附件3：工务系统标准化班组申报表

二○一二年三月十五日

主题词：工务标准化班组建设

抄送：公司副总经理孙永宁、总经理助理李刚，安监室、劳卫部

青藏铁路公司工务部 2012年3月15日印发

校对：王芬兰（共印15份）

附件1：

工务系统标准化班组建设管理办法

第一章总则

第一条根据《青藏铁路公司2012年行政工作重点》（青藏铁办函[2012]57号）和劳卫部关于规范和完善标准化班组体系的通知的指导意见，为扎实推进标准化班组建设三年工程，夯实班组管理基础，全面提高班组管理能力和职工综合素质，实现班组自控，为运输安全生产提供可靠保障，特制定本办法。

第二条标准化班组建设是更高层次的班组建设工作，是夯实安全基础、强化现场控制、提升整体素质、促进和谐发展的有效途径，是全面贯彻落实科学发展观的具体行动。

第三条标准化班组是在满足班组建设基本要求的基础上，针对铁路运输安全和质量控制的特殊要求，建立岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现班组管理规范化，作业程序化、标准化。标准化班组的重要标志是：制度健全，管理规范，安全可控，质量优良，业务过硬，班组和谐。

第四条指导思想：坚持以科学发展观为指导，认真执

行“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，紧紧围绕2012年全路安全生产工作会议总体要求和奋斗目标，认真贯彻落实青藏铁路公司《标准化班组建设管理办法》的相关要求，以人为本，严格执行考核标准，加大管理力度，推动段标准化班组建设扎实有序开展。

第五条指导原则：按照“思想素质高、技术业务精、管理能力强、实践经验足、群众基础好”的标准，注重从高技能人才中选拔和培养工班长，不断完善班组长的培养选拔和激励约束机制，强化班组长的业务技能和管理能力培训，加强后备班组长队伍建设，提升班组长队伍素质；以“管理规范、作业标准、控制有力”的原则，激发班组自我管理内动力，进一步健全班组工作制度，按工务部统一的综合管理台帐清理台帐，最大限度地减轻班组负担，使班组集中精力抓好安全生产。

第六条总体目标: 进一步落实规范管理，完善班组长选聘、培训、使用、考核、调整机制，确保班组长素质全面达标，生产班组的班组长中，技师、高级技师比例逐步达到80%以上；班组管理整体水平明显提高，95%的班组达到标准化班组标准，公司年度考核达到优秀。全面加强班组基础建设，努力创建标准化班组，实现“三个受控、三个提升、两个适应”，即：现场作业受控、任务质量受控、成本费用受控；设备质量提升、职工队伍素质提升、班组管理水平提升；

班组现场控制能力适应现场作业需要，班组应急处理能力适应安全管理需要。

结合工务部门实际，具体目标如下：

一、安全方面

1.消灭一般D类及以上责任事故。

2.杜绝触碰“高压线”的严重违章行为。

3.消灭责任设备故障。

4.全年消灭严重事故苗子。

二、质量方面

1．全面完成各项生产任务；

2.消灭轨检车Ⅳ级病害或失格公里。

3.正线轨检车检查合格率达到100%。

4.正线轨检车检查平均优良率达到90%。

5.正线、到发线及正线、到发线道岔保养质量评定合格率达到95%以上。

6.桥隧涵保养评定合格率达到100%。

7.机械设备检修保养评定合格率达到90%以上。

8.线路、桥隧涵、路基等大修项目验收合格率达到100%。

9.线路、桥隧涵、路基等大修项目验收优良率达到90%。

三、成本方面

班组成本控制在各段下达预算之内，严禁超支，并做好节支降耗。

四、班组管理

1.职工违法犯罪、无治安处罚、无违反计划生育；

2.班组管理规范，班组的凝聚力明显增强；

3．全年无路风不良反映；

4．班组管理有序，无其他不良影响。

第七条工务部、各段要加强对标准化班组的检查指导，确保各项制度在班组的日常管理活动中得到有效落实，使班组管理逐步走上制度化、规范化的轨道。

第八条本办法适用于公司管内各工务段、工务机械段、中铁十二局养护公司。

第二章基础管理

第七条各工务段制定线路维修工区、桥隧维修工区、机械化维修工区、检查监控工区、探伤工区等的职责和相应班组工长、班长岗位职责及线路工、探伤工、巡道工、道口工、桥隧工、轨道车司机等主要行车工种的岗位职责；西宁工务机械段制定大型养路机械司机、轨道车司机等主要行车工种的岗位职责。通过修订完善，使班组和各岗位工作内容和标准明确、责任清晰。

第八条班组管理的基本制度。

1、交接班管理制度

2、安全管理问责追究制度