国际工程项目合同管理案例分析
国际工程总承包项目案例分析--某大型EPC项目合同案例分析
国际工程总承包项目案例分析之一某大型国际EPC项目合同案例分析国际工程项目的业主往往高度依赖于项目融资，特别是来自银行业的资金支持。
在全球金融危机的影响下，许多银行由于出现巨额亏损、被接管甚至破产等危局，导致大量国际工程项目面临融资困难甚至失败，进而陷入停工甚至终止的困境。
工程总承包商应及时跟踪项目风险，与业主一起承担合同风险，保证工程总承包合同的顺利或逐步实施。
一、 案例背景2007年，中国某国际工程公司（下文中用“承包商”）与非洲某业集团（下文中用“业主”）订立一系列工业生产线的EPC/交钥匙合同包（包括4份EPC/交钥匙合同），其中交钥匙合同均以FIDIC《设计采购施工（ＥＰＣ）、交钥匙工程合同条件》（银皮书）为基础。
但出于避税方面的考虑，每份合同均由岸上合同（OnshoreContract）\离岸合同（OffshoreContract）以及关联协议（BridgingAgreement）三部分构成。
此外，附件中还有一份需要由项目融资机构代理、业主、承包商三方共同签署的直接协议（DirectAgreement）。
合同适用法律为英格兰和威尔士法律，仲裁地点为伦敦国际仲裁院（TheLondonCourtofInternationalAr-bitration,，LCIA）。
双方约定：预付款为合同总价10%，预付款保函及履约保函总额为合同总价的10%；货物部分的90%合同价款采用L/C支付；现场部分的90%合同价款采用T/T支付；合同价款以美元计价，但锁定美元与人民币汇率。
2008年初，承包商与业主签订补充协议，增加预付款比例，同时保函比例相应增加。
2008年4月，承包商向业主提供保函，业主支付相应预付款并申请开立L/C。
截止于2008年6月，承包商已经开展的各项前期工作包括：方案设计；与主要供应商和分包商分别签订各类分供合同，并向其支付分供合同项目下的预付款，按约定开立L、C；前期现场准备工作，包括现场管理人员进驻、临时设施建设、场地平整等。
国际工程施工施工索赔案例分析讲解
国际工程施工施工索赔案例分析讲解在国际工程施工中，索赔案例是一个常见但也非常复杂的问题。
施工索赔是指承包商或供应商要求工程业主支付额外费用或赔偿因施工延误、变更或其他原因而产生的损失。
本文将通过分析一些国际工程施工索赔案例，探讨索赔的原因、解决方法以及相关法律问题。
案例一：施工延误索赔在某国际工程项目中，承包商因为工期延误而提出索赔。
延误的原因包括设计变更、供应商延迟交货和施工现场问题。
承包商主张工期延误是由于业主的不合理要求和供应商的失职导致的，因此要求业主支付额外费用。
解决方法：1. 仔细审查合同：首先，需要仔细审查合同中关于工期的规定，确定业主是否有权要求加快工期，以及承包商是否有义务按时完成工程。
如果合同中没有明确规定，需要参考相关法律法规和国际标准。
2. 调查原因：承包商需要提供证据证明工期延误的原因，并排除自身责任。
这可能需要收集施工记录、设计变更通知和供应商交货延迟的证据。
3. 协商解决：双方可以通过协商解决纠纷，比如调整工期或支付额外费用。
在协商过程中，双方需要考虑项目的经济效益、工期调整对其他工程的影响以及双方的利益。
法律问题：1. 合同解释：如果合同中关于工期的规定存在歧义，可能需要法院解释合同条款的含义。
2. 证据要求：承包商需要提供充分的证据来支持索赔，包括书面证据、专家意见和证人证词。
3. 法律适用：施工索赔案件可能涉及不同国家的法律，需要确定适用的法律和管辖权。
案例二：设计变更索赔在另一个国际工程项目中，业主要求承包商进行设计变更，承包商因此提出索赔。
承包商认为设计变更导致工程成本增加和工期延误，要求业主支付额外费用。
解决方法：1. 合同规定：首先，需要仔细审查合同中关于设计变更的规定，确定业主是否有权要求设计变更以及承包商是否有权要求额外费用。
2. 变更管理：业主和承包商应共同管理设计变更过程，包括评估变更的影响、确定额外费用和调整工期。
3. 协商解决：双方可以通过协商解决纠纷，比如调整工期或支付额外费用。
国际工程索赔案例及索赔策略分析
国际工程索赔案例及索赔策略分析在国际工程承包中，承包商的索赔涉及经济、法律、商务、管理、工程技术、谈判技巧等方面的综合知识，更包括一系列的决策活动。
承包商应当重视并认清工程索赔的原则和程序，严格按照国际惯例采取有效方法来实施索赔，提高合同意识、风险意识和索赔意识。
本文通过典型案例，阐述国际工程项目实施过程中，开展索赔工作的注意事项和要点，供对外承包工程企业学习参考。
一、南亚某国工程索赔案例1、工程概况南亚某国的水电站工程，利用13km河段上的95m水头，修建拦河堰和引水隧洞发电站。
水电站装机3台，总装机容量6.9万kw，年平均发电量4.625亿度。
首部混凝土拦河堰长102m，高23.5m，蓄水量为625万立方米。
堰顶安装弧形闸门5扇，控制发电站进水口的水位。
当5扇闸门全部开启时，可宣泄洪水9100立方米／秒。
电站引水洞经过岩石复杂的山区，洞长7119m，直径6.4m，全部用钢筋混凝土衬砌。
在施工过程中，承包商遇到了极不利的地质条件。
在招标文件中，地质资料说明：6％的隧洞长度通过较好的A级岩石，55％的隧洞长度通过尚好的B级岩石，在恶劣状态的岩石(D．E．F级岩石)中的隧洞长度仅占隧洞全长的12％，其余27％隧洞长度上是处于中间强度的C级岩石。
事实上，通过开挖过程中的鉴定。
D级岩石占隧洞全长的46％，E级岩石段占22％，F级岩石段占15％，中间强度的C级岩石段占17％，根本没有遇到B级和A级岩石。
因此，在施工过程中出现塌方40余次，塌方量达340余立方米，喷混凝土支护面积达62486平方米，共用钢锚杆25689根。
水电站厂房位于陡峭山坡之脚，在施工过程中发现山体可能滑坡的重大威胁。
因此，出现了频繁的设计变更。
调压井旁山体开挖边坡的过程中，先后修改坡度6次，使其实际明挖工程量达到标书工程量表(BOQ)的322％。
厂房工程岩石开始中，修改边坡设计3次，增加工程量23000立方米。
虽然遇到了上述诸多严重困难，但在承包商联营体的周密组织管理下，采取了先进的施工技术，使整个水电站工程优质按期地建成，3台发电机组按计划满负荷地投入运行，获得了业主和世界银行专家团的高度赞扬。
国际工程项目合同管理案例分析
国际工程项目合同管理案例分析某国公司A与外国公司签订了一项国际工程项目合同，该项目涉及金额巨大，工期长，技术要求高。
由于双方对合同条款的理解存在差异，以及文化背景、法律法规等方面的差异，导致项目进展过程中出现了一些纠纷和问题。
为了解决这些问题，双方决定聘请专业的合同管理团队进行调解和协商。
合同管理团队对双方的合同进行了详细的审查和分析。
他们发现，虽然合同中明确规定了各方的权利和义务，但对于一些细节问题，如工程量的计算方法、工程质量的标准等，并没有做出具体的规定。
这导致了双方在实际操作过程中产生了分歧。
因此，合同管理团队建议双方对合同进行修改和完善，明确各项条款的具体含义和操作流程。
合同管理团队还注意到，由于文化背景的差异，双方在沟通和协作方面存在一定的障碍。
例如，A公司在与公司的沟通中，过于强调自己的利益诉求，而忽视了对方的需求和感受；而公司在与A公司的协作中，则过于拘泥于形式和程序，导致工作效率低下。
针对这些问题，合同管理团队提出了一系列解决方案，如加强跨文化培训、建立有效的沟通机制等。
合同管理团队还发现，双方在执行合同过程中存在一定的法律风险。
例如，A公司在支付工程款时，没有严格按照合同约定的时间和方式进行，导致公司的资金链出现问题；而公司在履行合同过程中，也存在一些违规行为，如使用不合格的材料、偷工减料等。
为了防范这些法律风险，合同管理团队建议双方加强对合同执行情况的监督和检查，确保各方都能按照合同约定履行职责。
经过合同管理团队的努力，双方最终达成了一致意见，对合同进行了修改和完善，并建立了更加紧密的合作关系。
项目得以顺利进行，取得了圆满的成功。
总结：。
国际上经典的合同招标项目案例分析
国际上经典的合同招标项目案例分析那咱就来说说巴拿马运河扩建工程这个超经典的合同招标项目案例吧。
一、项目背景。
巴拿马运河那可是连接大西洋和太平洋的超级交通要道啊，就像一个超级繁忙的水上十字路口。
但是随着全球贸易越来越火，那些大船啊，越来越大，原来的运河有点应付不过来了，就像小衣服穿在大胖子身上，勒得慌。
所以巴拿马就琢磨着得扩建这个运河。
二、招标过程。
1. 招标方的期望。
2. 投标方的竞争。
好多大公司都眼馋这个项目啊，就像一群饿狼盯着一块大肥肉。
像意大利的萨尔尼集团和比利时的扬·德·努尔德集团组成的联合体，还有其他来自世界各地的大建筑公司都跑来投标。
他们都把自己的方案包装得像超级明星一样闪亮。
有的说自己技术先进，挖运河就像切豆腐一样轻松；有的说自己成本控制好，能给巴拿马政府省好多钱。
3. 评标和中标。
评标过程那可复杂了，就像一场超级选秀比赛。
巴拿马政府请了一堆专家，从技术方案、工程预算、施工经验等各个方面给这些投标方打分。
最后呢，由中国港湾工程有限责任公司和中国交通建设股份有限公司等组成的中方联合体中标了。
为啥呢？中方联合体的方案就像是一个全能选手，技术上有很多创新，像能高效挖掘和处理大量土石的技术；在预算方面也很合理，没有漫天要价；而且中方在大型基础设施建设方面有超多的成功经验，就像一个久经沙场的老将军，巴拿马政府觉得把这个大工程交给中方很靠谱。
三、项目实施中的合同管理。
1. 合同条款的执行。
合同就像一本游戏规则手册。
中方联合体得按照合同里规定的工程进度、质量标准等来干活。
比如说，合同规定某个阶段要挖到多深多宽，那中方就得像精准的钟表一样按时完成。
要是遇到了像地质结构复杂这种意外情况，就像游戏里突然出现的大怪兽，那就得按照合同里关于变更管理的条款来处理。
中方联合体和巴拿马政府就得商量好，怎么调整方案，怎么追加预算（如果需要的话）。
2. 风险应对。
在这个项目里，有不少风险呢。
比如天气因素，巴拿马那地方有时候暴雨倾盆，就像老天爷在拿大桶泼水。
国际工程项目合同管理案例分析
项目特殊合同条件的基本结构和内容：
项目特殊合同条件的基本结构和内容： 1 Definitions 2 Intent of the Contract 3 Nature of the Work 4 Sufficiency of Tender and Contract Price 5 Duties and Responsibilities of the Superintendent 6 Progress and Sequence of Work-Scheduling 7 General Provisions - Engineering 8 General Provisions - Procurement and Supply 9 General Provisions - Spare Parts Procurement 10 Transportation and Carriage Priorities 11 General Provision - Construction 12 Changes 13 Inspection and Testing at Site 14 Final Stages of Construction and Turnover 15 Training of Company Personnel
分包合同条件与主合同条件的关系是什么？
您了解一个分包合同从形成到结束的全过程吗？
什么是指定分包商, 指定分包商与一般分包商有什么区别？
在EPC项目中如何做好分包合同管理工作？
合同管理案例分析
合同管理案例分析
分包合同案例分析： SUBCONTRACT INQUIRY DOCUMENTS COVERING LETTER INSTRUCTIONS TO BIDDERS FORM OF PROPOSAL LETTER OF INTENT FORM OF AGREEMENT SUBCONTRACT TERMS ATTACHMENT 1. TIME AND MATERIAL WORK AGREEMENT ATTACHMENT 2. SUBCONTRACT BACKCHARGE PROCEDURE ATTACHMENT 3. AFFIDAVIT FOR SUBCONTRACTOR ATTACHMENT 4. LETTER OF GUARANTEE FOR PERFORMANCE SUBCONTRACT GENERAL TERMS AND CONDIT
国际工程投标分析及案例解读
解读 很 多中国公 司在国际工程投标时，不认 真研 究标书规范要求 ， 咨询 当地咨询机构 ， 实地考察
工作 也 不充 分 ，直接 套用 国 内的经 验数 据造 成 重大
权利很大， 在监督过程中都会严格按照合同来执行 ，
对于不符合合 同规范要求的材料 、 设备及工艺往往
会直接拒绝 ， 承包商想进行变更的难度极大。
且业 主往往会聘请欧美 的咨询公司编制招标文件 。 如果仔细阅读招标文件 ， 会发现规范里面规定 的非
货 币的贬值等 问题 ， 由于合 同中没有相应调价条款
而 蒙受 了损 失。
常详细 ， 对很多材料 、 设备的型号 、 品牌程师（ 监理 ） 的
索赔成功的几率难 以预测 ，往往最后谈判 的结
果是业主妥协给予工期延期却 明确不予费用补偿 ，
如果承包商执意为之 ， 业主和咨询工程师会 随时采 取措施进行反索赔 ， 也影响承包商今后再中标。特 别是因为承包 商故 意低价中标造成 损失而进行的 ３ ９
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索赔 ， 业 主 完全 可 以拒绝 。另 外 ， 国际工程 招标 文 件 中一 般都 有 “ 业 主有权 不 接受最 低标 并无 需 就此 做
背景 肯 尼 亚某机 场 项 目是 三边 工程 ， 投标 阶 段 仅 几 张 图纸和 可行性 研 究报 告 。采 用Ｅ Ｐ Ｃ固定 总价
合 同， 标书要求执行欧洲及 当地规 范。某承包商在
工程 量 的估 算 上 ， 没有 充 分研 究欧 洲及 当地设 计 规 范 ，也 没有 调 查该 国 同类项 目的 工程 量 经验 数 据 ， 仅 凭 国 内设 计 经验 就 完 成 了工 程 量 的估 算 ， 造成 多
国际工程法律纠纷案例(3篇)
第1篇一、背景随着全球化进程的不断加快，国际工程承包业务日益增多，工程项目涉及的法律问题也日益复杂。
本文将以某跨国公司与中国承包商的合同争议为例，探讨国际工程法律纠纷的解决途径。
二、案情简介2015年，某跨国公司（以下简称“甲方”）与我国一家具有丰富经验的承包商（以下简称“乙方”）签订了一份价值1亿美元的工程项目合同。
合同约定，乙方负责完成某国某地区的住宅小区建设项目，包括设计、施工、材料供应等。
合同工期为两年，甲方应在工程进度达到一定节点后支付相应的工程款项。
在项目实施过程中，由于甲方未按合同约定支付工程款项，导致乙方无法及时完成工程进度。
乙方多次与甲方协商，要求甲方支付欠款，但甲方以各种理由推脱。
2017年，乙方将甲方诉至我国某人民法院，要求甲方支付拖欠的工程款项及违约金。
三、争议焦点本案的争议焦点主要包括以下几个方面：1. 甲方是否违反了合同约定，拖欠工程款项？2. 乙方是否履行了合同约定的义务，完成了工程进度？3. 双方违约责任的承担及赔偿金额。
四、法院判决1. 关于甲方拖欠工程款项的问题，法院认为，根据合同约定，甲方应在工程进度达到一定节点后支付相应的工程款项。
然而，甲方在工程实施过程中，未按合同约定支付工程款项，已构成违约。
因此，法院判决甲方支付乙方拖欠的工程款项。
2. 关于乙方是否履行了合同约定的义务，法院认为，乙方在工程实施过程中，按照合同约定完成了设计、施工、材料供应等工作，履行了合同约定的义务。
因此，法院判决乙方履行了合同约定的义务。
3. 关于违约责任的承担及赔偿金额，法院认为，甲方违约导致乙方无法按期完成工程进度，给乙方造成了经济损失。
根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，甲方应承担违约责任，赔偿乙方经济损失。
经法院审理，判决甲方支付乙方违约金及赔偿金共计1000万元。
五、案例分析本案是一起典型的国际工程法律纠纷案例，涉及合同履行、违约责任等多个法律问题。
以下是对本案的分析：1. 合同履行的重要性：在工程项目中，合同是双方当事人权利义务的依据。
国际工程EPC总承包项目模式及案例分析(清华大学特邀讲师孙雁翎)
2014.10.20-21
孙雁翎版权
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施工与试运行的接口
施工计划与试运行计 划不协调时对进度的 影响
试运行过程中发现的 施工问题的处理对进 度的影响
2014.10.20-21
孙雁翎版权
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Case study
某项目在与业主签订工程总承包合同协议书后，随即 进入关键设备订货周期。工艺图号确认后，采购部门马上 开始进行某关键设备的采购，制造厂也根据我们的要求进 行设备的制造。但就在此项目的执行过程中，EPC工程总 承包商和业主签署了一项补充协议或称为会议纪要，业主 要求将该设备的钢板厚度增加5~10mm，辅助传动的电机功 率增大，这一重要的信息直到设备到现场后由业主的人员 发现设备不符合要求后才反映到采购部门。采购部门重新 组织相关部门开展设计工作，更换了电机、减速机及其底 座，但是筒体钢板厚度是将难以改变。如改变，不仅面临 巨额的延期罚款（40万/天），而且项目完成时间将由于 生产、运输、安装的周期要求被迫推迟7个月。
2014.10.20-21
设计各专业间的条件关系及 其进度
初步设计或基础工程设计完 成和提交时间
关键设备和材料请购文件的 提交时间
进度关键线路上的设计文件 提交时间
施工图设计或详细工程设计 完成和提交时间
设计工作结束时间
孙雁翎版权
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设计收尾
竣工图 设计变更文件 操作指导手册（必要时） 修正后的核定估算 其他设计资料、说明文件等
20和优势
设计、采购、施工一体化 的总承包方式：
一个工程项目的建设周期 可以大致分成设计、采购、 施工、试车等阶段；
设备采购的初始信息来源 于设计，而进入详细设计 时，设备供应商提供的设 备信息，尤其是安装和配 套要求，又成为设计的输 入条件；
从案例分析看国际工程索赔
从案例分析看国际工程索赔当今的国际承包市场是一个竞争异常激烈的买方市场。
几家、十几家，乃至几十家承包为夺取一项工程，而互相压价竞争于同一市场的现象普遍存在。
承包利润逐年下降，低价微利得标的现象屡见不鲜。
在这种局面下，承包商如何维护自己的利益，即低价中标又能取得较理想的经济效益就成为各国承包商共同关心的重要问题。
工程索赔被公认为解决这一问题的有效途径。
本文拟结合具体索赔案例的分析探讨如何认识工程索赔的规律，并运用这一规律为争取承包商合法利益和取得更大利润服务。
一、国际工程索赔的基础为认识国际工程索赔的规律，必须首先对工程索赔的概念、作用、索赔的合法动因、索赔的依据、索赔的程序、可以索赔的费用、索赔的注意事项及索赔的计价等有一个全面的了解，下面就此作些概要的介绍。
（一）索赔的含义和作用国际承包工程索赔指承包商在履约期间，因非自身过失蒙受损失而向违约方即业主或责任方即工程保险部门索取赔偿或补偿。
工程索赔除因对方违约给承包商造成损失而提出索赔外，还可以因无法预料的自然或人为事件导致工程实施受阻或已实施的工程受到损失，从而使承包商有权索赔。
工程索赔的内容包括工期索赔和款项索赔。
有时工期索赔中含有款项问题，款项问题中含有工期问题。
国际工程承包是一项风险事业。
在低价微利中标的条件下，能否通过工程索赔夺取效益，成为检验承包商经验水平的重要标志之一。
有经验的承包商，索赔成果率高，索赔的金额一般在工程总造价的15%以上。
据资料统计中国公司在一万七千项施工索赔中，成功一百七十项，成功率仅为1%。
其原因在于我国的承包公司一般还不熟悉国际通行的施工索赔的程序和做法，还不重视索赔工作的重要性，不善于使用索赔的手段挽回因对方违约或施工条件变化等原因造成的经济损失。
所以，有必要通过学习、借鉴和总结，增强进行工程索赔的能力。
（二）工程索赔的合法动因和依据导致工程索赔的原因主要有以下几类：1．工程的变更：指由于业主或工程师的要求，使原工程施工发生质或量的变化。
国际工程总承包项目失败案例分析
国际工程总承包项目失败案例分析［摘要］近年来，中国建筑企业在国际市场中取得了一定成就，但是与国外优秀建筑企业相比, 中国建筑企业在工程总承包方面的实力还有较大差距，所以在国际工程承包中遭遇了一些挫折。
文章以波兰A2高速公路为例，从投标的前期工作、合同管理、风险管理等方面分析了项目失败的原因，并就该项目带来的启示进行了探讨，以期为中国建筑企业开展国际工程总承包提供借鉴。
近年来，在“走出去”战略的影响下，越来越多的中国建筑企业涌向国际建筑市场，积极拓展国际工程承包业务。
但是，中国建筑企业在由施工总承包模式向工程总承包模式（EPC）转变的过程中，与国外优秀建筑企业相比较而言，在管理水平上还有较大差距，并因此遭受了不少惨痛的失败和挫折。
本文以波兰A2高速公路项目为例，分析中国建筑企业失败的原因，以及从中得到的启示，希望能为中国建筑企业更有效地管理国际工程总承包项目提供借鉴。
一、项目概况波兰A2高速公路工程位于罗兹地区和华沙地区之间，共分5个标段，A标段、C标段是两个最长的标段，设计时速120公里，为波兰最高等级（A级）公路项目。
该工程是波兰政府公开招标项目，中海外联合体于2009年9月中标。
中海外联合体由中国海外工程有限责任公司、中铁隧道集团有限公司、上海建工集团及波兰贝科玛有限公司组成。
该工程是EPC 总承包项目，工期自2009年10月5日至2012年6月4日（含设计期），投标报价为4.47 亿美元（约合30.49亿元人民币）。
这是中国公司在欧盟地区承建的第一个基础设施项目，对进一步开拓欧盟市场具有重要意义。
但是，中海外不及波兰政府预算一半的报价一度引来低价倾销的指责。
针对外界对低价投标的质疑，中海外当时曾对外解释称，公司将“依靠特殊的管理方式压缩成本，并非亏本经营二然而，不久中海外就发现低估了困难。
2011年5月，因为没有按时向波兰分包商支付货款，后者拒绝继续向工地运送建筑材料，并最终造成工程从5月18日起停工。
海外建设工程法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景介绍近年来，随着我国“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的中国企业走出国门，参与海外建设工程。
然而，海外建设工程项目面临着诸多法律风险，如合同风险、政策风险、汇率风险等。
本文将以某国某大型项目为例，分析海外建设工程法律风险，并提出相应的防范措施。
二、案例简介某国某大型项目是我国某知名建筑企业参与的一座综合性城市综合体项目，包括商业、办公、住宅等多种业态。
项目总投资约50亿元人民币，合同工期为36个月。
在项目实施过程中，由于法律风险防范不足，导致了一系列问题。
三、法律风险分析1. 合同风险（1）合同条款不明确：在合同签订过程中，由于对当地法律法规了解不足，合同条款存在一定程度的模糊性，给项目实施带来隐患。
（2）合同争议解决方式：合同中约定的争议解决方式为仲裁，但未明确仲裁机构和仲裁规则，可能导致争议解决过程中的不确定性。
（3）合同变更与索赔：在项目实施过程中，由于各种原因导致合同变更，但双方对变更条款的协商和确认不够严谨，容易引发索赔纠纷。
2. 政策风险（1）政策变动：某国政府为促进本国经济发展，出台了一系列政策，如税收优惠、土地政策等。
但在项目实施过程中，政策发生变动，给项目带来一定的风险。
（2）法律法规变动：某国法律法规变动频繁，如劳动法、环保法等，可能导致项目在实施过程中受到限制。
3. 汇率风险（1）汇率波动：项目合同约定以人民币结算，但在项目实施过程中，由于汇率波动，可能导致成本增加。
（2）汇兑损失：在项目结算过程中，由于汇率变动，可能导致汇兑损失。
四、案例分析及防范措施1. 合同风险防范措施（1）加强合同审查：在合同签订前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容符合当地法律法规。
（2）明确争议解决方式：在合同中明确约定仲裁机构和仲裁规则，确保争议解决过程的公正性。
（3）加强合同变更管理：在项目实施过程中，对合同变更进行严格管理，确保变更条款的合法性和合理性。
2. 政策风险防范措施（1）密切关注政策变动：密切关注某国政策变动，及时调整项目实施方案。
国际工程风险管理案例分析
•
国际公司之间的合作，明确了牵头方 后，还要明确各合作伙伴的股份比例，划 分各自承担的任务。 • 在MTS里，国际财务顾问公司、运营公 司和法律顾问提供支持，主要管理决策由 联合体董事会做出，必要时报母公司审批。 • MTS对外协调、对外商务谈判和内部决 策的流程如下：
•
非洲-以色列、中国土木、葡萄牙SOCC公司以 股份形式成立土建设计和建造联营体CJV，联合体 之间由股东协议、投标协议约束。 • 对于机电工程和土建工程，MTS联合体以EPC 分包合同进行约束，运营维护管理中以O&M分包合 同约束，土建工程由土建联合体总承包，由内部 协议约束，运营维护管理中O&M分包合同又由内部 协议约束，这形成了一个庞大的内部合同约束体 系，从而合同风险得以有效避免。 • 内部合同结构如下图：
•
中铁-大桥联合体是由中国铁建(澳门) 公司、中铁大桥局集团、中铁大桥设计院 按股份组建的合资公司。在双方签署的联 合体协议中，三方股份比例分别为中国铁 建(澳门)公司60%，中铁大桥局集团30%， 中铁大桥设计院10%，实际运行模式为：以 中国铁建(澳门)公司为主体成立DB总承包 项目部，中铁大桥设计院负责设计勘测工 作，中铁大桥局集团和中国铁建(澳门)公 司分别承担部分工程。
•
中国中信一中国铁建联合体是中国中信 集团、中国铁建总公司以49:51的名义股份 成立的合资公司。中国中信集团、中国铁 建总公司在投标前签订了合作投标协议。 在中标后签订了实施协议，确定了“统一 对外，分别实施”的合作原则，双方在北 京成立了联合体管理委员会，在阿尔及利 亚共同组建了联合体项目经理部行使统一 对外的职能。中国中信成立西标段项目经 理部，中国铁建成立中标段项目经理部， 分别负责西标段和中标段的设计及施工任 务。
FIDIC+合同条件框架下国际承包工程合同管理与案例分析
分类号密级U D C硕士学位论文FIDIC合同条件框架下国际承包工程合同管理与案例分析学位申请人：张王健学科专业：建筑与土木工程指导教师：赵征军副教授二○一二年五月A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements forthe Degree of Master of Architecture and Civil EngineeringContract Management and CaseStudies of International Engineering Projects within the Framework of FIDIC Conditions of ContractMaster Candidate:Zhang WangjianMajor:Architecture and Civil EngineeringSupervisor:Associate Professor Zhao ZhengjunChina Three Gorges UniversityYichang,443002,P.R.ChinaMay,2012三峡大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明，本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
学位论文作者签名：日期：中文摘要随着中国市场经济的不断发展，各国之间的交流、经济贸易往来日益频繁，越来越多的中国建筑企业开始走出国门，承揽国际工程项目。
作为国际建筑业的通用条款，FIDIC合同条件涉及合同双方的权利、义务以及经济利益，有其独特的社会功能，在水利水电和土木工程项目中发挥着重要的作用，甚至被誉为国际承包工程的“圣经”。
国际工程的法律纠纷案例(3篇)
第1篇一、背景介绍某国际工程项目位于非洲某国，由中国某建筑公司与该国某公司共同投资建设。
该项目总投资约10亿美元，主要建设内容包括道路、桥梁、隧道等基础设施。
项目于2010年6月正式开工，原计划于2015年6月完工。
然而，由于种种原因，项目在施工过程中出现了严重的法律纠纷，影响了项目的顺利进行。
二、纠纷起因1. 设计变更：在项目施工过程中，由于地质条件、气候环境等因素的影响，设计方提出了多项设计变更。
这些变更导致工程量大幅增加，施工周期延长，给承包方带来了巨大的经济压力。
2. 工程进度延误：由于设计变更、材料供应滞后、施工技术问题等原因，项目进度严重滞后。
业主方认为承包方未按照合同约定履行义务，要求其承担相应的违约责任。
3. 工程款支付问题：在项目施工过程中，业主方多次拖欠工程款。
承包方认为，拖欠工程款严重影响了其正常的生产经营，要求业主方支付拖欠的工程款。
4. 合同争议：合同中关于工期、质量、费用等方面的条款存在模糊不清之处，双方在执行过程中产生了分歧。
三、纠纷处理过程1. 争议解决方式：在项目施工过程中，双方多次协商无果，决定通过法律途径解决纠纷。
2. 起诉与答辩：承包方将业主方诉至法院，要求其支付拖欠的工程款、赔偿损失等。
业主方则提出答辩，认为承包方存在违约行为，应承担相应的责任。
3. 调解与仲裁：在诉讼过程中，法院组织双方进行调解。
但由于双方立场差异较大，调解未果。
随后，双方决定将争议提交仲裁委员会仲裁。
4. 仲裁结果：仲裁委员会在充分审查案件事实和证据的基础上，作出了有利于承包方的仲裁裁决。
仲裁裁决认定，业主方存在拖欠工程款、违约行为，应承担相应的责任。
5. 执行与履行：仲裁裁决生效后，业主方在规定期限内履行了仲裁裁决，支付了拖欠的工程款和赔偿金。
四、案例分析1. 设计变更与合同风险：在项目施工过程中，设计变更可能导致工程量增加、工期延长，从而增加承包方的成本和风险。
因此，合同中应明确设计变更的处理程序和责任划分。
国际工程项目案例分析
案例：沙特阿拉伯麦加轻轨项目 • 成本增加之谜
1、工程量大量增加 • 2、总包权被业主肢解 • 3、为了“赶工期”大量增加劳动力 • 4、工期慢拆迁难
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2010年9月23日，中国铁建员工在 进行沙特麦加轻轨铁路项目 标志全线贯通的最后一根钢轨就位。
QWY
2010－11－11
中国
Hale Waihona Puke 案例：沙特阿拉伯麦加轻轨项目
案例：沙特阿拉伯麦加轻轨项目
• 麦加轻轨项目被称为世界轨道交通建设史上同类 项目施工难度最大、建设工期最短、客运能力最 大的地铁工程。中国铁建议标后给出的报价，被 认为是同类工程中价格最低的。 国内同等规模的轻轨项目，从设计到运营需 要三年时间，但本项目自2009年2月开工建设， 将于2010年11月13日开通运营，项目总金额约 17.7亿美元。实际工期仅为16个月，历史上绝无 仅有。
案例：沙特阿拉伯麦加轻轨项目
• 该项目影响重大且受到两国府高度关注，为确保 工期进度，该公司在2010年下半年投入了大量人 力、物力和财力，确保了项目主体工程按期完工， 满足了业主有关2010 年11 月开通运营的要求。在 此背景下，导致了合同预计总成本大幅增加。原 本预计的截至2010年9月30日合同总收入人民币 120.70亿元，而实际预计总成本为160.69亿元， 再加上财务费用1.54亿元，该项目预计亏损41.53 亿元。
低价中标遭受欧洲公司质疑
•中海外中标消息传出后，争议四起。很多参与竞标的欧洲公 司都觉得不可思议，它们认为这个价格太低了，根本不可能 盈利。 •事实上，自2009年工程中标伊始，“中国用超低投标价格赢 得工程”的说法就屡现西方媒体报端。中方中标4.47亿美元 （约合13亿兹罗提）的报价，还不到波兰国道和高速公路总 局给这一项目打的预算28亿兹罗提价格的一半！法新社也报 道说中国公司称修建每公里高速公路的成本是660万欧元， 比其出价最高的竞争对手低了200%。同时，波兰业界也抱 怨中国公司出价低得令人难以置信，并怀疑中国企业在投标 过程中使用了不正当手段。 •中海外由此遭遇了“低价倾销”的指责。波兰建筑行业协会向 欧盟提起诉讼，指称中海外是“在中国政府支持下以低于成 本价的价格竞标，故意以低价取胜来占领欧洲基建市场”。 不过，这一诉讼请求最终没有得到欧盟的支持。
工程合同管理案例及答案+工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。
该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。
合同工期为8个月。
甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。
乙方亦口头答应。
工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。
两个月后，返工完毕。
结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。
乙方认为临时停工是甲方要求的。
乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。
甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。
乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。
该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。
问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。
若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。
否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。
本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。
在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。
在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。
乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。
国际工程的法律纠纷案例(3篇)
第1篇一、背景随着全球经济的不断发展和国际合作的日益深入，国际工程承包项目在全球范围内日益增多。
这些项目涉及多个国家和地区，往往涉及复杂的法律关系和利益冲突。
本文将探讨一个典型的国际工程法律纠纷案例，以期为我国企业在国际工程承包领域提供借鉴和启示。
二、案例简介某跨国公路建设项目合同纠纷案涉及我国某大型建筑公司（以下简称“我国公司”）与某中东国家政府（以下简称“中东政府”）签订的公路建设项目合同。
该项目合同金额为10亿美元，合同期限为5年。
根据合同约定，我国公司负责该公路的设计、施工、监理和试运营等全部工作。
然而，在项目实施过程中，双方因工程进度、工程质量、费用结算等问题产生严重分歧，导致项目进度严重滞后，双方陷入长期的法律纠纷。
三、纠纷原因分析1. 合同条款不明确：合同中对工程进度、工程质量、费用结算等关键性条款规定不明确，为双方日后产生纠纷埋下了隐患。
2. 沟通不畅：双方在项目实施过程中沟通不畅，导致信息不对称，误解和矛盾不断累积。
3. 文化差异：中东地区与我国在宗教、文化、法律等方面存在较大差异，导致双方在项目实施过程中产生摩擦。
4. 项目管理不善：我国公司在项目管理方面存在不足，如施工组织混乱、工程质量控制不严等，导致项目进度滞后。
5. 政治因素：中东地区政治局势不稳定，对项目实施造成了一定影响。
四、纠纷解决过程1. 协商谈判：双方在项目实施过程中多次进行协商谈判，试图解决分歧，但均未能达成一致。
2. 仲裁：由于协商无果，双方决定将纠纷提交国际仲裁机构解决。
仲裁过程中，双方提交了大量证据，包括合同文本、工程进度报告、费用结算单等。
3. 仲裁裁决：仲裁机构在充分考虑双方证据和事实的基础上，作出裁决。
裁决结果对双方均有一定程度的约束力。
4. 执行裁决：双方在裁决生效后，积极履行裁决内容，逐步解决纠纷。
五、案例分析1. 合同条款的重要性：本案例表明，合同条款的明确性和严谨性对项目实施至关重要。
企业在签订合同时，应充分了解对方需求，确保合同条款的完整性和可操作性。
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Secretary
10
合同管理案例分析
Contract Manager
Contract Conditions
Claim
Measuring
Payment
Tecnique
Law
Insurance
Corresp onding
DocumentLeabharlann Prime Contract
Claim Case 1
Claim Case N
13
合同管理案例分析
Contents of Contract Package
Volume II Volume III Volume IV Volume V Exhibit C – Technical Specifications – Part 1 Exhibit C – Technical Specifications – Part 2 Exhibit C – Technical Specifications – Part 3 Exhibit C – Technical Specifications – Part 4 Equipment, Electrical & Instrumentation Volume VI Volume VII Exhibit D – Payment Schedule Exhibit E – Project Coordination Procedures Exhibit F – Performance Guarantee Exhibit G – Mechanical Completion, Commissioning & Start-up Exhibit H – Approved Manufacturer List Exhibit I – Performance Bond Invitation to Tender and Instructions to Tenderers Volume VIII-XIII Drawings Company’s General Specifications – Part 5
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合同管理案例分析 该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中E、P、C大致比例为: E:1.57%、 P:64%、C:34%)。项目预付款15%，履约保函为合同额的10%，从进度款 扣除５%的保留金，误期损害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目)约为
每天7,000美元，工期为37个月，工程机械完工后另有四个月的试运期，保
国际工程项目合同管理案例分析
1
合同管理案例分析
一、案例相关背景 二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系
三、总承包商的合同管理组织方式
四、项目总承包合同结构分析
五、总承包合同条件分析 六、总承包商的分包合同管理 七、项目合同管理的基础工作 八、项目实施过程中的合同管理要点 九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系
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General Provision - Construction
Changes Inspection and Testing at Site Final Stages of Construction and Turnover
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Training of Company Personnel
Project Director
Deputy Project Director A
Deputy Project Director B
Engineering Dept.
Contract Dept.
Project Control Dept.
Procurement Dept.
Quality Control Dept.
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合同管理案例分析
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32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
Assignment
Title to and Use of Materials Found Property in Construction Tools - Special Tools Contractor’s Temporary Offices and Work Conditions and Co-operation at the Site Force Majeure Suspension Optional Termination Termination for Default Continuance of the Work Consequential Damages Waiver Performance Bond
修期两年。 业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料（如, 大罐气压缩机、外输
泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业主指定
的厂商中购买（Vendor List）。
4
合同管理案例分析 业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面监督项 目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验，中方在合同中 承诺雇佣一部分 “西方专家” 加入项目团队，最多时达到７０余人。
•您对在项目实施初期就建立索赔中心有什么看法？
•如果您是一个大型EPC项目的合同部经理，您将如何使该部门在项目 实施全过程中高效的运作？ •您认为合同部经理与项目经理有哪些不同的素质要求？
9
合同管理案例分析
三、总承包商的合同管理组织方式
Contract Manager
Deputy Manager A
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45 46
Notices
Governing Law and Arbitration Export Credits - Goods and Services
18
合同管理案例分析
•试着比较一下上述合同条件与FIDIC新版ＥＰＣ或ＤＢ合同条件的差别？ •学习FIDIC合同条件是为了以后熟练的使用它吗？ •您认为您今后可能直接使用FIDIC合同条件的可能性有多大？ •当您拿到一份实际工程合同的时候，如何利用所学的FIDIC知识和思路？
2
合同管理案例分析
一、案例相关背景
１９９５年底，由我国某公司承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中 东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。
这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面
向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促 进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。
Construction Dept.
Document Control Dept.
Safety &Security Dept.
Finance Dept.
Start Up Dept.
Administration Dept.
Project 1
Project 2
Project 3
Project n
7
合同管理案例分析 • 您接触过项目的组织机构是如何设立的 ？ • 您认为上述项目组织机构中合同部与其他部门是什么样的关系，与合 同部关系比较密切的部门有哪些? • 项目组织机构中各部门之间的工作界面如何能够既界定的相对清楚，
12
合同管理案例分析
四、项目总承包合同结构分析 Contents of Contract Package
Volume I Contract Agreement Form of Tender and Attachments 1,2,……,8 and Appendix A
Exhibit A – Particular Conditions of Contract
按合同规定，项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目，需编制项 目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施 工等９大类共７８种程序文件。在项目运行中，必须依据这些文件进行项 目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。
5
合同管理案例分析
该项目虽然是一个ＥＰＣ交钥匙项目，承包商却
Deputy Manager B
Main Contract Administrator
Claim Administrator
Sub-contract Administrator (1)
Sub-contract Administrator (2)
Sub-contract Administrator (N)
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合同管理案例分析
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Performance Tests and Guarantees Warranties and Guarantees Other Than Performance Guarantees Final Acceptance Codes and Standards Safety and Security Ownership of Plans and Confidentiality Compliance with Law - Licences Liquidated Damages Payment Terms Taxes and Duties Indemnity and Liabilities Insurance Patent Indemnity and Copyright Contractor’s Personnel Sub-contracting
Sub-contract 1
Sub-contract N
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合同管理案例分析
•您认为上述哪种合同管理模式更好，或它们适用于什么不同的情况 ？
•小型项目的合同管理与大型项目的合同管理有什么不同？ •单个项目合同管理与多项目合同管理有什么不同？ •EPC项目承包商合同管理部门的主要工作职责范围是什么？ •索赔事件的管理需要各职能部门的配合，如何处理好协调关系？