中医院护理队伍建设思路

中医院护理队伍建设思路

一、护士队伍建设：

目前院本部实际收治能力*余人，其中妇产科*人，内一科*人，内二科*人，外一科*人，外二科*人。精卫科三个病区收治能力*人，其中一病区*人，二病区*人，三病区*人。全院总床数*人，需求护士*余人，现有护士*余人。空缺*人（不含医养中心）。

二、护士长梯队建设：

1、现有护理单元*个，其中临床科室*个，非临床科室*个，任命科护士长*个，（产房*人，产假*人）。目前内一科护理单元较大，病人数*人，护士*人，建议设立副护士长*人，协助管理日常事务，为后期分科奠定基础。

2、总护理部缺乏后继管理人，建议提前握色后备人选，并面谈布置任务，做好思想准备。

3、明年搬迁后需设立新护理单元，如五官科、理疗科、产房等，需计划护士长和护士人数。

三、护理业务发展思路：

1、医院搬迁后，扩大非临床科室能力，如急诊科、血透室、手术室、供应室，充实门诊医技科室护士，如口腔科、胃肠镜室、B超室、放射科，负责院感日常管理资料登记及急救物品管理。

2、临床科室设置护理单元*个，妇产科、产房、内一（心

血管、呼吸）、内二（消化）、内三（内分泌）、内四（肾病）、外一（普外、肛肠）、外二（骨科）、五官科、理疗科、精卫分院（一、二、三病区），条件成熟设立精神卫生康复病区。

3、业务培训：各科首先满足本科室业务需求，做好三基培训，临床科室在满足西医护理基础上，学习中医护理方案和中医护理技术操作，并应用于科室特色病种中。每个科室至少确定3个特色病种，6个中医护理操作项目。日常做好护理操作登记和护理效果评价，每月进行统计分析并上报总护。

4、总护理部加强日常业务监督检查和考核，做好岗前培训和护理人员招聘，及时补充短缺护理人员。

5、随时关注护理业务学习和业务发展动态，及时调整护理方向，紧跟护理学会要求步伐，适应我院二次腾飞护理业务需求。

总护理部

2016-10-17