【人才盘点】凯洛格人才盘点案例分享

1-标准体系 Competency
2-评价体系 Assessment
5-整合的人才 培养体系
Integration
4-发展体系 Development
3-人才盘点体 系
Talent Review
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建立人才标准：为了在变革时期统一干部思想，首先对国航原有的 领导力素质模型进行优化
思维
2008年版领导力素质模型：
两大关键作用
1.从组织层面：看能够使人才发展与企业发展相 匹配，使人才成为企业的竞争优势。
2.从员工层面：看能够使人才正确地认知自己的 能力、未来发展中的目标、明确自己的职业道路 和发展方向。
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人才盘点在组织发展中的作用
组织战略
能力 评价
人才 盘点
组织
能力
能力
继任
标准
以人
计划
为本
组织绩效提升
激）
评价中心的核心工作方法
评价中心对柳工的价值
n评 价中心是目前公认的最准确的 人才测评方法。其特点是整合多
种测评工具，并以情境模拟测评
凯洛格人才盘点优秀客户展示（部分）
客户及实施 时间
项目基本背景和诉求
广西柳工 （正在实施）
国有超大型重工企业 面临新一轮竞争下的
核心团队能力重塑
上海家化 （2014）
国有超大型快销行业 改制后在战略调整下 的经营重整
浙江顾家 （2014）
高速发展的民企战略 困局下的管理团队融 合
青岛软控 （2013）
战略思维 变革创新
团队 绩效
发展人才 激励团队 团队合作 绩效导向 管理资源
2011年版领导力素质模型（初稿）：
整合思维 国际化视野 客户意识 尊重员工 辅导他人 激励团队 绩效导向 大局意识 直言不讳
思维 团队 绩效
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实施人才评价：以领导力素质模型为标准，针对现有人才库， 开展人才评价工作（为保证评价结果准确有效，需相应管理层 深入参与）
学习 发展
凯洛格人才管理模型
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人才盘点的内在逻辑
素质模型
基于组织战略及业务 要求，构建领导力素 质模型或专业素质模 型
Competency
领导力学习地图
根据素质模型及岗位 需求，设计领导力学 习地图
Assessment
构建领导力评价体系
照镜子
建
建
立
立建
2
搭人
领 导 力
标1
3体
准
4
系
才 盘 点
标
体
准
获得“哈佛管理行动奖”
目录
I. 人人才盘点介绍 II. 人人才盘点案例
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成功案例1：国航从2010年起开始着手构建完整的领导力培养体 系，包括5个方面，我们称之为I-CARD模型
v 从公司的发展方向和战略定 位出发，通过人才标准界定、 人才测评、接班人计划、人 才发展规划等一系列手段， 对人才进行系统的甄别、评 价、继任和培养，从而使优 秀人才不断涌现，满足企业 未来发展的需求。
绘地图
系
设计培养体系
Development
评价体系
根据素质模型，设计 适用于组织的领导力 评价中心，并培养内 部测评师队伍
Talent Review
组织与人才盘点
在对组织结构设计和 关键岗位设置盘点基 础上，对关键岗位人 才进行盘点匹配，最 终制定关键岗位高潜 和继任人才培养计划
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在实施人才盘点时要遵循的原则
项目方案要充分结合领先企业的 最佳实践操作
先进性
项目方案要认真考量 潜在风险点，尽可能 控制可能出现的波动 和影响
可控性
针对性 项目方案要全面契合
组织的实际情况
科学性
项目方案要充分利用专业机构研究成果、 服务经验和专家资源
人才盘点项目关键成功因素
• 高层领导的支持和参与 • 量身订制的胜任能力素质标准 • 控制实施风险，避免负面影响 • 配套的人才盘点机制 • 实现企业发展和个人发展双赢的目标
根据建议，优化了项目经理梯队， 对后续业务扩张进行了提前人才 储备，收到良好效果
胜任力模型构建、360度测评、专业 基于盘点过程，进一步明晰了业
团队人才盘点
务发展方向和人才使用
基于盘点过程，明确了未来战略 领导力素质模型构建、评价中心测评、 重点，构建了关键岗位人才梯队 人才盘点体系、高潜人才库建设
目录
I. 人人才盘点介绍 II. 人人才盘点案例
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我们需要什么样的人才管理
现状
选拔提升较随意，缺乏科学 有效的选拔培养机制 人才梯队断层，后备人才储备 不充分，难以满足后备选拔需 求
后备人员培养不到位，短期 内无法迅速继承管理思路
没有形成有序的后备继任人 选梯队
未来应该达成的
搭建科学有效的继任选拔培 养机制，提升标准有理有据 形成人才梯队，提升后备人 才准备度，保证团队后备人 才“蓄水池”充盈 培养发展现任中高层“教 练”能力，为继任者提供辅 导，有效传承与交接 以人才盘点体系的构建推动整 个人才管理体系的优化，形成 人才培养的良性循环
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人才盘点主要解决的三个关键问题，发挥的两大关键作用
三个关键问题
关键问题一：确定人才要求。 p 哪些人才是企业发展所急需要的 p 在企业里面，满足什么样标准的员工可以称为 关键人才。 关键问题二：评估现有人才，绘制人才地图。 p 企业目前的人才现状（数量、绩效、素质、潜 力）怎样？ p 关键岗位人才该如何培养。 关键问题三：弥补人才差距，实现人岗匹配。 p 企业的人才现状和未来发展的要求有怎样的差 距？ p 如何提升人才的数量和质量，从而弥补这一差 距？ p 如何实现人岗匹配？
企业文化梳理和融合、胜任力模型构 根据项目成果，客户为核心人才
建、核心团队测评、人才盘点和基于 制定了3年的学习规划；多人已
个体的发展建议
得到晋升或担当重任
领导力素质模型构建、评价中心测评、 闭门盘点
帮助新董事长进一步明晰团队能 力特点，理顺后续用人和发展人 思路
项目经理胜任力模型构建、360度测 评+绩效定制化测评、人才盘点会及 后续发展建议
核心团队变动下的管 理重塑
西安万科 （2013）
业务大幅扩张下的关 键群体梯队建设
国航上海 （2013）
华新水泥 （2012）
业务转型下的核心团 队能力重塑
基于新战略环境下业 务大幅扩张的人才梯 队建设
项目内容
项目实施反馈
所有中高管团队的能力素质模型，多 样化测评，全面盘点和学习发展建议
正在实施中
企业文化融合与宣贯、领导力素质模 根据盘点建议，对绝大多数团队 型构建、中高管团队测评、所有核心 管理人员进行了新的任用和培养， 骨干团队的人才盘点和后续发展建议 业绩蒸蒸日上