深刻领会会议精神努力学习提高自我

深刻领会会议精神、努力学习提高自我

---学习《中原分公司2008工作报告》有感

我叫余景坤，南阳项目经理部专职安全员。郝经理在参加完分公司年度工作会回到项目后，组织公司人员进行了认真的学习、讨论，并把会议的有关文件、材料复印分发，通过学习使我从中深刻领会到会议的有关精神。根据分公司领导对2007年工作的总结和对2008年工作的展望、安排和部署，充分体现了分公司领导对我们一线职工的关心和厚爱，从而使我充分认识到自己的价值，在此我要借此次会议的东风，努力摆正自己的位置，加强自身能力的提高、努力工作来体现自己的人生价值，回报分公司领导的关心和厚爱。

一、务实创新、高效管理

项目经理部为了促进安全生产管理工作、提高施工人员安全生产意识和安全操作技能，在施工人员入场时就进行了全员的入场安全教育。并在施工过程中不定期的进行安全知识教育、安全生产技能培训和安全技术交底，不断加强现场检查力度，对违章作业行为进行立即制止，并讲解违章操作的危害，使职工在施工作业过程中不断的了解、学习安全生产的重要，从而达到安全生产目的。

项目经理部还为各部门制定了安全生产责任制，规范了各部门的安全生产职责，通过全员管理，进一步加强了安全管理效率。

二、强化管理、文明施工

施工现场管理是最能体现一名施工人员水平的场所。项目工程六栋建筑物（1-4＃楼三个单元、5-6＃四个单元、砖混结构，建筑高度24米）。由于在施工初期就进行了良好策划，使项目从临建到施工场地划分，都比较合理，较好体现了公司的风范。

建筑物外防护采用落地脚手架，脚手架施工队伍为专业的脚手架搭设施工队，并做到持证上岗。

现场“四口、五临边”防护从开始跟不上主体施工，在项目及监理的严厉监督督促下，达到了能及时准确地设置，保证了施工环境的安全，做到了“先防护后施工”。

现场的主干道均进行了三七铺路，每天都派专人进行不定时的清扫，保证道路的干净、整洁。材料堆码整齐有序，特别是钢筋车间，成品材料堆码整整齐齐，即做到了文明施工，又方便了材料倒运。

除项目经理部对施工现场每周一、周三进行安全检查外，监理部门与施工单位还成立了每周五的安全文明检查组，监理部门将检查中发现的安全隐患和问题以监理通知下发给项目经理部，并由项目经理部监督落实，由此更进一步加强了安全管理效果。项目经理部除针对监理通知的整改外，另根据施工进度，不断调整安全管理的侧重点，较好做到了有的放矢和事半功倍。

三、加强重点部位管理、确保施工安全进行

项目经理部在主体施工期间采用施工升降机进行垂直运输工作，对操作人员均聘用取得特种作业操作证人员上岗作业。在用的八台大型垂直运输设备均通过郑州市建筑机械安全检测部门的检测并发放有准用证。施工外防护架由于采用落地式脚手架，基础在回填时没有按照有关要求进行夯实，近期雨水偏多，部分地基出现下沉现象，项目部加大巡查及整改力度，使出现的安全隐患都能得到及时解决。施工临时用电方面，由于项目经理部没有配备专职电工，（现场电工由安装队长兼任）所以在施工过程中易出现有非专业电工进行电工作业，较为不容易管理，但作为安全员，通过加大检查力度，较好地杜绝了施工现场私拉乱接现象的发生。

四、准确整理安全资料，确保管理有章可循

项目经理部根据规范及施工要求编制了各项施工技术方案，并根据建筑施工资料管理的要求

进行了安全资料的整理工作。

由于项目经理部的努力，在分公司、监理公司、南阳市高新区建设规划区组织的安全检查中，从现场管理到资料管理都受到了较高的评价。

但由于自己我对建筑施工现场及资料管理知识的欠缺和对公司安全资料要求的学习不足等原因，在施工中仍存在着一些不足：比如：对用电常识及机修方面的知识掌握不够，有时给自己的管理造成了不便。

通过学习和领会分公司工作会议的精神和要求，我决心通过认真学习业务知识、管理方法，不断提高自己的安全管理能力，使自己在以后的管理工作中更加得心应手，少走弯路，确保项目安全管理工作更上一层楼。

南阳项目经理部

安全员：余景坤