物流与供应链管理概述

物流 Logistics
用户 End User
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最终用户 End
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基于供应链的物流 Supply Chain based Logistics
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现代物流管理理论发展的基本特征 基本理念进展----
物流定位进展-----
基于供应链的物流 利润源泉
管理模式进展-----
供应链管理
管理目标进展-----
得·迈因德尔(Peter Meindl)著；陈荣秋等译, 北京：中国人民大学出版社，2008 u 斯托克，兰伯特（著），邵晓峰（译），2002，战略物流管理，中国财政经济出版社。
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第一部分 对物流与供应链的总体认识
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内容 u Chapter 1： 认识物流与供应链 u Chapter 2： 供应链绩效：达到战略的适合性 u Chapter 3： 供应链绩效的驱动因素（Drivers）
物流与供应链管理概述
学习目标 u 树立一种理念
– 在企业的生产与经营过程中，供应链管理以及基于供应链思想进行物流管理的重要性。 u 了解基本策略
– 了解如何制定有效的供应链与物流管理策略，为企业赢得更多的经营价值，获取竞争优势。 u 掌握技术方法
– 了解和掌握解决实际问题的基本方法与实用技能。
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课程安排 u Part I： 对物流与供应链的总体认识 u Part II： 供应链网络设计 u Part III：供应链中的需求管理和供货计划 u Part IV：供应链中的库存管理 u Part V： 供应链中的运输管理 u Part VI：供应链绩效的间接驱动要素及其管理
价值提升 顾客服务
技术进展---------
信息技术 智能物流
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美、中、日物流概念的演变
日本： 20世纪60年代 物流(PD)
美国：二战以前
Physical distribution
物流(PD)
中国：1979年至上世纪末
物流(LG) 日本：80年代后至上世纪末
Logistics 美国：二战后至上世纪末
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物流管理内涵的演变 Evolution of Contents of LM
第一阶段：Physical Distribution （实物分销） － 对应时间：上世纪初——上世纪中期 － 背景：希望有效地完成买卖双方已达成的货物交易，以适应大批量生产模式 － 关注：如何让商流的物理性特征得以实现？ － 日本于上世纪60年代从美国引进该概念，并将其翻译为“物流”
标志：1963年，美国实物分销管理协会成立
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物流管理内涵的演变 Evolution of Contents of LM
第二阶段：Logistics （后勤
物流）
－ 对应时间：上世纪中——上世纪末
－ 背景：美国二战的成功突出了后勤管理的地位与作用，其理念被应用到企业的采购、供应和配送 环节（二战被称为是“供应和运输战”） 。
占用成本：物流占用资金 缺货成本：决策不合理会带来缺货和滞销风险
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物流管理所涉及的三个领域和一个核心
库存策略 • 预测 • 物流驱动模式决策 • 库存决策 • 采购和供应计划决策 • 存储决策
顾客 服务目标 产品 服务 信息
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运输策略 • 运输模式选择 • 运输决策
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教材与参考书籍 u Supply chain management: Strategy, planning, and operation. Sunil Chopra, Peter Meindl: Beijing: Tsinghua
University Press，2008 u 供应链管理(Supply chain management : Strategy, planning, and operation) . (美)苏尼尔·乔普拉(Sunil Chopra)，彼
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第一章 认识物流与供应链 8
本章内容 u 物物流流管管理理的的基基本本概概念念 u 供应链与供应链管理的基本概念 u 物流管理与供应链管理的关系 u 物流与生产和营销的关系 u 供应链的循环观点和推/拉观点 u 供应链管理决策的三个阶段
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物流管理的定义 Definition of Logistics Management u 物流管理是供应链过程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息在原产地和消费地
SCM based Logistics
美日：二十世纪末以后 17
物流管理的价值
时间价值：物流可产生时间效应 – 时间的缩短、延长及供应与需求的时间差
场所价值：物流可产生场所效应 – 物品的生产地至需求地、低价地至高价地、集中至分散、分散至集中
加工价值：物流可带来制造价值 – 有效、合理地安排制造及流通加工过程
之间的高效率与高效益的流动及存储进行的计划、实施与控制过程。 ——美国供应链管理专业协会（Council of Supply Chain Management Professional）
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物流管理定义的解析 定位：物流管理是供应链过程的一部分 管理职能：计划、实施和控制 管理对象：商品、服务和相关信息的（正向和反向）流动及存储 管理范畴：原产地和消费地之间 管理目标：满足客户需求下的高效率和高效益
标志：2005年，美国物流管理协会改名为美国供应链管理专业协会 14
物流界定范围变化示意图
原料供应商
Raw …… 供应商
Material
Supplier
Supplier
制造商 Manufacturer
分销商 Distributor
零售商 Retailer
实物分销 Physical Distribution
－ 关注：如何有效地实现企业内原材料采购、产品生产与分销的协调与匹配？
标志：1986年，美国实物分销管理协会改名为美国物流管理协会 13
物流管理内涵的演变 Evolution of Contents of LM 第三阶段：Supply Chain based Logistics （基于供应链的物流） － 对应时间：上世纪末——现在 － 背景：企业管理中心发生变化，质量 市场 客户，对客户既提供产品，还包括服务和信息。 － 关注：如何借助物流，为企业获取更多利润？节约原材料＋提高劳动生产率＋建立高效物流系统。