员工绩效考核手册精编5则

绩效考核标准制定六大要点数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准,以下是/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽甭至鞯比?

10员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。

三项目工作内容

1讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题;

2根据企业的实际，分职类选择确定能实现“公正公平客观准确全面”十字标准的企业员工绩效考核方法;

3分别对不同的岗位进行分析，确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准;

4制作企业员工绩效考核的工具;

5拟订企业员工绩效考核管理制度。

四项目有形成果：

1企业员工绩效考核体系建设方案说明文件

2分职类选择确定的绩效考核方法说明文件;

3各个岗位角色的绩效考核标准说明文件;

4对应于不同方法的绩效考核工具;

5企业员工绩效考核管理制度。

五项目实施程序

1调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通;

2拟订企业员工绩效考核体系分析文件;

3调研分析确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征;

4讨论确定各个职类的岗位绩效考核方法;

5拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件;

6制定企业员工绩效考核的工具(表格);

7指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准;

8讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准;

9拟订企业员工绩效考核管理制度草案;

10讨论确定企业员工绩效考核管理制度。

六项目实施办法

1由委托方(以下简称甲方)和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长;

2甲方须配备n位工作人员，承担一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作;

3项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成;

4乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费食宿费由甲方承担，食宿标准为三宾馆标准;

5为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

七项目咨询费用

1咨询费用收取标准。

咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元(人民币)/专家工作小时，或12000元(人民币)/专家/工作日。亦可协商打包确定。

2咨询费支付办法。

咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。员工绩效考核手册4

为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，确保安全生产监管任务的圆满完成，根据《中华人民共和国公务员法》《_机关工作人员效能告诫暂行办法》等有关法律法规和规定，结合我局实际，经研究，特制定本方案。

一考核对象

考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。

二考核内容和标准：考核内容包括“德能勤绩廉”五个方面，重点考核工作实绩。

考核标准，以规定的职责和所承担的工作任务工作标准为基本依据。

三绩效考核办法：

绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分民主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况完成工作的数量和质量服务态度等情况，主要由科室进行，局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查。年度绩效考核在年底进行。对每位工作人员所得分值进行资料汇编，并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，报局党组审定。

四考核指标

(1)德：学习培训情况讲政治顾大局遵守职业道德情况。(10分)

(2)能：业务熟练工作主动创新团结协作组织协调能力情况。(20分)

(3)勤：遵守考勤制度参加集体活动对工作尽职尽责情况。(20分)

(4)绩：办事效率及时稳妥按时完成职责范围工作任务和领导交办事项情况。(30分)

(5)廉：遵守工作纪律廉洁自律群众投诉情况。(20分)

五考核量化

1机关工作人员考核结果分为优秀称职基本称职和不称职四个等次。其基本标准是：

(1)优秀：德能勤绩廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线方针政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业

务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出(95分—100分);

(2)称职：德能勤绩廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线方针政策，依法行政，较好地遵守项规章制度，熟悉或

比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任

务(81分—_分);

(3)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作(65分-80分);

(4)不称职：德能勤绩廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，不能完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误(64分及其以下)。

2有下列情况之一的，其绩效考核为不称职：

(1)无正当理由迟到早退，或无正当理由请假逾期不归的;

(2)拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的;

(3)在公共场合散布有损党和政府形象有损民族团结，影响社会稳定的言论，在业务工作中做出有损单位荣誉及尊严的行为，造成不良影响的，被有关部门通报的;

(4)因打架酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博迷信色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的;

(5)因责任差错或工作失误造成严重影响的;

(6)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的;

(7)弄虚作假骗取荣誉，或虚报谎报成绩欺骗领导群众，经查情况属实，造成不良社会影响的;

(8)在执行公务中吃拿卡要，利用手中权力，谋取个人私利或收受红包，经查证情况属实的;

(9)其它严重违法违纪的。

六考核奖惩：

1绩效考核奖金发放标准：参照《__绩效考评管理办法》(昌州党办〔_〕53号)文件执行,奖金基数为州绩效考核定等奖金数。

(1)个人考核为优秀的，绩效奖金数为：奖金基数+奖金基数×5%(若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为

5000+5000×5%=5250元)

(2)个人考核称职的，绩效奖金为：奖金基数(若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000元)

(3)基本称职的，绩效奖金数为：奖金基数-奖金基数×5%(若奖金基数为5000元，则奖金数5000-5000×5%=4750元)

(4)不称职人员不予发放绩效奖。

2扣分办法：

绩效考核中，有下列情况之一的，应予以扣分：

(1)因工作效率低，办事拖拉推诿，服务态度不好，被服务对象投诉经查证属实的，每发生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情节严重的扣 10分;

(2)无正当理由迟到早退，上班时间擅离岗位，或无正当理由不参加各类会议(含学习集体活动等)的，每发生1次扣0.5分;如累计发生5次以上的，每次扣1分;

(3)旷工或无正当理由逾假不归的每天扣1分;

(4)因直接责任造成公共财物损失达1万元以上并造成社会不良影响的扣3至10分;

(5)工作责任心不强，发生责任差错的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;

(6)被区州效能维稳督查通报1次的，扣除8分。

七结果运用

1绩效考核结果作为年度考核评定等次的重要依据，年度考核优秀等次人员应从绩效考核表现突出人员中产生。

2绩效考核必须坚持客观公正民主公开注重实效的原则，采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。

3本办法由局绩效考核工作领导小组负责解释。员工绩效考核手册5

第一章总则

第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：

一绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩调迁薪酬晋升离职管理的依据。

二绩效考核的范围：公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导服务和监督。

第二章绩效考核的组织

第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理行政办公室组成

公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容

第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效工作能力工作态度工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。

第四章绩效考核的实施

第七条员工绩效考核工作每月进行一次。

第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%分管领导考核权重30%其他领导考核权重20%其他部门经理考核权重10%同一单位所有员工考核权重10%，统计资料汇编考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重20%分管领导考核权重30%其他领导考核权重10%部门负责人考核权重30%本部门员工考核权重10%，统计资料汇编考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

第五章绩效考核结果运用

第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为ABC三档，比例分别为40%50%10%。

第十三条绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。

第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分工作优缺点工作绩效改进计划培训计划等进行。

第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。一无正当理由，不服从工作安排的;

二由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的;

三工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。

第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。

第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。

第六章附则

第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。

第二十一条本办法自下发之日起实行。

附件：1部门负责人绩效考核标准表2员工绩效考核标准表部门负责人绩效考核标准表

员工绩效考核手册精编5则