华润集团内部控制课件
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内部控制__华润集团组织结构分析
在符合董事会和执行委员会批准的 公司政策的条件下，事业部管理层 将拥有对本事业部运营和业务组合 进行管理的决策权 有关公司政策性问题将由总部职能 中心或事业部决定后由下属单位执 行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财 务会计，信息技术等)将主要对总部 的相关职能中心而不是向相关的事 业部/业务部负责 在业务单元中(除由公司总部管辖的 之外)，其他关键职能人员将主要对 所在事业部的职能领导负责
公司人力资源部职责直接 责任（部分）
7.审批经人事部核准的过失单和奖励 单,并安排执行。 8.受理员工投诉和员工与公司劳动争议 事宜并负责及时解决。 9.负责人力资源部主管的工作程序和规 章制度、实施细则的培训、执行和检查。
华润 集团
10.定期主持人力资源部的例会,并 参加公司有关人事方面的会议。 11. 审批人力资源部及与其相关的文 件。 12.了解人力资源部工作情况和相关 数据,收集分析公司人事、劳资信息并 定期向总经理、行政总监提交报告。
华润（集团） 有限公司
组 织 结 构 分 析
1 2 3 4
公司概况
7大战略业务单元 组织架构
组织结构分析
公司概况
华润（集团）有限公司 （下简称华润）是一家 在香港注册和运营的企 业，迄今已有72年的历 史。华润曾是一家中港 两地颇具影响力的外贸 企业，改革开放后，华 润通过一系列实业化投 资，逐步发展成为以实 业为核心的多元化控股 企业集团。 目前，华润集团旗下共有18家的一级利润中心， 在香港拥有6家上市公司：华润创业、华润电力、 华润置地、华润微电子、华润燃气和华润水泥。 截至2009年底，华润集团总资产4,169亿港币， 营业额达1,607亿港币，员工达30万人。其中， 华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数 成份股，华润燃气是恒生综合指数成份股。华润 的经营涉及电力、地产、消费品、医药、金融、 水泥和燃气等多个领域。其中，华润的零售和啤 酒经营规模全国第一，华润电力是内地效益最好 的独立发电商，华润置地是最具实力的综合性地 产发展商。雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象 城是享誉全国的著名品牌。华润90%以上的盈利 来自内地市场的贡献。截至2009年9月，华润在 内地累计投资近4,000亿元人民币，涉及13个领 域，遍及除青海外全国各省市自治区。
华润ppt课件
Nhomakorabea举措
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
THANKS
感谢您的观看。
华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华润ppt课件
目录
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
THANKS
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华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华润ppt课件
目录
华润6S体系集团多元化扩张中的集团管控49页PPT
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
华润6S体系集团多元化扩张中的集团管控 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
《华润万家运作手册》课件
定期评估物流配送体系，发现问题并 及时改进，降低运营成本。
Hale Waihona Puke 06CHAPTER财务管理
预算与核算
预算制定
根据企业战略目标和业务计划，制定年度、季度 和月度预算，确保资源的合理分配。
预算执行与控制
对预算执行情况进行实时监控，及时调整偏差， 确保预算目标的实现。
会计核算
按照国家会计准则和公司制度，准确记录和核算 各项经济业务，提供可靠的财务数据。
职业发展
为员工提供职业发展规划和 晋升机会，帮助员工实现个 人价值，增强员工的归属感 和忠诚度。
08
CHAPTER
企业文化
企业价值观
总结词
企业价值观是企业的核心信仰和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
详细描述
华润万家企业价值观包括诚实守信、客户至上、团结协作、追求卓越等方面。 这些价值观在企业的日常经营和决策中起着重要的指导作用，有助于企业树立 良好的形象和信誉。
力和易购性。
陈列方式
根据商品的特点和销售需求，采 用合适的陈列方式，如货架陈列
、堆头陈列、端架陈列等。
陈列调整
定期对商品陈列进行调整，保持 陈列的新鲜感和吸引力，并根据
销售数据优化陈列布局。
商品库存管理
库存控制
通过合理的库存控制，确保库存量与销售量之间的平衡，避免缺 货或积压现象。
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性，及时发现 并处理库存异常情况。
招聘渠道
公平、公正、择优录取，确保招聘到符合 公司需求的高素质人才。
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多 种渠道，广泛吸引人才。
培训体系
培训评估
建立完善的培训体系，包括新员工入职培 训、岗位技能培训、管理培训等，提升员 工的专业技能和综合素质。
Hale Waihona Puke 06CHAPTER财务管理
预算与核算
预算制定
根据企业战略目标和业务计划，制定年度、季度 和月度预算，确保资源的合理分配。
预算执行与控制
对预算执行情况进行实时监控，及时调整偏差， 确保预算目标的实现。
会计核算
按照国家会计准则和公司制度，准确记录和核算 各项经济业务，提供可靠的财务数据。
职业发展
为员工提供职业发展规划和 晋升机会，帮助员工实现个 人价值，增强员工的归属感 和忠诚度。
08
CHAPTER
企业文化
企业价值观
总结词
企业价值观是企业的核心信仰和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
详细描述
华润万家企业价值观包括诚实守信、客户至上、团结协作、追求卓越等方面。 这些价值观在企业的日常经营和决策中起着重要的指导作用，有助于企业树立 良好的形象和信誉。
力和易购性。
陈列方式
根据商品的特点和销售需求，采 用合适的陈列方式，如货架陈列
、堆头陈列、端架陈列等。
陈列调整
定期对商品陈列进行调整，保持 陈列的新鲜感和吸引力，并根据
销售数据优化陈列布局。
商品库存管理
库存控制
通过合理的库存控制，确保库存量与销售量之间的平衡，避免缺 货或积压现象。
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性，及时发现 并处理库存异常情况。
招聘渠道
公平、公正、择优录取，确保招聘到符合 公司需求的高素质人才。
通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多 种渠道，广泛吸引人才。
培训体系
培训评估
建立完善的培训体系，包括新员工入职培 训、岗位技能培训、管理培训等，提升员 工的专业技能和综合素质。
运营管控(华润置地)PPT课件
运营管控(华润置地)ppt课件
• 华润置地简介 • 运营管控体系 • 运营管控案例分析 • 运营管控的挑战与对策 • 未来展望
01
华润置地简介
公司背景
01
华润集团旗下地产业务旗舰
02
03
04
成立于1992年
在香港和中国内地拥有丰富的 房地产开发经验
长期致力于城市综合体和商业 地产的投资与开发
业务范围
政策法规挑战与对策
政策法规挑战
关注政策动态
政府政策法规的调整和变化可能对企业运 营产生重大影响。
及时了解和掌握政府政策法规的最新变化 ，以便提前做出应对。
合规经营
建立危机应对机制
确保企业运营符合相关法律法规要求，避 免因违规行为带来的风险。
针对可能出现的政策风险，制定相应的应 急预案，以降低潜在损失。
绿色可持续发展
积极推动绿色建筑和可持续发展， 为社会和环境做出贡献。
THANKS
感谢观看
拓展海外市场
在保持国内市场领先地位 的同时，华润置地将积极 拓展海外市场。
创新业务模式
华润置地将不断创新业务 模式，以满足客户多样化 的需求。
运营管控创新方向
智能化运营管理
运用新技术手段，实现运营管理 的智能化和数字化，提高效率和
降低成本。
精细化运营管理
通过精细化的运营管理，提高项目 的品质和客户满意度。
04
运营管控的挑战与对策
市场变化挑战与对策
市场变化挑战
市场需求多变，消费者偏好难以捉摸，导致 企业难以准确预测和应对。
持续市场调研
定期收集和分析消费者反馈，了解市场趋势 和竞争对手动态。
灵活调整策略
根据市场变化快速调整产品、价格、促销和 分销策略。
• 华润置地简介 • 运营管控体系 • 运营管控案例分析 • 运营管控的挑战与对策 • 未来展望
01
华润置地简介
公司背景
01
华润集团旗下地产业务旗舰
02
03
04
成立于1992年
在香港和中国内地拥有丰富的 房地产开发经验
长期致力于城市综合体和商业 地产的投资与开发
业务范围
政策法规挑战与对策
政策法规挑战
关注政策动态
政府政策法规的调整和变化可能对企业运 营产生重大影响。
及时了解和掌握政府政策法规的最新变化 ，以便提前做出应对。
合规经营
建立危机应对机制
确保企业运营符合相关法律法规要求，避 免因违规行为带来的风险。
针对可能出现的政策风险，制定相应的应 急预案，以降低潜在损失。
绿色可持续发展
积极推动绿色建筑和可持续发展， 为社会和环境做出贡献。
THANKS
感谢观看
拓展海外市场
在保持国内市场领先地位 的同时，华润置地将积极 拓展海外市场。
创新业务模式
华润置地将不断创新业务 模式，以满足客户多样化 的需求。
运营管控创新方向
智能化运营管理
运用新技术手段，实现运营管理 的智能化和数字化，提高效率和
降低成本。
精细化运营管理
通过精细化的运营管理，提高项目 的品质和客户满意度。
04
运营管控的挑战与对策
市场变化挑战与对策
市场变化挑战
市场需求多变，消费者偏好难以捉摸，导致 企业难以准确预测和应对。
持续市场调研
定期收集和分析消费者反馈，了解市场趋势 和竞争对手动态。
灵活调整策略
根据市场变化快速调整产品、价格、促销和 分销策略。
华润集团6S管理体系课件
华润集团在实践中总结出了一系列宝贵 的经验，例如要注重管理体系的持续改 进和优化，要结合企业实际情况进行管
理体系的创新和发展等。
THANKS
[ 感谢观看 ]
该体系旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的作业环境 ，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率和品质，保障安 全，提升企业形象和管理水平。
6S管理体系的起源与背景
6S管理体系起源于日本，最初称为5S管理，包括整理、整 顿、清洁、清洁检查和素养五个方面。后来在某些地区和 行业中，安全（Safety）的重要性逐渐被认识并加入到5S 中，形成了现在的6S管理体系。
培训与提升
根据审查结果，对员工进行针对性的 培训与提升，提高员工的6S管理技 能与意识。
持续优化
根据企业发展的需要，持续优化6S 管理体系，以适应不断变化的市场环 境与企业需求。
激励与表彰
对在6S管理体系实施过程中表现优 秀的员工进行激励与表彰，激发员工 的积极性与创造力。
CHAPTER 04
6S管理体系的效益与价值
监督与考核
沟通与协调
建立有效的监督与考核机制，对6S管理体 系的实施情况进行定期评估，确保实施效 果。
加强企业内部各部门之间的沟通与协调， 确保6S管理体系的实施过程中能够形成合 力，共同推进。
实施后的持续改进与维护
定期审查
对已实施的6S管理体系进行定期审 查，检查存在的问题与不足，提出改 进措施。
安全(Safety)
安全定义
安全是确保员工的人身安全和健康，预防事故发 生，目的是保障员工的生命安全和身体健康。
安全的方法
制定安全管理制度和操作规程，定期进行安全检 查和隐患排查整改。
安全的要点
安全需要全员参与、持续关注，并保持随时警惕 的状态。
华润集团6S管理系统88页PPT
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60不 回头。 ——左
华润集团6S管理系统
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60不 回头。 ——左
华润集团6S管理系统
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
华润集团-6s管理体系.ppt
从预算管理到战略管理
6S管理体系
预算体系的在华润集团的运行实例
利润中心名称及代码
预算表
2004年1月1日截止2004年12月31日
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 去年1-9月实际 去年10-12月预计
总销售收入
明细科目
合计
净销售收入 明细科目
销售税 销售成本 明细科目
二、市场分析 （由总经理汇报）
三、主要业绩明细
备注：所有分析须细化到每个明细科目。
重庆分行
从预算管理到战略管理
6S管理体系
6S管理体系的基本思路之三 ——利润中心预算体系
在利润中心分类的基础上，全面推行预算管理，将 经营目标落实到每个利润中心，并层层分解，最终落实 到每个责任人每个月的经营上，这样不仅使管理者对自 身业务有较长远和透彻的认识，还能从背离预算的程度 上去发现问题，并及时加以解决。预算的方法由下而上， 由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的 全面预算报告。需要强调的是，预算管理对于一个多元 化集团企业尤显重要，如果没有预算，集团将难以预计 下一个年度乃至今后几年能够达到什么样的目标，也就 不可能在资金安排、投资决策、人力资源等方面进行总 体规划。
从预算管理到战略管理
6S管理体系
管理报告体系的在华润集团的运行实例
华润励致洋行家私（珠海）有限公司
业务状况报告（2004年7月）
重庆分行 2004-8-9
本月
本年累计
本月实际 本月预算 变化（%）上月实际 去年同月 变化（%）本年累计实际 本年累计预算 变化（%）去年累计实际 变化（%）
净销售收入
从预算管理到战略管理
6S管理体系
6S管理体系
预算体系的在华润集团的运行实例
利润中心名称及代码
预算表
2004年1月1日截止2004年12月31日
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 去年1-9月实际 去年10-12月预计
总销售收入
明细科目
合计
净销售收入 明细科目
销售税 销售成本 明细科目
二、市场分析 （由总经理汇报）
三、主要业绩明细
备注：所有分析须细化到每个明细科目。
重庆分行
从预算管理到战略管理
6S管理体系
6S管理体系的基本思路之三 ——利润中心预算体系
在利润中心分类的基础上，全面推行预算管理，将 经营目标落实到每个利润中心，并层层分解，最终落实 到每个责任人每个月的经营上，这样不仅使管理者对自 身业务有较长远和透彻的认识，还能从背离预算的程度 上去发现问题，并及时加以解决。预算的方法由下而上， 由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的 全面预算报告。需要强调的是，预算管理对于一个多元 化集团企业尤显重要，如果没有预算，集团将难以预计 下一个年度乃至今后几年能够达到什么样的目标，也就 不可能在资金安排、投资决策、人力资源等方面进行总 体规划。
从预算管理到战略管理
6S管理体系
管理报告体系的在华润集团的运行实例
华润励致洋行家私（珠海）有限公司
业务状况报告（2004年7月）
重庆分行 2004-8-9
本月
本年累计
本月实际 本月预算 变化（%）上月实际 去年同月 变化（%）本年累计实际 本年累计预算 变化（%）去年累计实际 变化（%）
净销售收入
从预算管理到战略管理
6S管理体系
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华润集团内部控制
姓名：文澜 学号：1016215020 班级：会计11004
一、华润集团概况
1.
•
• 35
职华 公润化放注年华 华
员润 司中投后册历润 润
工旗 。心资，和史集 集
下 万公 人司 。有
、，华运的团 在迄润营老是 香今抓的牌一 港，住外公家
团
有经遇企。立
1938
5.华润主要下属公司
• 1.华润创业有限公司
• 华润创业有限公司（简称「华创」，香港交易所编号：00291）於香港联合交 易所挂牌，为香港恒生指数成份股之一。集团专注於中国的消费品业务，包 括零售、啤酒、食品及饮品业务，并以成为中国最大的消费品企业为使命。
• 1.1华润万家有限公司，属于零售 连锁业，旗下拥有华润万家、苏果、 欢乐颂、中艺、VIVO、采活、 VanGO等著名品牌。其中超市业务 已连续多年位居中国连锁超市第一 位。
华 润 雪 花 啤 酒 有 限 公 司
华华 润润 五饮 丰料 有控 限股 公有 司限
公 司
华 润 煤 业 控 股 有 限 公 司
华 润 新 能 源 控 股 有 限 公
司
华 润 三 九 医 药 股 份 有 限 公
华 润 深 国 投 信 托 有 限 公 司
司
珠华 海润 商微 业电 银子 行有 股限 份公 有司 限 公 司
公
司
华润商标由来
• 华润蕴含“中华大地，雨露滋润” 之意。华润标志的设计意念源自盛 唐书法宗师颜真卿所写的“华”字， 颜体素以自然雄健、气势磅礴著称， 书法风格十分契合华润的企业形象。 颜真卿的“华”字中间由四个“人” 字组成，由此启发而创作的华润标 志，表明华润与悠久灿烂的中国文 化一脉相承。
• 华润标志中琥珀黄的正方形象 征大地；四个抽象化了的“人” 字分别代表华润“一切以人为 本、人口驱动增长、尊重人文 精神、改善人们生活”的经营 理念；四个“人”字又像一组 向上的箭头，寓示着华润的事 业蒸蒸日上；白色的“人”字 从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出 来，代表华润人勇于面对挑战， 积极创新思维。
• 1.2华润雪花啤酒（中国）有限公司，总部位于北京，其股东是华润创业有限 公司和全球第二大啤酒集团SABMiller。目前华润雪花啤酒在中国经营超过70 家啤酒厂，旗下包括雪花啤酒「雪花 Snow」品牌和30多个区域品牌，占有中 国啤酒市场21%的份额。
• 1.3
1951
外食食加润润 市品品工创（ 场业集、业集华 。务团批”团润
4.企业文化
• 4.1企业定位
• 华润是与大众生活息息相关的多元化企业
• 这是华润基于企业历史、顾客需求，为自己在商业竞争中 确定的角色和方向，它向大众传递了华润的经营特点和管 理模式，表明华润所从事的业务、所提供的产品和服务都 与大众生活息息相关，华润是一个拥有多个行业、协同发 展的多元化企业。
华 润 纺 织 （ 集 团 ） 有 限 公 司
华 润 投 资 控 股 有 限 公 司
华 润 化 工 控 股 有 限 公 司
沈 阳 华 润 三 洋 压 缩 机 有 限 公 司
华 润 物 业 有 限 公 司
泰 国 长 春 置 地 有 限 公 司
华 润 营 造 （ 控 股 ） 有 限
华 润 资 产 管 理 有 限 公 司
三。发的）五 大主、全有丰 类营零资限有 ，业售附公限 业务、属司公 务包运公，司 区括输司现， 域肉、，为 涵食国是香 盖业际一港年 香务贸家恒成 港、易集生立 、水於食指於 中产一品数香 国业体研成港 内务的发分， 地、综、股隶 及综合生“属 海合性产华华
、
• 1.4 华润怡宝食品饮料（深圳） 有限公司隶属华润集团属下香港 上市公司华润创业有限公司，总部 位于深圳市高新技术产业园区（北 区），集团的主打纯净水品牌「怡 宝C'estbon」，1989年，华润怡宝 在国内率先推出纯净水，是国内最 早专业化生产包装饮用水的企业之 一。2009年以“营养素饮料”为切 入点，开发并推出具有“舒缓”功 能的营养素果味饮料“零帕”，开 创了中国功能性饮料细分市场的新 品类。
• 4.4经营理念
• 一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活。
• 这是华润标志中四个“人”字的内涵，它表达了华润经营企业、服务社会、 造福大众的根本宗旨。华润的行业选择、产品服务、社会责任的履行，无不 建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的 经营理念之中。华润以人为企业发展经营的根本目的和根本动力，关注精神 的价值，尊重人的价值。为此，华润不但要为社会提供丰富多彩的产品和服 务，更致力于为大众奉献美好高尚的生活方式。
年分别是4169亿，1607亿。这可见华润的资本迅速增长。
华润集团组织架构
中国华润总公司
华润股份有限公司
华润集团有限公司
华润创业 有限公司
华润电力控股 有限公司
华润置地 有限公司
华润水泥控股 华润燃气控股 华润医药
有限公司
有限公司
集团有限
公司
华润金融控股 有限公司
华 润 零 售 （ 集 团 ） 有 限 公 司
• •
誉雪其 多品华
全花中 领、润
国啤华 域燃的
的酒润 。气经
著、的
、营
名万零
医范
品家售
药围
牌超和
、跨
。市啤
金越
、酒
融电
怡规
、力
宝模
零、
矿全
售地
泉国
、产
水第
啤、
是一
酒消
享，
等费
• 截止2011年资产负债表日，华润总资产达7644亿港币，营 业额3365亿港币，利润额358亿港币。而这几项数据在09
1200
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2.华润集团主营业务
• 华润主营业务包括七大战 略单元：消费品，电力， 地产，医药，燃气，水泥， 金融，另外还有其他业务： 微电子，纺织，化工。
• 2011年报表日华润在《财富》全球500强中位列第346位。 目前华润正在实施“十二-五”发展战略，将在发挥充分 发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、 利润额过百亿的业务单元，力争在十二五期间实现集团整 体销售额7000亿、经营利润1000亿、总资产10000亿的目 标，打入世界五百强前250位，把华润建设成世界一流企 业。
• 4.2企业使命
• 与您携手，改变生活
• 这一使命表达了华润在促进整个社会的 文明与进步中求得企业发展的价值取向， 体现了华润人的崇高理想与不凡追求。
• 4.3企业愿景
• 建设“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋斗的美好蓝图。 追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实 现超越利润之上的追求。
姓名：文澜 学号：1016215020 班级：会计11004
一、华润集团概况
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5.华润主要下属公司
• 1.华润创业有限公司
• 华润创业有限公司（简称「华创」，香港交易所编号：00291）於香港联合交 易所挂牌，为香港恒生指数成份股之一。集团专注於中国的消费品业务，包 括零售、啤酒、食品及饮品业务，并以成为中国最大的消费品企业为使命。
• 1.1华润万家有限公司，属于零售 连锁业，旗下拥有华润万家、苏果、 欢乐颂、中艺、VIVO、采活、 VanGO等著名品牌。其中超市业务 已连续多年位居中国连锁超市第一 位。
华 润 雪 花 啤 酒 有 限 公 司
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公 司
华 润 煤 业 控 股 有 限 公 司
华 润 新 能 源 控 股 有 限 公
司
华 润 三 九 医 药 股 份 有 限 公
华 润 深 国 投 信 托 有 限 公 司
司
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华润商标由来
• 华润蕴含“中华大地，雨露滋润” 之意。华润标志的设计意念源自盛 唐书法宗师颜真卿所写的“华”字， 颜体素以自然雄健、气势磅礴著称， 书法风格十分契合华润的企业形象。 颜真卿的“华”字中间由四个“人” 字组成，由此启发而创作的华润标 志，表明华润与悠久灿烂的中国文 化一脉相承。
• 华润标志中琥珀黄的正方形象 征大地；四个抽象化了的“人” 字分别代表华润“一切以人为 本、人口驱动增长、尊重人文 精神、改善人们生活”的经营 理念；四个“人”字又像一组 向上的箭头，寓示着华润的事 业蒸蒸日上；白色的“人”字 从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出 来，代表华润人勇于面对挑战， 积极创新思维。
• 1.2华润雪花啤酒（中国）有限公司，总部位于北京，其股东是华润创业有限 公司和全球第二大啤酒集团SABMiller。目前华润雪花啤酒在中国经营超过70 家啤酒厂，旗下包括雪花啤酒「雪花 Snow」品牌和30多个区域品牌，占有中 国啤酒市场21%的份额。
• 1.3
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4.企业文化
• 4.1企业定位
• 华润是与大众生活息息相关的多元化企业
• 这是华润基于企业历史、顾客需求，为自己在商业竞争中 确定的角色和方向，它向大众传递了华润的经营特点和管 理模式，表明华润所从事的业务、所提供的产品和服务都 与大众生活息息相关，华润是一个拥有多个行业、协同发 展的多元化企业。
华 润 纺 织 （ 集 团 ） 有 限 公 司
华 润 投 资 控 股 有 限 公 司
华 润 化 工 控 股 有 限 公 司
沈 阳 华 润 三 洋 压 缩 机 有 限 公 司
华 润 物 业 有 限 公 司
泰 国 长 春 置 地 有 限 公 司
华 润 营 造 （ 控 股 ） 有 限
华 润 资 产 管 理 有 限 公 司
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• 1.4 华润怡宝食品饮料（深圳） 有限公司隶属华润集团属下香港 上市公司华润创业有限公司，总部 位于深圳市高新技术产业园区（北 区），集团的主打纯净水品牌「怡 宝C'estbon」，1989年，华润怡宝 在国内率先推出纯净水，是国内最 早专业化生产包装饮用水的企业之 一。2009年以“营养素饮料”为切 入点，开发并推出具有“舒缓”功 能的营养素果味饮料“零帕”，开 创了中国功能性饮料细分市场的新 品类。
• 4.4经营理念
• 一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活。
• 这是华润标志中四个“人”字的内涵，它表达了华润经营企业、服务社会、 造福大众的根本宗旨。华润的行业选择、产品服务、社会责任的履行，无不 建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的 经营理念之中。华润以人为企业发展经营的根本目的和根本动力，关注精神 的价值，尊重人的价值。为此，华润不但要为社会提供丰富多彩的产品和服 务，更致力于为大众奉献美好高尚的生活方式。
年分别是4169亿，1607亿。这可见华润的资本迅速增长。
华润集团组织架构
中国华润总公司
华润股份有限公司
华润集团有限公司
华润创业 有限公司
华润电力控股 有限公司
华润置地 有限公司
华润水泥控股 华润燃气控股 华润医药
有限公司
有限公司
集团有限
公司
华润金融控股 有限公司
华 润 零 售 （ 集 团 ） 有 限 公 司
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2.华润集团主营业务
• 华润主营业务包括七大战 略单元：消费品，电力， 地产，医药，燃气，水泥， 金融，另外还有其他业务： 微电子，纺织，化工。
• 2011年报表日华润在《财富》全球500强中位列第346位。 目前华润正在实施“十二-五”发展战略，将在发挥充分 发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、 利润额过百亿的业务单元，力争在十二五期间实现集团整 体销售额7000亿、经营利润1000亿、总资产10000亿的目 标，打入世界五百强前250位，把华润建设成世界一流企 业。
• 4.2企业使命
• 与您携手，改变生活
• 这一使命表达了华润在促进整个社会的 文明与进步中求得企业发展的价值取向， 体现了华润人的崇高理想与不凡追求。
• 4.3企业愿景
• 建设“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋斗的美好蓝图。 追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实 现超越利润之上的追求。