专访安盛集团董事长兼总裁亨利·卡斯特在中国寻找一切

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的范例，但是不是唯一，我们还在包括墨西哥、土耳其、 海湾国家、印度尼西亚及印度等新兴市场国家进行了布局 。
日报：那么之前收购汇丰在香港、新加坡以及墨西哥 的
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）于日前在北京接受《第一财经日报》专访时称。 近几年来，安盛在中国市场上的动作相当频繁，屡秀
财技：与浦发银行合资成立了基金管理公司；高价出售了 其在泰康人
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寿中的股权；拉拢工商银行参股其之前投资的金盛人寿（ 现工银安盛）；从国内投资人刘益谦手中购得天平保险 50%股权等。
卡斯特：泰康是一家管理规范、盈利不错的公司，安 盛是因为在几年前收购了
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瑞士丰泰才获得在泰康人寿中的这部分股份。在完成安盛 对瑞士丰泰的收购之后，如何处理泰康人寿这部分股权也 是必须取舍的。在全盘考虑之后，我们决定出售在泰康人 寿中少数，
的交易也是双赢的。对安盛而言，安盛成为产险业务上亚 洲（除日本市场外）的第一大保险
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公司；对汇丰而言，正想集中资源、退出保险，所以和上 述合作一样都有双赢这一共性。
至于收购汇丰业务而非其他公司的原因有以下三个： 首先，保市场可收购的机会
为什么选择工行 第一财经日报：
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安盛在中国的频频举动的出发点是什么？集团内部如何评 价工行入股原金盛人寿（现工银安盛）和天平保险这两笔 交易的？
卡斯特：寿险业务层面，安盛在中国的发展时间
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并不短。14年前，安盛集团和中国五矿集团合资组建了中 国第一家中法合资的保险公司，双方就扩展网络是继续发 展的前提这一理念达成了共识。与此同时，工商银行正好 在寻求进
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入保险市场的契机。因此三方一拍即合，我们想寻求一个 已经具备广泛网络的合作伙伴，而工行也意图进军保险市 场但并不了解保险，正好取长补短。三方联手后，安盛的 发展更上一
们选择天平的原因。安盛的优势在于雄厚的资源和专长， 及在直销方面富有成功经验，所以也是一拍即合、取长补 短。
日报：在与工行以及天平的合作前，安盛将其持有泰
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康的股权卖给了高盛，这个决策当时是如何考虑的？毕竟 泰康人寿目前正在积极准备IPO。
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且不参与经营的股权，完全退出泰康人寿。我们在泰康人 寿和与工行成为合作伙伴之间做了取舍。
在这个决策前，董事会进行了周密的分析研究来衡量 得失，结论是和工行
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成立合资公司这一选择更符合我们的价值观，既能在更长 远的期间创造价值，有利于长远发展，亦和安盛在中国的 目标契合。
安盛必须重新配置资产 日报：安盛
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2012年财报和2013年一季报显示，无论是寿险的新业务价 值还是产险保费收入，经济高增长地区的增长率都超过了 成熟市场，尤其是财产险增长率的差距更为明显。未来安 盛
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在成熟市场和高增长地区之间的战略偏向是怎样的？ 卡斯特：近几年安盛确实逐渐增加了对新兴市场国家
的投资比重，但这并不意味着成熟市场的发展不好，只是 具体情况
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专访安盛集团董事长兼 总裁亨利·卡斯特在中国
寻找一切
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2021年3月2日星期二
发展的机会则是安盛集团在中国发展和决策的出发点。”全 球最大的保险集团之一的法国安盛集团（AXA）董事长兼 总裁亨利·德·卡斯特（Henri De Castries
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并不多；其次，收购汇丰的业务益处良多，比如同一个收 购的项目包括三个市场使其成为一个全球性的交易等；第 三，双方可以发挥彼此的协调效应，安盛可以用其优势去 弥补另一方
财产险业务，是否是安盛这整个计划中的一部分？从数据 来看，汇丰在这几个市场的财产险业务，并非是当地规模 最大的，那么安盛进入这些市场后是否还需要进行再投入 和再培育，
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投入方面的决策如何考虑？ 卡斯特：这确实是整个计划中的一部分，其实和汇丰
不同，有些成熟市场处于饱和状态，有些处于经济衰退的 周期中。在此背景下，安盛必须重新配置资产。
举例来说，自2007年起在安盛500亿欧元的资产中拿出 了1
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2%的比例，即60亿欧元由成熟国家转向新兴市场国家。在 新兴市场国家，这些投入都无法获得立竿见影的收益，而 是用来建设网络和平台，以创造长期价值。中国市场是一 个很好
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层楼。 产险业务也类似，安盛一直在中国寻找产险方面的机
会。与工行不同，天平车险是一个非常年轻的公司。虽然 从规模上无法和工银比拟，但天平富有的创新理念是我
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