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组织结构的设计方法两篇

篇一

组织结构的设计方法组织结构的设计方法一、组织结构设计的步骤与原则（一〕组织结构设计的步骤组织结构设计的任务是要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系，要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。

因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四步1．岗位的形成。

通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的分解和综合，形成为完成任务所需的最小的组织单位，即岗位。

明确每个岗位的任务范围、岗位承担者的责职权利以及应具备的素质要求等。

所以，设计一个全新的组织结构需要从下而上进行。

2．部门划分。

根据各个岗位所从事的工作内容的性质以及岗位务间的相互关系，依照一定的原则，可以将各个岗位组合成被称为“部门“的管理单位。

组织活动的特点、环境和条件不同，划分部门所依据的标准也是不一样的。

对同一组织来说，在不同时期的背景中，划分部门的标准也可能会不断调整。

3．机构设计和组织形式。

每个组织都需要一个组织结构，它是在岗位形成和部门设计的基础上，根据组织内外能够获取的人力资源，对初步设计的部门和岗位进行调整，并平衡各部门、各岗位的工作量，以使组织机构合理。

一个组织的结构可以采用不同的形式清楚地加以表达，这些组织形式可以按模式进行选择。

4，文件。

文件是采用合适的表达方法对机构组织所作的书面表达。

主要类型有组织机构图、岗位责任书、岗位人员分配图和显示岗位和部门在完成总任务方面所占份额的职能图。

（二〕组织设计的原则组织所处的环境，采用的技术、制定的战略、发展的规模不同，所需的职务和部门及其相互关系也不同，但任何组织在进行机构和结构的设计时，都需遵守一些共同的原则。

组织设计应该遵循的原则，可归纳为以下四点1．系统整体原则系统整体原则是组织的本质决定的。

组织作为一个开放系统，随着科学技术和商品经济的迅速发展，与外界联系越来越广泛频繁。

因此要按系统开放原则，深入研究政治环境、经济环境、资源环境、社会环境、技术环境等对企业的影响，设计出开放型的组织系统，提高对环境的适应能力和应变能力。

有组织的集体之所以比个人力量大，就在于个体经过相互联系而结合成为一个整体。